Как понять как относится к тебе начальник: Как узнать, что думает о вас начальник

Содержание

Как узнать, что думает о вас начальник

Большинство людей опасаются критики со стороны начальника, но и чрезмерная любезность или уклончивость босса может обескураживать. Узнать, что начальник думает о вашей работе на самом деле, может оказаться весьма непросто. Некоторые руководители опасаются вызвать у подчиненных раздражение или ранить их чувства чрезмерной откровенностью, объясняет карьерный тренер из Беркли (штат Калифорния) Пегги Клаус. Другие боятся, что обиженный сотрудник устроит скандал в отделе персонала.

Тем не менее способы разговорить чересчур сдержанного босса существуют. Признайте собственные слабости в начале разговора, советует психолог Майкл Вудворд, это успокоит начальника и придаст ему уверенности в том, что вы не собираетесь впадать в бешенство или заливаться слезами. Сказав боссу «это дело далось мне с трудом, не поможете ли вы мне с ним разобраться?», вы дадите ему понять, что нормально воспримете критику в свой адрес, добавляет Вудворд.

Пусть форма вашего вопроса подразумевает, что вы знаете: вашу работу можно было выполнить лучше, советует Хасан Осман, один из топ-менеджеров Cisco Systems и автор книг по управлению командой. Вы признаете, что ваш проект еще не достиг совершенства, если спросите «а как поступили бы вы?» или «как, по вашему мнению, должен был поступить я, чтобы сделать это лучше?», советует Осман, а вопрос «как поступить, чтобы вас впечатлить по-настоящему?» продемонстрирует ваш искренний интерес к точке зрения начальника.

По возможности задавайте начальнику вопросы в контексте поставленных им целей или миссии компании, советует Питер Брегман, коуч из Нью-Йорка и автор книги «Правило четырех секунд» (Four Seconds): тогда начальник будет более расположен вам помочь. Во-первых, почти всем хочется чувствовать собственную значимость, когда речь идет о достижении согласованных целей. Во-вторых, такая постановка вопроса показывает, что дело касается не только вас двоих.

Даже если критика босса кажется вам необоснованной, сохраняйте спокойствие и ищите зерно истины в сказанном им, советует Вудворд. Если начальник пытается отделаться штампами вроде «вы не умеете работать в команде», требуйте уточнений, добавляет Клаус. Одной из ее клиенток начальник однажды сказал: «Зачем вам оценка вашей эффективности? Я сообщу вам, когда вы завалите всю работу». Тогда она предъявила боссу список навыков, которые хотела бы улучшить (например, умение ясно и лаконично выражать свои мысли во время презентаций), и попросила его поставить ей оценку по каждому пункту списка.

Поблагодарите начальника за комментарии, даже если вы считаете их скупыми или не относящимися к делу, советует Брегман.

Полезно попросить у начальника примеры выполненных проектов, на которые вы могли бы ориентироваться в работе. А руководитель посвященного карьере сайта TheMuse Кэтрин Миншу советует в самом начале работы под руководством нового босса договориться с ним, чтобы он регулярно оценивал вашу эффективность, и заранее установить, как вы будете с ним это обсуждать – по телефону, электронной почте, при личных встречах. Консультант в сфере медицинских технологий из Питсбурга Ларри Джойа вспоминает, что был впечатлен, когда с такой просьбой к нему обратилась одна из новых сотрудниц: это доказывало, что она нацелена на результат.

Эми Синклер, два года назад занявшей должность исполнительного директора некоммерческой организации TeamWomenMN, пришлось приспосабливаться к манере общения ее президента Пэм Бортон, немедленно и откровенно выражавшей недовольство работой подчиненных. Сначала Синклер сразу возражала начальнице, если была не согласна. Но под руководством коуча она постепенно научилась не принимать критику близко к сердцу и не реагировать на нее сразу, а брать паузу на день или два, чтобы подготовить более взвешенный ответ. В свою очередь, Бортон стала чаще хвалить Синклер за успешную работу. «Всем нужны разные отклики. Для меня было важно понять стиль работы Эми», – говорит она.

Перевела Надежда Беличенко

Влюбленный становится строгий начальник. Пытается больше узнать о тебе

Вы чаще стали получать комплименты от руководителя? Он пишет вам даже по выходным? Его смешат все ваши шутки, включая самые глупые? По словам Жаклин Смит, если ответом на все эти вопросы служит утвердительный кивок, возможно, это знак: вы покорили сердце своего руководителя.

“Не так-то легко определить, влюбился в вас человек или просто очень хорошо к вам относится. Поэтому я призываю всех, кто столкнулся с подобной дилеммой, не делать поспешных выводов, ведь неправильная трактовка может не только заставить обе стороны чувствовать себя неловко, но и поставить крест на карьере одного из вас”, — предупреждает Майкл Керр, международный бизнес-коуч и автор “Достоинства юмора”.

Тем не менее проверить предположение всё же стоит. Если догадка о бабочках в животе начальника подтвердится, вы сможете предпринять что-то до того, как ситуация станет совсем уж нелепой.

Вы нутром чуете неладное

Надо признать, мало кому из подчинённых удаётся чувствовать себя комфортно в присутствии босса. И всё же внутренний голос может подсказывать вам, что напряжение между вами и руководителем — нечто большее, чем обычное волнение. Об этом пишет Линн Тейлор, эксперт по трудоустройству и автор книги “Укротите вашего грозного офисного тирана”.

“Внутреннее чутьё — это не выдумка. Оно берёт информацию из вашего подсознания: сопоставляет сотни фактов, делает выводы, на выходе генерирует определённые эмоции или физические ощущения, в этом случае — дискомфорт или раздражительность. Если вы недовольны или рассержены, значит, ваши догадки подтвердились”.

Босс флиртует

“Перед тем как делать какие-либо выводы, прислушайтесь к тому, как ваш босс общается с другими коллегами”, — советует бизнес-коуч Керр. — Возможно, ваш руководитель — коммуникабельная, общительная личность и ему нравится говорить людям приятные вещи. Даже если время от времени ваш начальник флиртует с вами, опять-таки сравните эти диалоги с тем, как он общается с другими коллегами — может быть, он безобидный льстец”.

Кроме того, присмотритесь и к собственным действиям. Не флиртует ли босс с вами только потому, что вы первым или первой начали кокетничать? Подумайте дважды, прежде чем решите, какие намерения стоят за теми или иными действиями.

Если же вы уверены, что являетесь единственным сотрудником, с которым руководитель позволяет себе флиртовать, и это никак не связано с вашим поведением, значит, вы получили веское доказательство того, что босс в вас влюблён.

Босс постоянно назначает вам индивидуальные или поздние рабочие совещания

В том, что вас иногда просят остаться после окончания рабочего дня, чтобы вместе доделать проект, нет ничего особенного, — уверяет эксперт по трудоустройству Тейлор.

“Но если вы стали замечать, что оставляют только вас и внеурочные встречи затягиваются допоздна или количество индивидуальных совещаний превышает необходимое, вероятно, босс пытается вывести ваше общение за рамки офисного пространства”, — добавляет специалист.

Не забывайте, что если на этих совещаниях вы чувствуете себя некомфортно, но продолжаете их посещать, ситуация может ухудшиться.

Босс звонит или пишет вам без повода

По словам бизнес-коуча Керра, у большинства руководителей очень загруженный график. Поэтому если он вдруг позвонил вам без видимой причины — это может означать, что босс думает о вас немного больше, чем следовало бы.

Босс бросает чувственные взгляды

Обратите внимание на язык тела и зрительные контакты.

Если вы часто ловите на себе взгляды или во время разговора он смотрит вам в глаза пристальнее и дольше, чем следовало бы, возможно, с точки зрения Керра, это тоже признак влюблённости.

Босс предоставляет вам поблажки

Конечно, руководитель может это делать просто потому, что он уважает вас и ваши способности. Но если налицо фаворитизм — к примеру, босс предложил вам поощрение, которого вы, по правде говоря, не заслужили, — тогда, по мнению Керра, это стоит расценивать как признак симпатии.

Тейлор, наш второй эксперт, полностью с этим согласна: “Любовное опьянение босса может вылиться для вас в получение самых лучших проектов, в большую, по сравнению с коллегами, степень опекунства. Кроме того, нежные чувства могут позитивно повлиять на количество ваших обедов за счёт компании, обеспечить вас гибким графиком работы и не слишком строгим выговором в случае провала задания. Звучит круто, не так ли? Но, к сожалению, фаворитизм на работе может не только испортить настроение ваших коллег, но и привести к претензиям даже к судебному иску”.

Босс слишком уверен в вас

Делится ли с вами босс личными и рабочими проблемами, тем, что он точно не стал бы обсуждать с другими сотрудниками?

“Да, возможно, он делает это, потому что доверяет вам. Ещё один вариант — он хочет углубить ваши отношения. Откровенность — проверенный способ этого добиться”, — поясняет Керр.

Босс не скупится на сказочные обещания

Тейлор предупреждает: влюблённый начальник может стараться привлечь ваше внимание преувеличенными обещаниями о скором карьерном росте.

“Сложно определить, кто выслушивает мотивирующие обещания босса — только вы или каждый сотрудник компании”, — признаёт эксперт. — Однако если после очередной такой беседы перспективы работы кажутся вам подозрительно радужными, сделайте паузу. И разберитесь, что стоит за этими обещаниями.

Босс приглашает вас провести вместе нерабочее время

Само по себе приглашение выпить по чашечке кофе после работы ничего не означает. Но если такое предложение поступает в дополнение к одному из вышеперечисленных признаков, это может служить ещё одним знаком, — утверждает Керр.

Босс стал появляться на работе в новом образе

Новые костюмы, новая стрижка, больше внимания к деталям — всё это, по словам Керр, означает, что человек хочет привлечь к себе чьё-то внимание. Возможно, именно ваше.

Ваше мнение босс ставит превыше других

Конечно, ваши мысли по тому или иному поводу могут интересовать руководителя исключительно как мнение надёжного и опытного сотрудника. Но если босса интересуют вопросы, связанные со стилем одежды или походом на свидание, это может говорить о том, что он к вам неравнодушен.

“Босс может спрашивать у вас совета без какого-либо умысла. Тем не менее стоит помнить, что эти вопросы могут быть уловкой, хитрым способом узнать, как вы к нему относитесь”, — предупреждает Керр.

Босс часто делает вам комплименты, не связанные с работой

Если комплименты льются рекой, но они никак не связаны с работой, скорее похожи на непристойность, возможно, ваш босс видит в вас не только друга. Признаками этого, по словам Тейлор, могут считаться комплименты, связанные с внешностью, чувством стиля или вашими удивительными личными качествами.

“Как мне с вами повезло”, — ещё один признак влюблённости. Если такие комментарии заставляют вас чувствовать себя дискомфортно, немедленно сообщите об этом HR-отделу.

Босс дарит вам подарки

Замечательно, если ко Дню святого Валентина все сотрудники получили по кружке с огромным красным сердцем и трогательной надписью “Мы любим наших сотрудников”. Однако, по мнению Тейлор, уровень трогательности резко снижается, если коробку конфет-сердечек босс оставил только на вашем столе.

Услышав вашу шутку, босс смеётся громче и дольше, чем следует

По словам Керра, чрезмерного смеха иногда может быть достаточно, чтобы измерить градус симпатии.

Босс помнит всё, что вы сделали и сказали

Кажется, ваш босс помнит обо всём, что вы говорили, хотя обычно он не может похвастать супер памятью. Это признак того, что он уделяет вам максимум внимания.

“На тех, кто нравится, кто вызывает интерес, люди склонны обращать повышенное внимание, — пишет Бека Грим, корреспондент интернет-ресурса Bustle. — Помните, как на прошлой неделе вы жаловались на то, что от обуви на каблуке у вас болят ноги? Скорее всего, вы уже забыли. А вот кто-то помнит, поэтому и прислал вам ссылку на покрытие-коврик для стоячих рабочих мест и предложил приобрести его через офисный аккаунт с приличной скидкой. Сразу понятно, что человек о вас думает”.

При вас босс краснеет

Меняется ли его оттенок лица всякий раз, когда вы заходите в комнату? Он краснеет или начинает потеть? Вполне возможно, что босс вами увлечён.

Босс ведёт себя так, словно вы ему не нравитесь

Не исключено, что вы действительно не нравитесь своему руководителю. Но если начальник игриво поддразнивает вас или делает выговор в шутливой манере, возможно, так он пытается скрыть своё восхищение. Вам предстоит решить, как вы хотите поступить в этом случае, и разработать план действий.

Содержание статьи:

Любовь с начальником — это явление не повсеместное, но очень часто встречающееся. Толкнуть на такие отношения женщину могут две вещи — корыстные мотивы или чувства. Но ни одна, ни другая мотивация не гарантирует успешного завершения романа, поскольку в нем не меньше подводных камней, чем в отношениях с женатым мужчиной. Рассмотрим всю «подноготную» любви с начальником.

Признаки симпатии начальника

В принципе развитие романа с боссом может идти по двум направлениям: либо он развивается, либо пресекается в корне (по личным причинам, согласно корпоративным рамкам и т.п.). При этом инициатива может исходить как от самого начальника, так и от заинтересованной подчиненной. В любом случае нужно вовремя заметить его проявления заинтересованности, чтобы выстраивать дальнейшую тактику действий.

Основные признаки симпатии начальника:

  • Мимика, жесты, движения . Наше тело — наш главный «предатель», когда дело касается чувств. Поэтому любовь начальника к подчиненной будут выдавать следующие признаки: оживленность при виде объекта желания, блеск в глазах, улыбка и даже легкий румянец. Он может начать судорожно поправлять галстук или пиджак, прическу. Более красноречиво о симпатии говорят позы: заинтересованный в близких отношениях босс будет сидеть или стоять перед избранницей с широко расставленными ногами, прятать руки в карманы брюк, выставляя большие пальцы. Он будет сокращать дистанцию — садиться или садить поближе, как-бы невзначай прикасаться к плечу или приобнимать во время разговора. Не говоря уже о том, что не церемонящиеся представители руководящего состава могут проявлять свои намерения грубо и прямолинейно.
  • Дружеское отношение . Насторожить (или дать надежду) в плане влюбленности может и стремление начальника побольше узнать о вашей личной жизни. Проводя такую «разведку боем», он, во-первых, собирает максимум информации о своем сопернике или узнает об его отсутствии, во-вторых, «нащупывает» ваши слабые места, на которые можно сделать ставку. Из этого выплывают предложения помочь решить определенную проблему, подвезти домой и т.д. При этом разговоров на тему своей личной или семейной жизни он тщательно избегает.
  • Стремление остаться наедине . Еще одной демонстрацией заинтересованности в отношениях является стремление почаще оставаться наедине с объектом интереса. Это может проявляться по-разному — от «невинных» просьб остаться после работы или после совещания до совместных командировок и вполне красноречивых переселений в кабинет поближе или рандеву на двоих.
  • Комплименты и поблажки . В пользу симпатии босса говорят и его комплименты в вашу сторону, касающиеся вашей внешности, характера. То есть далеко не ваших деловых качеств. Шутки, анекдоты, попытки «поддеть» также очень часто используются мужчинами как способ обратить на себя внимание. К тому же имеющий власть представитель сильного пола может позволить себе поощрения (премии, повышение зарплаты, карьерный рост) и поблажки в отношении своей симпатии.
  • Звонки и сообщения по поводу и без . Общение с начальником по телефону или посредством электронной почты — вполне безобидное в отношении флирта явление. Если оно соответствует должности и ведется по делу. Другое дело, когда босс начал звонить вам «по работе» или просто так в нерабочее время и по выходным, а тем более писать в соцсетях. Это говорит о том, что мысли о вас уже переходят границы приличного.
  • Внешнее преображение . Влюбленный мужчина может не только помолодеть внешне, но и даже сменить имидж. Это может быть новая прическа, новый модный костюм или полная смена стиля одежды.
Также обратите внимание, такое поведение начальника направлено только на вас или на всех остальных сотрудниц тоже. Возможно, у него просто такая манера общаться с подчиненными и ничего «такого» в отношении вас у него и в мыслях нет.

Важно! Женщинам от природы дано мощное оружие — интуиция, которая может подсказать о заинтересованности мужчины уже на уровне подсознания. Даже без учета вышеуказанных признаков.

Плюсы и минусы служебного романа с начальником


Служебный роман сам по себе не простой вид отношений. Тем более между руководителем и подчиненной. Поэтому любовь к начальнику несет как положительные моменты для обоих партнеров, так и отрицательные.

Плюсы служебного романа с начальником:

  1. Защита . Отношения с боссом дают «иммунитет» от любых неприятностей, которые могут случиться на работе — от опозданий до срывов сроков выполнения отчетов или важных проектов. Кроме того, даже в конфликтах внутри коллектива любовник будет всегда на вашей стороне. Главное — не переходить границы.
  2. Протекция . Естественно, что протеже начальника будет значительно легче продвигаться по карьерной лестнице вверх. Но и здесь важно держать марку и самой стараться соответствовать новой должности, чтобы оправдать доверие своего любимого и не дать поводов для лишних сплетен.
  3. Материальная выгода . Роман с руководством сулит не только плотские утехи, но и вполне ощутимую финансовую поддержку в виде подарков, различных прибавок к зарплате и премий. При этом суммы доплат будут зависеть от бюджета предприятия или организации, а подарки — от бюджета самого любовника (от колечек и духов до личного бизнеса). То есть в случае успешных отношений можно решить не только сугубо рабочие проблемы, но и проблемы личного характера — получить образование, улучшить внешность, состояние здоровья, жилищные условия и даже выгодно выйти замуж.
  4. Самоутверждение . Тот факт, что начальник из всех сотрудниц предпочел именно вас, дает большой соблазн расцвести чувствам власти и надменности по отношению к другим сослуживцам. Такая слабина может сыграть злую шутку в дальнейшем: во-первых, выдать ваш роман, во-вторых, при потере «трона» вернуть былые отношения с коллективом будет очень сложно.
Как видите, положительных сторон у романа с боссом немало, и все они довольно значимые. Однако есть и другая сторона монеты таких отношений, которую также нужно учитывать, соглашаясь на любовь с руководителем.

Минусы отношений с начальником:

  • Ограничение свободы . Как уже упоминалось, босс — это мужчина. Значит, ничего мужского ему не чуждо. В том числе чувство собственничества. Поэтому, вступая в отношения с ним, вы автоматически становитесь его собственностью. А это значит, что о других «вариантах» нужно забыть, а в случае замужества — отодвинуть законного супруга на второй план. И помните, что игры в независимость в таком союзе очень опасны, поскольку грозят не просто разрывом, а потерей работы и плохой репутацией.
  • Необходимость хранить отношения в тайне . Держать свой роман в тайне в формате таких отношений — необходимость, вызванная несколькими причинами. Во-первых, это может быть условием со стороны самого начальника. Такие отношения могут быть ему не нужны (он уже имеет семью или не заинтересован в серьезных отношениях) или запрещены корпоративной этикой. Во-вторых, любовниц начальника не любят в коллективе, что может значительно усложнить условия работы.
  • Игра по его правилам . Роман с начальником во многом схож с романом с женатым мужчиной: любовник руководит не только своим предприятием, но и вашими отношениями. Он диктует их форму, рамки и степень секретности. Поэтому время, место и длительность встреч будут назначаться тоже им. А это значит полную готовность в любое время дня и ночи пожертвовать своим временем и интересами в пользу тайных встреч. Такая работа «по вызову» прилично изматывает нервную систему, особенно у замужних любовниц, которые вынуждены постоянно выдумывать «легенды» для своих мужей.
  • Поддержание «тонуса» . Чтобы держать накал страстей с боссом на нужной температуре, нужно самой постоянно держать себя в форме. Это и внешность (макияж, прическа, стиль и опрятность в одежде, красивое белье), и привлекательные физические формы (вес, подтянутость, ухоженность), и прекрасное настроение, и активность в плане близости (изобретательность, готовность в любой момент, раскрепощенность). То есть времени на «расслабиться» не будет. Иначе могут найти замену.
  • Негативное отношение коллег . Еще одно «но», которым может обернуться любовь на работе с начальником. Причем вероятность того, что вас невзлюбят в коллективе, очень высокая. Особенно если коллектив женский. Банальная женская ревность и ваше «особое положение» мгновенно способны сплотить против вас всех сотрудниц, даже тех, кого вы считали подругами. В лучшем случае вы столкнетесь с игнорированием и холодным отношением, в худшем — со сплетнями, доносами и подставами.
  • Неприятные встречи . Если ваш любимый начальник уже занят, будьте готовы периодически лицезреть его жену (иногда и с детьми) или невесту, которые будут навещать своего супруга на работе. И не исключено, что однажды они изъявят желание поговорить с вами «по душам» на глазах у всего коллектива.
  • Нестабильность положения . Отношения с боссом — как игра с огнем. Нет никакой уверенности в безопасности. Можно сделать головокружительную карьеру, обзавестись собственным бизнесом или выйти за него замуж. А можно потерять все. Причем предвидеть это невозможно, поскольку решение остается за любовником. Даже если точку решили поставить вы.

