Как узнать свой талант: ответьте на 13 вопросов, и мы назовем ваш главный талант

Содержание

Как найти свой талант

Очень часто нам встречается упоминание о чьем-нибудь таланте: умении петь, танцевать, писать картины, красиво говорить. Даже для того, чтобы просто любить, нужен недюжинный талант.

Нередко, заглянув в себя в минуты раздумья и самосозерцания, приходишь к огорчительному выводу: «А у меня нет особых талантов!» И это совершенно не верно, потому что каждый человек в чем-то талантлив. Как найти свой талант, узнать свои способности, до сего дня дремлющие в глубине души и тела?

Что такое талант

Изначально это слово обозначало меру веса каких-то ценностей: золота, драгоценных камней, монет. Выражение «зарыть талант в землю» пришло к нам из библейской притчи о трех слугах. Их хозяин оставил им по таланту золота и предложил воспользоваться этими средствами по своему разумению.

Двое предприимчивых ребят пустили таланты в дело, правда, один из них прогорел, зато другой значительно преуспел и умножил хозяйский капитал десятикратно. А вот третий, самый боязливый и нерешительный, просто зарыл свой талант в землю. Он его, конечно, впоследствии откопал, но ничего с этого не получил, не сумев воспользоваться талантом.

С тех пор про того, кто не смог открыть свой талант и воспользоваться им, говорят, что он зарыл его в землю. Как определить свой талант, да и есть ли он вообще в каждом конкретном случае?

О природе способностей идет немало споров и сломано немало копий в различных научных дискуссиях. Врожденные у нас способности или приобретенные? Скорее всего, нам даны лишь предпосылки таланта, а как мы ими распорядимся, зависит от человека и его среды обитания.

Подумайте сами, от превращения крохотного и беспомощного существа во взрослого человека проходит не так уж и много времени! Учимся ходить, говорить, писать, играть в мяч, делать сальто, готовить, выводить формулы, водить автомобиль, производить на свет себе подобных, изобретать вечный двигатель — и все это за неполных 20 -25 лет! Значит, при желании, можно развить в себе и другие способности.

Ищем таланты

Для чего мы приходим в этот мир? Для того чтобы сделать то, что кроме нас не смог бы сделать, для того, чтобы оставить пусть небольшой, но свой собственный след. Когда человек смог понять, для чего он рожден, он переживает второе рождение. Это и есть открытие таланта, когда способности расцветают, и внутри начинает действовать мощный двигатель.

Стереотипы нашего общества о способностях человека:

  • Если от рождения таланта не дано – бесполезно что-то предпринимать. В корне неправильно, потому что врожденная у нас – только способность меняться, все остальное – приобретенные способности. Не видно таланта сейчас – может он просто еще дремлет.
  • На таланте денег не заработаешь. И это неправильно утверждение, его нужно читать с конца. Деньги сами приходят, когда делаешь что-то от души, вкладывая в дело свои способности.
  • Талантливого человека видно сразу – он особенный и не от мира сего. Нет, эти люди такие же, как и все остальные. Единственное отличие – чаще всего они живут дольше других, потому что им жить интересно и не скучно.
  • Поздно начинать что-то в 30 (40, 65, 70…) лет. Это тоже заблуждение, существует масса примеров, когда люди открывали в солидном возрасте недюжинные способности к рисованию, писательскому труду, фотографии.

    Писатель В.Войнович в 66 лет неожиданно для себя стал писать талантливые картины, экспонировавшиеся даже в Русском музее. Фотожурналист с мировым именем Сергей Максимишин стал заниматься фотографией лишь под 40 лет. Теперь это ведущий российский фоторепортер.

Этапы раскрытия таланта

Как открыть в себе талант, можно ли развить способности практически с нуля? Существует определенный путь, который в разном темпе, но все равно проходят все талантливые люди:

  1. Человеку с определенными наклонностями становится интересна определенная область нашей жизни. Он просто интересуется этой темой, старается узнать что-то новое, накапливает материал, знания.
  2. На этой стадии человек пытается копировать чужие работы, это уже более глубокое погружение.
  3. Следующая стадия характеризуется попытками создать что-то свое, то, чего еще никто до тебя не делал. Неважно, в какой области это происходит: в компьютерном дизайне или валянии валенок, в кузнечном ремесле или в выращивании новых сортов малины – если в процесс вложена душа и в результате появляются авторские вещи, значит, талант появился на свет.

Существуют исследования, приведшие исследователей к выводу, что для развития компетентности в новой специальности человеку в любом возрасте достаточно трех лет. Единственное условие – нужно плотно заняться самосовершенствованием и работой над освоением новой деятельности. Одним словом, гореть нужно этой идеей.

Шаг за шагом

Как определить свой талант, как узнать, в каком направлении двигаться? Чаще всего рекомендуется заглянуть в свое детство и вспомнить, что больше всего нравилось делать именно тогда. В противовес этому совету можно вспомнить примеры известных людей, развивших свои таланты тогда, когда не было ни малейшего намека на их существование.

Заика Демосфен, произносивший речи с камешками во рту на берегу моря и ставший великим оратором, хилый мальчик Арнольд Шварценеггер, ставший известным бодибилдером, болезненный Саша Суворов, ставший великим полководцем – все они вкладывали душу в то, что впоследствии принесло им славу и оставило в истории, как очень талантливых людей.

Видимо, рецепт достаточно прост. Как раскрыть свои таланты – нужно вложить душу в то, что ты делаешь, и признание окружающих не заставит себя ждать. Психолог К. Шереметев предложил авторскую методику, которую он назвал «5 шагов к своему таланту». Вот основные ее положения:

  1. Надо подумать, что приносит большую радость, а процесс осуществления этого дела важнее получаемого результата.
  2. Для творчества, для реализации этой радости нужно ежедневно выделять время.
  3. Посещая мастер-классы, клубы единомышленников, изучая методику и технику их творчества, можно подзарядиться вдохновением.
  4. На этом шаге предлагается копировать элементы и части решений и творческих озарений признанных экспертов в выбранной области.
  5. На последнем шаге предлагается создавать уже не копии, а интерпретацию собственного видения мира.

А вообще-то, говорят, что составляющие формулы таланта – это десять процентов задатков и девяносто процентов труда.

Тест на талант

Как открыть в себе талант, пройдя тест, и возможно ли это в принципе? Есть мнение, что талант невозможно измерить или определить, предложив испытуемому тест. Аргумент приводится такой: талант – это нестандартность во всем, а какой тест может измерить нестандартный подход стандартными методами?

