Как женщине руководить топ-менеджерами – мужчинами
Согласно последним исследованиям Grant Thornton доля женщин среди топ-менеджеров в мире всего 25%, а среди гендиректоров – лишь 15%. Женщины все еще чувствуют себя некомфортно в роли руководителя и отмечают множество гендерных препятствий на пути к высокой должности. Однако, если женщине удается встать у руля компании, конкуренция с мужчинами выходит на новый уровень. Особенно остро это чувствуется в традиционно мужских сферах (строительство, автопром или IT), где большая часть топ-менеджмента – представители сильного пола с довольно консервативными взглядами.
Встретив сопротивление топ-менеджеров мужчин, многие женщины не понимают, как себя вести. Одни начинают окружать себя подчиненными-женщинами, другие открыто объявляют войну подчиненным. Но оба эти способа не пойдут на пользу бизнесу. Как женщине-гендиректору наладить нормальный рабочий процесс? Вот четыре рекомендации.
1. Чередовать партнерские принципы руководства с авторитарными.
Мужчинам важно понимать, кому они подчиняются, какие задачи имеют право брать на себя, а какие в обязательном порядке должны решать с руководством. Партнерские отношения, где руководитель и подчиненный имеют примерно равные права и обязанности, мужчины часто принимают за слабость. Однако полностью подчиняться женщине они тоже не готовы. Поэтому важно найти золотую середину: использовать инструменты и жесткого, и партнерского управления. Нужно обсуждать с топ-менеджерами их идеи и варианты решения задачи, интересоваться их мнением. Однако финальное решение всегда стоит оставлять за собой.
2. Избегать типичных женских качеств: эмоциональности, нерешительности и частой перемены решений. Мужчины вряд ли согласятся с таким стилем руководства. Мужчины гораздо реже принимают решения, руководствуясь эмоциями. Менеджерам-мужчинам нужно ставить максимально четкие задачи и описывать желаемые результаты. Женщинам-директорам придется искать баланс между мужскими и женскими качествами: загорелись идеей – сначала продумайте ключевые этапы, а уж потом выносите на обсуждение с топ-менеджментом.
Придется отказаться от привычки импульсивного принятия решений.
3. Создавать конкурентную среду. Менеджерам-мужчинам необходимо постоянное соревнование. Конкуренция мотивирует их, вдохновляет и заставляет достигать новых вершин. Нужно использовать эту потребность на благо компании. Пусть они думают о конкуренции с коллегами, а не о конкуренции с вами. Создайте в своей компании систему нематериальной мотивации для мужчин-руководителей. Это могут быть соревнования отделов, конкурсы на лучший проект, похвалы на совещаниях или публичное чествование успехов.
4. Не бояться делегировать полномочия. Если вы профессионал, вас будут уважать независимо от того, какого вы пола. Женщине-гендиректору надо показать компетентность с первых дней на руководящей должности. И дело не только в том, что нужно отлично разбираться в отрасли. Чтобы заслужить авторитет у подчиненных, вы обязаны быть профессиональным управленцем.
Один из ключевых навыков управленца – умение делегировать полномочия.
Именно оно свидетельствует о профессионализме и опыте руководителя. Менеджер не может и не должен делать все своими руками. Даже если очень велико желание принимать участие во всех процессах, нужно уметь вовремя остановиться. В погоне за мелочами можно оказаться на одном уровне с сотрудниками и полностью потерять авторитет.
Невозможно одновременно детально разбираться в финансах, продажах, производстве и подборе персонала. Да это управленцу высшего звена и ни к чему. Для этого у него есть сотрудники. Нужно предоставить им свободу выбора вариантов решения задачи. Вы должны выслушать все их предложения и потом принять решение.
Найти общий язык можно с любым подчиненным, будь то мужчина или женщина. Покажите, что вы настоящий профессионал, отбросьте нерешительность и найдите баланс между мужским и женским стилями управления. Это единственная возможность создать эффективную команду, свободную от предрассудков.
как вести себя на работе с мужчинами? . Как себя вести с мужчинами на работе
Начало
В прошлой статье мы разбирались, как мужчины могут завоевать доверие коллег-женщин.
Согласно исследованиям Джона Грэя, автора бестселлера «Мужчины с Марса, женщины с Венеры» и Барбары Эннис, эксперта в области гендерных ролей в бизнесе, осознание различий между полами — важное условие в налаживании профессиональных и личных взаимоотношений в рабочем коллективе. Сегодня выясним, как завоевать расположение мужчин и показать им свой профессионализм.
Женщинам часто бывает трудно понять коллег противоположного пола, потому что мужчины не выказывают открыто свои чувства, потребности и ожидания.
Так вот, для мужчины доверие сводится к надежности — приверженности его целям, вере в него и помощи в достижении им, мужчиной, успеха. Что же чаще всего побуждает мужчин доверять женщине?
- «Она не пытается исправить или изменить меня».
- «Она помогает мне в достижении моих целей».
- «Она понимает, что я интересуюсь и слушаю».
- «Она автоматически не считает меня нечутким, черствым и равнодушным».
Женщине сложно сделать свою карьеру в рабочем мире, устроенном мужчинами и с мужским доминированием.
Но нет ничего невозможного.
Им только следует усвоить одну истину: для мужчин результаты важнее всего — важнее трудностей, с которыми они сталкивались, и отношений, которые они выстраивали на пути к их достижению.
Мужчина будет доверять той женщине, которая понимает его, равняется на него и поступает сообразно тем ориентирам, которые значимы для него. А это достижение результатов и победа.
Если она выражает приверженность его конечным целям, он всегда будет выделять ее среди коллег как доверенное лицо.
«Меня не надо совершенствовать!»
Достижение целей очень важно для мужчины. Для него это лучший способ доказать свою компетентность и почувствовать уверенность в себе и своих способностях. А почувствовать уверенность в себе он может, лишь достигая целей только своими силами. Никто другой не должен помогать ему. Для мужчины самостоятельная работа суть проявление его эффективности, силы и компетентности.
Понимание этой мужской черты может помочь женщинам осознать, почему мужчины противятся тому, чтобы их поправляли, и не приемлют, чтобы им указывали, что делать.
Предложить мужчине незатребованный совет — значит, допустить, что он не знает, что делать, или не в состоянии сделать это своими силами.
Вот как мужчины выражают свою потребность в независимости, самостоятельности и признании:
- «Пожалуйста, не пытайся меня изменять или поправлять».
- «Цени меня за то, кто я и что я. Меня не надо совершенствовать!»
Женщинам следует проявлять предельную осторожность и аккуратность в своих поползновениях улучшить мужчину, если он не просил ее об этом. Если же он дает «зеленый свет», тогда все чудесно. Только женщина должна не быть
- слишком критичной,
- давать больше советов, чем ее просили и ждали от нее.
Женщинам свойственно усовершенствовать вещи, даже если они работают хорошо. Они убеждены: «Все и всегда можно улучшить».
Мужчины занимают другую позицию: «Не трогай то, что работает».
Поэтому многие женщины на руководящих должностях часто вменяют себе в обязанность давать указания по работе другим людям. А такой подход чреват утратой доверия мужчин в ее окружении.
Чтобы вызвать доверие мужчины, расположить его к себе, женщине следует сначала увидеть в нем и его усилиях хорошее начало и поддержать, а не поправлять и не корректировать их. Когда мужчина почувствует, что женщина не пытается переделать, усовершенствовать его, он станет намного восприимчивее к ее идеям и будет охотнее обращаться к ней за помощью и советом.
Соединить вопросы с действием
Некоторые мужчины утверждают, что наибольшую трудность для них составляет склонность женщин задавать слишком много вопросов, особенно на собраниях и заседаниях. По мнению мужчин, вопросы тормозят обсуждение пунктов действия и принятие решения.