Важно! Оценивая все «за» и «против» романа с начальником, учтите статистику таких отношений: только в 30% случаев союз сохраняется надолго в виде брака или романа. В 70% женщине приходится искать новое место работы: по причине увольнения, несработки с коллективом или по собственному желанию.

Как признаться начальнику в любви


Признание в любви начальнику — серьезный шаг, делать который нужно только в полной уверенности его необходимости. Для этого требуется несколько составляющих: ваша решительность, взаимность со стороны объекта любви и готовность к любому повороту событий. Ведь не секрет, что многие руководители заводят романы на работе не ради глубоких чувств и далеко заходящих последствий. Особенно если у них уже есть семья или серьезные отношения. Но если вы все же решились «шагнуть», нужно сделать это правильно.

Главные правила признания в чувствах своему начальнику:

  1. Не торопитесь . Любовь вообще не терпит спешки. Тем более любовь к своему руководителю. Присмотритесь, оцените свои шансы и его потенциал. Взвесьте все «за» и «против», просчитайте риски. Убедитесь в своих чувствах и наличии ответной симпатии у начальника. Постарайтесь побольше узнать о его планах на жизнь, отношении к романам на работе и т.п. Максимально храните свои чувства и ваши отношения (если они уже есть) в секрете.
  2. Сделайте это наедине . Босс — это все-таки мужчина. Поэтому самым идеальным способом признаться начальнику в любви будет приятный для любого мужчины вариант — романтический ужин. В зависимости от того, на каком этапе находятся ваши отношения, это может быть ресторан, уютное кафе, домашняя обстановка или поездка загород. Если же ваш роман в разгаре, можно признаться в любви более оригинально — прямо в постели, проходя мимо по коридору, во время корпоратива или поднося документ на подпись. Конечно, в таком случае есть риск, что он вас не услышит (не поймет, не поверит, не воспримет всерьез). Но есть и плюс — в случае провала всегда можно перевести все в шутку.
  3. Следите за его реакцией . Конечно, ваш избранник должен быть подготовлен к такому повороту событий: как минимум — знать о вашей симпатии, как максимум — состоять с вами в отношениях. Признаваться в любви ничего не подозревающему начальнику — изначально обречь себя на провал. Хотя и в случаях «подготовленности» босс не всегда может обрадоваться признанию в любви. Поэтому обязательно наблюдайте, как он воспринимает ваши слова, чтобы вовремя сориентироваться, что делать дальше. И даже если он будет не в восторге, вспомните поговорку о том, что лучше жалеть о сделанном.

Важно! Все-таки признание в любви — это шаг, который должен сделать мужчина. Поэтому постарайтесь сделать так, чтобы ваш начальник первым проявил свои чувства. Для этого просто будьте рядом, разделяйте его эмоции и стремления, показывайте свои чувства поступками и намеками.

Как продлить отношения с начальником


Если ваши чувства или мотивация перевесили все возможные риски таких отношений, приложите максимум усилий, чтобы они были максимально приятными и безопасными для вас.
  • Под грифом «совершенно секретно» . Храните в тайне от всех сначала свои чувства к нему, а потом и ваши отношения. Даже если любимый вами начальник свободен, это еще не гарантия того, что он не против разглашения вашего романа. Не говоря уже о том, если он несвободен. Решение раскрыть карты должно быть обязательно «завизировано» любовником (или женихом, будущим мужем). Не забывайте и о коллективе — их незнание значительно облегчит вам отношения и с ними.
  • Никаких претензий . Максимум осторожности и такта придется проявить и в отношении ваших выгод от романа. Даже если он начался, это не дает вам права требовать от любовника подарков и карьерного роста и предъявлять к нему претензии по поводу вечной занятости. Помните, в этих отношениях он ведущий, а вы ведомый. Захочет — подарит, решит — повысит зарплату или продвинет по службе.
  • Максимум искренности . Не скрывайте своих чувств (когда вы наедине или уже вышли из режима секретности) и научитесь быть благодарной ему за все. А не только за подарки и другие «прелести» романа с начальником. Но и не переигрывайте — если вас огорчает какая-то проблема, не делайте вид, что у вас все хорошо, и не уходите от расспросов. Если он искренне интересуется тем, что вас печалит, дайте возможность своему любимому мужчине решить проблему. Но и здесь не переходите грань между реальной проблемой и женской прихотью.
  • Умение ждать . Не забывайте, что выбранный вами мужчина — человек определенного статуса и возможностей. И, скорее всего, опыт подобных отношений у него имеется. Поэтому и поведение его может быть отчасти предсказуемым: чтобы проверить искренность ваших чувств, он может первое время принципиально не давать вам ничего, кроме своей любви. И если вы пройдете «проверку» без претензий и упреков, можно рассчитывать на дальнейшее «плодотворное» продолжение отношений.
  • Реальный взгляд на отношения . Как бы сильно вы ни любили своего босса, не стройте далеко идущих планов на него. А тем более не старайтесь разрушить его семью или уже имеющиеся отношения. Во-первых, на чужом горе своего счастья не построишь — доказано поколениями. Во-вторых, такие решения мужчина должен принимать сам.

Важно! Если вы решились на роман с начальником, научитесь воспринимать ваши отношения такими, какие они есть. Не забивайте голову воздушными замками, а сердце — ревностью.


Смотрите видео об отношениях с начальником:
Любовь с начальником имеет свои риски и не всегда заканчивается брачным союзом. Но это не значит, что он не может быть той самой второй половинкой, которая дается нам судьбой. Так что слушайте свое сердце, свою интуицию, реально оценивайте ситуацию и свои шансы — и пробуйте стать счастливой!

Свадебные возгласы «Горько» не гарантируют сладости семейной жизни и любви до гроба. Встречаются однолюбы, но чаще попадаются поклонники разнообразия, свежих чувств. Случается, что любовь приходит внезапно, совершенно не по плану. Понять, что женатый мужчина влюбился несложно, это говорят глаза, выдают движения, подтверждают поступки.

Женщина, ставшая объектом любви , и не заинтересованная в продолжение истории проигнорирует знаки внимания, включит «дурочку», даст отпор. Только при обоюдной симпатии женщину волнуют вопросы о серьезности намерений женатого поклонника. Стоит начать с того, что женщина, ставшая объектом воздыхания интуитивно понимает это, даже играя непонимание.

Иногда любовь сваливается как снег на голову, не щадя женатых людей. Влюбленный мужчина поневоле меняется, что отражается на многих вещах, поведении, общении. Понять серьезность его чувств и намерений помогут описанные «симптомы» ухажера, часть которых он не в состоянии контролировать.

Влюбленный семейный человек, не стремящийся изменять или рушить семью, всячески постарается заглушить чувства. Истинно сильную любовь убить на корню сложно, если муж влюбился по-настоящему, то со временем проколется с маскировкой. Стоит пристальней присмотреться к его поведению и поступкам.

Признаки, помогающие определить серьезность чувств, делятся на две категории:

  • вербальные показатели – поступки, сделанные посредством слов;
  • невербальные знаки – жесты тела, выдающие движениями мысли, чувства, намеренья.

Любовь к женщине непроизвольно заставляет мужчину менять манеру разговора, тактику поведения, «вылазить из штанов» ради взаимности. Явные изменения происходят в отношениях с женой, поэтому большинство из них оперативно «раскусывают» появление соперницы. Разберемся по порядку.

Взгляд супруги

Жена быстро почувствует негативные изменения, охлаждение к своей персоне. Стоит отметить, что это возможно лишь в случаях настоящей влюбленности/любви мужа.

Горькое понимание приходит со следующими действиями:

  1. Изменения сексуального характера. Возможно, полное отсутствие секса.
  2. Особое внимание к внешности. Самостоятельно подбирает одежду, ежедневно бреется, моется, душится, тщательно расчесывается.
  3. Задержки по работе, командировки, сложные проекты, срочные задания, из-за которых муж вынужден часто ночевать «на работе».
  4. Подарки. Супруг перестает делать презенты либо, наоборот, задаривает подарками, желая заглушить чувство вины.
  5. Начал забывать семейные даты, праздники, игнорирует важные события.
  6. Избегает совместных завтраков, ужинов, отдыхов, душевных разговоров.

Это необязательный шаблон поведения влюбленного мужа, люди разные, но описанные пункты частично есть в каждом случае. Жена отлично знает супруга, поэтому поймет мельчайшие перемены, заметит невнимательность, почувствует.

Влюбленность мужа – не означает обязательный развод, конец жизни. Влюбленность краткосрочней любви, но понять силу чувств позволит время. Подтвердив подозрения, супруга самостоятельно определяет дальнейшие действия – расставание или прощение.

Объект воздыхания

Женщина обладает тонкой чувствительностью и интуицией, поэтому быстро понимает, что женатый мужчина влюбился именно в нее.

Догадки подтверждают невербальные знаки:

  1. Положение тела. Корпус обращен к любимой, слегка наклонен вперед, выдавая стремление преодолеть расстояние.
  2. Прикосновения. Помимо воли, происходят постоянные касания любимой, поддерживание локтя, случайное касание рук, соприкосновение плечами.
  3. Взгляд. Объект обожания постоянно ловит на себе взгляд, даже когда мужчина стоит полу боком, проходит мимо. Он пытается установить зрительный контакт, смотрит прямо в глаза.
  4. Губы. Влюбленный постоянно улыбается в компании любимой женщины, пытается рассмешить ради ответной улыбки. Рассказывая о ней кому-то, снова улыбается, если не открыто, то уголками губ, приподнятыми вверх. Слушая ее грустный рассказ, получая отказ, положение губ выдает расстройство, уголки опускаются вниз.
  5. Обоняние. Влюбленный всячески пытается почувствовать запах любимой, это неконтролируемый инстинкт, касающийся живых существ. Запах тела, волос, духов манит, этому невозможно противостоять.
  6. Показ собственно значимости. Пытаясь покорить, мужчина с древних времен демонстрирует любимой свое превосходство над другими. Языком жестов это проявляется в поправке прически, что означает – «Смотри, я красивый». Рассказывая что-то, поднимает палец вверх – «Обрати внимание, говорю умные вещи, я умный».

Влюбленному свойственно галантное поведение, проявление заботы. Джентльменский набор – открывать двери, пропускать вперед, подавать руку, помогать донести тяжелую вещь, в холодную погоду предлагать верхнюю одежду.

Стоить отметить, что мужчина не намеренный терять семью, будет сдержанным в вербальных проявлениях, но контролировать невербальные жесты не сможет. Поэтому вышеописанное поведение разоблачит даже того, кто вовсе не намерен объявлять о возникших чувствах.

Вербальное поведение

Влюбляясь, одни женатые люди пытаются перебороть зарождающие чувства, другие подливают масла в огонь, идут на поводу эмоций. Вряд ли стоит осуждать или поощрять влюбленного женатого человека, каждый может оказаться в подобной ситуации.

Исходя из индивидуальности мужчины, распознать влюбленность можно по таким вербальным признакам:

  1. Напускная сдержанность, избегание прямого контакта. Относится к серьезно настроенным людям, обдумывающим действия, берущим ответственность за поступки. Подобное поведение явно выдает человека, как и открытые ухаживания, ведь избегание получается чуточку детским. Мужчина прячет взгляд, избегает оставаться наедине, немногословен.
  2. «Случайные» встречи. Женатый человек не может назначать открытые свидания, сводить любимую в ресторан. Приходится выдумывать поводы случайных столкновений, «незапланированного» общения. Любящий мужчина полон разнообразных идей, может организовать праздник, чтобы в число гостей попала любимая, и они смогли пообщаться. Любовь к коллеге упрощает задачу, ведь существуют рабочие моменты, которые удобно использовать.
  3. Необычно называет, чувственно произносит имя. Старается назвать любимую женщину как-то по-особому, использует уменьшительно-ласкательные формы, придумывает милое безобидное прозвище.
  4. Принимает активное участие в делах, помогает. Не имея возможности помочь самостоятельно, просит надежных знакомых. Забота проявляется в повседневных делах, бытовой и финансовой сферах.
  5. Интересуется ее личностью, внимательно слушает рассказы, расспрашивает о вкусовых предпочтениях разных сфер. Узнает у других про ситуации, связанные с любимой женщиной, подробности ее жизни.
  6. При встрече нервничает, но не теряет самоконтроль. Мужчина переживает из-за сложности ситуации, особенно в компании любимой, потому что вновь убеждается, что любит ее и не может оставить. Ловеласам не свойственно подобное поведение.
  7. Оказывает знаки внимания, старается порадовать, удивить, рассмешить.

Сложно не заметить проявления хотя бы одного из пунктов.

Серьезность намерений

Воспитанный галантный человек не набросится на объект обожания, стараясь соблазнить, признаться в любви, переспать. Настоящие мужчины отлично знакомы с самоконтролем, особенно влюбившись в несвободную особу. Они понимают безысходность ситуации, сложность любовного треугольника, размер возможной трагедии и не спешат запустить необратимый процесс. Это не относится к тем, кто от природы полигамный самец, падкий на симпатичную «юбку».

Почувствовав притяжение, хороший семьянин постарается держать расстояние с волнующей его дамой, возможно, начнет избегать. Такое поведение выдает серьезного ответственного мужчину. Легкость действий, быстрая решимость изменить жене свидетельствует о мимолетности увлечения, несерьезности намерений.

Так-же почитайте про то и что делать если ?

Женщину должны насторожить пренебрежительные отзывы о жене, грубость телефонного общения, рассказы о неадекватности супруги, жалобы на нее. Любовница – малоприятная роль, но даже если удастся развести любимого и женить на себе, помните что, с вами будут обращаться аналогично как с нынешней законной женой.

Женатый человек не намерен разводиться, если ведет себя так:

  • грубо ограничивают общение, категорически запрещает звонить;
  • не разрешает рассказывать о себе родителям, подругам;
  • отсутствует совместное празднование каких-то событий;
  • постоянно нервничает, лжет;
  • отмахивается от серьезных разговоров о будущем либо с легкостью обещает, что разведется;
  • ведет себя так, будто любовница его собственность;
  • компенсирует недостаток внимания подарками.

Какими бы ни были сложными отношения нынешних супругов, настоящий мужчина никогда не станет сравнивать жену с любовницей, открыто поливать супругу грязью.

Share:

Босс часто хвалит вас? Разве начальство должно звонить в выходные?

Руководитель смеется над каждой шуткой, которую вы говорите, даже когда не смешно?

Если вы замечали все вышеперечисленное, то возможно у начальника могут быть чувства к вам.

«Трудно точно сказать, есть ли у кого-то личные планы на вас, или этот человек просто доброжелательный, поэтому я предостерегаю кого-либо прямолинейно решать такую дилемму. Следует действовать очень осторожно, поскольку неверное толкование намерений может поставить в неловкое положение обе стороны и даже нанести ущерб карьере», — говорит Майкл Керр, международный бизнес-спикер и автор «The Humor Advantage».

Ниже приведены 16 признаков того, что начальник испытывает к вам чувства.

1. У вас появляются странные ощущения

«В подобной ситуации большинство людей сначала начинает сомневаться насчет своих подозрений, но иногда появляется внутренний голос, говорящий вам, что что-то между вами и начальником присутствует некая неловкость в отношениях», — говорит Линн Тейлор, эксперт по национальному рабочему праву, тренер курсов по лидерству и автор книги «Приручите своего ужасного офисного тирана» («Tame Your Terrible Office Tyrant»).

«Инстинкты не прихоти. Свое подсознание следует учитывать. Это объединение сотен фактов, конечным результатом которого является эмоция или физическое чувство — в данном случае дискомфорт или раздражение. Если вы встревожены или раздражены такой ситуацией, то возможно, что вы правы.»

2. Начальник флиртует

«Понаблюдайте за тем, как босс относится к другим коллегам, прежде чем делать какие-либо выводы», — говорит Керр. «Начальник может быть очень общительным человеком, который просто ведет себя так со всеми. И даже если босс время от времени флиртует с вами, опять же, подумайте о его отношении к другим коллегам — он может быть попросту кокетливым человеком, который никому не причиняет вреда.»

А также обдумайте собственные действия. Может начальник флиртует с вами просто потому, что вы сами уделяли ему неоднозначное внимание? Будьте очень осторожны при интерпретации чужих намерений.

И если вы определили, что руководитель флиртуют только с вами, и это не результат вашего поведения по отношению к нему, то это является очевидным признаком того, что босс переходит границы.

3. Руководитель регулярно назначает частные или даже ночные встречи

«Если начальство время от времени просит вас задержаться после рабочих часов и доделать совместный проект» — это одно, говорит Тейлор. «Но если вы начинаете замечать, что подобные переработки превращаются в тенденцию, и ненужных частных встреч с начальником становится слишком много — тогда ваш босс, вероятно, пытается выйти за рамки профессиональной сферы».

Имейте в виду, что если вам неудобно отказаться от этих действий, и вы продолжаете выполнять таки просьбы, то скорее всего все будет только хуже.

4. Начальник звонит и пишет вам без особой причины


«Большинство менеджеров имеют большую нагрузку, поэтому, когда они берут тайм-аут, чтобы просто позвонить вам без реальной причины, это также может являться признаком того, что они думают о вас немного больше, чем должны», — говорит Керр.

5. Язык тела и зрительный контакт

«Обратите внимание на зрительный контакт и жесты начальника. Если вы поймаете, что они часто бросают взгляды в вашу сторону или поддерживают зрительный контакт дольше, чем вам удобно, это тоже может быть признаком», — говорит Керр.

Дженнифер Энистон играет соблазнительного босса в «Несносных боссах»

6. Начальник делает вам поблажки

«Подобные снисхождения могут иметь место просто потому, что руководители уважают вас и доверяют вашим способностям, но если это переходит в явный фаворитизм — например, они предлагают вам возможности, которые вы, по собственному мнению, не заслуживаете, тогда это может являться признаком того, что вы им слишком нравитесь», — отмечает Керр.

Тейлор согласна с этой мыслью и говорит следующее:

«Боссы могут предоставить вам лучшие проекты, уделить больше времени для наставничества, приглашать вас на частые «деловые» обеды, предложить вам более гибкие часы работы или другие льготы. Звучит здорово? — Ну, к сожалению, фаворитизм на рабочем месте может привести не только к недовольству других коллег — это может послужить поводом к враждебной рабочей обстановке, к претензиям со стороны других сотрудников, и даже может привести и к судебному делу».

7. Начальство излишне вам доверяет


Ваш босс делится с вами новостями и личными секретами, которыми он вряд ли будет делиться с кем-то еще в офисе?

«Да, они могут делать это, потому что они доверяют вам, но также подобная откровенность может быть направлена на то, чтобы углубить отношения, делясь сокровенным. Это проверенный способ сближения», — говорит Керр.