Можно измерить интеллект и память, наблюдательность и способность логически мыслить, но измерить умение действовать по-новому на данный момент пока нечем. Нет такой линейки, нет такого шаблона.

Более того, человек, желающий пройти тест на талантливость, скорее всего, имеет шаблонное мышление и далек пока от проявления своих способностей в полном объеме. Тест, измеряющий талант – неразрешимое противоречие, задача без решения.

Талант можно измерить новизной идей и решений, а почувствовать это может такой же талантливый человек, но не тест, составленный по шаблону.

Не будем уподобляться тому ограниченному персонажу библейской притчи, и постараемся в полной мере реализовать то, что подсказывает человеку душа. Талант способен продлить жизнь и придать ей смысл, если его планомерно развивать.

*при копировании материала ссылка на источник mirpozitiva.ru обязательна

Как найти свой талант — Страница 1

Очень часто нам встречается упоминание о чьем-нибудь таланте: умении петь, танцевать, писать картины, красиво говорить. Даже для того, чтобы просто любить, нужен недюжинный талант.

Нередко, заглянув в себя в минуты раздумья и самосозерцания, приходишь к огорчительному выводу: «А у меня нет особых талантов!» И это совершенно не верно, потому что каждый человек в чем-то талантлив. Как найти свой талант, узнать свои способности, до сего дня дремлющие в глубине души и тела?

Что такое талант

Изначально это слово обозначало меру веса каких-то ценностей: золота, драгоценных камней, монет. Выражение «зарыть талант в землю» пришло к нам из библейской притчи о трех слугах. Их хозяин оставил им по таланту золота и предложил воспользоваться этими средствами по своему разумению.

Двое предприимчивых ребят пустили таланты в дело, правда, один из них прогорел, зато другой значительно преуспел и умножил хозяйский капитал десятикратно. А вот третий, самый боязливый и нерешительный, просто зарыл свой талант в землю. Он его, конечно, впоследствии откопал, но ничего с этого не получил, не сумев воспользоваться талантом.

С тех пор про того, кто не смог открыть свой талант и воспользоваться им, говорят, что он зарыл его в землю. Как определить свой талант, да и есть ли он вообще в каждом конкретном случае?

О природе способностей идет немало споров и сломано немало копий в различных научных дискуссиях. Врожденные у нас способности или приобретенные? Скорее всего, нам даны лишь предпосылки таланта, а как мы ими распорядимся, зависит от человека и его среды обитания.

Подумайте сами, от превращения крохотного и беспомощного существа во взрослого человека проходит не так уж и много времени! Учимся ходить, говорить, писать, играть в мяч, делать сальто, готовить, выводить формулы, водить автомобиль, производить на свет себе подобных, изобретать вечный двигатель — и все это за неполных 20 -25 лет! Значит, при желании, можно развить в себе и другие способности.

Ищем таланты

Для чего мы приходим в этот мир? Для того чтобы сделать то, что кроме нас не смог бы сделать, для того, чтобы оставить пусть небольшой, но свой собственный след. Когда человек смог понять, для чего он рожден, он переживает второе рождение. Это и есть открытие таланта, когда способности расцветают, и внутри начинает действовать мощный двигатель.

Стереотипы нашего общества о способностях человека:

  • Если от рождения таланта не дано – бесполезно что-то предпринимать. В корне неправильно, потому что врожденная у нас – только способность меняться, все остальное – приобретенные способности. Не видно таланта сейчас – может он просто еще дремлет.
  • На таланте денег не заработаешь. И это неправильно утверждение, его нужно читать с конца. Деньги сами приходят, когда делаешь что-то от души, вкладывая в дело свои способности.
  • Талантливого человека видно сразу – он особенный и не от мира сего. Нет, эти люди такие же, как и все остальные. Единственное отличие – чаще всего они живут дольше других, потому что им жить интересно и не скучно.
  • Поздно начинать что-то в 30 (40, 65, 70…) лет. Это тоже заблуждение, существует масса примеров, когда люди открывали в солидном возрасте недюжинные способности к рисованию, писательскому труду, фотографии.

    Писатель В.Войнович в 66 лет неожиданно для себя стал писать талантливые картины, экспонировавшиеся даже в Русском музее. Фотожурналист с мировым именем Сергей Максимишин стал заниматься фотографией лишь под 40 лет. Теперь это ведущий российский фоторепортер.

Этапы раскрытия таланта

Как открыть в себе талант, можно ли развить способности практически с нуля? Существует определенный путь, который в разном темпе, но все равно проходят все талантливые люди:

  1. Человеку с определенными наклонностями становится интересна определенная область нашей жизни. Он просто интересуется этой темой, старается узнать что-то новое, накапливает материал, знания.
  2. На этой стадии человек пытается копировать чужие работы, это уже более глубокое погружение.
  3. Следующая стадия характеризуется попытками создать что-то свое, то, чего еще никто до тебя не делал. Неважно, в какой области это происходит: в компьютерном дизайне или валянии валенок, в кузнечном ремесле или в выращивании новых сортов малины – если в процесс вложена душа и в результате появляются авторские вещи, значит, талант появился на свет.

Существуют исследования, приведшие исследователей к выводу, что для развития компетентности в новой специальности человеку в любом возрасте достаточно трех лет. Единственное условие – нужно плотно заняться самосовершенствованием и работой над освоением новой деятельности. Одним словом, гореть нужно этой идеей.

Шаг за шагом

Как определить свой талант, как узнать, в каком направлении двигаться? Чаще всего рекомендуется заглянуть в свое детство и вспомнить, что больше всего нравилось делать именно тогда. В противовес этому совету можно вспомнить примеры известных людей, развивших свои таланты тогда, когда не было ни малейшего намека на их существование.

Заика Демосфен, произносивший речи с камешками во рту на берегу моря и ставший великим оратором, хилый мальчик Арнольд Шварценеггер, ставший известным бодибилдером, болезненный Саша Суворов, ставший великим полководцем – все они вкладывали душу в то, что впоследствии принесло им славу и оставило в истории, как очень талантливых людей.

Видимо, рецепт достаточно прост. Как раскрыть свои таланты – нужно вложить душу в то, что ты делаешь, и признание окружающих не заставит себя ждать. Психолог К. Шереметев предложил авторскую методику, которую он назвал «5 шагов к своему таланту». Вот основные ее положения:

  1. Надо подумать, что приносит большую радость, а процесс осуществления этого дела важнее получаемого результата.
  2. Для творчества, для реализации этой радости нужно ежедневно выделять время.
  3. Посещая мастер-классы, клубы единомышленников, изучая методику и технику их творчества, можно подзарядиться вдохновением.
  4. На этом шаге предлагается копировать элементы и части решений и творческих озарений признанных экспертов в выбранной области.
  5. На последнем шаге предлагается создавать уже не копии, а интерпретацию собственного видения мира.