Женщины обычно соглашаются, что задают больше вопросов, чем мужчины; но они уверены, что их вопросы — это их лучший вклад в дело. Они стимулируют сотрудничество, помогают выявить самое важное и добиться лучшего из возможных результатов.
Женщинам следует научиться облекать вопросы в форму, которая лучше воспринимается мужчинами.
Косвенный вопрос осложняет восприятие:
- «Как ты можешь быть серьезным?»
- «Что тебя заставляет думать, что это сработает?»
- «Что думают все остальные?»
- «Это лучший курс для компании?»
Более прямое обращение придает доверие:
- «Удивительно! Неужели это правда?»
- «Твоя идея хороша, но мне бы хотелось услышать твои соображения, как ее осуществить».
- «Мы должны принять решение, но давай сначала убедимся, что оно устраивает всех».
- «Так мы достигнем нашей цели, но, мне кажется, есть путь, который приведет нас к ней быстрее».
Мужчины и женщины зачастую имеют различные точки зрения и разный опыт.
И когда они работают вместе, спектр возможностей и перспектив, обсуждаемых в процессе принятия решений, заметно расширяется. И совсем не обязательно, чтобы в команде было равное количество мужчин и женщин. Важно, чтобы члены команды обладали достаточной гендерной чувствительностью, чтобы понимать и ценить тот вклад, который каждый по-своему вносит в общее дело.
Отказ от нечуткости
Сегодня мужчины лучше понимают, что успешное руководство требует большей восприимчивости, чуткости и внимательности к нуждам, мотивациям и интересам окружающих людей. Но проявление чуткости предполагает больше усилий.
По природе, мужчина сначала обдумывает вопрос про себя и только потом делится с другими. Ушедший в себя, молчаливый мужчина, возможно, ищет самый правильный или полезный ответ. Он может реагировать так, и когда он один, и в разговоре с глазу на глаз, и находясь в шумной комнате. Это больше всего сбивает с толку и часто расстраивает женщину.
Если мужчина не имеет достаточно информации для ответа или комментарий женщины вышел за пределы его линейного мыслительного процесса, он может вообще ничего не сказать в ответ или ограничиться парой слов.
У женщины создается впечатление, что он не слушает, не интересуется тем, что она говорит, или что он равнодушен.
Гендерно грамотная женщина лучше чувствует, что скрывается за внешней индифферентностью мужчины, его погруженностью в свои мысли или нерасположенностью к сотрудничеству. Она сознает, что он так ведет себя ненамеренно, и к ней лично это не имеет никакого отношения. Просто он всецело поглощен собственными мыслями.
Выражаем поддержку мужчине правильно
Вот несколько примеров того, как гендерно чуткая женщина может выразить свою поддержку мужчине, когда он пребывает в состоянии стресса и выглядит невнимательным или отстраненным. Некоторые из этих предложений не являются теми реакциями, которые воспримут все мужчины. Но большинство мужчин отреагируют положительно.
Следует иметь в виду и другое: как мужчины завоевывают доверие женщин, выходя за пределы своей зоны комфорта, точно так же и женщины могут завоевать доверие мужчин, выйдя за пределы своей зоны комфорта.
- Подавая идею, внося предложение или план действий, женщина должна говорить по существу, избегая многословных рассуждений о проблемах. Сосредоточьтесь больше на том, что, как вы думаете, нужно сделать.
- Выражайте просьбу прямо. Не рассказывайте о проблеме и не ждите, что он предложит вам поддержку. Когда женщина говорит намеками, ходит вокруг да около, мужчина решает, что им манипулируют. Чем меньше мужчина чувствует себя обязанным что-то сделать, тем охотней он предложит помощь.
- Озвучивайте свои заслуги, но, делая это, акцентируйте достигнутые результаты, а не то, как напряженно вы работали.
- Избегайте указывать мужчине на его усталость или стрессовое состояние. Не говорите сочувствующим тоном: «Что-то не так?» или «Ты выглядишь утомленным». Проявление беспокойства о нем может еще больше ослабить мужчину, и он сочтет это обидным для себя, воспримет в штыки. Более спокойный ответ показывает степень доверия: «Я уверена, ты контролируешь ситуацию».
- Минимизируйте его ошибки или забывчивость. Когда мужчина совершает ошибку, а женщина не поднимает шум по этому поводу, не раздувает из мухи слона, он проникается большим доверием к ней и большей верой в себя.
Говорите прямо. Мужчине претит, когда женщина начинает рассказывать, как много ей надо сделать, вместо того чтобы сказать «нет». С точки зрения мужчины, простого «Я не могу это сделать» вполне достаточно. Если он захочет узнать больше, он спросит.
Будучи более прямой и стараясь облекать разговор в такую форму, которая обеспечит понимание коллегами-мужчинами сути дела, потребностей и ожиданий, женщина вызовет у них большее доверие. А мужчины, в свою очередь, выразят свою признательность за то, что она понимает и принимает их и не обижается на их кажущуюся «невнимательность» и «безразличие». Мужчины ответят на ее понимание демонстрацией своего доверия к ней и проявлением большего интереса к взаимодействию и сотрудничеству с ней.
Кто сегодня моет посуду, или Почему женщины до сих пор делают больше мужчин по дому
Исследование было проведено кафедрой народонаселения экономического факультета университета. О результатах первого детального анализа распределения домашних обязанностей у представителей разных полов в современной России ТАСС рассказала руководитель исследования Ирина Калабихина, заведующая кафедрой, реализовавшей проект.
«Во многих странах бремя домашней работы главным образом остается на женских плечах, несмотря на растущую активность женщин на рынке труда. Существует даже термин «незавершенный гендерный переход», чтобы описать ситуацию, когда более высокий уровень занятости женщин не приводит к росту ответственности мужчин за ведение домашнего хозяйства и заботу о детях и престарелых родственниках», — рассказала порталу ученый.
По ее словам, такая ситуация характерна для многих стран, но все же степень гендерных различий в распределении труда варьируется в зависимости от социальной политики и общественных норм в конкретном государстве.
Среди развитых стран ОЭСР разница между «женским» и «мужским» временем, потраченным на ведение домашнего хозяйства и уход за близкими родственниками, сильно отличается.
По данным статкомитета ОЭСР, в Японии женщины тратят в 5,5 раза больше времени на работу по дому, в Южной Корее — в 4,5 раза. И даже в странах Южной Европы (Греция, Италия) — в 2,3–2,7 раза.
«Важно, что и рождаемость в этих странах относительно низкая. Например, В Южной Корее суммарный коэффициент рождаемости упал до 0,92 ребенка на одну женщину в прошлом году, по данным официальной статистики. Это говорит о том, что женщины не хотят взваливать на себя еще больше обязанностей после рождения второго ребенка, и даже на первого уже решаются не все из них», — пояснила эксперт.
Но есть страны, в которых гендерный разрыв в домашнем труде небольшой и составляет 1,3–1,5 раза, указала профессор. Это Швеция, Дания, Норвегия, Финляндия, Канада, Нидерланды, Эстония (в порядке возрастания разрыва). «В этих странах давно реализуется политика family-work balance — баланса между семьей и работой, и гендерное равенство в разных жизненных обстоятельствах рассматривается как инструмент повышения качества жизни граждан.
И это работает и на демографию — рождаемость в странах Северной Европы близка к двум детям на одну женщину», — рассказала Калабихина.
Сухие цифры
Исследование МГУ основано на результатах наблюдения, проведенного Росстатом. В опросе принимали участие 10 тыс. семей на территории всех субъектов РФ. Респонденты заполняли анкеты и дневники использования времени, где указывали в том числе траты на выполнение домашних обязанностей, уход за близкими и досуг.