8. Вы получаете «раздутые» обещания от начальника

«Босс, у которого есть романтические идеи, может заинтриговать вас, казалось бы, преувеличенными взглядами на ваше большое будущее в компании», — предупреждает Тейлор. «Когда ваши рабочие перспективы, описываемые начальником, кажутся подозрительно радужными, сделайте паузу и здраво посмотрите на ситуацию».

9. Босс приглашает вас провести время вместе вне работы

«Это может быть просто беседа за чашечкой кофе после работы, но если она идет в дополнение к другим признаком, это также может отличительным знаком», — говорит Керр.

10. Начальник стал часто менять внешний вид


«Новые наряды, новые стрижки и больше внимания к деталям могут являться признаком того, что человек надеется поймать чей-то взгляд на работе. И возможно такие преображения нацелены для привлечения вашего внимания» — отмечает Керр.

11. Руководитель ценит ваше мнение больше, чем чьё-либо еще

Опять же, это может быть просто потому, что начальник ценит вас и доверяют вам как сотруднику, но если он попросит вас внести свой вклад в его личные проблемы, то это уже странно.

«Просьба начальника о совете в личной жизни может быть совершенно невинной, но это также может быть уловкой для того, чтобы понять, как вы действительно относитесь к нему», предупреждает Керр.

12. Руководитель часто делает комплименты, не связанные с работой

«Если комплименты «прилетают» к вам без остановки, но они не имеют ничего общего с работой или звучат неуместно, то ваш босс может иметь на вас планы, большие чем только дружба» — говорит Тейлор.

«Комплименты о вашей внешности, чувстве моды или удивительной личности — особенно сильные показатели», — добавляет Керр. «Двусмысленные фразы, такие как «кому-то повезет с тобой», могут быть признаками, что человек влюблены в вас».

Если такие комментарии заставляют вас чувствовать себя некомфортно, то немедленно обратитесь в отдел персонала.

13. Начальник дарит вам подарки


«Если каждый в компании получает мотивирующую кружку в День Святого Валентина, на которой присутствует надпись «Мы любим наших сотрудников», встроенная в большое сердце, то это замечательно. Но все не так мило, если «кокетливый» босс тайно кладет конфеты на ваш стол», — говорит Тейлор.

14. Руководитель старается получить тактильный контакт

Некоторые люди просто очень трогательны, но если вы думаете, что ваш босс выходит из своего офиса лишь для того, чтобы коснуться вашего колена, руки или обнимает вас как можно чаще, то это ощутимый знак.

Опять же, если вам неудобно, вы должны кому-то рассказать.

15. Начальника легко рассмешить, и он слишком долго смеется над вашими шутками

«Чрезмерный смех над вашими шутками иногда может быть отличным показателем заинтересованного человека», — говорит Керр.

16. Руководитель постоянно старается развеселить вас


«Это также может являться формой флирта», — считает Тейлор.

«Юмор на рабочем месте необходим и помогает построить взаимопонимание, но есть разница между простым весельем и отношением босса, который флиртует либо дразнит только вас, надеясь вызвать аналогичную реакцию».

Если ваш начальник в основном держит себя в руках, но постоянно «крутится» вокруг вас, то это также является признаком. «Игривый босс, который подшучивает над вами или делает нежелательные знаки внимания, является особенно серьезной проблемой, и вы должны предпринять немедленные, активные шаги, чтобы пресечь подобные попытки».

В современном мире служебные романы не являются редкостью, так как коллеги много времени проводят вместе, узнают друг друга ближе. Для того чтобы узнать о настоящих чувствах мужчины, надо учитывать, что некоторые ситуации могут просто говорить о его воспитанности и тактичности. Однако в большинстве случаев о наличии теплых чувств могут говорить такие знаки внимания со стороны мужчины, как попытка поймать взгляд девушки, приглашение ее на обед. Молодой человек постоянно пытается прикоснуться к своей избраннице, рассказывает ей нелепые шутки. В процессе разговора держит ладони открытыми и широко улыбается. Его движения становятся быстрыми и хаотичными.

    Показать всё

    Распространенные ошибки женщин

    Часто бывает так, что девушке трудно определить, является ли хорошее отношение к ней сослуживца признаком симпатии или простого дружеского общения. Для того чтобы не оказаться в неловкой ситуации, следует помнить о возможных наиболее распространенных ошибках, связанных с манерой поведения мужчины.

    Прежде всего, следует обратить внимание на следующие важные моменты:

    • Общий стиль поведения.
    • Привычную манеру общения.
    • Воспитание.

    Самыми частыми ошибками являются следующие ситуации:

  1. 1. Галантность коллеги мужского пола необязательно говорит о симпатии сослуживца, так как это может быть свидетельством хорошего воспитания.
  2. 2. Комплименты, недвусмысленные намеки, другие методы обольщения могут быть просто особенностью манеры общения мужчины с женщинами. В этом случае следует понаблюдать, как коллега общается с другими женщинами.
  3. 3. Если сослуживец является хорошим слушателем и часто улыбается, то это говорит о том, что он старается придерживаться делового этикета, демонстрируя свое расположение собеседнику.
  4. 4. Регулярные приглашения на обед для обсуждения поточных дел и рабочих моментов еще не являются признаком влюбленности.
  5. 5. Если женщина пришла на работу недавно, то мужчина-сослуживец может использовать ее внимание как средство самоутверждения среди других коллег мужского пола.

Мужчина отводит взгляд при встрече глазами

Есть ли шансы на развитие служебного романа?

На поведение мужчины на работе влияют много разнообразных факторов. Поэтому для того чтобы точно узнать о его искреннем отношении к женщине, следует понаблюдать за ним в более неформальной обстановке:

  • Когда мужчина по-настоящему влюблен, то его манера общения может кардинально измениться в противоположную сторону.
  • Когда коллега находится в окружении большого количества людей, то он пытается поймать взгляд понравившейся ему девушки. Если парню не удается заглянуть в глаза, то он будет смотреть на предмет, в сторону которого смотрит девушка. Но когда они остаются наедине, то он постоянно отводит глаза в сторону или смотрит в одну точку. Это место находится ниже подбородка, но выше груди. Этот взгляд дает мужчине возможность рассматривать лицо и грудь женщины одновременно.
  • Разговаривая с девушкой, мужчина слегка наклоняет голову набок, его корпус повернут в сторону пассии.
  • Открытые ладони и широкая улыбка также говорят об искренности чувств.
  • Мужчина-сослуживец по работе постоянно делает попытки легонько прикоснуться к женщине. Причем для этого он использует не только пальцы, но и тыльную и наружную сторону ладони, предплечья, ноги.
  • Коллега мужского пола становится более глупым. Он начинает рассказывать не слишком остроумные анекдоты и сам смеется над ними. В этой ситуации для мужчины важно, чтобы девушка одобряла его нелепые рассказы. В противном случае следующие несмешные остроты будут касаться его избранницы.
  • Движения мужчины быстрые, ему трудно сконцентрироваться. В этом состоянии мужчина может натворить много дел, например, разбить бокал.

Как понять что ты нравишься парню

Поведение женатого мужчины

Для того чтобы понять, нравится мужчине-коллеге девушка или нет, можно прямо спросить об этом. Однако не все женщины наделены такой храбростью и смелостью. Чтобы получить ответ на свой вопрос, следует наблюдать за мужчиной. Для него характерны некоторые особенности поведения, присущие женатому мужчине:

  • При встрече с женщиной он всегда провожает ее взглядом.
  • Если коллега испытывает симпатию к девушке, то он всегда отметит ее новую прическу, хорошо подобранный наряд, скажет приятный и уместный комплимент.
  • В разговоре с женщиной мужчина будет ощущать нервозность, говорить неуместные шутки.
  • Представитель сильного пола не забывает проявлять свою заботу. Он подаст пальто, предложит подвезти, пригласит на обед.

Перепады настроения у женщин причины

Проявления симпатии со стороны начальства

Если женщина замечает знаки внимания со стороны своего начальника-мужчины, то это может вызвать неоднозначную реакцию. Неправильное поведение в этой ситуации чревато как минимум увольнением с работы.

Если мужчина совершенно не во вкусе женщины и вызывает только страх и неприязнь, то в этой ситуации его ухаживания не имеют никакой перспективы. В большинстве случаев мужчина со временем остынет, а отношения останутся на хорошем уровне и не будут иметь последствий для выполнения своих служебных обязанностей.

В том случае, когда симпатия начальника взаимна и женщина решила не отвергать его ухаживания, то лучшим вариантом для первых свиданий станет не офис, а место, которое находится вдалеке от работы. Это поможет избежать негативного отношения коллег.

Помощь физиогномики

Для того чтобы точно знать отношение понравившегося коллеги, можно просто внимательно присмотреться к его лицу и узнать ответ на мучащий вопрос.

Во время разговора его взгляд подсознательно останавливается на тех частях тела, которые являются приоритетными для мужчины. Его глаза постоянно как бы «спрыгивают» на эти участки тела женщины. Внимательно посмотрев, куда направлены глаза мужчины во время разговора, можно сделать вывод о его отношении.

Часть тела

Значение

В большинстве случаев это значит, что молодой человек хочет женщину. На грудь смотрят женатые мужчины, которые не ищут постоянную партнершу

Мужчина обладает романтичной натурой, сконцентрирован на чувственной стороне отношений

Для молодого человека важен интеллект женщины

Руки, плечи

Эта часть тела привлекает внимание сексуально-озабоченных людей или тех, у кого долго отсутствуют интимные отношения с противоположным полом

Характерно для маниакально настроенных мужчин, а также склонных к садизму

Молодой человек подсознательно хочет, чтобы девушка стала матерью его детей

На эту часть тела смотрят мужчины, которые в будущем будут хвастаться своей новой пассией перед друзьями

Кроме мимики, большое значение имеет стойка мужчины, его положение тела.

Положение тела мужчины

Смысл

Сутулится

Мужчина будет постоянно рассказывать женщине обо всех своих проблемах, считая ее хорошим слушателем и собеседником

Оттопыривает пятую точку

Парень имеет склонность к хвастовству и будет самоутверждаться за счет своей избранницы

Напряжение в области торса

Это говорит о неуверенности молодого человека в себе. Однако со временем, когда он привыкнет к девушке, он может вести себя совсем по-другому

Много шутит

Знак завышенной самооценки мужчины и склонности к демонстрации этого

Активно жестикулирует

Это служит в качестве подстраховки слов. Активная жестикуляция говорит о чрезмерной эмоциональности человека

Большую часть времени молчит

Мужчина что-то скрывает, не полностью искренен с девушкой

Угрюмое настроение

Молодой человек способен на силовые воздействия

Часто наклоняет голову

Человека мучает чувство вины

Косолапость

Говорит о том, что мужчине присуща наглость

Руки в боки

Поза характерна для людей, склонных к конфликтам

Вертлявость

Мужчина вспыльчив и нетерпелив

Особенности знаков зодиака

Дата рождения мужчины существенно влияет на его характер, особенности поведения и общения с противоположным полом. Поэтому зная его знак зодиака, можно узнать, есть ли будущее у служебного романа.

Знак зодиака

Признаки влюбленности мужчины

  • Прогулки с девушкой затягиваются до позднего времени (знак того, что Козерогу трудно расставаться с любимой).
  • Он стал часто приходит в гости, что абсолютно не характерно для представителей этого знака.
  • Не жалеет денег на цветы и подарки, которые он обычно дарит только родным людям.
  • Часто берет девушку за руку и обнимает ее.
  • Обновил свой гардероб, купил новые духи.
  • Рассказывает о своих семейных секретах.
  • Провожает девушку домой, пишет на ночь СМС, заботится о самочувствии
  • Мужчина часто звонит в любое время суток даже по мелочам и без явной причины.
  • Делает сюрпризы и подарки.
  • Не раздумывает долго над предложением руки и сердца, так как боится, что его девушку уведет другой мужчина
  • Всегда приходит на помощь своей избраннице.
  • Избегает конфликтов, пытается найти компромиссное решение.
  • Без труда знакомит девушку со своими родителями, близкими родными.
  • Говорит о своих переживаниях, чувствах.
  • Помнит все о своей девушке.
  • Старается сделать так, чтобы свидания проходили оригинально.
  • Готов идти на жертвы ради встречи с любимой девушкой.
  • Делится с любимой своими увлечениями
  • Мужчина становится более напористым в ухаживаниях.
  • Совершает романтические поступки, удивляет девушку.
  • Хочет знать о своей избраннице абсолютно все.
  • Безжалостно разбирается со всеми соперниками и легко устраняет конкурентов.
  • Часто шутит невпопад, краснеет, мямлит.
  • Часты смены настроения
  • Немногословный при встрече, поведение сдержанное.
  • Обновляет свой гардероб и тщательно подбирает одежду для встречи с девушкой.
  • Очень нервничает на первом свидании. Он говорит мало слов и часто моргает. Для передачи эмоций использует жесты.
  • Всегда проявляет тактичность по отношению к женщине

Близнецы

  • Мужчина сильно меняется внешне. Это касается не только гардероба, но и новой прически, стиля в одежде, манеры разговаривать.
  • Вручает дорогие подарки.
  • Делает комплименты, рассказывает о своих чувствах, строит планы.
  • Делится с девушкой сокровенными мыслями.
  • Воспринимает все отрицательные черты характера избранницы как положительные.
  • Он полон энергии и сил
  • Мужчина защищает и во всем помогает девушке, проявляя свою заботу.
  • Он будет стараться находиться практически каждую секунду со своей избранницей.
  • Характерными признаками влюбленности для Раков является нервозность, беспочвенные скандалы, холодность в общении.
  • Глаза мужчины начинают светиться.
  • Забрасывает любимую подарками
  • Дарит шикарные подарки.
  • Решительно знакомит со своими родными и близкими людьми.
  • Уделяет много внимания.
  • Лев становится сентиментальным, романтичным, ему хочется ласки со стороны любимой девушки
  • Мужчина окружает любимую заботой, теплом, дарит дорогие подарки.
  • Восхваляет свою избранницу перед друзьями
  • Устраивает сцены ревности.
  • Помогает прибираться в квартире, приготовить ужин.
  • Характерны перепады настроения.
  • Взгляд Девы становится открытым и искренним.
  • Интересуется всеми сферами жизни своей девушки
  • Мужчина полностью меняет стиль одежды. Причем делает это соответственно вкусу своей избранницы.
  • Начинает ходить в спортзал.
  • Становится галантным и тактичным.
  • Проявляет максимальное обаяние.
  • Совершает романтические поступки.
  • Часто звонит просто для того, чтобы услышать голос девушки.
  • Интересуется здоровьем, самочувствием своей избранницы, прошедшим днем.
  • Активно шутит, развлекает девушку

Скорпион

  • Мужчина начинает много шутить на тему любви и секса.
  • Иногда возникают необоснованные вспышки ревности.
  • Рассказывает о достижениях своей девушки в разговорах с родными людьми и друзьями.
  • Готов на отчаянные поступки.
  • Внимательно следит за своей внешностью и гардеробом
  • Молодой человек старается блеснуть своими интеллектуальными способностями.
  • Часто шутит, пытается казаться остроумным.
  • Проявляет внимание и заботу о девушке.
  • Старается найти повод для того, чтобы побыть наедине.
  • Может легко разобраться с любым противником

Владея информацией о том, как определить чувства, можно смело строить отношения с понравившимся мужчиной.

23 признака того, что ваш начальник тайно вас ненавидит | Стиль жизни

Если босс вас недолюбливает, вы хотели бы знать об этом, чтобы изменить его мнение. Но понять, как он к вам относится, не всегда просто.

Все мы хотим, чтобы на работе нас любили — особенно наши начальники. Именно они принимают решения о повышении и увеличении зарплаты, официально оценивают наши труды и, как правило, играют важную роль в том, чтобы на работе мы чувствовали себя счастливыми и успешными людьми.

Так что если начальник вас недолюбливает, вы хотели бы знать об этом, чтобы изменить его мнение. Но понять, как он к вам относится, не всегда просто. Вот 23 признака, по которым вы можете понять, что ваш начальник тайно вас ненавидит. Конечно, он может делать все эти вещи просто потому, что является ужасным руководителем. Но если вы видите, что стали единственной жертвой такого отношения к себе, скорее всего, это означает, что он не любит именно вас.

1. У вас дурное предчувствие

Если вы чувствуете, что начальник вас не любит, это может быть просто игрой воображения. Но может быть и правдой. Если он обращается с вами не так, как с другими членами коллектива, вряд ли вы являетесь его любимчиком. Если вас посетило дурное предчувствие, прислушайтесь к своему внутреннему голосу и обращайте внимание на другие признаки.

2. Вашего мнения никогда не спрашивают, и вы не участвуете в принятии важных решений

Когда вас не привлекают к принятию важных решений, относящихся к сфере вашей компетенции, это может означать, что начальство не доверяет вашему мнению

3. Вам не смотрят в глаза

Начальник не любит смотреть в глаза человеку, которым он недоволен. Он боится, что вы распознаете в его взгляде враждебное отношение, поэтому ему проще отводить взгляд в сторону или вообще по возможности избегать вашего общества.

4. Начальник не улыбается, когда вы рядом

Речь не идет о неудачном дне или приступе плохого настроения. Если начальник осознанно старается не улыбаться, когда находится с вами в одном помещении, это дурной знак.

5. Начальник постоянно вмешивается в детали вашей и только вашей работы

Начальство может контролировать каждый шаг подчиненных по ряду причин, например, из-за необходимости постоянного контроля или неуверенности в одном из звеньев цепи.

Однако это может означать, что вам не доверяют. Иногда это приводит к запугиванию: если начальник контролирует каждое ваше действие, вы можете почувствовать себя затравленным.

6. Начальник шарахается от вас

Если вы заметили, что каждый раз, когда вы ждете лифта, начальник выбирает лестницу, или его расписание составлено так, что вы редко пересекаетесь с ним на работе, это верный признак того, что он вас избегает.

7. Вашего присутствия не замечают

Если начальник не говорит вам «Доброе утро!», когда вы приходите на работу, и не прощается, уходя домой, это вполне может означать, что он вас не любит.

8. На вас не тратят много слов

Если на ваш вопрос «Как дела?» начальник всегда отделывается словами «В порядке» или «Нормально», если его электронные письма сразу ведут к делу и не начинаются с дружеского «Привет» или «Добрый день», это может говорить о том, что он не большой ваш поклонник.

9.

Недовольство вами проявляется в языке тела

Язык тела говорит о многом: если начальник при виде вас закатывает глаза, принимает отстраненную позу, скрещивает руки или не поднимает взгляд от монитора компьютера, когда вы входите в офис, это показывает его истинное отношение к вам.

10. С вами общаются в основном по электронной почте, избегая личного контакта

Если начальник недоволен вами, он, скорее всего, постарается как можно меньше встречаться с вами лично. Если вы видите, что ваше общение стало все больше происходить по электронной почте, это плохой признак.

11. Вас никогда не приглашают к участию в важных совещаниях или специальных проектах

Если есть признаки того, что вы стали парией, это явный индикатор того, что начальство вами недовольно.

12. Дверь кабинета начальника всегда закрыта

Если у вашего руководителя есть свой кабинет и его дверь всегда закрыта, возможно, это повод для вас задуматься.

13. С вами все время не соглашаются

Если начальник отвергает все выдвинутые вами предложения и не соглашается ни по одному пункту, а с другими сотрудниками ведет себя иначе, это весьма явно свидетельствует о том, что он не питает к вам добрых чувств.

14. Вас никогда не спрашивают о семье и личной жизни, все разговоры сводятся только к работе

Если вы обратили внимание на то, что с вашими коллегами начальник охотно говорит о детях или хобби и только с вами никогда не обсуждает ничего подобного, это, скорее всего, означает, что ваша личная жизнь его не интересует.