А вообще-то, говорят, что составляющие формулы таланта – это десять процентов задатков и девяносто процентов труда.

Тест на талант

Как открыть в себе талант, пройдя тест, и возможно ли это в принципе? Есть мнение, что талант невозможно измерить или определить, предложив испытуемому тест. Аргумент приводится такой: талант – это нестандартность во всем, а какой тест может измерить нестандартный подход стандартными методами?

Можно измерить интеллект и память, наблюдательность и способность логически мыслить, но измерить умение действовать по-новому на данный момент пока нечем. Нет такой линейки, нет такого шаблона.

Более того, человек, желающий пройти тест на талантливость, скорее всего, имеет шаблонное мышление и далек пока от проявления своих способностей в полном объеме. Тест, измеряющий талант – неразрешимое противоречие, задача без решения.

Талант можно измерить новизной идей и решений, а почувствовать это может такой же талантливый человек, но не тест, составленный по шаблону.

Не будем уподобляться тому ограниченному персонажу библейской притчи, и постараемся в полной мере реализовать то, что подсказывает человеку душа. Талант способен продлить жизнь и придать ей смысл, если его планомерно развивать.

*при копировании материала ссылка на источник mirpozitiva.ru обязательна

Как определить свой талант и способности

Возможно, вы уже и раньше знали, к чему у вас лежит душа, а может быть, еще ни разу не задавались подобным вопросом, но в любом случае я надеюсь, что теперь вы имеете больше представления о своей страсти. На данный момент важно выяснить, к чему вы питаете страсть, – о том, что с ней делать, мы поговорим ниже. Никогда не следует думать, что уже слишком поздно, что вы уже не в том возрасте, чтобы начинать думать о страстной привязанности к чему-либо и жизни и что-то предпринимать по этому поводу. Идея жизненного предназначения очень соблазнительна. Но часто она вводит человека в состояние апатии.

Судьба и предназначение

Каждый хочет жить согласно своему предназначению. Насколько наша жизнь предначертана изначально и насколько мы создаем ее сами? Какую власть над своей судьбой мы имеем? Приходя в этот мир, мы подобны чистому листу, на который реальность накладывает свой отпечаток, или уже с самого рождения имеем готовый жизненный сценарий? Что вообще такое судьба? Говорят, что удача – это когда встречаются готовность и благоприятная возможность.

Судьба, по-моему, это сочетание целеустремленности, страсти и подготовки. Правда, есть еще фактор таланта, но мы рассмотрим его далее. Я убеждена, что каждый имеет свое жизненное предназначение и что наши персональные таланты и индивидуальные обстоятельства открывают для нас возможности, позволяющие его реализовать. Дело не в том, чтобы облагодетельствовать других людей и мир в целом, а в том, чтобы, пользуясь этими возможностями и преодолевая все преграды, вы раскрыли и максимально реализовали свой личный потенциал.

Все люди, добивавшиеся в жизни исключительных успехов, чувствовали, что следуют своему предназначению. Третьего июля 2004 года Мария Шарапова одержала умопомрачительную победу в финале Уимблдонского турнира и в свои семнадцать лет стала одной из самых молодых победительниц этого престижного соревнования. Впервые она взяла ракетку в руки в четыре года. В шесть лет рассталась со своей матерью и родной Россией, чтобы тренироваться во Флориде, а в девять лет отправилась в учебный лагерь теннисной академии, поэтому и с отцом виделась лишь раз в неделю.

Знала ли она уже тогда о своем предназначении, о том, что теннис – это ее судьба? Безусловно. Успех Марии демонстрирует силу слившихся воедино целеустремленности, страсти и подготовленности. Добавьте к этому талант – и вот вы уже на дороге успеха. Вот что сказала о Шараповой девятикратная победительница Уимблдона Мартина Навратилова: «Это настоящий талант. Она всецело предана своей цели и очень любит играть. Это ее лучшее качество: она всегда хочет быть в игре, ничто другое ей не интересно».

Как найти свое предназначение

А каково ваше предназначение? Оно необязательно должно быть связано с обретением всемирной славы или спортивными достижениями; это должно быть нечто такое, что вы сами считаете достойной целью. У вас должно появиться ощущение, что вы созданы для того, чтобы реализовать свое предназначение. В противном случае вам не избежать мучительного чувства, что чего-то в вашей жизни недостает, что вы не стали тем человеком, каким должны были стать, что занимаетесь не тем, чем могли бы заниматься, быть может, даже спрашивая себя с горечью: «И это все?» Комбинация, которая ведет вас к вашему предназначению, – это наличие цели и страсти, подготовка и талант.

В чем заключается ваш талант?

Если вы думаете, что таким даром наделены лишь избранные счастливчики, то глубоко заблуждаетесь. Это полная чепуха, которую в качестве оправдания используют те, кто не проявляет себя в полной мере. Каждый из нас наделен долей таланта, но что с ним делать, зависит только от нас. В этом вся прелесть и трудность свободы воли. Забудьте о злом роке.

Вспомните специалиста по счастью доктора Селигмана, который указывал на важность использования человеком присущих ему сильных сторон. Я предпочитаю слово «таланты», но мы оба говорим о той уникальной комбинации способностей и навыков, которые делают вас индивидуальностью. Я подразумеваю здесь внутренние, фундаментальные таланты, которыми вы обладаете от рождения, отличая их от тех более очевидных навыков, которые приобретаются в ходе учебы и работы. Я считаю, что для успеха большее значение имеет то, в чем вам самим вашей природой назначено проявить себя. Я хочу, чтобы вы занялись поиском своих собственных талантов, и вот вам подсказка: обращайте внимание в первую очередь на то, к чему питаете страсть. Разве смогла бы Мария Шарапова добиться успеха, если бы не двигающая ею страсть? Страсть и талант связаны неразрывно.

Ваши таланты, сильные стороны, могут быть не такими определенными и конкретными, как способности к теннису. Может быть, вы обладаете какими-то выдающимися чертами характера, вроде способности мотивировать людей и руководить ими. Возможно, вы один из прирожденных лидеров, обладающих способностью ладить с людьми и вдохновлять их на великие свершения. Пускай умение оформлять букеты не является самым большим талантом Эллис – это было сильной стороной ее делового партнера Эрколе, – но она талантлива в других областях.