Результаты работы показали, что российские женщины во всех возрастных группах тратят больше времени на ведение домашнего хозяйства по сравнению с их партнерами как в будни, так и в выходные. Больше всего же хозяйством занимаются женщины в возрасте от 24 до 36 лет, что соответствует времени рождения детей и, при прочих равных, приводит к росту объема домашних обязанностей, ложащихся на плечи молодых мам. А также дамы в возрасте от 53 до 60 лет, что объясняется выходом на пенсию и, как следствие, увеличением объема свободного времени, которое женщины часто расходуют на выполнение обязанностей по дому.
Тем не менее российские мужчины, в отличие от западных и восточных, увеличивают свой вклад в домашнюю работу с возрастом — с 50 минут в день в возрасте 20–29 лет до двух часов — в возрасте старше 60 лет.
«Такую ситуацию можно объяснить тем, что в младшей возрастной группе мужчина чаще является основным источником дохода в паре. При этом в нерабочее время он готов забрать часть работы по дому на себя. Это говорит об изменении гендерных отношений», — пояснила Калабихина.
Есть надежда на то, что эта тенденция будет развиваться и пары в молодых поколениях станут дружнее участвовать в уходе за детьми и ведении домашнего хозяйства. К примеру, в выходные дни молодые пары действительно делят труд более справедливо, чем в будни.
Кроме того, на основе данных по 28 странам, и в том числе и по России, ранее исследователи подтвердили, что распределение домашней работы более равномерно в парах, которые состоят в незарегистрированных отношениях, по сравнению с теми, кто официально узаконил свои отношения.
Рабочий график и зарплата
Наличие занятости и количество часов, которые партнеры уделяют оплачиваемой работе, значимо влияют на распределение между ними домашних обязанностей. Чем больше часов женщина уделяет основной работе, тем меньше становится разница в затратах времени на домашнюю работу между ней и ее партнером. Если же женщина работает неполный рабочий день, то в течение рабочей недели нагрузка на нее по домашнему хозяйству растет.
Исследование также показало, что, если мужчина ищет работу либо уже вышел на пенсию, его затраты времени на работу по дому в будни увеличиваются на 1,5 часа. Однако в выходные абсолютная разница в затратах времени на домашнюю работу между его супругой и ним не так ощутима.
Разница в уровне доходов партнеров также оказывает значимое влияние на распределение домашних обязанностей между партнерами в будни и не оказывает значимого влияния в выходные дни.
Тем не менее, как пояснила Калабихина, продолжают играть свою роль социокультурные традиции: «Даже если оплачиваемая занятость женщин является основным источником дохода семьи, домашняя работа остается ответственностью женщин».
Дело техники
Наличие «трудосберегающих технологий», таких как микроволновая печь, стиральная машина или холодильник, не ведет к существенным сдвигам в части распределения времени, затрачиваемого на домашнюю работу между партнерами. Это объясняется тем, что эти технологии давно вошли в жизнь российских домохозяйств и распространены повсеместно.
По данным Росстата, опубликованным в 2015 году, холодильник есть у 99% семей, стиральная машина — 94%, микроволновка — 60%, посудомоечная машина — 6% семей.
В то же время, как отмечает автор исследования, «когда в домохозяйстве появляется малодоступная техника, она дает существенную экономию времени, затрачиваемого на работу по дому. Новый бытовой прибор даже может стать мотивом вовлечения мужчин в домашние дела. Это связано с тем, что труд становится легче, чище, а мужчин привлекают технические «игрушки». В любом случае вклад в домашнюю работу становится более равномерным».
Наличие легкового автомобиля у семьи сокращает разрыв между партнерами во времени, затрачиваемом на работу по дому. Это объясняется тем, что люди начинают делать больше домашних дел вместе, например едут за продуктами. Да и просто тратят меньше времени на покупки с помощью автомобиля, закупая какие-то товары впрок.
А вот спутниковое телевидение дома приводит к тому, что мужчины, приходя с работы, вместо помощи своим партнершам предпочтут посидеть на диване.
Равноправие, но не до конца
По словам Калабихиной, незавершенный гендерный переход в современных российских семьях имеет как экономические, так и социокультурные причины.
«В будние дни женщины живут согласно рациональному правилу, по которому каждый член семьи должен внести свой вклад в общее благосостояние. В выходные дни возвращается чувство вины у «хорошей жены» и «хорошей матери», которая берет на себя основную работу по дому, компенсируя свое отсутствие на этом поприще в будни», — пояснила Калабихина.
Цена такого раздвоения гендерного сознания — нередкое отсутствие досуга у женщин и времени на физическое и моральное восстановление после рабочей недели, отметила эксперт.
Решить эту проблему поможет реализация политики family-work balance, которая уже активно проводится в ряде стран, считает завкафедрой МГУ.
«Меры по совмещению профессиональных и семейных обязанностей присутствуют во многих стратегических документах, касающихся демографической политики, в том числе и в Концепции государственной семейной политики до 2025 года. К примеру, в ней подчеркивается необходимость создания условий для совмещения родительских обязанностей с профессиональной деятельностью», — указала Калабихина.
Она напомнила, что сегодня в рамках нацпроекта «Демография» реализуется строительство новых детских садов, развиваются новые формы занятости, например работа на удаленке. «Но этого мало. Важно также изменить и отношение работодателей к работающим родителям, например, чтобы они предоставляли возможность при необходимости использовать более гибкий график работы — раньше уйти или хотя бы не задерживаться после работы. И самое главное — изменить отношение к домашнему труду и уходу за детьми самих мужчин, чтобы они уважали и разделяли не только труд, который оплачивается, но и выполнение обычных дел дома, на которые уходит также много времени», — уверена эксперт.
Кристина Соловьева
Почему современные женщины ведут себя больше как мужчины
Женщины сегодня ведут себя гораздо больше как мужчины, чем их бабушки. В конце концов, они учатся в колледже, чтобы конкурировать в карьере (а не для того, чтобы найти мужа). Их интересует секс. Они пьют алкоголь и принимают наркотики. Они активно участвуют в спортивных состязаниях, в том числе как профессионалы.
Социологи часто приписывают такие глубокие изменения «сексуальному освобождению», но на самом деле это скорее семантическая уловка, чем истинное научное объяснение.Это упражнение в круговом мышлении. Нас не должно это слишком удивлять, потому что практически все так называемые объяснения в социальных науках следуют аналогичной ошибочной формуле, о чем я подробно рассуждаю в своей недавней книге «Миф о культуре: почему нам нужна настоящая естественная наука об обществах». .
Если женщины ведут себя больше как мужчины, а ученые связывают это с сексуальной раскрепощенностью, то мы имеем право на скептицизм.
Это равносильно утверждению, что женщины теперь свободны вести себя как мужчины, потому что они более свободны вести себя как мужчины (т.э., были сексуально освобождены или освобождены от женских «ролей»). Мы находимся в присутствии эффекта Румпельштильцхена — дайте проблеме имя, и она исчезнет.
Конечно, слишком легко быть критиком. Если бы кто-то хотел дать реальное объяснение изменению женского поведения, что бы это было? Существуют различные возможные уровни объяснения, но наиболее основным является биологический. Накапливается множество свидетельств того, что конкурентное поведение мужчин и женщин, как и у других видов, опосредовано изменением уровня половых гормонов.
Использование гормонов в качестве объяснения может показаться слишком простым, случай биологического редукционизма. По иронии судьбы, гормональные объяснения никогда не бывают такими простыми, как можно было бы представить, по той простой причине, что поведение влияет на гормоны, а гормоны влияют на поведение в бесконечной цепи взаимных причинно-следственных связей.
Вот почему гормоны являются таким ценным ключом к пониманию изменений в гендерном поведении.
Этот аргумент был наиболее подробно выдвинут антропологом Элизабет Кэшдан из Университета штата Юта в недавней статье в Current Anthropology, которая якобы посвящена изменению формы женского тела.Кэшдан считает, что оптимальная форма женского тела — это не фигура в виде песочных часов Мэрилин Манро или Скарлетт Йоханссон с узкой талией и большой грудью. В большинстве обществ женщины на самом деле имеют более широкую талию, и такие фигуры более привлекательны для мужчин в обществах натурального хозяйства, таких как зулусы, где не хватает еды, а также в таких странах, как Дания и Великобритания, где существует большее равенство между мужчинами и женщинами.