15. Вам дают поручения, которые никто больше не хочет выполнять

Если начальник дает вам только мелкие поручения, которые человеку с вашей квалификацией и опытом обычно не поручают — какое-нибудь бессмысленное перекладывание бумажек — это говорит о том, что он не доверяет вам, или не уважает вас как специалиста, или, что еще хуже, намекает, что пора искать другую работу.

16. О вашей работе никогда не отзываются

Начальник, который хочет вам помочь, будет отзываться о вашей работе, хорошо или плохо.

Если руководитель никогда не отзывается о вашей работе, это означает, что ваши труды и будущий карьерный рост ему совершенно безразличны.

17. Или отзываются только плохо и, как правило, публично

Когда ваши усилия и идеи подвергаются открытой критике на совещании, это говорит о том, что вас не уважают. Если начальник намеренно подвергает вас унижению, скорее всего, он вас не любит.

18. С вами никогда не шутят в рабочее время

Когда начальник по-дружески подкалывает своих подчиненных, часто это делается для того, чтобы показать, что вы являетесь частью команды, но если товарищеские подначки всегда обходят вас стороной, это может говорить о том, что начальнику нет до вас никакого дела.

19. Приписывают себе ваши заслуги

Встречаются начальники, которые приписывают себе заслуги и тех подчиненных, которые им по душе, но если вы действительно не нравитесь своему боссу, ему будет ненавистна сама мысль о том, чтобы по достоинству оценить ваши идеи и труд.

20. У вас отобрали интересный проект

Наступило утро понедельника, и перспективный проект, который вам поручили в пятницу, вдруг волшебным образом уплыл к вашему коллеге, у которого от такого аж слюнки потекли. Непоследовательные руководители иногда перекидывают проекты от одного сотрудника к другому, как бы обидно это ни было для подчиненных. Но если с вами такое происходит регулярно или это накладывается на другие неприятные меры, который стал применять вдруг охладевший к вам начальник, это очень дурной знак.

21. Вам говорят фразы типа «Мы не сходимся во мнениях по ключевым вопросам» или «Кажется, мы смотрим на это по-разному»

Если начальник дает вам понять, что редко разделяет ваше мнение или соглашается по каким-то вещам, скорее всего, вы ему не по душе.

22. Вы все время слышите сарказм в свой адрес

Сарказм часто является признаком неприязни, и это форма насмешки. Так что при разговоре с начальником обращайте внимание на нотки сарказма в его голосе.

Конечно, это может быть просто чертой его характера, но если начальник разговаривает в саркастическом тоне с вами и только с вами, вероятно, это означат, что он о вас невысокого мнения.

23. Вам уделяют меньше внимания, чем другим

Если начальник не проявляет интереса к тому, что вы говорите, или быстро теряет терпение в разговоре с вами, скорее всего, вы ему не нравитесь.

что делать, как себя вести

Служебный роман создает весьма непростую ситуацию во всех отношениях. Тут и осуждение коллег, и определенная скованность в общении, и другие трудности. Однако есть и свои плюсы. Разберемся, что делать, если в вас влюбился начальник. Стоит ли заводить любовные отношения на работе или лучше отказаться от всех проявлений чувств со стороны руководства?

Как убедиться в том, что начальник в вас влюблен

Убедиться в том, что начальник испытывает симпатию, помогут определенные признаки. Рассмотрим каждый из них.

Чтобы удостовериться в чувствах руководителя, прислушайтесь к своей интуиции

Итак, к основным признакам симпатии относятся:

  • Мимика и жесты. Когда нам кто-то нравится, наше тело «сигнализирует» предмету воздыхания об этом. Если начальник оживляется в вашем присутствии, судорожно поправляет одежду или прическу, прячет руки в карманы, скорее всего, вы ему небезразличны.
  • Дружелюбность. Влюбленному начальнику захочется побольше узнать о вас и вашей личной жизни. Чтобы это не выглядело навязчиво, он может предложить помощь или изъявить желание отвезти вас домой.
Начальник может невзначай касаться возлюбленной
  • Желание уединиться. Он может намеренно создавать ситуации, при которых вы будете оставаться наедине. Это может выражаться в просьбе поработать сверхурочно, поехать вместе в командировку или переехать в кабинет по соседству.
  • Комплименты и снисходительность. Босс может говорить комплименты и делать всяческие поблажки. Это может даже выражаться в предоставлении внеочередной премии или другого поощрения.
  • Общение по поводу и без него. Если начальник звонит вам и пишет сообщения в нерабочее время и в выходные, это значит, что он думает о вас чаще, чем о рядовых сотрудниках.
  • Изменения во внешности. Мужчина, испытывающий чувства к женщине, стремится выглядеть лучше. Он может сменить имидж, постричься, подобрать другой галстук и т. д.

Если подобные признаки имеют место быть, обратите внимание на то, как начальник общается с другими женщинами. Возможно, эта манера ему свойственна, и ничего амурного за таким поведением не стоит.

Возможно босс одинаково общается со всеми женщинами

Плюсы и минусы служебного романа

Рассмотрим позитивные и негативные стороны романа на работе.

Преимущества

  1. Защита от любых служебных неприятностей. Опоздания, срывы дедлайнов и конфликты не будут мешать вам в продвижении по карьерной лестнице.
  2. Протекция. Влюбленный начальник поможет продвинуться в карьере.
  3. Финансовая выгода. Роман с руководителем влечет за собой определенную материальную поддержку.
  4. Самоутверждение. Босс предпочел из всех именно вас. Это льстит.

Недостатки

  1. Ограничение свободы. Заводя отношения с боссом, вы должны понимать, что отныне зависите от него. В его власти лишить вас достатка и работы.
  2. Тайна. Ваши отношения придется держать в секрете, так как подобное может запрещаться корпоративной этикой.
  3. Он задает правила игры. Будьте готовы, что именно он будет устанавливать время, место и длительность ваших встреч.
  4. Негатив со стороны коллег. Особенно следует опасаться неодобрения в коллективе, если он преимущественно женский.
  5. Нестабильность. Роман с начальником – это игра с огнем. Невозможно знать наверняка, к чему он приведет. Можно выиграть или потерять сразу все.

Роман с начальником только в 30 % случаев сохраняется длительное время и приводит к браку. Чаще всего женщине приходится искать новое место работы.

Перед тем как согласиться на роман с боссом, подумайте, готовы ли вы уйти с работы, если он окажется неудачным

Что делать, если начальник проявляет симпатию

Изучите плюсы и минусы и хорошо подумайте прежде, чем начать любовные отношения с начальником. Это очень сложная ситуация, которая требует серьезного решения. Помните, в случае, если ваши отношения окажутся неудачными, вы лишитесь работы и уважения коллег.

Если он женат, или вы замужем, откажитесь от связи. Вы рискуете потерять семью или разрушить чужой брак, что точно не принесет счастья вам обоим.

Будьте осторожны, заводя роман на работе

Начальник может добиваться своего угрозами. В этом случае пишите заявление об увольнении, он не даст вам спокойно работать, даже если вы согласитесь на связь с ним.

Ни в коем случае не обсуждайте ситуацию с кем-нибудь из коллег. По организации поползут неприятные слухи, за что босс точно не поблагодарит вас.

Если же начальник вполне приятный мужчина, нравится вам, и вы оба свободны, можно попробовать встречаться. Однако не стоит выходить за рамки и пользоваться своим положением возлюбленной шефа в корыстных целях.

Как правильно выстроить отношения с руководителем – пять советов

Шаг 1.

Уважайте формат и не пересекайте черту

Каждый босс устанавливает определенный формат работы подчиненных – что можно, что нельзя, как должно быть. Первый шаг к тому, чтобы нравиться – это не вызывать критику. Если вы:

  • Соблюдаете базовые установленные правила
  • Соответствуете хотя бы минимальным требованиям
  • Отсутствуете в списке проблемных сотрудников

…то ваш невидимый транспондер передает боссу сигнал «я свой».

Начальник – всего лишь человек, поэтому он, как и все остальные, чаще обращает внимание на форму, чем на содержание происходящего. Это экономит его время и силы при контроле и управлении рабочими процессами, так как его вмешательство необходимо только в случае выхода ситуации за установленные рамки.

Бесполезно работать больше и лучше всех, если вы при этом время от времени «заходите за флажки» – такая работа не будет оценена по достоинству. Этим поведением вы де-факто бросаете вызов шефу, ставя под вопрос адекватность заведенного им порядка.  

Первый шаг – фундамент, исходная точка для всех последующих. Результат: вы «исчезнете с радара» критического внимания босса.

Пример. Придя на позицию руководителя дирекции проектов в девелоперском холдинге, я получил от собственника установку наладить матричное управление проектами. Руководитель генподрядной группы компаний в составе общего холдинга привык к доверительным деловым и личным отношениям с собственником. Никакие дирекции проектов ему не требовались, он был согласен разве что на «отдел развития», да и то в своем подчинении.

Он жестко отстаивал свои позиции, не допуская никакого существенного влияния на деятельность своих подчиненных с моей стороны, в то время как матричный подход предполагает такое влияние. Через некоторое время собственник, не желая портить с ним отношения, решил подчинить дирекцию инвестиционных проектов генподрядной группе компаний.

Ситуация сложилась неестественная: тот, кто отвечает за вложение средств в строительство, вошел в подчинение тому, кто их тратит. Я оказался де-факто одним из подчиненных вчерашнего оппонента. Считаю, что неплохо справился с тестом на «умение проигрывать».

Подчеркнуто соблюдая все предписанные в генподрядном «государстве» формальные правила, через некоторое время я приобрел свободу в действиях. А также при этом получил возможность в большей мере влиять на действия руководителей строительства.

Руководитель генподряда уяснил, что я четко соблюдаю те правила игры, которые уже сложились. Это дало мне возможность успешно реализовать проект полностью. После его завершения собственник окончательно вывел дирекцию инвестиционных проектов из подчинения генподрядному «крылу».  

 

Шаг 2. Готовьте союзников заранее

Если вы предлагаете шефу нечто новое или требующее согласия многих – заранее узнайте об этом мысли коллег, чьим мнением он интересуется (можно без подробностей). Если хотя бы у одного из потенциальных советчиков босса есть существенные возражения по вашей идее – дважды подумайте, стоит ли ее озвучивать.

В крайнем случае о ней можно сказать с улыбкой, не настаивая, полушутливо. Через некоторое время шеф привыкнет к тому, что ваши идеи как минимум адекватны, так как не встречают сопротивления в коллективе. Обычно начальник не любит без нужды вбрасывать вводные вопреки разумным аргументам ключевых подчиненных – он теряет на этом очки — и будет вам благодарен за интересные идеи.

Особое внимание уделите личному аппарату шефа, в первую очередь помощнику или секретарю. Эти люди всегда находятся неподалеку от руководителя и могут существенно повлиять на его мнение.

На первом шаге вы учитесь не выделяться на общем фоне с плохой стороны, на втором – выделяться с хорошей, при этом не противопоставляя себя коллегам. Результат: шеф усвоит, что ваши предложения продуманы и эффективны.

Пример. Госкорпорация находилась на этапе формирования вертикальных структурных связей, и холдинг забрал себе существенную часть полномочий руководителей подведомственных предприятий. Хотя я был «приписан» к нижестоящему предприятию «на земле», все вопросы я мог решать только после одобрения руководителя холдинга.

Список тех людей, чье мнение он учитывал при принятии решений, был общеизвестным, как и в большинстве компаний. Как обычно туда входили директора холдинга по финансовым и юридическим вопросам. Кроме того, значительный вес имели слова руководителей «технического крыла» и контрольно-ревизионного подразделения.

Каждый из них сталкивался с одной и той же проблемой: подведомственные им службы «на земле» старались предоставить меньше информации, не горя желанием сотрудничать. Я старался помогать этим ключевым лицам холдинга, и они охотно и позитивно обсуждали мои инициативы в предварительном порядке. Поэтому руководитель холдинга получал от меня уже не просто сырую идею, а некий полуфабрикат решения. При обсуждении он видел в целом благосклонное отношение своего ближайшего окружения к моим предложениям, что помогало добиваться нужных мне результатов.  

 

Шаг 3. Делитесь с шефом информацией

Парадокс: несмотря на командную высоту, о некоторых вещах руководитель иногда узнает последним, и это его раздражает. Более того, любой успешный предприниматель знает – за чувствительную информацию надо платить, хотя и необязательно деньгами.  

Рассказывать боссу следует то, чего не скажут другие. Лучше, если это будет не разовая зарисовка, а результат обдуманных сопоставлений по результатам длительного наблюдения. Банальных сплетников (чаще сплетниц) шеф может слушать с легкой брезгливостью, не чувствуя себя обязанным. Пусть сплетники поставляют шефу очевидную информацию – тем ценнее на этом фоне будут ваши выводы.

Конечно, босс не всегда нуждается в ваших аналитических способностях, поэтому в первую очередь сообщите факты. Краткое системное изложение неочевидной информации – один из лучших и при этом не слишком сложный способ зарекомендовать себя.  

Кстати, делиться с боссом наиболее чувствительной информацией – об отношении к его персоне в коллективе, воровстве и злоупотреблениях – чревато проблемами. Сначала они начнутся у тех, кто ворует и ругает начальника, а потом – с небольшой задержкой, но с большой вероятностью – у вас. По крайней мере, начинать надо с более нейтральных сведений – отношений внутри коллектива, отклонений рабочих процессов от установленного порядка, изменений в общей атмосфере компании и так далее.  

Через некоторое время, когда руководитель привыкнет к вашей информации, вы сможете понемногу добавлять в нее свой интерес. Если вы пришли в компанию не во имя бескорыстного служения людям – вы вправе стремиться к росту своего вознаграждения и к более высокой позиции и добиваться этого всеми более или менее приемлемыми способами.

Не то чтобы босс не заметит субъективных элементов в вашей информации – конечно, заметит. Вокруг него полно людей, желающих что-то получить за его счет, и он давно привык предполагать наиболее циничный мотив в любом действии в свой адрес. Но, если вы не будете слишком вольно обращаться с фактами, начальник отнесется с пониманием к вашему эгоизму – в конце концов, коммерческая деятельность всегда ведет к собственной выгоде.

На втором шаге вы завоевывали доверие босса в более широком контексте, в сопоставлении с мнением коллектива. Третий шаг персонализирует ваше общение с шефом. Результат: он начнет вам доверять.

Пример. В качестве примера приведу мои действия в крупном многопрофильном холдинге, который стал известен благодаря созданию крупной розничной сети под собственным брендом. Попутно было образовано и девелоперское направление. Его гендиректор был заслуженным человеком с советским опытом работы, другом семьи владельца холдинга.

Владелец принадлежал к другому поколению, и общение с гендиректором не всегда проясняло ситуацию, особенно для неспециалиста в строительстве. Он вполне разумно решил, что мой взгляд, как нового заместителя генерального директора, наиболее полезен пока он «свежий» и еще «со стороны», особенно в обстановке резкого роста себестоимости строительства. Он звонил мне как минимум один раз в неделю, интересуясь особенностями взаимоотношений между девелопером, техническим заказчиком и генподрядчиком, каждый из которых был выделен в отдельное юрлицо.

Конечно, у него были и другие источники, но более далекие от специфики строительных проектов. Я старался по возможности обращать внимание именно на то, что его интересовало, и сообщать ему как факты, так и собственные выводы. Судя по всему, мне удалось «набрать очки» в его глазах, поэтому при переходе из этой компании в другую я даже получил неоговоренное заранее выходное пособие.

 

Шаг 4. Получите и оберегайте доступ «к телу»

Если вы реализовали третий шаг – значит, доступ к боссу уже появился. Но его не только трудно получить, но и легко потерять. «С глаз долой – из сердца вон».

Вы можете говорить правильно и вовремя. Но если этого не слышит руководитель – эффект для вас резко снижается. Те, кто уже «в обойме», смогут использовать ваши слова так, как это будет выгодно им.

Если в момент долгожданного достижения целевых показателей вы не прорекламировали себя начальству – оно не отметит для себя в должной мере вашу взаимосвязь с достижениями компании. Мало понравиться боссу. Как только вы удостоились его благосклонности – вы попадаете «на экран радара» ревниво-недоброжелательного внимания его ближайшего окружения.

Руководитель может философски относиться к грызне за место подле себя, а может и поощрять ее. Если босс опытен, на словах он критикует это, а на деле никого не наказывает и лишь наблюдает. Его «обойма» является удобным индикатором для отслеживания новичков.

Выстроить отношения с этим окружением – задача несколько более простая, чем выстроить отношения с самим шефом, но ошибок здесь не прощают. «Обойма» не для того годами и десятилетиями оберегает свой самый ценный ресурс – влияние на шефа, – чтобы уступить его новичку. Эти люди никуда не торопятся и внимательно наблюдает за вами. Быстро и неожиданно для них захватить все поле внимания босса – означает потерять его также быстро и неожиданно, но уже для себя. Лучшие ваши союзники – время, умеренность и аккуратность.

На третьем шаге вы установили контакт с руководителем. На четвертом приучаете и его, и тех, кто вошел «в обойму» раньше вас, к мысли: вы стабильны и безопасны. Результат: войдете в ближний круг рабочих контактов шефа.

Пример. Собственник одного девелоперского холдинга до определенного предела успевал самостоятельно руководить ключевыми процессами. Вокруг него сложился совет директоров, призванный отфильтровать и сбалансировать ряд решений владельца. На момент моего появления в компании этот совет начал слегка отставать от динамики событий. Одновременно со мной появилось еще 2 топ-менеджера.

Каждый из нас троих, отвечая за свое направление, был способен мыслить более креативно и при этом «на одной волне» с владельцем. Мы составили некий «квази-совет», на который руководитель выносил свои потенциальные решения до того, как они озвучивались на его традиционном совете директоров. Это предоставило мне возможность в любой момент взаимодействовать с владельцем. При этом я очень заинтересованно относился и к «аксакалам» из совета директоров.

Они волей-неволей при каждом обсуждении сообщали мне новые детали о тех событиях, которые были до моего появления, и позволяли лучше понять динамику и вектор действий руководителя. Практически никто из них не высказывался ему обо мне критически. Это обеспечило мне весьма комфортную позицию, позволившую сформировать собственное подразделение, аналога которому раньше в холдинге не было, и получить достойное вознаграждение.

 

Шаг 5. Сообщите, что можете работать самостоятельно

Босс обучаем не хуже собаки Павлова и способен приобретать условные рефлексы. Делается это так. Если вы выполнили четыре предыдущих шага, то вы уже находитесь на хорошем счету. С одной стороны, вы по умолчанию обязаны выполнять все указания шефа и делать это стабильно хорошо. С другой стороны, теперь вам предстоит разграничить для босса свое «Рутинное Исполнительское Поведение», дающее «Приемлемый Положительный Результат», и «Инициативное Поведение с Полной Отдачей», которое дает «Результат Сверх Ожиданий».  

Первое поведение нужно демонстрировать при выполнении указаний шефа или рутинной деятельности. Второе – при действиях по вашей инициативе. Демонстрировать в первом случае энтузиазма больше, чем это минимально необходимо – значит, усложнять задачу наглядного разграничения для шефа двух ваших моделей поведения. Чем нагляднее между ними разница – тем быстрее вы добьетесь своего.

Каждому начальнику приятно, когда подчиненные выдвигают полезные инициативы и действуют с «огнем в глазах». Он автоматически поддерживает такие события/состояния в противовес прочим.

Особенно когда видит, что вы также способны отмалчиваться и действовать рутинно. Через некоторое время шеф начнет прислушиваться к вашим словам хотя бы для того, чтобы дать вам стимул. Право на инициативное высказывание станет вашей визитной карточкой. Возможно, через некоторое время босс станет не столько отдавать вам конкретные указания, сколько обозначать те области, в которых от вас ожидаема инициатива.

Укрепившись на занятой позиции, вы вполне можете слегка расслабиться. Главное, не делать это демонстративно. Никто вас не осудит – считается естественным, что первый период жизни сотрудника в компании является наиболее сложным, некоторая стабилизация в работе впоследствии тоже считается нормой.  