14 августа 2020 в 11:44

Как найти свой талант: 7 надежных способов

Природные задатки имеются у каждого человека. Но распознать их бывает не легко. Как найти свой талант? Как понять призвание, чтобы больше времени ему посвятить? Существуют простые и при этом эффективные рекомендации, как узнать свой талант. Во многом они основаны на понимании самого себя, умении слушать свой внутренний голос. Также важную роль играет уверенность в себе, убежденность в наличии таланта. Ведь как найти в себе талант, если сам не веришь, что он есть? Во-первых – поверить, а во-вторых – прочитать эту статью до конца.

1. Заняться самоанализом.

Лучший прием, как найти талант – проанализировать свой внутренний мир, настоящие желания и потребности. Хорошим помощником в этом деле может стать лист белой бумаги, на котором следует разместить себя в самом центре, а потом, подобно ветвям дерева, в различные стороны схематично вывести направления, которые интересуют.

Следующим этапом будет вычеркивание тех «веток», в которых не удается добиться хороших результатов, ведь таланту сопутствует успех. Например, кому-то нравится горнолыжный спорт, бокс и оригами. Как найти талант в таком случае? Взвесить все за и против каждого варианта. Разбитый нос и сломанные лижи убедительно подсказывают, что талант у этого человека именно к оригами.

2. Вспомнить свои детские интересы.

Самый искренний период жизни человека – детство. Когда мы еще не успели приобщиться к гонке за модой, стереотипами и общественным признанием. То, что вызывало интерес в детстве, скорее всего и является подсказкой к вопросу «как найти свой талант». В определенный период жизни человек встраивается в систему, для него возникает престижность профессии, желание соответствовать чьим-то ожиданиям и т.п. Постепенно он забывает о детских мечтах и становиться другим человеком. Но будет ли он счастлив? Иногда – очень даже. Тогда ему не до самоанализа.

В другом случае, человеку все время кажется, что он не в «своей тарелке». Возникают мысли по поводу того, как узнать свой талант. Если так, то необходимо очистить свое сознание и возродить в нем ребенка, который точно не будет врать самому себе.

Пройти тест на характер человека

3. Пройти психологические тесты.

Многие люди склонны перекладывать ответственность за принятие решений на кого-нибудь другого. Как найти в себе талант, если хочется поступить именно таким образом? Следовать этому желанию и прибегнуть к помощи психологов. Точнее даже не их лично, а тестов, которые они составили. Интернет переполнен подобными заданиями, позволяющими человеку лучше узнать самого себя и раскрыть свой

Как раскрыть свой талант?

Талант — это другое дело, чем умение, поскольку навыки усваиваются и развиваются со временем, но талант является врожденным. Найденные, их можно взращивать и развивать, но найти их может быть непросто. Это почти процесс самонаблюдения и честности, а также навыков, приобретенных в процессе обучения и практики. Таланты бывают самыми разными. Они могут быть физическими или умственными, артистическими или техническими, внутренними или внешними. Они не обязательно должны быть прибыльными, полезными или обычными, но они всегда будут вашими собственными, частью того, что делает вас.

Очень часто студенты не знают своих способностей и талантов, а также очень ленивы, чтобы раскрыть свои скрытые таланты. Есть много студентов, которые даже думают, что у них есть какой-то талант.

Все ученики приобретают не один, а множество талантов и приобретенные таланты в зависимости от среды, в которой они растут. Здесь возникает вопрос, что сегодня талантливыми считаются люди, которые обычно принадлежат к элитному классу, они известны и о них говорят, и СМИ пишут о них, это лишь немногие из всего мира, тогда как насчет остальных людей и их талантов и Ответ в том, что в них скрыт их талант.

Теперь студентам вам предстоит раскрыть свой скрытый талант. Раскрытие таланта очень необходимо, потому что, зная свой талант, вы легко сможете выбрать карьеру в соответствии со своими навыками и талантами. Эксперты считают, что если вы выберете карьеру в соответствии с вашим талантом, вы с удовольствием будете заниматься этой работой, а если вы выберете работу, которая связана с вашим талантом, вы останетесь довольны этой работой. Вот несколько факторов, которые определяют ваши таланты.

  • Эксперты считают, что вас очень интересует работа или работа, основанная на вашем таланте.Узнайте, какую работу вы любите делать, и обычно вы делаете это ежедневно.
  • Когда вы очень вовлечены в работу, это означает, что это ваш талант, а когда ваша работа не соответствует вашему таланту, вы не можете сосредоточиться на своей работе.
  • Если вы выполняете работу, в которой задействованы ваш талант и интерес, вы будете чувствовать удовлетворение даже при низком доходе, но если вы не выполняете работу своего таланта, вы невольно чувствуете разочарование.
  • Всегда помните, что ваши родители, братья, сестры, друзья и товарищи быстро принимают ваш талант.Например, если кто-то собирается спеть песню, а все ваши друзья ждут от вас хороших песен, значит, у вас есть талант пения.

Кто-то может сказать, что только тогда, когда у нас будут хорошие отметки в школе или колледже, мы добьемся успеха, в этом нет необходимости. Мы учимся с самого дня рождения: мы учимся есть, ходить, разговаривать, читать, писать и т. Д. Затем мы идем в школу, чтобы получить какое-то образование, которое даст нам возможность продолжить обучение, чтобы получить профессию. , чтобы стать хорошим специалистом.После окончания университета или колледжа мы продолжаем учиться, так как теперь нам нужен опыт. Но постоянное обучение и высшее образование — не гарантия того, что мы добьемся успеха в жизни. Шансы на это можно увеличить, зная свой талант и сочетая его с нашими знаниями, опытом и степенью. Только тогда мы не только добьемся успеха, но и будем довольны своей работой, станем настоящими профессионалами.

Вот несколько вопросов, отвечая на эти вопросы, и этот список очень поможет вам понять ваш скрытый талант.

  1. В детстве моей любимой игрушкой была …
  2. 2. Когда я был ребенком, моей любимой игрой была …
  3. Лучший фильм, который я видел в детстве, был …
  4. Очень редко, но люблю …
  5. Если бы у меня было очень хорошее настроение, я бы сделал …
  6. Если бы не поздно, я бы …
  7. Мой любимый музыкальный инструмент …
  8. Я люблю читать тайком … (Что?)
  9. Если бы у меня было прекрасное детство, я бы стал…
  10. Если бы не глупая идея, я бы написал (создал) …
  11. Музыка, улучшающая настроение …
  12. Я люблю носить … (Что?)