В обществах, где женщины вынуждены обеспечивать своих детей, повышенная выработка тестостерона повышает их выносливость, силу и конкурентоспособность.Однако, наряду с гормонами стресса, тестостерон также увеличивает количество жира, откладываемого на талии, тем самым снижая стереотипную женственность фигуры.
Результаты Кэшдан в основном описательные, а не статистические, потому что у нее не было достаточного количества обществ для сравнения. Мой собственный статистический анализ идеальных женских фигур, которые из года в год меняются на фотографиях в журналах, также показал, что женщины следовали менее соблазнительным идеалам, когда поступали в высшие учебные заведения и делали карьеру в большом количестве, см. [amazon 1573929700].Когда они конкурируют друг с другом за работу, они больше заинтересованы в том, чтобы казаться компетентными, чем в том, чтобы выглядеть сексуально. В 1950-е годы, когда женщины ненадолго вернулись к замужеству, а не к карьере, женские журналы отдавали предпочтение более сексуальным фигурам. Это был расцвет Джейн Рассел и Мэрилин Манро.
Таким образом, повышение выработки тестостерона помогает объяснить, почему женщины не только ведут себя больше как мужчины, но и на самом деле развивают более мужественную форму тела. Все эти явления складываются в аккуратную схему, согласно которой женщины меняются так, что помогают им добиться успеха в различных обществах.
Такое четкое соответствие между телом и поведением (или фенотипом) и то, что требуется для успеха в соревнованиях, на самом деле является адаптацией.
Адаптации часто рассматриваются как отношения типа «замок-ключ» между фенотипом и функцией. Шея жирафа — идеальный «кран», например, для того, чтобы дотянуться до высоких деревьев. Если социальная среда — это замок, а женская конкурентоспособность — ключ, то гормоны — это слесарь, затачивающий женщин, чтобы добиться успеха во многих различных обществах.Конечно, мужчины тоже стали вести себя более по-женски, приспосабливаясь к своей большей роли в заботе о детях благодаря другим гормональным слесарям.
21 вещь, которую мужчина должен знать о браке
В нашей культуре парней застали врасплох. Мы не видим пути к мужественности и часто не знаем, как относиться к женщинам, сексу, отношениям, браку и нашей роли как мужей.
Ключ к проблеме, с которой сталкиваются парни, заключается в том, что мы не понимаем Полярную звезду отношений. Это золотой стандарт бескорыстной любви, план построения семьи и благословения ваших детей. Что это за Полярная звезда? Зная Иисуса Христа и Его намерения в отношении брака, и доверяя Его силе сделать возможными длительные отношения.
Брак нуждается в повторном объяснении. Его нужно переименовать в потрясающее, благородное и сложное приключение. Наша мужественность, наше счастье и будущее наших детей зависят от брака — твоего, моего и всех остальных.
В культуре подделок и лжи важно понимать, что такое брак.Читая следующий список, попросите Бога переделать вас и помочь вам понять, что значит быть мужчиной и мужем. Давайте ценить брак и хорошо относиться к своим женам, даже если мы уже женаты или готовимся к этой женщине.
21 факт о браке
1. Мужчина должен знать, что конечная команда — это брак.
Это союз и единство мужчины и женщины в завете на всю жизнь. Это команда, которая объединяет семью. Это тесные отношения, отражающие жертвенную, безусловную, непреходящую любовь Бога к Своим детям (тем, кто верой принял Его жертву и усыновление в Его вечную семью).
2. Мужчина должен знать разницу между потребителем и инвестором в жизни, в отношениях и в браке.
Не позволяйте перенасыщенному рекламой обществу потребления заставлять вас вести себя как потребитель в отношениях. Примите решение приносить пользу жене, а не брать ценность.
Точно так же, как великие защитники служат принимающим, а великие принимающие служат квотербекам, мы должны быть инвесторами, а не ребячливыми потребителями, берущими или жалующимися. Мы должны подражать Иисусу, величайшему Инвестору в отношениях.Он — определение мужчины: ответственный, инициативный, мужественный, самоотверженный, исцеляющий, миротворческий, вершящий справедливость, ориентированный на других, а не на себя, любящий других таким образом, который придает им ценность и благородство.
До женитьбы хороший муж будет инвестором отношений, который будет строить дружбу, которая повышает ценность жизни молодой женщины, ее самооценку и ее потенциал для служения Богу. Он направит свои сексуальные желания и самовыражение на преданность Богу и преданность одной жене на всю жизнь. Он женится и будет заниматься сексом исключительно — имея глаза, воображение и сексуальную близость только с одной женщиной.
Мы должны ежедневно задавать себе этот вопрос: «Хотел бы я жениться на себе?»
3. Мужчина должен знать, что брак и семья зависят от Бога как их Творца.
Бог — авторитет. Он дает чертежи брака и источник силы любви, мудрости и здоровья. Бог может исцелить любой брак, если муж и жена подчинятся Богу и позволят Ему изменить их.
4. Мужчине нужно знать, что брак предназначен для того, чтобы сделать его зрелым и развить в нем характер, подобный Христу.
Это может помочь привести его в соответствие с образом Христа, преобразовав его волю и идентичность в союз с женой и почтение к ней. Это подобно Отцу, Сыну и Святому Духу, которые чтят, уважают и прославляют друг друга.
Дружба в браке помогает супругам стать лучшими версиями самих себя, приблизиться к тому, какими их создал и искупил Бог. Они должны столкнуться с правдой о себе — своих сильных сторонах и своих недостатках.
Они столкнутся с конфликтами и трудностями и должны развивать эмпатию и командную работу. Эгоизм должен исчезнуть, если они хотят вместе стать здоровыми, сильными и зрелыми.
5. Мужчина должен знать значение любви.
Бог определяет любовь не тем, сколько вы хотите получить, а тем, сколько вы готовы отдать от себя — вашей воли, вашей свободы, вашего времени, ваших эмоций, вашего прощения, ваших ресурсов. Образцом является Иисус, который продемонстрировал любовь к нам, умерев за нас, когда мы были еще грешниками.
Муж делает это, выбирая жену в качестве приоритета в своей жизни по сравнению со всеми другими занятиями, собственностью и отвлечениями, независимо от того, добрая она, привлекательная или уважительная. Любовь пробуждает в ней лучшее. Мужчина инициирует любовь, а не ждет или требует уважения или доброго обращения. Любовь не зависит от чувств. Решения и выбор в пользу любви могут возродить чувство любви.
6. Мужчине нужно познать христоподобную роль слуги, мужа и любовника.
Он должен быть вкладчиком в свою жену, и он жертвует собой ради нее. Он определяет свою мужественность как стремление к чистоте во Христе, целомудрие до брака и восторженную верность в браке.
7. Мужчине необходимо понять сексуальность как благое творение Божие, отличное от ее подделок.
Он понимает, что сексуальность имеет смысл в контексте союза с Богом и союза брака. Вне этого контекста оно часто сводится к морализму, правилам, подавлению, секретности, недозволенному воображению, искушению и стыду.Или, как правило, все сводится к потребительскому опыту — материалистическому эгоизму, физическому удовлетворению, развлечениям, техникам. Это приводит к неглубоким, чахлым человеческим связям, нерассказанным историям жестокого обращения, ущерба, отказа и раздробленных семей.
8. Мужчина должен знать, что ключ к отличному сексу – эксклюзивность.
Наш современный мир обманывает мужчину, заставляя его думать, что больше источников сексуальной стимуляции удовлетворит его.