Вполне допускаю, что у вас хватает воодушевления и энергии демонстрировать в обоих случаях одинаковое количество энтузиазма. Но в таком случае вы теряете много возможностей, ибо отказываетесь от управления своими действиями.

На четвертом шаге вы укрепляетесь в ближнем круге, на пятом – получаете право на свой стиль, право быть особенным. Результат: сможете высказывать шефу мнение по вашей инициативе с высокой вероятностью нужного результата. Это и есть подлинный «босс-менеджмент». Цель достигнута.

Пример. Генеральный директор холдинга занимал видные позиции еще во времена СССР. Однажды он поделился со мной способом реализации довольно масштабных проектов: «Приглашаешь парней помоложе, 35-45 лет, заинтересовываешь их и даешь возможности. Понимаешь, старик, в этом возрасте амбиции максимальны, это физиология. И они все делают сами». Давно разменяв восьмой десяток, он был свободен оттого, чтобы что-то кому-то доказывать. Его инструментом было в первую очередь внимательное наблюдение за сотрудниками: как на них реагируют их собственные подчиненные, а также профильные чиновники региональной администрации.

Де-факто он исполнял функции собственника – холдинг находился в собственности субъекта федерации. Генеральный директор отдавал довольно четкие указания тем, кто притормаживал в самостоятельных решениях, но в основном воздерживался от указаний в адрес инициативных топов, в том числе меня. Этот случай перехода к поддерживаемой инициативе для меня был несложным.

 

Что в итоге

  • Почему проще не значит лучше

Существует более простой и быстрый способ сделать себя и свое мнение более ценным – приносить руководителю пользу в том виде, в котором это понимает он сам. Этот способ подходит для более традиционного взгляда на «босс-менеджмент». Но учтите: это со 100% вероятностью потребует от вас дополнительных усилий. При этом повышение трудовой отдачи и лояльности начальнику вовсе не обязательно приведет вас к новым материальным и карьерным возможностям. Босс потому и босс, что умеет покупать дешево любой товар, в том числе лояльность. Приносить пользу – это уважаемая ценностная стратегия, но ни в коем случае не «босс-менеджмент», да и не управление вообще.

Предлагаемые шаги ведут не к статусам типа «Второе «Я» босса»/«Незаменимый Исполнитель»/«Вечнозеленый Энтузиаст» и так далее. Их обладатели несамостоятельны и оттого более просты и удобны для шефа. Напротив, ваша задача – оформить статус «Соратник». Он подразумевает, что вы, сохраняя все обязанности подчиненного, вправе инициативно выбирать саму возможность, момент и тему дополнительного личного контакта с шефом. От соратников отмахиваться не принято.

  • Ставка на уникальность

Предлагаемые шаги не ориентированы на конкуренцию с коллегами. Конкуренция предполагает однотипность для сравнения и отбора. Напротив, эти 5 шагов фокусируют вас на поиске своего особого места в компании, усиливая вашу позицию.  

  • Что потребуется

Предлагаемые шаги требуют времени. Вряд ли они займут менее 1,5-2 лет, в то время как верхняя планка не ограничена. Скорость зависит от плотности и частоты ваших контактов с боссом, а также от персональной совместимости. Перескакивание через этапы может привести к противоположному результату. Также потребуется здравый смысл и некоторый жизненный опыт.

Желаю удачи!


Материалы по теме:

9 ошибок в работе с большими данными, которые делают руководители компаний

«Одна ошибка – пять полезных следствий для бизнеса»: чем могут быть полезны просчеты сотрудников

«Инфошуму подвержены все, но больше всего вредит он руководителям»

«Сосредоточьтесь на том, что у вас получается лучше всего» – пять советов менеджерам, которые хотят руководить

«Я практически потеряла сотрудников и отдел» – мои ошибки на посту руководителя

есть ли тут реальная проблема?

«Эволюция дала человеку подсознательное стремление к поддержанию и повышению своего социального статуса, — комментирует специалист по управлению персоналом Тимур Кадыев.Любая угроза социальному положению молодого начальника вызывает страх. Ему кажется, что подчинённый, который старше по возрасту, будет обладать и более высоким профессионализмом».

Преодоление этого страха начинается прежде всего с признания самому себе в том, что кто-то действительно может быть профессиональнее, и это абсолютно нормально. И дело тут совсем не в возрасте: ровесник и коллега младшего возраста тоже вполне могут оказаться более глубокими профессионалами, чем вы. Главное — правильно выстроить общение с более квалифицированным подчинённым. Его нужно не бояться, а воспринимать как партнера — в ваших силах найти опыту подчинённого достойное и эффективное применение. Не говоря уже о том, что у хорошего профи всегда есть чему научиться.

Наталья Ташинцева, карьерный консультант, ментор проекта поддержки женской карьеры в MyMentoring, говорит, что в таких случаях отлично работает техника «к сожалению — к счастью». Что конкретно для вас «к сожалению» в ситуации, когда ваш починенный намного старше вас? А что для вас в этой ситуации — «к счастью»? Например, можно прийти к выводу: «К счастью, я могу избежать с его помощью многих ошибок, с которыми он уже сталкивался на своём опыте».

В то же время подчинённый, которого огорчает, что он намного старше своего начальника, может сказать: «К счастью, я могу обогатить свой опыт свежим взглядом или нестандартным форматом».

Если человеку с детства привили культуру уважения к старшим, то ему психологически некомфортно давать задания человеку существенно старше себя, контролировать и, если нужно, критиковать его действия, что-то ему советовать. А еще мешают опасения, что подчиненный старшего возраста не будет воспринимать молодого босса всерьёз.

Ответ на вопрос «Как решить проблему общения у людей разных возрастов?» находится на уровне идентичности человека. Полезно спросить себя: «Кто я? Я общаюсь с начальником или подчинённым как кто?».

«Идеальный ответ на этот вопрос: „Я профессионал. И я взаимодействую с коллегами как профессионал“, — объясняет Наталья Ташинцева. — Если посмотреть на ситуацию по-взрослому, то на работе нет „мальчиков“ и „девочек“ или старших и младших, а есть только профессионалы. Важно лишь то, насколько человек разбирается в своей теме. А дальше идёт умение выстроить отношения с кем угодно и способность донести свою мысль».

Понимание границ субординации зависит не от возраста, а от адекватного восприятия корпоративной культуры и уровня делового общения. Точно так же, как уважение к начальнику зависит не от его возраста, а от его дел и поступков..

Елена в 31 год поменяла профессию и пришла стажёром с нулевыми знаниями в молодую ИТ-компанию, где почти все коллеги были вчерашними студентами в возрасте 20 с небольшим. «Моему непосредственному начальнику на тот момент было 24 года, — рассказывает Елена. — Разумеется, меня, как начинающего специалиста, очень многому приходилось учить. То, что мой начальник, несмотря на молодость, знает и умеет гораздо больше, чем я, было для меня чем-то само собой разумеющимся. Я никогда не ощущала, что ему некомфортно со мной работать».

Есть несколько простых правил, как молодому руководителю заслужить доверие и уважение сотрудников, которые существенно старше его по возрасту. Советами поделилась HR-бизнес-партнёр компании Bilfinger Tebodin CIS B.V. Ольга Стрижакова.

  1. Относитесь к мнению старших по возрасту сотрудников уважительно. Старайтесь вовлечь их в обсуждение, подчёркивая значимость их экспертного мнения и опыта. Запуская новый проект, можно поручить самому опытному сотруднику оценить риски, учитывая, что у него это не первое участие в подобном проекте. Такое внимание позволит почувствовать сотруднику свою важность, несмотря на рядовую должность.
  2. Не списывайте сотрудников в возрасте 50+ со счетов. Вы ошибаетесь, если считаете, что они уже достигли потолка карьеры, устали и расслабились, не задумываются о дальнейшем развитии в компании и в профессии. Напротив, таким сотрудникам может быть даже проще и интереснее сосредоточиться на работе — дети уже выросли, насущные бытовые вопросы, как правило, уже решены. К своему профессиональному развитию взрослые сотрудники относятся очень трепетно. Если вы уделите немного времени на качественное обсуждение плана индивидуального развития в компании, они оценят это по достоинству. Можно обсудить курсы повышения квалификации, участие в написании экспертного мнения для профессионального издания, возможность стать наставником для молодых специалистов.
  3. Сотрудники любого возраста ценят признание своих заслуг и внимание: не забывайте публично выражать благодарность работникам за успешный проект, поздравлять с юбилейной датой в компании.

Простота общения между представителями разных поколений зависит не только от стиля руководства конкретного начальника, но и от общей корпоративной культуры, принятой в компании.

Чем демократичнее стиль общения, чем меньше дистанция между начальниками и подчинёнными, чем больше поощряется возможность каждого делиться идеями и доносить конструктивную критику в уважительной форме, чем больше возможностей для неформального общения вне рабочих процессов (тимбилдинги, корпоративные мероприятия, совместный досуг), тем менее заметна разница поколений. Да и вообще существует она только в наших головах как предубеждение, но осознать это в полной мере можно, только когда фактически оказываешься в разновозрастном коллективе.

Если же руководители маленьких компаний или отдельных подразделений в больших компаниях из-за своих стереотипов вводят «возрастной ценз» в своей команде, то возможности развенчать предубеждения нет. И совершенно напрасно: в правильно организованном разновозрастном коллективе нет проблемы общения (даже наоборот — оно становится более интересным), но есть преимущество в виде разностороннего жизненного опыта. А это позволяет взглянуть на любую рабочую проблему с разных сторон.

К другим статьям

Как общаться с подчинёнными: распространенные ошибки и способы их решения


Как ни странно, эту ошибку часто допускают не только начинающие, но и опытные руководители. Бывает, что руководитель переходит на новое место работы и автоматически приносит с собой привычный стиль управления и общения.

Однажды руководителем департамента продаж компаний назначили очень авторитетного специалиста, которого переманили из компании-конкурента. С первого же дня работы он дал понять, что является сторонником жёсткого директивного управления. Основные коммуникации с его стороны сводились к выдаче команд и распоряжений, публичному порицанию ошибок и угрозам введения штрафов за низкие результаты. Сотрудникам, привыкшим к более лёгкому, товарищескому стилю общения с руководством, такая смена далась крайне тяжело. В какой-то момент в департаменте даже возникло противостояние, когда часть сотрудников открыто не подчинялась начальнику. Конфликт удалось решить только после привлечения директора по персоналу, но даже это не удержало нескольких сотрудников от увольнения.

Другой распространенный пример — когда руководителем назначают кого-то из коллектива, но после этого не происходит должной смены стиля общения. Сотрудники продолжают общаться со своим вчерашним коллегой слишком по-панибратски, а он не имеет ничего против этого. Да ещё и позволяет периодически выводить себя из роли руководителя, — по неопытности и доброте душевной.

Подобная ошибка чревата большими проблемами с дисциплиной и субординацией в дальнейшем и крайне высокими управленческими затратами для самого руководителя. Ведь если руководитель задаёт определённый стиль общения с самого начала, потом очень сложно его изменить.

Прежде, чем устанавливать определённый стиль общения с сотрудниками, обязательно проанализируйте:

  • какой стиль уже сложился в коллективе;
  • насколько он соответствует стилю, принятому на уровне компании;
  • насколько он способствует эффективному управлению.

Важно понимать, что для разных коллективов могут подходить абсолютно разные стили. И, возможно, придётся потратить некоторое время, чтобы подобрать наиболее оптимальный стиль именно для вашей команды.

Если вы понимаете, что принятый стиль общения больше неэффективен и негативно влияет на управление сотрудниками, его необходимо поменять. Это может потребовать некоторых усилий и вызвать сопротивление со стороны команды и даже саботаж. В этом случае твёрдо, но корректно настаивайте на своём и «продавайте» новый стиль общения сотрудникам, показывая его преимущества. И не позволяйте сотрудникам выводить вас из управленческой позиции в позицию понимающего человека или другие, не менее выгодные им форматы.

14 советов, как улучшить отношения с начальником

Сегодня Национальный день босса; светский праздник, отмечаемый во всем мире 16 октября каждого года.

Сообщается, что это началось в 1958 году, когда женщина по имени Патрисия Бэйс Хароски зарегистрировала праздник в Торговой палате США, потому что она хотела назначить день, когда сотрудники выражают признательность своим менеджерам. Хароски выбрала 16 октября, потому что это был день рождения ее отца, а она в то время работала на него секретарем страховой компании State Farm в Иллинойсе.

В 1962 году, через четыре года после регистрации праздника, губернатор штата Иллинойс официально провозгласил этот день, который сейчас отмечается в США и таких странах, как Канада, Австралия и Индия.

Миллионы благодарных работников в полной мере воспользуются этим днем; поблагодарив своего босса за их поддержку, ободрение и руководство в течение года. Другим, однако, сегодня особо нечего праздновать. Как правило, это сотрудники, у которых ужасные отношения со своими менеджерами.

Если вы относитесь ко второй группе работников, Национальный день босса — прекрасная возможность задуматься о ваших отношениях между работником и работодателем и подумать о том, как их улучшить.

«Очень важно иметь прочные или в остальном здоровые отношения с вашим начальником по целому ряду причин, — говорит Тери Хокетт, исполнительный директор What’s For Work?, сайта о карьере для женщин. «Во-первых, ваш начальник имеет огромное влияние на стресс на рабочем месте, реальный или предполагаемый. Они могут сделать рабочее место захватывающим и захватывающим каждый день или местом, которое вы боитесь посещать. Короче говоря, на карту поставлено ваше здоровье, — говорит она. — Во-вторых, они обычно держат ключ к вашему продвижению внутри компании, а иногда и за ее пределами. Без хороших отношений они могут не отзываться о вас хорошо или рассмотреть возможность назначения вас на другие должности, в другие отделы или компании, независимо от вашей работы. И в-третьих, иметь хорошие отношения с вашим боссом просто имеет смысл.Обычно работа отнимает большую часть вашего времени, а хорошие отношения сделают жизнь более приятной и откроют новые возможности».

Джойс Марони, старший директор по работе с клиентами и маркетингу услуг в Kronos, компании, занимающейся программным обеспечением и услугами по управлению персоналом, говорит, что отношения начальник-служащий очень похожи на другие отношения, которыми нам необходимо управлять в нашей жизни. «Мы получаем от них то, что вкладываем в них — до тех пор, пока обе стороны привержены отношениям», — говорит она. «Если обе стороны не ясно сообщают о своих ожиданиях и дают обратную связь, когда ожидания не оправдываются, небольшие проблемы могут привести к тому, что отношения перестанут быть жизнеспособными».

Марони говорит, что недавний опрос Kronos показал, что 69% сотрудников считают, что их менеджеры подают хороший пример в том, как они ведут себя, и 92% этих сотрудников также считают, что их менеджеры регулярно придерживаются этих ценностей. «Но подача хорошего примера поведения не всегда приводит к крепким отношениям.Сотрудники могут не получать прямой и конструктивной обратной связи, необходимой им для продвижения по карьерной лестнице, или начальник не вкладывает все свои средства, поэтому он или она не подталкивает команду к постоянным достижениям и росту».

Сэнди Мазур, президент подразделения рекрутинговой компании Spherion, соглашается. «Чтобы расти, учиться и продвигаться по карьерной лестнице, сотрудники должны быть на одной волне со своими руководителями в отношении своих целей, задач и карьерного пути», — говорит она. «И сотрудники должны начать этот диалог, чтобы они могли открыть линии связи со своим руководителем и вовлечь его в этот процесс.

Согласно недавнему исследованию Emerging Workforce, проведенному компанией Spherion, большинство работников оценивают свои отношения с руководителем как хорошие, отличные или отличные (84%). «Однако для небольшого количества людей, которые оценивают свои отношения как слабые, это может быть связано с доверием. Крепкие отношения основаны на доверии с обеих сторон, и для этого требуется открытая линия связи как от сотрудника, так и от руководителя».

Другие причины, по которым у некоторых сотрудников такие плохие отношения со своим начальником?

Энди Тич, корпоративный ветеран и автор книги From Graduation to Corporation , говорит, что иногда это происходит просто из-за «самой природы динамики отношений босс-сотрудник.«Если над сотрудником есть кто-то, кто постоянно говорит ему, что делать, а во многих случаях и как это делать, это может легко вызвать трения и недовольство», — говорит он. «Сотрудник всегда несет ответственность перед своим руководителем, и это только добавляет стресса в и без того напряженный рабочий день сотрудника. Кроме того, есть много сотрудников, которые завидуют своему начальнику и, возможно, считают, что они, а не начальник, должны быть главными. Опять же, это вызывает обиду на одного человека на работе, который больше всего контролирует вашу карьеру.

Но Тич говорит, что абсолютно необходимо иметь хорошие рабочие отношения с вашим боссом, «потому что они контролируют вашу судьбу».

«Не обязательно любить своего начальника, но нужно уметь с ним работать. Одна из основных причин, по которой сотрудники уходят с работы, связана с их начальником. Сложные отношения с начальником могут негативно сказаться на вашем моральном духе, продуктивности, счастье и, конечно же, на карьере. Позитивные отношения могут улучшить ваш моральный дух, продуктивность и счастье, что может привести к большему успеху в карьере в виде продвижения по службе, повышения и повышения самооценки.

Марони говорит, что «крепкие отношения» могут означать разные вещи для разных людей, но она снова и снова убеждается в том, что «важно управлять своими отношениями с начальником, если вы рассчитываете добиться успеха на работе».

Вот как укрепить отношения с начальником:

Поставьте себя на место своего босса. Выясните, с какими трудностями столкнется ваш начальник в этот день, и будьте готовы предложить решения, предлагает Мазур.«Предвидьте вопросы, которые может задать ваш руководитель о вашей работе или проекте, и подготовьте вдумчивые ответы или следующие шаги, которые он должен предпринять. Думая наперед, вы действительно можете показать, что вы бесценный член команды».

Тич говорит, что легко обижаться на своего начальника, особенно если он относится к вам определенным образом, «но у них есть работа, как и у вас», — объясняет он. «В их работе есть много такого, о чем вы не знаете и не видите, поэтому не думайте, что они хотят вас заполучить», — добавляет он. «Иногда они ведут себя определенным образом по определенной причине — возможно, их босс оказывает на них сильное давление — поэтому постарайтесь проявить понимание».

Показать значение. «Они наняли вас не просто так, поэтому убедитесь, что вы добавляете ценности организации и/или должности», — говорит Хокетт. «Начальники хотят, чтобы сотрудники не только соглашались с ними, но и были готовы говорить о реалиях и проблемах в бизнесе, которые необходимо решать. Будьте человеком, который говорит с фактами, уверенностью и разумными предложениями, которые приносят результаты.Это укрепляет доверие вашего босса к вам».

Делайте все возможное, чтобы ваш босс выглядел хорошо.  «Каждый заботится о своей рабочей репутации, или, по крайней мере, должен», — говорит Тич. «Если вы сможете сделать так, чтобы ваш босс хорошо выглядел, он будет счастлив, а если он счастлив, вы будете счастливы».

Он говорит, что это также означает, что вы не должны поправлять своего босса на глазах у других. «Нет почти ничего хуже для начальника, чем подчиненный, исправляющий их на глазах у других людей.Это их смущает, даже если они в чем-то не правы. Вам лучше упомянуть об их ошибке после того, как люди уйдут».

Хокетт соглашается. «Всегда демонстрируйте уровень профессионализма, который приносит пользу не только вам лично, но и высоко оценивает вашего начальника», — говорит она. Вы — отражение их лидерства.

Знайте, когда и как общаться со своим начальником. Ваш начальник любит электронные письма с одним предложением или предпочитает подробный отчет о том, что происходит? Она хочет получить описание того, на каком этапе находится ваш проект, или вам нужно предоставить все детали? «Узнайте, как ваш начальник любит общаться и получать сообщения, и подражайте этому стилю», — предлагает Мазур.