Как создать поток талантов для цифровой трансформации

В ходе глобального опроса 1000 бизнес-лидеров мы решили выяснить, какие компании, которые хорошо подходят для своих проектов по цифровизации, делают иначе.Мы обнаружили, что фундаментальное различие между компаниями, которые хорошо удовлетворяют свои потребности в цифровых талантах, и теми, кто борется с ними, заключается не в том, что они больше платят за новобранцев или тратят больше на их обучение. Дело в том, что они выходят за рамки традиционной практики приема на работу из лучших школ и браконьерства со стороны конкурентов, а вместо этого нанимают людей, которые могут развить необходимые им навыки, а затем побуждают их к этому.

компаний во всех отраслях переводят свою деятельность на цифровые технологии, и многие из них пытаются найти таланты, необходимые для этого.Но не все. В ходе глобального опроса 1000 бизнес-лидеров мы решили выяснить, какие компании, которые хорошо подходят для своих проектов по цифровизации, делают иначе. Мы обнаружили, что фундаментальное различие между компаниями, которые хорошо справляются со своими потребностями в цифровых талантах, и компаниями, которые испытывают трудности, заключается не в том, что они больше платят за сотрудников или тратят больше на их обучение. Дело в том, что они выходят за рамки традиционной практики приема на работу из лучших школ и браконьерства со стороны конкурентов, а вместо этого нанимают людей, которые могут развить необходимые им навыки, а затем побуждают их к этому.

В ходе нашего опроса мы узнали, как компании, у которых были надежные кадровые ресурсы, создавали их. Мы видели, что они делают комбинацию из четырех вещей.

  1. Они ищут потенциал, а не полномочия. Учитывая, что жизненный цикл любого технологического навыка (например, свободного владения популярным языком программирования) составляет всего около двух лет, время технических знаний быстро истекает. Таким образом, более сильным кандидатом может быть кто-то любопытный, способный к адаптации и способный быстро учиться. Лидеры в нашем опросе (те, кто лучше всего подходит для своих цифровых инициатив) имеют более широкую сеть, чем другие компании.Они чаще нанимают людей с младшим образованием (81% против 39%), выпускников профессионально-технических училищ (73% против 39%), тех, кто возвращается на работу после службы в армии (76% против 29%), или те, кто взял тайм-аут для воспитания детей (71% против 24%). Кандидат, который работал подростком или пошел в армию для оплаты обучения в колледже, может быть более мотивированным, выносливым, подвижным и более умелым командным игроком, чем человек из более привилегированного положения. Например,

    Unilever, используя онлайн-игры и видеоинтервью для отбора кандидатов, привлекает гораздо больше, чем небольшое количество кампусов, из которых он ранее набирал.Алгоритмы ИИ выполняют большую часть фильтрации кандидатов, сокращая время найма и затраты. К настоящему времени компания обработала таким образом 280 000 заявлений и тем самым удвоила вероятность того, что кандидаты, прошедшие финальное собеседование, получат и примут предложение. В процессе Unilever значительно увеличила разнообразие сотрудников по полу, этнической принадлежности и социально-экономическому статусу.

  2. Они ценят мягкие навыки не меньше технических. Раньше ИТ-разработка заключалась в написании спецификации и ее кодировании, но сегодня это больше связано с поиском проблем и поиском решений.Например, благодаря инициативам по цифровизации, направленным на улучшение взаимодействия клиентов и сотрудников с компанией, так называемые мягкие навыки стали более важными, чем технические. Наиболее востребованными навыками среди респондентов нашего опроса являются командная работа (74% респондентов), лидерство (70%) и общение (67%), все мягкие навыки, за которыми следуют пользовательский опыт и аналитика, которые являются техническими. Мишель Ланглуа руководит разработкой программного обеспечения для Calix, глобального поставщика программных платформ, систем и услуг.«Одна из самых больших проблем — найти людей, которые смогут продвинуть цифровизацию для нас», — говорит он. «То, насколько они адаптируются, может быть важнее, чем количество языков программирования, которые они знают. Нам нужны люди, которые могут сотрудничать, признавать ошибки и быстро исправляться. Раньше мы смотрели исключительно на навыки программирования и техническую компетентность кандидата. Теперь мы также измеряем мотивацию и навыки человека, такие как критическое мышление, творчество и сотрудничество. Если они плохо набирают очки, мы пропускаем их.”
  3. Они думают о командах, а не об отдельных людях. Компании всегда будут нуждаться в докторах наук и MBA, чтобы стать будущими лидерами. Но лидеры в нашем опросе с гораздо большей вероятностью, чем плохие работники, нанимают выпускников со степенью не STEM (от 76% до 39%), выпускников, не окончивших колледж, с высокими показателями способностей (от 71% до 38%), а также профессионально-технических училищ или училищ. выпускники, которые могут вносить ценный вклад в команды. Руководители гибких организаций и команд не всегда имеют самые впечатляющие звания или широкие управленческие обязанности.Программист, нанятый после двухгодичного обучения в колледже, может никогда не стать корпоративным директором, но он может стать ценным игроком в команде. Андреа Гендельман руководит Wallbreakers, фирмой, которая готовит выпускников компьютерных специальностей, которые не смогли найти работу, чтобы пройти собеседование в крупных фирмах. «Для реализации своих цифровых инициатив компаниям необходим комплекс навыков, — говорит Гендельман. «В идеале они могли бы найти их всех в одном лице, но они не могут этого сделать, поэтому им нужно собрать команды. Когда мы оцениваем кандидатов, их способность играть в команде — одна из самых важных вещей, которые мы ищем.По словам Гендельмана, кандидаты с высоким потенциалом проходят шестинедельный тренинг по структурам данных, алгоритмам, мягким навыкам и командным навыкам в Wallbreakers, и половина класса получает желаемую работу.
  4. Они стимулируют сотрудников к росту. Наши ведущие компании гораздо более склонны, чем отстающие, вознаграждать более высокий уровень квалификации лучшей компенсацией (от 67% до 41%), льготами (от 64% до 23%) и ответственностью (от 78% до 58%). Но, к нашему удивлению, они не предлагают значительно больше возможностей для обучения; они лишь немного чаще предлагают традиционное обучение в классе (от 48% до 47%) и передовые инструменты, такие как онлайн-курсы точно в срок (от 53% до 49%).Причина выяснилась, когда мы поговорили с менеджерами. Сотрудники знают, что они должны постоянно повышать свои навыки, и у них есть множество способов сделать это, из которых наиболее доступны онлайн. Если кто-то хочет пройти сертификацию по машинному обучению, Python или R (все технические навыки, пользующиеся большим спросом), есть бесплатные или доступные онлайн-курсы, которые они могут пройти в рабочее или личное время. После того, как компания наняла человека с потенциалом, она должна предоставить ему возможности и стимулы, но не нужно кормить их с ложечки для дальнейшего образования.