Но, как наркотик, они волнуют, но не удовлетворяют. Сексуальные развлечения, изображения и незаконный секс скорее разрушают, чем усиливают сексуальную радость в браке.
Чтобы стать отличным любовником, нужно практиковаться только с одной женщиной всю жизнь. Это значит быть щедрым, исключительным и служить, а не жадничать, отвлекаться и брать. Хорошие отношения и отличный секс связаны в браке, и это происходит только тогда, когда единственная цель сексуальной привязанности, воображения и удовольствия мужчины — его жена.
9. Мужчине нужно знать, что браки обычно имеют один или два года «эпохи медового месяца».
Это период полуслепой эйфории, которая делает отношения притягательными и легкими.Это как если бы наш Создатель дал это нам, людям, чтобы дать нам толчок к браку. Пары должны знать, что, когда эйфория проходит и они, в конце концов, возвращаются к нормальной жизни, различные чувства, которые они испытывают, не указывают на то, что они вышли замуж не за того человека или больше не «влюблены».
10. Мужчина должен знать, что совместная жизнь и секс до брака истощают значительную часть эйфории «эпохи медового месяца».
Это часто приводит к тому, что наступление реальности начинается почти сразу после свадьбы, в зависимости от того, как долго пара жила и спала вместе.Исследования показывают, что развод и проблемы недоверия чаще встречаются у тех, кто проживал до брака, чем у тех, кто этого не делает. Сожительство не является «хорошей практикой» для брака.
11. Мужчине необходимо знать, что целеустремленность – это ключ к успеху во всей жизни, а особенно в отношениях с женщиной.
Один из способов определить обязательства в браке — никогда не думать о разводе. Если вы знаете, что не уйдете и не разведетесь, это заставит вас столкнуться с разногласиями и проблемами и преодолеть их.
В браке безопасность обязательств позволяет женщине чувствовать мир в отношениях. Уверенность в преданности мужа помогает женщине довериться ему эмоционально и сексуально.
12. Мужчина должен знать, что брак – это непросто.
Брак не происходит автоматически, и часто это сложно. Эйфория романтического увлечения в первые годы брака угасает, требуя зрелой решимости вести себя с любовью и вкладывать средства в отношения, чтобы построить более глубокую связь, чем увлечение.Брак потребует целенаправленных и постоянных усилий.
13. Мужчина должен знать, что цель брака не столько в том, чтобы сделать вас счастливой, сколько в том, чтобы сделать вас святыми.
Это правда, что хороший брак с хорошей женщиной может сделать вас счастливее, чем что-либо еще на земле. Но если ваша цель — быть счастливым, то вы будете сосредоточены на себе и навредите своему характеру и отношениям.
Если вы стремитесь быть святым — как Иисус, а не как монах — вы пригласите Бога изменить вас.Вы позволите своим супружеским отношениям изменить вас и сокрушить вашу эгоистичную волю и защитную гордость. Вы испытаете истинное единство в своем браке — вы будете самыми близкими друзьями, близкими союзниками, щедрыми любовниками, заботливыми поставщиками, дополняющими друг друга партнерами, духовными помощниками. (Спасибо Гэри Томасу за идею)
14. Мужчина должен знать, что Бог дает мужу власть и ответственность, чтобы брак был крепким и крепким.
Он должен управлять и пасти себя и союз своей жены.Он должен активно помогать Богу в исцелении ее прошлых ран, создании единства в их узах и заверении ее (и их детей) в Его любви к ней.
Женщины естественным образом откликаются на инициативу мужчин в любви, молитве и смирении. Мужчины не должны быть пассивными, высокомерными, рассеянными или властными. Мужчина не будет указывать пальцем на поведение или недостатки своей жены, но будет изучать свою историю как мужа и просить Бога изменить его. Его сердце, его забота и его инициатива являются ключом к реакции его жены и здоровью брака.
15. Мужчина должен знать, что он может изменить свой брак, изменив себя.
Он может стать лучшим мужем, если станет более последовательным и преданным последователем Иисуса. Если он хочет улучшить какой-либо аспект своего брака — семью или воспитание детей, — решение заключается в углублении его ежедневного посвящения Богу. Путь к построению крепкого брака или исцелению брака для него состоит в том, чтобы смирить свою волю, позволить Святому Духу овладеть им и повиноваться Христу.
16.Мужчина должен знать, что романтика создается и поддерживается намеренно.
Думать о том, что ей нравится, помнить о том, что для нее важно, настраивать вещи так, как она предпочитает… все это очень важно. На свиданиях и на разных этапах жизни романтика может возникнуть спонтанно; но в долгосрочной перспективе это должно быть намеренно спланировано и создано. Если мужчина хочет быть лидером, это та область, в которой он должен быть лидером. И это приводит к хорошим вещам.
17. Мужчина должен знать, что развода можно избежать.
Он понимает, что для Бога нет ничего невозможного, и смиряется, чтобы признать и раскаяться в том, как он не любил свою жену в прошлом, чтобы он мог преуспеть в любви к ней с этого дня и впредь.
18. Мужчине нужно знать, что он может оправиться от измены жены, потому что у него есть сила прощать.
Иисус простил все его грехи, и он призван сделать то же самое со своей женой. Кроме того, он стремится понять, что привело его жену к неверности, даже если это означает признание собственной неудачи.Обычно мужчина нарушает свой обет выбирать, любить и защищать ее до того, как женщина нарушит свой обет быть верной.
Примечание. Если у вас есть любовная связь, вы не можете контролировать, сможете ли вы выздороветь, потому что вы не можете заставить жену простить.
19. Человек должен знать, что даже самое худшее можно искупить для более глубоких целей.
Послание к Римлянам 5:3-5 напоминает нам радоваться и находить ценность в невзгодах, потерях и страданиях, потому что невзгоды приносят стойкость, а стойкость приносит проверенный характер, как у Иисуса, а проверенный характер приносит надежду, а надежда не разочаровывает, потому что Божья любовь изливается на нас Его Святым Духом.
Столкнитесь с кризисами, испытаниями и страданиями вместе с Христом и несколькими близкими товарищами по команде.
Человек поднимается вверх, подчиняясь Иисусу Христу и настойчиво делая Его центром и Господом своей жизни.
20. Мужчина должен знать, что смирение перед женой — это самый смелый и самый успешный способ исцелить ее сердце и часто подвергавшиеся риску отношения.
Мужественный и мудрый мужчина никогда не упустит из виду обиду своей жены. И он будет стараться не обращать внимания на неуважительные слова, которые она выпаливает в ответ на то, как он задел ее чувства.
Когда вы находитесь в конфликте, не ждите, пока все уляжется. Не пытайтесь указать на ее вину. Не пытайтесь минимизировать ситуацию. И не защищайтесь. Вместо этого будьте лидером. Начните извинения. Отличная отправная точка: «Я был неправ. Я тебя обидел. Пожалуйста, прости меня?»
21. Мужчине нужно знать, что жена хочет, чтобы он вел ее, но будет склонна вести и контролировать его, если он не будет руководить и инициировать.
Лидерство начинается с вашего характера и вашей преданности Христу.
Ваше хождение с Богом определяет качество вашей любви и лидерства как мужа.
Ищите Бога. Прочтите Его слово в Библии. Молитесь, чтобы Он формировал и вел вас. Смирись перед Ним. Найдите наставника или группу, которая поможет вам вырасти и стать хорошим мужем.
Лидерство жены – это смирение перед Богом, начало совместной работы с женой, ежедневная молитва с ней и молитва за свою семью. Большинство парней, которых я хорошо знаю, похожи на меня в этом: если вы разочарованы своей женой и своим браком, решение заключается в том, чтобы вернуться к Иисусу и Его Слову!
Copyright © 2014 FamilyLife.Все права защищены.
Быть мужчиной или быть женщиной
При рождении человеку обычно присваивается пол: мужской или женский в зависимости от гениталий, с которыми он рождается.