Хокетт говорит, что вы также должны задавать себе такие вопросы, как: «В какое время дня мой босс предпочитает отвечать на мои вопросы?» и «В какой день недели лучше всего подойти к нему?» «Знание этого заранее может значительно улучшить отношения», — говорит она.

Запросить отзыв. «Не бойтесь спрашивать мнение своего начальника, — говорит Марони. «Не думайте, что ваша работа не ценится из-за того, что ваш менеджер жонглирует несколькими результатами и не проводит с вами столько времени, сколько вам хотелось бы.«Слишком много людей уклоняются от высказываний из-за страха перед неизвестностью, — добавляет она. «В идеале ваш менеджер уже должен предоставлять обратную связь, но это ваша карьера, поэтому не бойтесь занять место водителя».

Познакомьтесь лично со своим начальником.  Не обязательно дружить с начальником или проводить с ним выходные. Тем не менее, не мешало бы спросить их, как прошли их выходные, или узнать, какие у них хобби и интересы вне работы, говорит Тич. «Боссы тоже люди, поэтому общайтесь с ними на личном уровне.

Предложение помощи. Хокетт говорит, что вы должны спросить своего начальника, нужна ли им помощь в каких-либо проектах. «У многих боссов полная тарелка, и иногда они не говорят о том, что им нужна помощь. Поэтому во время разговора спросите их, не нужна ли им помощь», — говорит она.

Марони соглашается. «Нам всем кажется, что в сутках не хватает часов. Демонстрация того, что вы готовы и способны брать на себя больше, — один из лучших способов подготовить себя к продвижению. И кто знает, может быть, у вас появится возможность заняться проектом, который позволит вам освоить новые навыки, завоевать новых поклонников в организации и открыть для себя более широкие и лучшие возможности.

Держите своего начальника в курсе . «Никто не любит сюрпризов, поэтому, если вы сталкиваетесь с трудностями на работе, сообщите об этом», — говорит Мазур. Не прячьтесь за препятствиями или ошибками; просто держите своего руководителя в курсе по пути. «Независимо от того, идут ли дела хорошо или не очень, вы укрепляете взаимное доверие и честность, если держите своего начальника в курсе».

Тич соглашается. Он говорит, что ваша начальница не хочет никаких сюрпризов, поэтому, если вы будете информировать ее о своем прогрессе в крупных проектах по электронной почте, по телефону или при посещении офиса, ей не нужно будет контролировать вас на микроуровне, и «все будут счастливы.

Недооценка и перевыполнение. Сделайте все возможное, чтобы превзойти ожидания вашего босса, говорит Мазур. «Например, если вы работаете над заданием, обязательно укажите реалистичные сроки, когда вы выполните работу, и удивите своего босса, выполнив ее раньше, чем ожидалось. Это покажет, что вы активны и можете управлять своей рабочей нагрузкой».

Спросите о помощи и совете. Марони говорит, что 61% респондентов указали, что они предпочли бы, чтобы руководство инвестировало в их профессиональное развитие, а не тратило средства на создание веселой атмосферы.«Очевидно, что люди хотят приобрести новые навыки, — говорит она. «Ваш босс, скорее всего, полюбит вас, если увидит в вас возможного протеже».

Хокетт говорит, что людям нравится, когда их считают экспертами в предметной области, особенно вашему начальнику. «Постарайтесь время от времени спрашивать у них совета и не забывайте об этом. Вы не хотите спрашивать совета о чем-то тривиальном. Приглашая их в процесс поиска или проверки решения, вы показываете, насколько цените их мнение».

Проявите уважение к своему боссу.  Даже если вам не нравится ваш босс, уважайте его, советует Тич. «Скорее всего, они заслужили свое положение по какой-то причине. Нравится вам это или нет, но они ваши руководители. Они стоят выше в пищевой цепочке, чем вы, и если вы проявите к ним неуважение, это определенно повредит вашим отношениям с ними».

Будь подлинным. Не будь человеком, которого считают целующимся с боссом, говорит Хокетт. «Будьте искренни в своем подходе». Например, качаться каждый день за столом вашего босса с чашкой кофе может быть плохой идеей, если только это не указано в ваших должностных инструкциях.Но если вы направляетесь в комнату отдыха, предложение взять и их тоже будет хорошим жестом, объясняет она.

Держитесь выше офисной политики и сплетен . Ваше поведение отражается на вашем руководителе, говорит Марони, поэтому избегайте язвительных комментариев, «а если сомневаетесь, будьте осмотрительны».

Хокетт соглашается. «Считаете ли вы, что можете доверять коллегам или нет, лучше никогда не сплетничать ни о своем начальнике, ни о ком-либо еще. Когда вы это делаете, всегда становится известно, что может ослабить ваши отношения с начальником и коллегами.

Установить линию открытой связи. Если вы честны и открыто общаетесь со своим руководителем, это поможет повысить прозрачность и доверие в отношениях, объясняет Мазур. Хокетт предлагает запланировать еженедельные или раз в две недели телефонные или личные встречи (от 15 до 30 минут). «Используйте это время, чтобы наладить взаимопонимание, поделиться прогрессом и попросить совета. Если возможно, постарайтесь время от времени выбираться с ними из офиса на обед или кофе».

«В конце концов, все дело в построении доверительных отношений между вами и вашим руководителем, — говорит Мазур.«Сотрудникам нужно, чтобы их руководители были наставниками, чирлидерами, помощниками и защитниками одновременно — и поэтому важно внушать доверие, чтобы это могло произойти». Кроме того, если вы работаете на начальника, который живет ценностями компании и верит в них, а также признает и вознаграждает своих сотрудников за приверженность этим ценностям, то это будут успешные отношения, заключает она.

Следите за мной в Twitter, Forbes и Google+.

ВАМ ТАКЖЕ МОЖЕТ ПОНРАВИТЬСЯ:

Галерея: 10 советов по управлению капризным боссом

11 изображений

20 способов управлять своим боссом

Мой босс собирается дать МНЕ хорошую оценку? Лучше бы он МНЕ прибавил — я это заслужил! О, ты думаешь, он тоже МНЕ бонус даст?!

Каким бы очаровательным ни был ваш маленький припев «я», правда в том, что на нем вы далеко не продвинетесь, если не начнете думать о своем боссе и о том, как лучше наладить отношения с ним или с ней. Когда мы думаем об управлении, мы обычно думаем только об управлении подчиненными, но правда в том, что вы должны управлять во всех направлениях: вверх, вниз и из стороны в сторону.

«Управление может показаться способом манипулировать своим боссом, но на самом деле это еще не все, — говорит Мари Макинтайр, карьерный коуч и автор книги «Секреты победы в офисной политике». продуктивные отношения с кем-либо, вы должны смотреть на это с их точки зрения.И это особенно верно в отношении вашего начальника, потому что он контролирует многие вещи, которые влияют на вас на работе», — сказала она.

«Даже если ты работаешь на идиота, ты должен понять, как работать с идиотом», — добавила она. «Пока этот человек является вашим боссом, он будет влиять на вашу жизнь, и вы должны понять, как с ним работать».

Итак, как именно вы «управляете» своим боссом? Мы спросили профессионалов, и они предложили эти 20 способов управлять своим боссом:

.

1.Примите тот факт, что ваш босс — это ваш босс. Удивительно, сколько раз люди говорят — я не буду ему этого говорить, он придурок. Мне не нужно быть с ним милой — я просто должен приходить, делать свою работу и заканчивать. Неправильно! Ваш босс не только контролирует, получите ли вы повышение в этом году, получите ли вы повышение или получите ли вы уведомление об увольнении, но он или она также имеет большое влияние на мнение своего босса и других менеджеров.

Если вы дергаетесь или проявляете неуважение к начальнику, это не повредит никому, кроме вас.Так что, считаете ли вы его идиотом или не уважаете его, это вообще не имеет значения. Вам нужно выяснить, как управлять своими отношениями с боссом, чтобы получить то, что вы хотите.

2. Докажите, что вам можно доверять. Ваш босс не может быть везде и всегда, поэтому вы его глаза и уши на земле. Так что, если у вас есть информация о чем-то хорошем, поделитесь ею. Даже если это плохие новости, вам нужно набраться смелости, чтобы рассказать об этом своему боссу, чтобы потушить пожар.

«Если вы сидите на бомбе замедленного действия, что-то случится, если вы будете бояться сообщить боссу плохие новости», — сказал Дион Лим, президент сайта по поиску работы Simply Hired. «Помните, вы и ваш босс участвуете в этом вместе».

3. Не жалуйтесь на своего начальника с другими. Один из простых способов разрушить доверие начальника — заставить его узнать, что вы жаловались на него другим людям.Итак, не поддавайтесь желанию поддаться жалобам в офисе. Помните: вы никогда не знаете, когда человек, который, по вашему мнению, на вашей стороне и сочувствует начальнику, отвернется от вас. Следите за общей картиной и держите ловушку на замке.

4. Не ныть! Вы ненавидите, когда ваши коллеги ноют, вы ненавидите, когда ноет ваш супруг или дети, так как вы думаете, как отреагирует начальник, если вы всегда будете приходить к нему в офис с жалобами? Вы догадались — ненавижу! Совершенно справедливо подать жалобу или проблему боссу — просто убедитесь, что вы практикуете, как вы это говорите. Сохраняйте профессионализм и проверяйте свои эмоции у двери. Если вы хотите покричать, поплакать или что-то ударить после работы — это полностью ваша прерогатива. Когда вы в офисе, застегните его.

5. Посмотрите на ситуацию с точки зрения вашего начальника. Сидя в своей кабинке, легко петь песню «Я, я, я» и вариться в том, что ты получаешь и чего не получаешь, кто получает больше и т. д. Но это ни к чему не приведет тебя с боссом.Прежде чем подойти к своему боссу, подумайте о том, через что он проходит — это бюджетное время? Ей только что пришлось уволить 20 человек? Давит ли на нее начальник, чтобы улучшить показатели?

«Я называю это «измерением эмоциональной температуры босса», — говорит Пегги Клаус, карьерный коуч и автор книги, — «Хвастайтесь! Искусство играть в свой рог, не дуя в него». «Подумай о том, что его раздражает. Что ему нравится… Знаете ли вы, когда лучше всего подойти к нему? Он медведь перед утренним кофе? Или он взбесился после заседания правления?!

«Время решает все», — сказали Ави Карнани и Дэйв Кларк из GetRaised. com, сайт, который помогает сотрудникам просить — и получать — прибавку к зарплате. «Простой запрос относительно, скажем, вашего интереса к работе из дома один день в неделю не должен быть сделан в пятницу вечером в конце квартала — это почти гарантия того, что ваш начальник будет в стрессе… Это сделает больше. вреда, чем пользы», — объяснил Карнани. «Однако, если вы приурочите свой запрос к тому времени, когда вы знаете, что ваш босс будет наиболее восприимчивым (возможно, это вторник после обеденного перерыва), вы, вероятно, добьетесь большего успеха.

6. Уважительно относитесь к своему начальнику. Независимо от того, как вы относитесь к своему начальнику, он стоит выше вас и вас, и вы должны относиться к нему с уважением.

«Это не означает, что вы должны уважать своего босса, — объяснил Макинтайр. «Вы можете на самом деле не уважать своего босса как личность, но вы должны уважать босса», — сказала она.

Если вы этого не сделаете, он или она поймет это и отреагирует соответствующим образом. Подумай о том маленьком панке вчера за прилавком гастронома. Затем спросите себя: если бы вы были начальником, вы бы повысили того, кто вас не уважает?

Управление своим боссом

В. Как вы управляете прототипом «трудного босса»?

A. Успешно справиться с трудным боссом непросто, но часто выполнимо.Во-первых, вы должны попытаться понять причины сложного поведения вашего начальника. Если предположить, что ваш босс в целом ведет себя довольно разумно и что его/ее трудное поведение кажется результатом стрессовой перегрузки, а не его/ее характера, велики шансы, что такое поведение можно изменить. Если поведение вашего начальника, кажется, отражает хронически враждебный, оскорбительный стиль взаимодействия, независимо от уровня стресса на рабочем месте, шансы на то, что поведение может измениться, меньше.На самом деле, вы можете подумать о том, чтобы обратиться за советом к надежному наставнику или специалисту по кадрам, чтобы оценить ваши варианты.

Во-вторых, вы должны справляться со своими негативными эмоциями, связанными с его/ее поведением, чтобы не вести себя пагубно (например, отгораживаться от босса или контратаковать его).

В-третьих, как только вы поймете и справитесь со своими собственными негативными реакциями, вы сможете сообщать о своих проблемах/озабоченностях в полезной и позитивной форме, создавая атмосферу для решения проблем.

В. Если вы считаете, что начальник несправедливо вас раскритиковал, как лучше всего сообщить начальнику о своих опасениях?

A. Вам следует обсудить свои опасения, а не спорить с боссом. Есть разница. Вы должны провести обсуждение ваших проблем в неконфликтной форме. Как и в браке, вы должны попытаться справиться со своими жалобами таким образом, чтобы не нанести дальнейшего ущерба вашим отношениям.

В. Как лучше всего реагировать на критику со стороны начальника?

А. Старайтесь воспринимать критику как ценную информацию о том, как добиться большего успеха, а не как личную атаку. Постарайтесь отделить свое личное эго от деловой персоны. Старайтесь контролировать свои импульсы, чтобы реагировать эмоционально или оборонительно. Постарайтесь рассматривать критику как возможность поработать вместе с начальником над планом развития. Смотрите на себя как на партнера своего босса в этом плане, а не как на жертву борьбы за власть.

В. Какова текущая тенденция стресса на работе? Есть больше или меньше?

А. Сокращение и реорганизация корпоративной Америки за последние 10-15 лет вызвали безошибочное давление и стресс. У большинства работников существует очень реальный и стойкий страх потери работы и незащищенности рабочего места. Последствия потери работы для отдельных лиц и семей были огромными. По данным New York Times, с 1979 года в США было потеряно более 43 миллионов рабочих мест.

В. Как расширение прав и возможностей сотрудников может помочь снизить воздействие факторов стресса на рабочем месте?

А. Когда сотрудники меньше чувствуют себя «жертвами обстоятельств, вышедших из-под их контроля», они чувствуют себя более уверенными. Сотрудники, которые получают от руководства откровенные, своевременные и последовательные сообщения о статусе их карьеры, а также большую ответственность за непосредственное управление своей карьерой и рабочими отношениями, как правило, менее беспокойны и более мотивированы. Хотя немногие сотрудники верят, что безопасность работы больше не является гарантией, сотрудники, наделенные большей информацией и ответственные за свое будущее, в целом, как правило, справляются с ситуацией более эффективно, потому что они чувствуют себя менее беспомощными.

В. Иногда сотрудники не решаются поговорить со своим начальником о критике. Есть ли способ преодолеть этот страх возмездия?

A. Шансы на то, что ваш страх перед возмездием станет реальностью, значительно уменьшатся в той степени, в какой вы сможете обсуждать критику со своим начальником в разумной, неэмоциональной, не оборонительной манере. Вы можете избежать гнева своего босса на вас и, следовательно, риска возмездия, тщательно планируя и поддерживая дипломатические отношения.

В. Как лучше всего справляться со стрессом на рабочем месте?

A. Стресс всегда в глазах смотрящего. То, что может вызвать стресс у одного сотрудника на рабочем месте, может даже не вызвать беспокойства у другого. Ключом к преодолению стресса является знание конкретных стрессов на рабочем месте, к которым вы особенно чувствительны, и предупреждающих знаков в вашем собственном теле и уме, которые сигнализируют о стрессовой перегрузке. После того, как вы определили свою уязвимость, вы можете разработать постоянные стратегии управления стрессом, чтобы справиться с проблемами.

Если вы чувствуете, что не можете справиться с этим процессом самостоятельно или чувствуете себя подавленным, возможно, стоит обратиться к объективному специалисту, например к психологу. Ваше сотрудничество с профессионалом может иметь большое значение для того, чтобы вы почувствовали себя более способным справляться со стрессом.

Босс плохо с тобой обращается? Это не твоя вина! – Work To The Wise

Если ваш начальник плохо с вами обращается, легко начать винить себя. И зацикливаться на всех неприятных вещах с вами, о которых вы всегда подозревали.Или то, что вы слышали в детстве. Это может действительно запутать вашу голову.

Поэтому я пишу этот пост специально для вас. Объяснить, почему это НЕ ваша вина, если начальник плохо с вами обращается. Если они заставляют вас чувствовать себя глупым или некомпетентным. Или если они запугивают вас.

Конечно, некоторые вещи, которые вы делаете, нуждаются в улучшении. Мы все совершаем ошибки, и всем нам есть куда расти. Но…

ПОЖАЛУЙСТА, ПРОЧИТАЙТЕ ВНИМАТЕЛЬНО

——————————-

То, как начальник обращается с вами, НЕ является вашей ошибкой.
Их действия — их выбор.
Они могут выбирать, быть хорошим боссом или плохим.
И ни один из этих вариантов не является вашей ответственностью или ошибкой!

 

Конечно, вы можете ошибаться.
Мы все делаем.
Или даже не быть лучшим в своей работе — по крайней мере, на данный момент.
Но никто не заслуживает плохого обращения со стороны ответственного лица.

 

Как ведет себя плохой босс

Опять же, я отделяю вашу способность выполнять работу в соответствии с требованиями или желаниями от того, как босс на самом деле действует по отношению к вам.Или даже подходит ли вам эта работа в долгосрочной перспективе. Мы все заслуживаем уважения, несмотря ни на что.

Но если ваш начальник делает что-либо из следующего, это свидетельствует о его управленческих способностях. Не от того, кто вы есть как человек.

  • принижает вас
  • заставляет вас чувствовать себя маленьким
  • ведет себя так, как будто во всех проблемах виноваты вы сами
  • перекладывает вину на вас, когда они виноваты на вас регулярно
  • оставляет вас висеть на ветру после того, как вы взорвались на вас
  • заставляет вас бояться высказывать свое мнение или вообще высказываться
  • делает вас козлом отпущения

Признаки хорошего начальника

Ну и что что бы сделал хороший начальник?

  • дать вам обратную связь, чтобы помочь вам узнать, как вы делаете
  • предложить предложения, которые помогут вам улучшить
  • предоставить обучение, если это необходимо
  • убедиться, что они дают вам положительные отзывы наряду с любой критикой
  • найти свои сильные стороны и постарайтесь расширить эти
  • задачи/обязанности, если это возможно, чтобы лучше использовать навыки персонала
  • никогда не кричите и не используйте такие слова, как «глупый» или «некомпетентный» (ОК. Может быть, один или два раза, когда что-то пойдет не так, это может случиться даже с лучшим из боссов. Но потом они извиняются.)

А если начальник плохо к вам относится

Мы не можем поменять наших начальников. Как правило, не. Поэтому лучшее, что мы можем сделать, это попытаться изменить что-то в себе, что может улучшить ситуацию.

Это не значит, что мы виноваты. Это просто самый мудрый способ действий, если вы хотите попытаться заставить работу работать на вас — по крайней мере, на данный момент.

Возможно, что-то о том, как мы работаем.Или то, как мы реагируем на наших боссов. Может быть, даже то, как мы справляемся со всем, что встречается на нашем пути, чтобы не усугублять проблему.

ПРИМЕЧАНИЕ:  Если весь ваш день посвящен жестокому обращению и издевательствам, подумайте о том, чтобы как можно скорее двигаться дальше. Никто этого не заслуживает. Но если вы не можете уйти по какой-либо причине, надеюсь, что-то из того, что я написал, может помочь.