Аналитика и советы обо всем, что имеет значение

© 2020 Gallup, Inc. Все права защищены.

Copyright © 2016 Gallup, Inc. Все права защищены.
Gallup, Inc. поддерживает несколько зарегистрированных и незарегистрированных товарных знаков, которые включают, помимо прочего: A8, Accountability Index, Business Impact Analysis, BE10, CE11, CE11 Accelerator, Clifton StrengthsExplorer, Clifton StrengthsFinder, Customer Engagement Index, Customer Engagement Management, Dr .Gallup Portrait, индекс вовлеченности сотрудников, Enetrix, индекс вовлеченности, Follow This Path, Gallup, Gallup Brain, Gallup Business Journal, GBJ, Gallup Consulting, Gallup-Healthways Well-being Index, Gallup Management Journal, GMJ, Gallup Panel, Gallup Press , Gallup Tuesday Briefing, Gallup University, Gallup World News, HumanSigma, HumanSigma Accelerator, ICE11, I10, L3, ME25, NurseInsight, NurseStrengths, Система качества пациентов, Оптимизация производительности, Power of 2, PrincipalInsight, Q12, Q12 Accelerator, Q12 Advantage, Selection Research, Inc., SE25, SF34, SRI, Душа города, В центре внимания сильные стороны, Продажа на основе сильных сторон, StatShot, StrengthsCoach, StrengthsExplorer, StrengthsFinder, StrengthsInsight, StrengthsQuest, SupportInsight, TX (R + E + R) = P3, TeacherInsight, The Gallup , Опрос Гэллапа, Школа Гэллапа, VantagePoint, Управление университетами, Поиск благополучия, Успешный, Активатор, Адаптивность, Аналитика, Организатор, Убеждение, Команда, Коммуникация, Конкуренция, Связность, Последовательность, Контекст, Размышление, Разработчик, Дисциплина, Сочувствие, Справедливость , Фокус, Футуристический, Гармония, Идея, Включающий, Индивидуализация, Вклад, Интеллект, Ученик, Максимизатор, Позитивность, Отношение, Ответственность, Восстановление, Самоуверенность, Значимость, Стратегия и Ву.Все остальные товарные знаки являются собственностью соответствующих владельцев. Эти материалы предназначены только для некоммерческого личного использования. Воспроизведение запрещено без специального разрешения Gallup, Inc.

4 шага к стратегическому планированию человеческих ресурсов

4 шага к стратегическому планированию людских ресурсов

  1. Оценить текущую численность персонала
  2. Прогноз кадровых потребностей
  3. Разработка стратегии развития талантов
  4. Обзор и оценка

Когда 71% руководителей считают, что их сотрудники являются наиболее важным фактором экономического успеха их компании, легко понять важность процесса планирования управления человеческими ресурсами — процесса, с помощью которого организации определяют, как правильно укомплектовать кадрами для удовлетворения потребностей бизнеса. и требования клиентов.Несмотря на очевидную необходимость, во многих организациях отсутствует процесс стратегического планирования человеческих ресурсов, и почти треть специалистов по персоналу заявляют, что их отделам необходимо улучшить стратегическое согласование.

Если вы задумывались о разработке процесса планирования персонала, вы попали в нужное место. Эта статья объяснит, что влечет за собой этот процесс и как вы можете задокументировать свой стратегический план. Вы будете занимать должности и быстро расти как компания.

4 шага к стратегическому планированию человеческих ресурсов (Щелкните изображение, чтобы просмотреть в Lucidchart)

Введение в стратегическое планирование человеческих ресурсов

Чтобы улучшить стратегическое согласование персонала и других ресурсов, важно понимать, как работает процесс стратегического планирования персонала.На самом базовом уровне стратегическое планирование человеческих ресурсов обеспечивает адекватное укомплектование персоналом для достижения операционных целей вашей организации, подбирая нужных людей с нужными навыками в нужное время.

Важно спросить, где сейчас находится ваша организация и куда она движется, чтобы сохранять гибкость. План каждой компании будет немного отличаться в зависимости от текущих и будущих потребностей, но есть базовая структура, которой вы можете следовать, чтобы быть на правильном пути.

Процесс стратегического планирования человеческих ресурсов начинается с оценки текущего персонала, в том числе его соответствия потребностям организации, а затем переходит к прогнозированию будущих потребностей в кадрах на основе бизнес-целей. После этого вам нужно будет согласовать стратегию вашей организации с планированием занятости и реализовать план не только для найма новых сотрудников, но также для удержания и надлежащего обучения новых сотрудников — и ваших нынешних сотрудников — в зависимости от изменений в бизнесе.

Прочтите, чтобы узнать больше о каждом из этапов процесса в деталях, чтобы понять процесс стратегического планирования управления человеческими ресурсами в целом.

1. Оценить текущий кадровый потенциал

Первым шагом в процессе планирования человеческих ресурсов является оценка вашего текущего персонала. Прежде чем предпринимать какие-либо шаги по найму новых сотрудников для своей организации, важно понять, какие таланты уже есть в вашем распоряжении. Разработайте перечень навыков для каждого из ваших нынешних сотрудников.

Вы можете сделать это несколькими способами, например, попросить сотрудников провести самооценку с помощью анкеты, просмотреть прошлые обзоры производительности или использовать подход, сочетающий эти два подхода.Используйте шаблон ниже, чтобы визуализировать эти данные.

Инвентаризация навыков по отделам (Щелкните изображение, чтобы изменить онлайн)

2. Прогноз кадровых требований

Когда у вас будет полный инвентарь ресурсов, которые уже есть в вашем распоряжении, пора приступить к прогнозированию будущих потребностей. Потребуется ли вашей компании увеличить численность человеческих ресурсов? Придется ли вам оставаться в штатах, но повышать их производительность за счет повышения эффективности или обучения новым навыкам? Есть ли на рынке потенциальные сотрудники?

Важно оценить как потребность вашей компании в квалифицированных сотрудниках, так и их предложение как внутри организации, так и за ее пределами.Вам нужно будет тщательно управлять спросом и предложением.

Прогнозирование спроса

Прогнозирование спроса — это подробный процесс определения будущих потребностей в человеческих ресурсах с точки зрения количества — количества необходимых сотрудников — и качества — уровня таланта, необходимого для удовлетворения текущих и будущих потребностей компании.