Большинство людей рождаются с однозначно мужскими или женскими гениталиями и другими физическими чертами, но некоторые рождаются с мужскими и женскими чертами.
Назначенный пол часто важен для того, какую гендерную идентичность человек испытывает и какое гендерное выражение имеет. Это влияет на ожидания остального общества в отношении того, как вы должны себя вести, как вы должны выглядеть и какую роль вы играете в обществе. Это также может повлиять на то, кого вы привлекаете и кого привлекаете к вам.
Гендерная идентичность и гендерное выражение
Ваша гендерная идентичность – это тот пол, который вы идентифицируете. Часто человек идентифицирует себя либо с женщиной, либо с мужчиной (девочкой или мальчиком). Для большинства это соответствует полу, присвоенному им при рождении. Людей, которые идентифицируют себя с полом, присвоенным им при рождении, часто называют цисгендерными.
Для некоторых из нас гендерная идентичность легко вписывается в категории мужчина или женщина, или кто-то сталкивается с тем, что гендерная идентичность не соответствует полу, присвоенному при рождении. Тогда может случиться так, что вы не хотите определять себя как мужчину или женщину. Кроме того, вы можете определить себя как мужчину или женщину, но это не соответствует полу, приписанному вам при рождении. Людей, которые не идентифицируют себя с полом, присвоенным им при рождении, часто называют трансгендерами или трансгендерами.
В отличие от гендерной идентичности, гендерное самовыражение человека может быть замечено или испытано другими. Примеры включают: чье-то имя, одежду, предпочитаемое местоимение, волосы, растительность на лице, голос, поведение или внешний вид. Транс люди часто хотят иметь гендерное выражение, соответствующее их гендерной идентичности, а не назначенному полу.
Гендер и гендерные роли
В обществе существуют определенные представления о том, что значит быть мужчиной или женщиной, и какие роли мужчины и женщины играют в обществе (гендерные роли).
Это часто называют гендером.
Пол может влиять на:
- Как должен выглядеть мужчина или женщина.
- Как должен вести себя мужчина или женщина.
- Что характерно для мужчины или женщины.
Эти роли и ожидания различаются в разных культурах и обществах. Их передают родители и общество. Роли и ожидания со временем меняются и могут становиться все более и более разнообразными во многих странах.
В отношениях мужчины и женщины тоже играют разные роли.Роли мужчин и женщин одинаково важны.
Сексуальная ориентация
Люди могут иметь разную сексуальную ориентацию. Например: гетеросексуальность (влечение к другому полу), гомосексуальность (влечение к представителям своего пола) или бисексуальность (влечение к представителям обоих полов).
Некоторые люди не очень заботятся о поле людей, которые их привлекают физически и/или эмоционально./imgs/2017/05/23/13/1267233/b2e725cbd9b1aa00372791af5e11fbf77a390190.jpg)
7 безумных способов, которыми парни меняют свое поведение рядом с женщинами, согласно научным данным
Однажды летним вечером в старшей школе один из моих соседских друзей пригласил своего двоюродного брата потусоваться с нами. Его двоюродный брат был моделью.
В тот вечер я буквально (и использую это слово так, как оно должно было использоваться) ответил на несколько ее вопросов по-испански.Не по какой-либо логической причине. Одно ее присутствие просто перегружало цепи моего мозга.
Я видел это снова и снова. Взрослые мужчины, которые обычно ведут себя как совершенно нормальные люди, спонтанно перейдут к какому-то новому типу неуклюжей жизни, как только появится красивая девушка.
Некоторые парни слишком подчеркивают свои «альфа» черты, используя каждый трюк с языком тела, о котором они читали на курсах соблазнения, на которые они потратили 70 баксов в колледже.
Другие пытаются рассмешить женщину, превращая любое ее слово в повод пошутить.
Есть и такие, у которых мозги просто перестают работать. Высшие функции отключаются, и все, что выходит из их уст, имеет меньше смысла, чем твит Джейдена Смита.
К счастью, я понял, что виновата не только моя социальная некомпетентность. Многочисленные исследования показывают, что присутствие женщины может изменить поведение парня довольно безумным образом.
Вот семь вещей, которые обнаружили исследования.
1. Под наблюдением женщины парни тупеют.
В исследовании 2009 года группам мужчин и женщин было предложено выполнить тест Струпа.Это тот случай, когда название цвета отображается на экране шрифтом другого цвета.
Например, слово «зеленый» будет отображаться красным шрифтом. Цель – быстро назвать цвет шрифта. (В данном случае он будет красным.)
После первого прохождения теста, чтобы дать исследователям представление об их общем когнитивном функционировании, участники перешли к отдельному заданию, в котором их просили произнести ряд голландских слов перед веб-камерой.
Им сказали, что это упражнение по чтению по губам. Они не могли видеть человека, наблюдающего за ними через веб-камеру (на самом деле человека не было), но им было дано имя этого человека.
Затем они прошли еще один тест Струпа. Мужчины, которые считали, что за ними наблюдала женщина во время теста на чтение по губам, показали худшие результаты во второй раз. Женщины, которые думали, что за ними наблюдает мужчина, не показали никакой разницы.
Другими словами, если парень думает, что девушка за ним наблюдает, он фактически потеряет способность мыслить быстро и ясно.Что объясняет, типа, всю среднюю школу.
2. Мужчины больше едят рядом с женщинами.
Ну, это странно.
В ходе исследования, проведенного Корнельским университетом, исследователи проводили время в итальянском буфете, отслеживая пищевые привычки посетителей. Они обнаружили, что в целом мужчины, которые тусовались с женщинами, съедали на 93 % больше пиццы и на 86 % больше салата, чем парни, которые ели в одиночестве или с другими парнями.
Эволюционная причина этого пока не ясна, но, говоря как парень, моя теория заключается в том, что мы слишком нервничаем рядом с девушками и нуждаемся в чем-то, что не связано с попытками сидеть на месте и выглядеть круто. .
Поедание пиццы может быть нашим лучшим выходом в такой ситуации.
3. Парни тратят больше денег, когда думают, что девушек нет рядом.
В то время как присутствие женщины может заставить мужчин делать некоторые странные вещи, мы также узнали, что отсутствие женщины может быть столь же сильным.
На самом деле, в то время как мы, чуваки, часто жалуемся, что иметь девушку — это большие расходы, похоже, что отсутствие девушки рядом может быть хуже для наших кошельков.
Исследователи обнаружили это, когда попросили группу мужчин прочитать серию статей о соотношении мужчин и женщин в их городах.Некоторые мужчины читают статьи, в которых утверждается, что женское население в их районе больше, чем мужское, в то время как другие читают статьи, говорящие об обратном.
Затем мужчин попросили рассчитать, сколько денег они сэкономят из зарплаты и сколько потратят. Те, кто был настроен на то, что в их районе меньше женщин, с большей вероятностью тратили деньги.
Реальная жизнь отражает эти открытия. При сравнении двух городов Джорджии исследователи обнаружили, что потребительский долг выше в городе, где мужское население почти вдвое превышает женское.Город с более многочисленным женским населением имел более низкий средний потребительский долг.
Теоретически это может указывать на то, что мужчины становятся более конкурентоспособными, когда вокруг меньше женщин, и хотят выставлять напоказ свое богатство и статус.
Итак, ребята, если вам нужен еще один предлог, чтобы окружить себя женщинами, теперь вы знаете, что это выгодно с финансовой точки зрения.
4. А когда девушки
находятся рядом с , парней больше заботит заработок. Если отсутствие женщин заставляет мужчин чаще опустошать свои кошельки, то присутствие женщин может в первую очередь вызвать у нас желание иметь деньги, которые можно потратить.
Исследователи изучили эту идею, попросив 142 старшеклассников заполнить анкету об их целях на будущее. Вопросы были разработаны, чтобы определить, заботится ли человек, сдающий тест, больше о зарабатывании денег, чем о других формах удовлетворения.