Некоторые статьи в помощь:

Когда ваш босс кричит на вас
Как вести себя с задиристым боссом
Мой босс пытается все контролировать!
Почему так легко разозлиться на своего начальника

 

Почему HR так бесполезен, когда над вами издеваются?
Мой босс такой некомпетентный!
Что делать, если ваш босс доставит вас как должное

и на всякий случай, если вам нужно покинуть

Как бросить работу (без причинения болящего себя)

Что делать, если вы и ваш начальник не ладите

Даже самые лучшие отношения в офисе заходят в тупик, но если страдают отношения с начальником, работа может быть особенно сложной.Может быть, вы потеряли их доверие, или вы в последнее время не сходились во взглядах, или, может быть, вы никогда не ладили. Какой бы ни была причина, как вы можете построить связь, которая больше, чем «просто нормально»? Какие шаги вы можете предпринять, чтобы улучшить взаимодействие? И бывают ли моменты, когда вам приходится смириться с тем, что отношения могут никогда не стать лучше?

Что говорят эксперты
Позитивные, продуктивные и здоровые отношения с начальником имеют решающее значение для вашего профессионального успеха, говорит Линда Хилл, профессор Гарвардской школы бизнеса и соавтор книги Быть боссом: 3 императива для того, чтобы стать Великий лидер . Находясь в хороших отношениях со своим руководителем, вы помогаете «соответствовать приоритетам организации, понимать ее ограничения и получать доступ к ресурсам, которые вам нужны для достижения цели», — говорит она. Работа — это не соревнование за популярность, но «реальность такова, что мнение вашего босса о вас имеет значение», — говорит Жан-Франсуа Манцони, профессор управленческой практики в INSEAD. Это важно по «функциональным причинам» из-за «контроля или влияния вашего начальника на вознаграждения, такие как специальные задания, ваша видимость и вознаграждение.Но это имеет значение и по психологическим причинам. «Мы запрограммированы на то, чтобы угождать авторитетным фигурам, — говорит он. «Когда ты не нравишься своему боссу, это болезненно». Вот несколько стратегий взаимодействия с вашим менеджером, чтобы получить то, что вам нужно, поддержать успех вашего босса и преуспеть в своей работе.

Диагностика проблемы — если она есть
Если у вас есть подозрение, что ваш босс не заинтересован в вас, первый вопрос, который вы должны задать, по словам Манцони, — уверены ли вы, что проблема в вас. «Возможно, ваш начальник холодный, отстраненный или более сдержанный человек, который не производит особого положительного впечатления», — говорит он. Он предлагает вам «постараться выяснить, направлено ли конкретное раздражение на вас». Если ваш начальник взаимодействует с вами не так, как с вашими коллегами, то да, «вероятно, это что-то о вас». В этом случае, говорит он, вам нужно спросить себя: работаю ли я над проблемами, над которыми хочет работать мой босс, так, как они хотят, чтобы я над ними работал? Я игнорировал их отзывы? Я сделал что-то, чтобы потерять их доверие?

Возьмите на себя ответственность
Если вы сделали что-то, что подорвало авторитет вашего начальника или подорвало его доверие, вы должны взять на себя ответственность.По словам Хилла, «вы должны быть тем, кто им владеет». Признайте свою вину и извинитесь. Хорошая новость заключается в том, что даже натянутые профессиональные отношения можно восстановить. Суть в том, чтобы «убедить своего босса, что вы хотите работать над чем-то» и «попросить помощи, чтобы вернуться в нужное русло», — говорит Манцони. Будьте терпеливы, добавляет он, — потребуется время, чтобы вернуть его хорошее мнение. «Большинство начальников ценят сотрудников, которые усердно работают, имеют хорошие намерения, просят о помощи и доводят дело до конца», — говорит он. «Худший сотрудник — это одаренный человек, который не выкладывается на полную.

Выровнять цели
После определения проблемы вам нужно работать над решением. Если вы «не уверены в том, чего ожидает ваш начальник, самое время уточнить», — говорит Хилл. «Мы хотим, чтобы наши начальники проявляли инициативу», но на вас лежит ответственность за «установление двустороннего разговора», в котором их приоритеты совпадают с вашими, говорит она. «Это партнерство». Проблемы возникают, когда вы думаете, что их ожидания необоснованны, – говорит Манцони. «Иногда возникает ощущение, что боссы сражаются не в тех битвах, поэтому мы их не любим.«Вместо того, чтобы зацикливаться на этом, вы должны попытаться увидеть вещи с их точки зрения. Подумайте о «мире, в котором живет ваш босс, где эти приоритеты имеют смысл». А затем «подайте сигнал своему боссу», что вы «выполняете программу».

Сосредоточьтесь на позитиве
Согласование себя с планом вашего начальника может потребовать корректировки отношения с вашей стороны. Скорее всего, вы не скрываете своих «негативных эмоций», — говорит Манцони. «Ваш босс знает, что он вам не нравится. Может быть, не до такой степени твоего пренебрежения, но он это знает.«Чем больше вы зацикливаетесь на раздражающих привычках и наклонностях вашего начальника, тем больше страдают отношения. Манцони предлагает намеренно изменить свое мышление, «пытаясь найти позитив». Сосредоточьтесь на сильных сторонах вашего начальника, а не на его слабостях. Кроме того, «приложите все усилия, чтобы уменьшить интенсивность вашего раздражения или антагонизма». Здесь, опять же, полезно сопереживать, говорит Хилл. «Попробуйте встать на место своего босса и посмотреть на мир с его точки зрения», — говорит она. «Понять ее приоритеты» и требования, с которыми она сталкивается. Важно помнить, что «ваш начальник тоже человек».

Подключиться
Еще один способ наладить взаимопонимание с начальником – общаться с ним на человеческом уровне. Манцони предлагает поговорить с менеджером на темы, не связанные с работой. «Найдите тему, которая создаст связь», — говорит он. «Попробуй выяснить, что волнует твоего босса». Это спортивная команда? Филателия? Конкретная музыкальная группа? Вам не нужно симулировать интерес, если у вас его нет на самом деле, но если вы узнаете, кем является ваш начальник как личность, и найдете подлинные совпадения интересов, это поможет вам глубже понять, что ими движет, говорит Хилл.«Пригласите ее на кофе или на обед», — говорит она, чтобы вы могли узнать друг друга на личном уровне. Тем не менее, если личные отношения непростые, не форсируйте их, говорит Хилл. — Ничего страшного, если у тебя нет химии.

Обратитесь за советом к своему начальнику
«Спросить совета — это хороший способ улучшить мнение человека о вас», — говорит Манцони. «Это показывает, что вы уважаете их суждения и их интеллект. Это также увеличивает их инвестиции в вас». Но просить у босса совета или помощи — дело деликатное, — говорит Хилл.«Вы не хотите, чтобы ваш начальник думал, что вы делегируете ему полномочия или возвращаете ему проблему», — говорит она. «Убедитесь, что босс знает, что вы обращаете внимание на его давление». Сформулируйте свою просьбу как «прося их совета», чтобы «помочь вам все обдумать». Покажите, что вы все еще готовы работать. «Скажи: «Вот как я думаю о вещах. Вот компромиссы, которые я рассматриваю». Имейте в виду, что если вы попросите совета, вы должны следовать ему.

Сделайте так, чтобы ваш босс хорошо выглядел
Лучший способ наладить крепкие отношения с вашим боссом — это делать свою работу и делать ее хорошо, но этого может быть недостаточно, говорит Хилл.Идите дальше, предвосхищая потребности своего начальника и предлагая решения проблем. Это облегчит им жизнь. Хотя подлизываться не рекомендуется, «всегда разумно сделать так, чтобы ваш босс хорошо выглядел», — говорит Мандзони. Сделайте комплимент своему боссу перед коллегами. Продемонстрируйте лояльность к видению вашего босса. Не будь подхалимом и не будь нечестным. Если вы восхваляете свою начальницу или бросаетесь на ее защиту во время беседы с кулером, «вы должны иметь это в виду», — говорит он.

Подумайте о том, чтобы двигаться дальше… или нет
Работа на начальника, который вам не нравится, «демотивирует и обесценивает», — говорит Хилл.«Люди описывают это как испытание в горниле». Когда ваши отношения с начальником кажутся безнадежными, и вы сделали все, что в ваших силах, чтобы улучшить их, подумайте о поиске новой работы или, по крайней мере, нового менеджера. «Если вы не можете доверять своему начальнику, возможно, пришло время избавиться от него», — говорит она. Хотя «это не обязательно означает, что вы должны покинуть компанию». В качестве альтернативы, говорит Мандзони, «вы могли бы стать немного более толстой и думать:« Это тоже пройдет »». В конце концов, «начальники приходят и уходят», и это «хорошая тренировка» для работы с трудной личностью. «Вы узнаете, как работать на пике карьеры, несмотря на неоптимальные отношения с вашим начальником», — говорит Мандзони. «Вы разовьете устойчивость».

Принципы, которые следует помнить

Сделать:

  • Сопереживайте своему начальнику, чтобы лучше понять его приоритеты и давление, которому он подвергается
  • . Постройте личные отношения со своим начальником, вовлекая его в разговоры на темы, выходящие за рамки работы
  • .
  • Спросите у своего босса его руководство и совет; это показывает, что вы уважаете их суждение и интеллект

Нельзя:

  • Предположим, что отношение вашего начальника к вам личное.Выясните, насколько ваш начальник ведет себя с вами иначе, чем с другими людьми.
  • Напомнить о раздражающих привычках вашего босса. Сосредоточьтесь на его положительных чертах.
  • Слишком рано сдаваться и искать новую работу. Работа с трудной личностью помогает вам повысить сопротивляемость.

Практический пример № 1. Сочувствуйте точке зрения вашего менеджера и просите его совета
Когда Дэвид Нейлор работал в маркетинговой компании, новый менеджер Эл (имя изменено) был назначен руководителем отдела продаж.Эти двое не сразу нашли общий язык. «Он казался немного агрессивным и не хотел слушать предложения — мои или чужие», — говорит Дэвид.

Вместо того чтобы злиться, Дэвид изо всех сил старался сопереживать Алу. «Я вспомнил, каково это — перейти в новую организацию, почувствовать, что тебя осуждают, и хотел заявить, что нанять тебя было хорошим решением».

Дэвид попросил совета у Ала. «Хорошие люди обычно реагируют положительно и менее оборонительно, когда чувствуют, что помогают вам», — говорит он.Дэвид сказал Алу, что хотел бы помочь ему реализовать его планы для команды, но он не мог найти лучший способ сделать это, и ему нужно было руководство. «Я спросил его о том, что он считает текущими трудностями и сильными сторонами [команды]. Я спросил его, что, по его мнению, больше всего нас сдерживает», — говорит он. «Затем я спросил его о том, чего он хочет достичь».

Они говорили о том, что может сделать Дэвид, в том числе о том, какую роль он может сыграть в том, чтобы повлиять на команду, чтобы переориентировать ее внимание. «Удивительно, как отношение Ала, точка зрения и даже язык его тела изменились по мере того, как мы продвигались по этому разговору», — говорит он.

После этого разговора Дэвид убедил Ала, что он привержен реализации стратегии. «Каждый раз, когда я добивался прогресса, я связывал это с нашим предыдущим обсуждением и говорил что-то вроде: «Еще один шаг в плане выполнен». Я думаю, такие комментарии давали ему уверенность в том, что я все еще согласен с ним. ”

Когда представилась возможность, он поддержал Ала, согласившись перед коллегами, когда Ал сказал «что-то стоящее». Дэвид считает, что «очень важно публично соглашаться» и поддерживать человека, которому вы подчиняетесь. «На этих публичных форумах формируется так много мнений; это не место для создания негатива».

Сегодня Дэвид является исполнительным вице-президентом 2logical, обучающей компании по развитию мышления, базирующейся в Рочестере, штат Нью-Йорк. Он говорит, что остается другом Ала. «Наши жизни разошлись в разные стороны, но когда я провожу его, я все равно обнимаю его. И мы обедаем или обедаем несколько раз в год».

Практический пример № 2. Предугадывайте потребности своего начальника и ищите способы наладить личные связи
Чарли Лидс, менеджер по продукту в Powerlinx, онлайн-сети, которая помогает малым и средним предприятиям находить торговых партнеров, подчиняется непосредственно главе компании продукта.Чарли говорит, что его отношения с боссом Йони «начались хорошо», но он был полон решимости «сделать их лучше».

Первое, что сделал Чарли, это спросил Йони, могут ли они встречаться для коротких проверок каждые две недели. Их первая встреча была «хорошей беседой», которая длилась около 15 минут. «Йони подвергла меня конструктивной критике, которую я сразу же начал применять к своей работе, и мы обсудили, какими должны быть мои следующие две недели и как они повлияют на наши более масштабные планы», — говорит Чарли. «Результат принес пользу нам обоим: я знал, на чем сосредоточиться, а Йони знал, что он может ожидать увидеть.

Во время этих непрекращающихся разговоров, говорит Чарли, он старается помнить о том, под каким давлением находится Йони. Он всегда спрашивает, можно ли что-нибудь взять с тарелки Йони. «Обычно он либо рад дать мне что-то, либо хочет, чтобы я продолжал делать то, что я уже делаю. Я просто пытаюсь облегчить ему жизнь», — говорит Чарли.

Со временем Чарли наладил отношения с Йони, расспрашивая о его семье. «У меня нет детей, но нетрудно спросить о чужих», — говорит он.Он также искал вещи, которые Йони, кажется, любит делать. Например, он знает, что Йони любит читать. «Нам обоим нравятся книги, по которым можно чему-то научиться, поэтому мы смогли сблизиться из-за этого. Я только что одолжил ему свой экземпляр книги Джона Бергера « Contagious ».

Чарли чувствует, что его связь с Йони крепка. «Построение отношений с начальником становится менее сложной задачей, если вы активно ищете способы сделать это», — говорит он.

Управление начальниками и коллегами

Indian J Community Med.2015 г., январь-март; 40(1): 14–18.

Sanjiv Kumar

Исполнительный директор, Национальный ресурсный центр систем здравоохранения, Национальная миссия здравоохранения, Министерство здравоохранения и благополучия семьи, Правительство Индии, Национальный институт здоровья и благополучия семьи, кампус, Мунирка, Нью-Дели, Индия

Vivek S Adhish

1 Департамент общественного здравоохранения, Национальный институт здоровья и благополучия семьи, Нью-Дели, Индия

Abhimanyu Chauhan

2 Научный сотрудник, Международная сеть клинической эпидемиологии, Trust, Executive Office, New Delhi , Индия

Исполнительный директор, Национальный ресурсный центр систем здравоохранения, Национальная миссия здравоохранения, Министерство здравоохранения и благополучия семьи, Правительство Индии, Национальный институт здоровья и благополучия семьи, Кампус, Мунирка, Нью-Дели, Индия

1 Департамент Управления общественного здравоохранения, Национальный институт здоровья и благополучия семьи, Нью-Дели, Индия

9000 2 2 Научный сотрудник Международной сети клинической эпидемиологии, Trust, Executive Office, New Delhi, India

Адрес для корреспонденции: Dr. Санджив Кумар, исполнительный директор, Национальный ресурсный центр систем здравоохранения, Национальная миссия здравоохранения, Министерство здравоохранения и благополучия семьи, Правительство Индии, Кампус Национального института здоровья и благополучия семьи, Баба Ганнатх Марг, Мунирка, Нью-Дели — 110 067, Индия. Электронная почта: [email protected]

Поступила в редакцию 2 ноября 2014 г.; Принято 27 ноября 2014 г.

Авторские права: © Indian Journal of Community Medicine

Это статья с открытым доступом, распространяемая в соответствии с условиями Creative Commons Attribution-Noncommercial-Share Alike 3.0 Непортированный, что разрешает неограниченное использование, распространение и воспроизведение на любом носителе при условии надлежащего цитирования оригинальной работы.

Эта статья была процитирована другими статьями в PMC.

Введение

Успешные лидеры и менеджеры управляют всеми тремя направлениями одновременно; вниз – их подчиненные, вверх – их начальники, а по горизонтали – их коллеги. Чтобы стать успешным лидером, навыки управления собой и управления командой (1, 2, 3, 4) должны быть дополнены навыками управления боссами и коллегами, которые упускают из виду аспект лидерства.

Управление начальниками и коллегами в литературе упоминается как управление вверх (боссами) и через (равными). У человека всегда есть начальник или начальники на каждом уровне работы, от начального до самого верха. На высшем уровне начальником может быть бюрократ, министр или председатель правления. Нужно иметь дело с их ожиданиями, потребностями и требованиями. Управление — это процесс сознательной работы с вашим боссом для достижения наилучших возможных результатов для вас, вашего босса и вашей организации. Это не политическое маневрирование, подлизывание, уклонение от работы, бунт или попытка переиграть чиновника более высокого уровня.(5) Скорее, это преднамеренная попытка внести понимание и сотрудничество в отношения между людьми, которые часто имеют разные точки зрения. Это понимание положения и требований вашей начальницы и признание себя выдающимся сотрудником за счет превосходства ее ожиданий и потребностей.

Неспособность управлять начальником часто приводит к недоразумениям, пустой трате времени и усилий, неспособности претворить свои идеи в жизнь, отсутствию продвижения по службе и снижению влияния внутри и вне организации.

От сотрудников часто приходится слышать, что начальник «трудный». Однако достижение и признание того, что мы делаем профессионально, часто зависит от способности управлять нашим начальником. Бунтарское поведение по отношению к начальнику не способствует росту, прогрессу проекта или организации.(6)

Построение сибиотических отношений с начальником

Нередко можно увидеть, как начальник и подчиненный работают с противоположными целями. Негативное влияние на результат для себя, проекта и организации.Общие причины включают отсутствие ясности в отношении общих целей и задач из-за неадекватного взаимодействия между ними, что приводит к непониманию ожиданий и ролей. Когда каждый не знает сильных и слабых сторон другого, они не могут поддерживать другого, чтобы оптимизировать свои сильные стороны и скрыть слабости.

Первый шаг в общении с начальником — «узнать его». Нужно наблюдать за манерой работы, поведением и общением начальника и понимать, чего от себя ожидают и чего можно было бы ожидать, если бы ты оказался на месте начальника.Следующие пункты резюмируют подход к управлению боссом в беспроигрышной ситуации для себя, босса и организации.

Знай своего начальника и дополняй его/ее навыки

Знай приоритеты начальника

Очень важно удовлетворять потребности начальника. Приоритеты меняются, и важно регулярно разговаривать с начальником. Начальник будет рад, что вы интересуетесь его/ее приоритетами, и может попросить вашей поддержки в их достижении.

Знайте сильные и слабые стороны босса, чтобы опираться на них

Если вы знаете сильные и слабые стороны босса, вы можете использовать сильные стороны в свою пользу и параллельно работать над тем, чтобы приносить пользу боссу, поддерживая его слабые стороны.

Знайте репутацию своего босса

В вашей организации и секторе: если босс хорошо справляется, его/ее уважают. Вы можете создать эту репутацию для достижения командных целей.

Эффективное общение с начальником

Знайте предпочтительный способ начальника получать информацию. Кто-то предпочитает читать, а кто-то слушать. Если начальник предпочитает читать, напишите электронное письмо или официальное письмо, если того требует ситуация. Если босс предпочитает слушать, подготовьтесь к короткой беседе.В обоих случаях, если начальник склонен к анализу, подкрепите свои аргументы доказательствами (фактами и цифрами). Имейте в виду следующее:

Держите начальника в курсе своей деятельности

Всегда держите начальника в курсе дел, которыми вы занимаетесь, и важных событий в вашей работе или в вашем отделе/команде, чтобы не было сюрпризов.

Запрос отзывов о мероприятиях, в которых вы участвуете.

Дополнение пометки проблем решениями для решения проблем

Когда возникают проблемы, хорошо их помечать.Тем не менее, проведите подготовительную работу и предложите решения для решения проблем.

Посмотрите на проблемы с точки зрения босса

Представьте себя на месте босса, когда вы думаете о проблемах, которые вы хотите сообщить боссу.

Предоставить отзыв

Это сложная задача. По мере продвижения по карьерной лестнице честная обратная связь становится редкостью, поэтому боссу поможет, если вы сможете предоставить честную обратную связь. Важно избегать нежелательной обратной связи.