Прогнозирование предложения

Прогнозирование предложения определяет текущие ресурсы, доступные для удовлетворения потребностей. Имея свой предыдущий перечень навыков, вы будете знать, какие сотрудники в вашей организации готовы удовлетворить ваши текущие потребности.Вы также захотите найти за пределами организации потенциальных сотрудников, которые могут удовлетворить потребности, которые не удовлетворяют сотрудники, уже присутствующие в организации.

Нужен совет по расчету кадровой потребности и разработке кадрового плана?

Мы вас обслуживаем

Согласование спроса и предложения

Сопоставление спроса и предложения — это то место, где процесс найма становится сложным — и здесь возникает остальная часть процесса планирования управления человеческими ресурсами.Вы разработаете план, чтобы связать спрос вашей организации на качественный персонал с предложением, имеющимся на рынке. Вы можете добиться этого, обучая действующих сотрудников, нанимая новых сотрудников или комбинируя два подхода.

Диаграмма спроса и предложения навыков (Щелкните изображение, чтобы изменить его в Интернете)

3. Разработка стратегии развития талантов

После определения кадровых потребностей вашей компании путем оценки вашего текущего кадрового потенциала и прогнозирования спроса и предложения, пора начать процесс развития и добавления талантов.Развитие талантов — важная часть процесса стратегического управления человеческими ресурсами.

Обзор процесса развития талантов (щелкните изображение, чтобы просмотреть его в Lucidchart)

Набор

На этапе набора персонала в процессе развития талантов вы начинаете поиск кандидатов, которые соответствуют навыкам, необходимым вашей компании. Этот этап может включать публикацию на веб-сайтах вакансий, поиск в социальных сетях, таких как LinkedIn, в поисках квалифицированных потенциальных сотрудников и поощрение нынешних сотрудников к тому, чтобы они рекомендовали знакомых, которые могут быть подходящими.

Выбор

После того, как вы связались с группой квалифицированных кандидатов, проведите собеседование и оценку навыков, чтобы определить наиболее подходящего для вашей организации. Если вы правильно спрогнозировали спрос и предложение, у вас не должно возникнуть проблем с поиском нужных людей на нужные должности.

Наем

Определите окончательных кандидатов на открытые позиции и расширьте предложения.

Внесите ясность в процесс найма , чтобы найти лучших кандидатов для вашей компании.

Изучите этапы

Обучение и развитие

Приняв на работу новых сотрудников, пригласите их на борт. Организуйте обучение, чтобы познакомить их с процедурами вашей компании. Поощряйте их продолжать развивать свои навыки в соответствии с потребностями вашей компании по мере их изменения. Найдите больше идей о том, как разработать собственный процесс адаптации сотрудников, а затем начните работу с этим шаблоном временной шкалы адаптации.

График адаптации (щелкните изображение, чтобы изменить его в Интернете)

Управление вознаграждениями и льготами сотрудников

Держите своих нынешних сотрудников и новых сотрудников счастливыми, предлагая конкурентоспособные пакеты заработной платы и льгот и надлежащим образом награждая сотрудников, которые делают все возможное.Сохранение хороших сотрудников в долгосрочной перспективе сэкономит вашей компании много времени и денег.

Управление эффективностью

Проводите регулярные проверки эффективности всех сотрудников. Определите успехи и области для улучшения. Поддерживайте хорошую производительность сотрудников с помощью стимулов для хорошей работы.

Отношения с персоналом

Сильная корпоративная культура является неотъемлемой частью привлечения лучших талантов. Кроме того, убедитесь, что ваша компания поддерживает безопасную рабочую среду для всех, уделяя особое внимание здоровью, безопасности и качеству рабочей жизни сотрудников.

4. Просмотрите и оцените

После того, как план процесса управления человеческими ресурсами составлен в течение определенного периода времени, вы можете оценить, помог ли этот план компании достичь своих целей в таких факторах, как производство, прибыль, удержание сотрудников и удовлетворенность сотрудников. Если все идет гладко, продолжайте работу по плану, но если на пути возникают препятствия, вы всегда можете изменить различные аспекты, чтобы они лучше соответствовали потребностям вашей компании.

Зачем документировать стратегический план управления персоналом

Теперь, когда вы знаете шаги стратегического планирования человеческих ресурсов, пришло время адаптировать эти шаги к вашей собственной организации и определить, как их выполнять.

Существует ряд причин для документирования вашего стратегического плана управления персоналом, особенно в визуальном формате, таком как блок-схема. С помощью документации вы стандартизируете процесс, обеспечивая многократный успех. Документация также позволяет лучше оценить, так что вы знаете, какие части вашего плана нуждаются в доработке. Кроме того, правильно задокументированный план позволяет вам лучше донести план до всей организации, включая то, как каждый сверху вниз может внести свой вклад, чтобы убедиться, что план работает.

Задокументируйте каждый шаг процесса, от начала до конца, и найдите возможности для улучшения процесса управления персоналом на этом пути.

БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР ПО ЗАПРОСУ

Узнайте, как вы можете документировать и оптимизировать процесс кадрового планирования в нашем визуальном рабочем пространстве.

Смотреть сейчас

, как повысить эффективность вашей стратегии привлечения талантов с помощью бренда вашего работодателя.

Осознаете вы это или нет, но у вашей компании уже есть бренд работодателя.Благодаря современным технологиям и десяткам онлайн-советов по обзору работодателей кандидаты имеют доступ к большему количеству информации о вашей компании, чем когда-либо прежде.

Ваши нынешние сотрудники, бывшие сотрудники и даже бывшие кандидаты могут анонимно поделиться своим опытом в Интернете для оценки будущих потенциальных кандидатов. Всего один отрицательный отзыв может помешать вашей способности привлекать лучшие таланты, особенно если за вами не будет стоять сильный бренд работодателя.

Должно ли это вас беспокоить? Да.Недавнее исследование показало, что 95 процентов соискателей принимают во внимание репутацию компании при выборе карьеры.

Настоящий вопрос, который вам нужно задать себе: хотите ли вы позволить общественности создать для вас бренд работодателя, или вы хотите создать, развивать и развивать свой собственный уникальный бренд работодателя, который поможет вам привлечь лучшие таланты?

Создание первоклассного бренда работодателя

Есть несколько вещей, которые вы можете сделать прямо сейчас, чтобы начать развивать популярный бренд работодателя, который повлияет на ваши стратегии привлечения талантов и поможет вам нанять лучших кандидатов.