Некоторые учащиеся сдавали тест в однополых классах, а другие сдавали тест в смешанном классе.
Результаты показали, что ребята, сдавшие тест в смешанных классах, с большей вероятностью заботились о заработке денег в будущем, а парни, жившие в изолированных комнатах только для мужчин, меньше ценили богатство.
Давайте назовем это эффектом «Волка с Уолл-Стрит».
5. Красивые девушки вызывают у парней нетерпение. и сила воли.
Исследование включало проверку того, насколько вероятно, что участники будут «обесценивать будущее» после просмотра фотографий привлекательных или непривлекательных представителей противоположного пола.Обесценивание будущего, по сути, означает выбор получить небольшую сумму денег завтра вместо большой один в будущем.
Результаты исследования показали, что мужчины, которые смотрели на фотографии красивых женщин, чаще выбирали небольшую сумму денег. Но мужчины, которые смотрели на непривлекательных женщин, в первую очередь выбирали большую сумму.
Женщины также обычно выбирали большую сумму, независимо от того, привлекательны ли мужчины, на которых они смотрели.
Это имеет смысл для любого гетеросексуального чувака, прошедшего период полового созревания.
6. Встречи с привлекательными женщинами делают мужчин менее счастливыми в отношениях.
Если вы парень, то оказывается, что то, как вы относитесь к своим нынешним отношениям, во многом зависит от того, видели ли вы только что или проводили время с красивой женщиной (которая не является вашей девушкой).
В рамках этого исследования люди общались с незнакомцами противоположного пола. Иногда их партнеры были особенно привлекательны; в других случаях они были среднего вида.
Затем участников попросили оценить, как они относятся к своим романтическим отношениям. В то время как на женщин не влияло общение с привлекательными мужчинами, мужчины обычно сообщали о том, что чувствовали себя менее удовлетворенными своими отношениями после знакомства с привлекательными женщинами.
Как будто у них есть сверхспособности.
7. Парни становятся придурками, чтобы произвести впечатление на девушек.
Как парень, я знаю, что мы с радостью проигнорируем здравый смысл, если будем думать, что сможем произвести впечатление на девушку. И наука поддерживает меня в этом.
Австралийские исследователи проверили эту идею, когда наблюдали за группами молодых людей, катающихся на скейтборде. Когда вокруг не было девушек, парни старались вести себя безопасно и здравомысляще.
Однако, когда исследователи попросили симпатичных девушек прийти и понаблюдать за скейтбордистами, они в конечном итоге пошли на более глупый риск и попробовали более впечатляющие движения.
И, как вы можете догадаться, гораздо чаще.
Должен признаться, что абсолютно ничего из того, что я узнал из этой статьи, меня ни в малейшей степени не удивило.
Почему женщинам не нужно вести себя как мужчины, чтобы быть хорошими лидерами — Энн Литвин
Сообщения женщинам о том, как продвинуться в организациях, к сожалению, по-прежнему призывают женщин вести себя как мужчины, но мужчины, похоже, не получают сообщений о том, что им вообще нужно меняться. Системы вознаграждения в организациях по-прежнему недооценивают женские ценности на рабочем месте и лидерские качества и в основном вознаграждают мужские.Например:
- Уверенность вознаграждается чаще, чем сотрудничество.
- Женщин заставляют много работать и делать вид, что у них нет детей. (Я не шучу.) Женщинам в фирме, предоставляющей финансовые услуги, у которых я только что брал интервью, велят не говорить о своих семьях — даже друг с другом — если они хотят, чтобы их рассматривали для продвижения по службе.
- Женщины должны показать, что они сосредоточены на задаче, не «тратя время» на создание команды и отношений, выпрашивая или выслушивая информацию или проблемы.
Рут Уиппман в статье для New York Times отмечает, что «все (в большинстве организационных культур), связанное с девушками или женщинами… . . по определению имеет более низкую культурную ценность, чем вещи, связанные с мальчиками или мужчинами». Далее она говорит, что «предположение, что напористость является более ценной чертой, чем, скажем, почтительность, само по себе является продуктом вездесущей и губительной гендерной иерархии».
Я согласен с Уипманом в том, что достижение равенства в организациях означает, помимо паритета в представительстве, что организации должны ценить как женские, так и мужские ценности на рабочем месте.Эти различия описаны доктором Джойс К. Флетчер в ее книге Disappearing Acts в таблице ниже:
| Мужские ценности на рабочем месте | Женские ценности на рабочем месте |
| · Целеустремленность · Изоляция и автономность · Независимость · Соревнование — индивидуальное соревновательное достижение · Иерархический орган · Рациональное участие ценится (сосредоточьтесь на задаче, логике и конечном результате — оставьте личные дела за дверью) · Директивный стиль руководства | · Ориентация на сообщество и команду · Соединение · Взаимозависимость · Взаимность — успех достигается благодаря сотрудничеству · Коллективность или плоская структура · Эмоциональная вовлеченность ценится (обратите внимание на язык тела и процесс, поощряйте отношения, делитесь чувствами и личной информацией и проявляйте сочувствие) · Поддерживающий стиль руководства |
Флетчер подчеркивает, что организации и общество нуждаются как в мужских, так и в женских ценностях, чтобы иметь здоровую и продуктивную среду и отношения. Когда они не ценятся одновременно, а наше общество и рабочие места не сбалансированы, когда мужскому началу придается более высокое значение, как сейчас, как у женщин, так и у мужчин возникает множество проблем, которые можно было бы предотвратить. Например:
- Уипман отмечает, что упор на мужскую напористость привел нас ко многим из наших текущих социальных проблем, таких как #MeToo, изнасилования в студенческом городке, стрельба в школах и гнев президента Трампа в Твиттере.
- Проблема не в том, что женщины молчат, а в том, что мужчины отказываются перестать слушать других и размышлять о последствиях своего поведения.
- Проблема не в том, что женщины слишком много извиняются, как это предлагается в журналах и книгах, а в том, что мужчины извиняются недостаточно. Уипман цитирует исследование, в котором говорится, что женщины больше извиняются, потому что у них «более низкий порог того, что представляет собой оскорбительное поведение». Она быстро указывает, что многие из наших проблем с мужскими правами и токсичным поведением можно проследить до «фундаментального нежелания мужчин извиняться».
- Вместо того, чтобы вкладывать деньги в поощрение только девочек к изучению предметов STEM, почему мы также не вкладываем деньги в поощрение мальчиков стать медсестрами? Говорим ли мы, что у мальчиков нет способности к эмпатии или что уход за больными не считается достаточно мужским занятием, чтобы считаться настоящей работой?
Представьте себе организации, в которых как мужские, так и женские ценности на рабочем месте вознаграждаются и ценятся за лидерство — где лидеров можно ценить за то, что они сосредоточены как на задаче, так и на отношениях, как на соперничестве, так и на сотрудничестве, как на директивном, так и на поддерживающем уровне — где лидеры могут быть образцом для подражания в том, как иметь и карьеру, и семьи, а не скрывать тот факт, что у них есть семьи.Этот сценарий мечты возможен, и наличие баланса как женских, так и мужских ценностей и поведения создаст более продуктивные, справедливые и инклюзивные рабочие места. Нам нужно, чтобы мужчины «высовывались», а не обвиняли жертву и оказывали все давление на женщин, чтобы они стали больше похожими на мужчин.
Женщины и мужчины должны работать вместе, чтобы внести эти изменения в организационную культуру. Женщины не могут что-то изменить в одиночку, но результатом станет организационная культура, которая будет лучше для всех.
Фото предоставлено Maryland GovPics (CC BY 2.0)
Страница не найдена | Институт мира США
Поиск USIP.org
Тип контентаСообщение в блогеУведомление сайтаЦентрКурсЮжный Суданский мирный процесс Цифровая библиотека ЭлементСобытиеВнешние новостиСтипендияТема обсужденияGC — Приземление АкадемииGC — Продвижение курсаGC — СобытиеГлоссарий ТерминГрантПубликация INPROLЦелевая страницаНовостиОнлайн-курсСтраницаПерсонаПроектыПубликацияСтраница общественного образованияБиблиотечный ресурс
СтраныАфрика-Ангола-Бенин-Ботсвана-Буркина-Фасо-Бурунди-Камерун-Кабо-Верде-Центральноафриканская Республика-Чад-Коморские Острова-Кот-д’Ивуар-Демократическая Республика Конго-Джибути-Экваториальная Гвинея-Эритрея-Эфиопия-Габон-Гана -Гвинея-Гвинея-Бисау-Кения-Лесото-Либерия-Мадагаскар-Малави-Мали-Мавритания-Маврикий-Мозамбик-Намибия-Нигер-Нигерия-Руанда-Сан-Томе и Принсипи-Сенегал-Сейшельские острова-Сьерра-Леоне-Сомали-Южная Африка- Южный Судан-Судан-Свазиленд-Танзания-Гамбия-Республика Конго-Того-Уганда-Замбия-ЗимбабвеАмерика-Антигуа и Барбуда-Аргентина-Багамы-Барбадос-Белиз-Боливия-Бразилия-Канада-Чили-Колумбия-Коста-Рика -Куба-Доминика-Доминиканская Республика-Эквадор-Сальвадор-Гренада-Гватемала-Гайана-Гаити-Гондурас-Ямайка-Мексика-Никарагуа-Панама-Парагвай-Перу-Сент-Китс и Невис-Сент-Люсия-Сент-Винсент и Гренадины-Тринидад и Тобаго-США-Уругвай-ВенесуэлаАзия-Афганистан-Австралия-Бангладеш-Бутан-Бруней-Бирма-Камбоджа-Китай-Фиджи-Индия-Индонезия-Япония-Казахстан- Кирибати-Кыргызстан-Лаос-Малайзия-Мальдивы-Маршалловы Острова-Микронезия-Монголия-Науру-Непал-Новая Зеландия-Северная Корея-Пакистан-Палау-Новая Гвинея-Филиппины-Самоа-Сингапур-Соломоновы Острова-Южная Корея-Шри-Ланка- Суринам-Таджикистан-Таиланд-Тимор-Лешти-Тонга-Туркменистан-Тувалу-Узбекистан-Вануату-ВьетнамЕвропа-Албания-Андорра-Армения-Австрия-Азербайджан-Беларусь-Бельгия-Босния-Герцеговина-Болгария-Хорватия-Кипр-Чехия-Дания- Эстония-Финляндия-Франция-Грузия-Германия-Греция-Гренландия-Святой Престол (Ватикан)-Венгрия-Исландия-Ирландия-Италия-Косово-Латвия-Лихтенштейн-Литва-Люксембург-Македония-Мальта-Молдова-Монако-Черногория-Нидерланды -Норвегия-Польша-Португалия-Румыния-Россия-Сан-Марино-Сербия-Словакия-Словения-Испания-Швеция-Швейцария-Турция-Украина-Великобритания Ближний Восток и Северная Африка-Алжир-Бахрейн-Египет-Иран-Ирак-Израиль и Палестинские территории-Иордания-Кувейт-Ливан-Ливия-Марокко-Оман-Катар-Саудовская Аравия-Сирия-Тунис-Объединенные Арабские Эмираты-Йемен
Проблемные областиВоенно-гражданские отношенияАнализ и предотвращение конфликтовДемократия и управлениеЭкономика и окружающая средаОбразование и обучениеНасилие на выборахХрупкость и устойчивостьГендерГлобальное здравоохранениеГлобальная политикаПрава человекаСправедливость, безопасность и верховенство законаПосредничество, переговоры и диалогНенасильственные действияМирные процессыПримирениеРелигияНасильственный экстремизмМолодежь
СортироватьАктуальность
Дата
мужчин и женщин думают и действуют по-разному
Newswise.
Согласно новому исследованию процесса принятия экономических решений, проведенному международной группой ученых, мужчины более склонны к экстремальным выборам и решениям, чем женщины.
Это основной вывод нового исследования с участием более 50 000 участников из 97 образцов, опубликованный в престижном журнале Proceedings of the National Academy of Sciences of the United States of America (PNAS) .
Результаты показывают, что более экстремальные выборы и решения мужчин могут быть как положительными, так и отрицательными.
«Вопрос о том, делают ли мужчины и женщины систематически разные выборы и решения, является одним из самых фундаментальных (и противоречивых) вопросов в психологических исследованиях», — сказал доцент Стефан Волк из Школы бизнеса Сиднейского университета.
«Мы обнаружили, что мужчины гораздо чаще, чем женщины, находились на крайних границах поведенческого спектра, действуя либо очень эгоистично, либо очень альтруистично, очень доверчиво или очень недоверчиво, очень справедливо или очень несправедливо, очень рискованно или очень не склонно к риску и были либо очень краткосрочными, либо очень долгосрочными».
Выводы могут повлиять на политику, направленную на регулирование экстремального поведения, такого как недавнее торговое безумие GameStop после того, как розничные трейдеры на Reddit сильно сократили акции.
«Наше исследование показывает, что политика, направленная на сокращение экстремального поведения, должна быть более адаптирована к мужчинам», — сказал доктор Волк.
Исследователи предполагают, что различия могут иметь эволюционные корни, но существуют и альтернативные объяснения существования того, что часто называют большей мужской изменчивостью.
«Теория родительских инвестиций объясняет, что мужчины, в отличие от женщин, меньше вкладывают в воспитание детей, менее избирательны в выборе партнера и больше соревнуются за сексуальных партнеров», — пояснил доцент Волк.
«Эта теория эволюции предполагает, что мужчинам приходилось отклоняться от среднего, чтобы выделяться и быть привлекательными для женщин для размножения, в то время как женщины могли привлекать сексуальных партнеров, не отклоняясь от среднего.
«Другим объяснением могут быть нормы и ожидания приемлемого гендерного поведения, а также то, что экстремальное поведение мужчин социально сконструировано и подкреплено.
«Эта альтернативная теория предполагает, что социально сконструированный патриархат во многих обществах сумел ограничить женщин и дать им возможность демонстрировать тот же уровень изменчивости, что и мужчины.»
Доцент Штефан Волк работал с международной группой, чтобы изучить половые различия в альтруизме, сотрудничестве, доверии, справедливости и отношении ко времени и риску при принятии экономических решений. Исследователи нашли систематические доказательства большей мужской изменчивости.
Он добавил, что эти гендерные различия в изменчивости трудно обнаружить в исследованиях, посвященных гендерным различиям в среднем поведении. Вот почему они игнорировались в большинстве предыдущих исследований, которые традиционно фокусировались на средних гендерных различиях, а не на диапазоне поведения. Но нам нужно посмотреть на различия в экстремальном поведении, чтобы понять, что может быть причиной этих отклонений.
Статья PNAS является второй в серии статей доцента Фолька о большей мужской изменчивости; первая была только что опубликована в ведущем международном психологическом журнале Psychological Science .
Это более раннее исследование включало в себя два крупномасштабных метаанализа исследований принятия экономических решений и исследований корпоративного поведения граждан с участием более 20 000 человек.Хотя исследователи не обнаружили различий в степени кооперативного поведения мужчин и женщин в среднем, они нашли убедительные доказательства большей изменчивости мужского сотрудничества.
—
ДЕКЛАРАЦИЯ
Авторы заявили об отсутствии конфликта интересов в отношении авторства или публикации исследования. Это исследование было поддержано Швейцарским национальным научным фондом (проект № 100017E-145109) и Немецким исследовательским фондом (проект №ВО1811/1-1).