Помните, что хулиганы получают свою власть от тех, кто боится

Если ваш начальник кричит, критикует или судит, стойте твердо.Задавайте вопросы, стремитесь понять и работайте над разрядкой сложной ситуации. Это требует практики, но результат того стоит.

Быть эффективным членом команды своего босса

Сохранять хорошее отношение

Оставаться оптимистичным и заинтересованным. Никогда не знаешь, кто смотрит или слушает. Не попадитесь на ругани вашего босса.

Работайте как можно лучше

Сосредоточьте свои мысли и усилия на максимальной производительности.

Будьте честны и заслуживайте доверия в общении со своим боссом.

Искать новые обязанности

Босс расценит это как вашу способность делать больше, чем ваша работа, при условии, что вы делаете это хорошо и цените это.

Продолжайте учиться

Продолжайте задавать соответствующие вопросы, если что-то не понятно. Это освежает команду и делает работу с вами более интересной. Вашему боссу понравится, что вы в команде, и он почувствует, что это улучшает работу каждого.

Управление коллегами и работа с ними

Управление коллегами важно в современном мире.Нужно сотрудничать с коллегами, чтобы выполнять работу и оставаться эффективными в организации. Управление в организации важно для увеличения вашей власти в вашей организации. Он проверяет вашу способность завоевывать доверие и влиять на организационную власть ваших коллег. У каждого был вкус к управлению во время работы в группах, но этот навык становится важным, когда вы являетесь частью управленческой команды. Успех организации зависит от того, насколько хорошо управленческая команда работает вместе или, другими словами, насколько хорошо она справляется со всеми задачами.(7) Способы управления сверстниками отличаются от тех, которые используются для ваших подопечных и супервайзеров. К ним относятся постановка взаимовыгодных целей; установление доверия, навыки убеждения и способность подключаться к своей сети. Навык, необходимый для усиления управления, — это эмоциональный интеллект: самосознание, саморегуляция, мотивация, эмпатия и социальные навыки. Это поможет лучше понять собственные и чужие приоритеты, нагрузки и стили работы.(8)

Следующая помощь в повышении эффективности управления в организации:

Определение центров силы и влияния в организации и ассоциирование с ними для увеличения сферы своего влияния.

Максимизируйте эффективность команды с коллегами аналогичного ранга в вашем учреждении.

Найдите информацию о целях и давлении людей, которых вы определили в первых двух действиях.

Управлять и руководить более гибко и эффективно между отделами, подразделениями и дочерними учреждениями.

Для лучшего взаимопонимания с начальником и коллегами, повышения самосознания

Самосознание помогает определить свои сильные и слабые стороны.Это помогает в общении с коллегами и начальством и в укреплении профессиональных отношений с ними. Чтобы еще больше укрепить это, поищите отзывы у своих коллег/начальника; пройти курсы самообучения и новые задания для улучшения/приобретения навыков. Хотя никто не любит, когда его критикуют, мы должны стараться рассматривать критику как полезную обратную связь и использовать ее для личного и профессионального совершенствования. Нужно узнать о привычках или чертах характера, которые нужно изменить.

Навыки, общие для усиления управления начальниками и коллегами

Эти навыки включают

Эффективное разрешение разногласий и конфликтов

Конфликты и разногласия неизбежны, когда вы работаете в команде. У людей разные точки зрения, и готовность принимать разные точки зрения повышает ценность работы команды. Всякий раз, когда возникает чувство несогласия, можно проигнорировать его, пожаловаться на него, обвинить в нем кого-то или попытаться справиться с ним с помощью намеков и предложений; или вы можете быть прямолинейны, прояснить, что происходит, и попытаться достичь решения с помощью таких методов, как переговоры или компромисс. Если супервизор и супервизируемый не решают эту ситуацию должным образом, конструктивно, разногласия могут обостриться, что приведет к более серьезному конфликту.Тем не менее, супервизируемый должен помнить, что рассматриваемая задача должна выполняться от всего сердца в соответствии с поручением супервизора, поскольку точка зрения супервизора часто является более целостной и стратегической. Понимание и оценка различных точек зрения, связанных с конфликтом, являются ключевыми факторами в его предотвращении и разрешении. Если конфликт с коллегами и руководителем не может быть урегулирован заинтересованными сторонами, может потребоваться вмешательство третьей стороны. Важно решить между конфликтующими сторонами, чтобы договориться, когда судить.Важным аспектом, который необходимо понять, является обеспечение того, чтобы затронутые лица имели возможность представить свою точку зрения. Активное слушание является важным навыком разрешения конфликтов для лидера и судьи в разрешении конфликтов.

Профессиональное решение разногласий

Разногласия, возникающие на работе, распространены и не обязательно плохи, и при правильном подходе могут привести к плодотворным достижениям и решениям. Главное — сосредоточиться на проблеме, а не на вовлеченных в нее личностях.Старайтесь рассматривать свою позицию не как «вашу» позицию, а просто как «а» позицию. Точно так же, если у вас есть проблемы с чьей-то позицией, ясно дайте понять, что вас беспокоит проблема, а не человек. Уважительное отношение к людям, даже к тем, с кем вы не согласны, может заслужить вам взаимное уважение и доверие.(9)

Сделайте своих врагов своими союзниками(10)

На работе всегда существует некоторая степень соперничества. С ним нужно обращаться осторожно. Хороший лидер часто превращает соперников в сотрудников.Это может быть достигнуто за счет укрепления своих позиций, сетей и карьеры в процессе. Этого можно достичь с помощью трех «R»:

Перенаправление

Первый шаг к обращению вспять соперничества — перенаправить анти-эмоции соперника от вас. Одна из распространенных уловок перенаправления — представить вещи, с которыми согласны вы и ваш соперник, поскольку всем рекомендуется рассматривать синергетические возможности с аргументированной точки зрения.

Взаимность

Время и причина всегда важны для любого союза.вы можете оказывать услуги раньше, чем ожидаете от других. Один акт сотрудничества вызывает дальнейшие акты сотрудничества. Как только вы построите прочные отношения, основанные на взаимном обмене, возможности появятся в изобилии.

Рациональность

Чтобы положить конец соперничеству и расцвести партнерство, лидер обязательно должен использовать рациональность. Чтобы заставить вашего конкурента задуматься с точки зрения разума, полностью усвоить ожидания и выгоды от связи и признать возможность, которая может быть упущена.

Совместная работа

Примите тот факт, что члены вашей команды такие же люди, как и вы, со своими достоинствами и ограничениями. Преодолевайте различия между вами и другими, чтобы эффективно работать вместе, даже если вы друг другу не нравитесь. Гораздо более продуктивный подход — опираться на сильные стороны, чем пытаться исправить ситуацию. Если это хороший совет по управлению собственным персоналом, то это хороший совет и при попытке управлять своим боссом. Убедитесь, что вы регулярно встречаетесь со своим начальником и старайтесь развивать профессиональные отношения, основанные на взаимном доверии и уважении.В сценарии первичной медико-санитарной помощи также наблюдается, что введение или расширение такого сотрудничества повысит эффективность бригад первичной помощи. (11)

Проявление инициативы

Поиск возможностей внести свой вклад в решение проблем и инновации в команде/организации . Помните, что сдвиги парадигмы часто осуществляются людьми, которые не имеют непосредственного отношения к проблеме или не обязательно обладают специальными знаниями. Добровольно возглавьте проект или участвуйте в рабочей группе, особенно если это обеспечивает видимость в организации.Никогда не недооценивайте силу отношений. Для решения новых и старых проблем на индивидуальном, общественном, национальном и глобальном уровнях требуется лидерство и инициатива в области общественного здравоохранения.(12)

Быть игроком на протяжении всего сезона, особенно в трудные времена

Демонстрировать позитивное поведение даже в трудные времена. Укрепление доверия — это высокоприоритетный инструмент, который служит вам как в хорошие, так и в плохие времена. Репутацию создает не только то, что вы делаете, когда ваш босс смотрит, но и то, как и что вы делаете, когда он не смотрит, что формирует ваш характер.

Управляйте своим боссом так, как будто он ваш самый важный клиент

В конечном итоге это может означать общение с вашим боссом, чтобы узнать, понять и лучше оценить его стратегические цели. Ваша задача — соответствовать интересам босса, а не наоборот.

Работа с политикой на рабочем месте

Политическая среда и политика в офисе — это событие или культура, с которыми сталкивается каждая без исключения организация. Нужно уметь действовать в такой ситуации, активно вовлекая других, нравятся они вам или нет.Этого можно было бы легко добиться без корыстной тактики.

Сосредоточьтесь на благе предприятия и обмене информацией

Признайте взаимозависимость с другими подразделениями и подумайте, насколько ваши цели совпадают с их целями. Когда дело доходит до информации, человек получает то, чем он делится, и то, какая информация у вас есть, зависит от того, кого вы знаете. Вы должны поощрять членов команды делиться информацией. Подчеркните важность вклада каждого члена команды и продемонстрируйте, как все их работы работают вместе, чтобы приблизить команду к ее цели.Кроме того, следует понимать, какая информация является конфиденциальной, а какая нет, а также необходимость в некоторых обстоятельствах принимать решения о том, может ли конфиденциальная информация передаваться в общественных интересах без согласия. (13)

Связь и сотрудничество

Становится В современном мире становится все более важным сосредоточиться на отношениях, которые служат обоим вовлеченным партнерам. Например, при выполнении задания в области исследований в области общественного здравоохранения нам нужны знания в области эпидемиологии, биостатистики и качественных исследований на той же платформе.Если организации или отделу не хватает специализации в каком-либо из вышеперечисленных, ситуация может быть решена только путем сотрудничества и взаимной выгоды через межорганизационное или ведомственное сотрудничество. В системе здравоохранения, в которой сложность заболевания, показатели результатов и информированные семьи отражают текущую реальность, междисциплинарный подход к лечению имеет решающее значение.(14)

Укрепляйте свою сеть на рабочем месте эффективная и эффективная сеть.

Анализ

Составьте список людей в вашей организации, включая вашу команду и другие отделы. Затем важно выяснить преимущества, которые дает ваше взаимодействие с ними. Затем классифицируйте свои отношения по преимуществам, которые они приносят. Как правило, преимущества попадают в одну из шести основных категорий: информация, политическая поддержка и влияние, личное развитие, личная поддержка и энергия, чувство цели или ценности, а также баланс между работой и личной жизнью. Всегда лучше иметь в любой сети людей разного склада.

De-layer

После того, как вы провели сетевой анализ, примите жесткое решение, сводя к минимуму контакты с людьми, которые пропагандируют вредное поведение. Этого можно достичь, не нарушая отношений и не изменяя свою роль, чтобы избежать их, уделяя им меньше времени или переформулируя свои реакции, чтобы не зацикливаться на взаимодействиях. Следующий шаг — спросить себя, в какой из шести категорий слишком много людей.

Разнообразие

Теперь, когда вы создали пространство в своей сети, вам нужно заполнить его нужными людьми.Простые инструменты, такие как рабочие листы, могут помочь вам начать работу, например, вы можете составить список из шести категорий отношений и подумать о коллегах, которые могли бы заполнить пробелы в каждой из них. Не забудьте сосредоточиться на позитивных, энергичных, самоотверженных людях и обязательно попросите рекомендации у людей внутри и вне вашей сети. вы также должны подумать о том, как вы могли бы связать свою сеть с вашими профессиональными и личными целями.

Заглавные буквы

Эффективное и действенное использование людей в вашей сети является основной целью формирования сети.Начните использовать свою сеть. Исследования показали, что высокоэффективные и успешные лидеры на всех уровнях, как правило, используют свои контакты для получения других преимуществ, таких как новые идеи.

Заключение

Управление коллегами и начальниками не менее важно, если не больше, чем управление командой. Неспособность эффективно управлять начальством и коллегами приводит к потере влияния в организации, разочарованию, может стоить продвижения по службе и возможностей. Хорошие отношения между супервизором и супервизируемым можно охарактеризовать как симбиоз, который приносит пользу обоим. К сожалению, этому важному аспекту лидерства и управления не уделяется должного внимания. Для управления боссами важно не только знать сильные и слабые стороны босса, но и знать свои собственные. Цели и задачи супервизора и супервизируемых должны совпадать с целями организации. Эффективные и хорошие отношения с коллегами очень важны для достижения целей и эффективной работы внутри организации. Для успешных менеджеров важно понимать это, иметь необходимые навыки и эффективно использовать их для достижения личных, командных и организационных целей путем создания хорошей сети внутри организации.При построении хорошей сети с коллегами и руководителем основное внимание уделяется достижению результатов для всех, включая организацию.

Благодарность

Авторы этой статьи с благодарностью признают полезность книги « HBR Guide to Management Up and Across. HBR Press. Бостон 2013 ». Эта статья использовала его во многих местах и ​​цитировала из него.

Сноски

Источник поддержки: Нет

Конфликт интересов: Не заявлено.

Ссылки

1. Кумар С., Адхиш В.С., Деоки Н. Введение в стратегическое управление и лидерство для медицинских работников. Медицинское сообщество Indian J Community Med. 2014;39:13–6. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]6. Беверли Д. [Опубликовано 29 апреля 2013 г.]; Флаксингтон: понять других людей, основы управления. [Google Академия]8. Руководство HBR по управлению вверх и вниз. Бостон: HBR Press; 2013. Гарвардский бизнес-обзор. Раздел 2. Совместное управление. [Google Академия]9. Вайнберг Г. Психология компьютерного программирования.2 Серебряный юбилей изд. США: Dorset House Publishing Co Inc.; [Последний доступ 29 апреля 1998 г.]. [Google Академия] 11. Беннетт-Эмсли Г., Макинтош Дж. Содействие сотрудничеству в группе первичной медико-санитарной помощи — роль практического собрания. Джей Интерпроф Уход. 1995; 9: 251–6. [Google Академия] 12. Фрид Л.П., Пиот П., Френк Дж.Дж., Флахалт А., Паркер Р. Глобальное лидерство в области общественного здравоохранения в двадцать первом веке: на пути к улучшению здоровья всех групп населения. Глобальное общественное здравоохранение. 2014;7:С5–15. [PubMed] [Google Scholar] 14.Йегер С. Междисциплинарное сотрудничество: сердце и душа здравоохранения. Crit Care Nurs Clin North Am. 2005; 17: 143–148. [PubMed] [Google Scholar]

10 блестящих советов, как справиться с трудным начальником

В идеальном мире у всех нас были бы замечательные менеджеры — начальники, которые помогали нам добиться успеха, заставляли нас чувствовать себя ценными и были просто универсальными великие люди.

К сожалению, это не всегда так. Но независимо от того, является ли человек, на которого вы работаете, микроменеджером, имеет проблемы с управлением гневом, проявляет фаворитизм по отношению к одному человеку, является откровенным хулиганом на рабочем месте или просто не очень компетентен, вы все равно должны извлечь максимальную пользу из ситуации и сделать свою работу.

ПОИСК ОТКРЫТЫХ ВАКАНСИЙ НА MUSE! Посмотрите, кто нанимает здесь, и вы даже можете отфильтровать свой поиск по преимуществам, размеру компании, удаленным возможностям и многому другому. Затем подпишитесь на нашу рассылку, и мы предоставим вам рекомендации по получению работы.

Чтобы помочь, мы собрали лучшие советы со всего Интернета, как справиться с плохим боссом. Воспользуйтесь одним или несколькими из этих советов, чтобы найти общий язык с вашим боссом или, по крайней мере, оставаться в здравом уме, пока не найдете новую работу.

1.Убедитесь, что вы имеете дело с «плохим боссом»

Прежде чем пытаться исправить своего плохого босса, убедитесь, что вы действительно имеете дело с ним. Есть ли причина ее поведения или вы слишком строги с ним или с ней?

«Понаблюдайте за своей начальницей в течение нескольких дней и попытайтесь определить, сколько вещей она делает хорошо, а сколько плохо. Когда она делает что-то «плохое», попытайтесь представить себе самую простительную причину, по которой это могло произойти. Это действительно ее вина, или это может быть что-то вне ее контроля?»

Узнать больше от Fast Company

2.

Определите мотивацию своего начальника

Понимание того, почему ваш начальник делает определенные вещи или заботится о них, может дать вам представление о его или ее стиле управления.

«…если правила полностью вышли из-под контроля, попытайтесь выяснить мотивацию вашего босса. Может быть, дело не в том, что его действительно волнует, сколько времени займет ваш обеденный перерыв; ему на самом деле небезразлично, как это выглядит для других сотрудников и их начальства».

Подробнее от Brazen Careerist

3. Не позволяйте этому влиять на вашу работу

Каким бы плохим ни было поведение вашего начальника, не позволяйте ему влиять на вашу работу.Вы хотите оставаться в хороших отношениях с другими руководителями компании (и сохранить свою работу!).

«Не пытайтесь сравнять счет, работая медленнее, занимая слишком много дней «психического здоровья» или обедая дольше. Это только еще больше отстанет от вашей рабочей нагрузки и создаст повод для вашего босса, чтобы он дал вам прежний вздох, прежде чем вы будете готовы к работе ».

Узнайте больше из Work Awesome

4. Будьте на шаг впереди

Особенно, когда вы имеете дело с микроменеджером, отклоняйте запросы вашего босса, предвосхищая их и выполняя дела до того, как они поступят к вам.

«…отличное начало для того, чтобы остановить микроуправление на своем пути, — это предвидеть задачи, которые ожидает ваш менеджер, и выполнять их заблаговременно. Если вы ответите: «На самом деле я уже оставил черновик расписания на вашем столе для вашего ознакомления» достаточное количество раз, вы сведете к минимуму потребность в ее напоминаниях. Она поймет, что вы выполняете свои обязанности и что ей не нужно следить за каждым вашим шагом».

Подробнее об управлении микроменеджером

5.Установить границы

Работать с кем-то, кто, кажется, не имеет границ, означает, что вы должны идти вперед и устанавливать их.

«Одна из проблем неприятных людей заключается в том, что они ведут себя столь же неприятно, и важно научиться дистанцироваться от такого поведения. Как сказал Роберт Фрост: «Хорошие заборы — залог хороших соседей». означают, что у них есть все правильные ответы, все время.

«Тогда я понял, что если кто-то обладает властью, это не значит, что он или она знает все. С этого момента я перестал считать, что титул «менеджер» эквивалентен «всезнающему».
».

Узнайте больше о том, как найти хорошее в плохом начальнике

7. Действуйте как лидер

Имея дело с некомпетентным начальником, иногда лучше самостоятельно принять некоторые управленческие решения.

Если вы достаточно хорошо знаете свою область, нет никаких причин не создавать и не развивать направление, которое, как вы знаете, принесет хорошие результаты для вашей компании.За людьми, которые так поступают, естественно, следуют их сверстники как за неформальными лидерами. Начальство, хотя, может быть, и не ваш непосредственный начальник, заметит вашу инициативу. Конечно, вы не хотите делать что-то, что подрывает авторитет босса, поэтому держите его или ее в курсе.

Подробнее из Careerrealism

8. Определите триггеры

Если у вашего начальника есть проблемы с управлением гневом, определите, что вызывает у него нервный срыв, и проявляйте особую активность, чтобы избежать этого.

«Например, если ваш редактор переворачивается, когда вы ошибаетесь в названии источника, обязательно дважды и трижды проверьте свои заметки.И если у вашего начальника пойдет пена изо рта, если вы прибудете сразу после 8 утра, планируйте приходить к 7:45 — каждый день. Одинокий. День.»

Узнайте больше о работе с токсичными боссами от Muse

9. Используйте советы семейной терапии

При разрешении разногласий привлеките некоторых клиентов из семейной терапии, чтобы решить проблему.

«Просто повторите ему то, что он сказал, и спросите: «Вы это имели в виду?» (стандартный трюк, взятый из семейной терапии).Если он согласен с вашим подведением итогов, попросите его рассказать вам об этом подробнее.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.