Первый шаг к созданию или укреплению вашего бренда работодателя — это понять, где он находится сейчас. Зайдите в Интернет и просмотрите различные советы работодателей и узнайте, что ваши нынешние и бывшие сотрудники говорят о компании.

Ваши сотрудники — один из самых мощных ресурсов. У них есть уникальное представление о том, как выглядит работа в вашей компании. Проведите опросы текущих сотрудников, новых сотрудников и уволенных сотрудников, чтобы получить реальное представление о культуре вашего рабочего места.
Обратите внимание на сильные и слабые стороны вашей компании. Сильные стороны вашего работодателя могут помочь определить направление вашей стратегии брендинга. С другой стороны, ваши слабые стороны должны быть устранены, особенно если они вытесняют сотрудников или побуждают их оставлять отрицательные отзывы.

  • Знайте, где вы хотите быть

Итак, бренд вашего работодателя находится не совсем там, где вы хотите? Это точная причина того, почему создание или укрепление имиджа вашего бренда так важно — чтобы вы могли рассказать историю о том, кем является ваша компания как работодатель, а не позволяли кому-то писать ее за вас.

Важно понимать разрыв между тем, где сейчас находится бренд вашего работодателя, и тем, где вы хотите, чтобы он был сегодня. Вы также хотите позиционировать свой бренд работодателя с точки зрения будущего и того, как вы хотите развивать свою компанию. Это понимание позволит вам разработать стратегии, которые могут построить мост, который перенесет ваш бренд работодателя в будущее, что расширит ваши возможности по привлечению талантов.

Сильный EVP (ценностное предложение работодателя) может служить основой для создания успешного бренда работодателя.Ваш исполнительный вице-президент должен объяснить потенциальным кандидатам, почему они должны работать в вашей компании. Вы хотите выделить уникальные атрибуты, которые делают вашу компанию особенной, чтобы выделиться среди конкурентов.

Важно быть искренним и убедиться, что вы не предлагаете обещаний в рамках EVP, которые вы не можете выполнить. Отклонение от обещаний или невыполнение ожиданий кандидатов может мгновенно запятнать репутацию вашего бренда.

Однако правильный EVP может помочь вашей компании привлечь внимание к талантам даже на сегодняшнем загруженном рынке труда.Самое главное, что надежный исполнительный вице-президент привлечет «правильных» кандидатов. Те кандидаты, которые хорошо «впишутся» в общую культуру компании.

  • Сделайте это стратегией всей компании

Брендинг работодателя не может быть отдельной стратегией, это скорее кампания в масштабах всей компании. Бренд вашего работодателя должен соответствовать бренду вашей компании в целом и соответствовать ценностям и миссии компании.

Для успешной интеграции бренда вашего работодателя в структуру компании требуется сотрудничество на всех уровнях управления.Важно привлечь членов команды из разных отделов и уровней управления, чтобы создать единый бренд, который эффективно подчеркивает вашу компанию как работодателя.

Бренд работодателя — это не то, что можно просто создать и отпустить. То, что может находить отклик у вас, не обязательно будет находить отклик у потенциальных кандидатов. Вы должны регулярно оценивать бренд своего работодателя, чтобы сформировать имидж, который действительно говорит о вашей компании как о работодателе.

Продолжайте опрашивать своих прошлых и нынешних сотрудников и часто проверяйте онлайн-форумы, чтобы определить, представляете ли вы желаемый бренд работодателя или нет.Будьте готовы внести необходимые коррективы и, самое главное, оставаться максимально прозрачными и аутентичными. Помните, что прозрачность и достоверность помогают создать сильный бренд работодателя, которому могут доверять кандидаты.

Потратив время на развитие популярного бренда работодателя, вы сможете контролировать то, как перспективные кандидаты видят вашу компанию. Наличие сильного бренда работодателя не только улучшит качество вашего кадрового резерва, но и повысит вашу способность побуждать кандидатов принять предложение.

Со временем хорошо развитый бренд работодателя может улучшить качество приема на работу, повысить вовлеченность кандидатов и увеличить процент выбытия. Узнайте больше о развитии бренда работодателя и о том, как использовать эту стратегию привлечения талантов для привлечения лучших специалистов, загрузив сегодня наше руководство по вопросам бренда работодателя.

узнайте, как развивать, реализовывать и оценивать бренд вашего работодателя.

скачать справочник

Открывая высокую производительность: сделайте следующий шаг в пути к талантам | Блог об управлении талантами

Независимо от того, начинаете ли вы, завершаете или переоцениваете процесс годового цикла проверки, вам, вероятно, становится ясно, что постоянный подход к управлению эффективностью сделает этот «годовой обзор назад» немного менее болезненным.

Где бы вы ни находились на пути к управлению производительностью, вы не захотите пропустить нашу новую всеобъемлющую серию статей «Обеспечение высокой производительности».

В сотрудничестве с Джейсоном Лауритсеном, известным в отрасли идейным лидером в области взаимодействия с сотрудниками, мы предлагаем вам экспертную информацию, необходимую для разработки процесса управления производительностью, который улучшает качество обслуживания сотрудников, помогает вашим сотрудникам полностью раскрыть свой потенциал и, в конечном итоге, обеспечивает исключительный бизнес. полученные результаты.

Экскурсии по продукту

Этот отличный совет по раскрытию потенциала сотрудников становится легче выполнять с помощью правильных инструментов.Посмотрите одно из наших видео-туров по продукту по запросу ниже.

Обзор продукта Saba Cloud

Идеально для организаций с числом сотрудников более 750

СМОТРЕТЬ ПО ЗАПРОСУ

Обзор продукта Saba TalentSpace

Идеально для организаций до 750 сотрудников

СМОТРЕТЬ ПО ЗАПРОСУ

Вебинары

Эти вебинары — отличная отправная точка для понимания основ достижения высокой производительности.Вы узнаете, как эти строительные блоки могут повысить вовлеченность персонала, способствовать развитию позитивных отношений между работодателем и сотрудником и способствовать повышению производительности.

Дополнительные ресурсы экспертов

Воспользуйтесь этими ресурсами, чтобы получить практические рекомендации по достижению высокой производительности. Получите доступ к этой тщательно подобранной коллекции экспертных статей с советами, инструментами и реальными примерами в любое время, чтобы вы могли учиться в удобное для вас время!

История управления эффективностью

Чтобы понять, как мы пришли к таким плохим процессам, как «стандарт», нам нужно взглянуть на историю управления производительностью.

Прочитайте больше

Подход к работе как к отношениям — ключ к вовлеченности сотрудников

У организаций неправильный взгляд на работу — это не договор.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *