Если мужчина сам не пишет но отвечает сразу: «Почему мужчина не пишет первым, но отвечает сразу?» – Яндекс.Кью

Я не был поклонником Шерил Сэндберг — пока не смог найти работу

«Как молодая женщина, я имела представление о некотором смутном призраке сексизма на рабочем месте, но меня беспокоило то, что у меня очень мало представления о практической динамике этой дискриминации, а также о том, как я могу решить эту проблему в качестве дна. стажера или профессионала начального уровня.«

Прочитать всю историю Маргарет Бартель за апрель 2014 г.

Уверенность, сказал нам Андерсон, имеет такое же значение, как и компетентность. Мы не хотели в это верить и требовали от него альтернативных теорий. Но в глубине души мы знали, что видели одно и то же явление годами. В любой организации, будь то инвестиционный банк или PTA, одними людьми обычно больше восхищаются и к ним прислушиваются больше, чем другим. Это не обязательно самые знающие или способные люди в комнате, но они самые уверенные в себе.

«Когда люди уверены в себе, когда они думают, что они хороши в чем-то, независимо от того, насколько они хороши на самом деле, они демонстрируют уверенное невербальное и вербальное поведение», — сказал Андерсон. Он упомянул обширный язык тела, низкий голосовой тон и склонность говорить рано и часто в спокойной, расслабленной манере. «Они делают много вещей, которые заставляют их выглядеть очень уверенно в глазах других», — добавил он. «Хороши они или нет, не имеет значения». Вроде неактуально. К сожалению, недостаток компетентности не обязательно имеет негативные последствия. Среди учеников Андерсона те, кто проявлял больше уверенности, чем компетентности, вызывали восхищение у остальной группы и получали высокий социальный статус. «Самые уверенные в себе люди просто считались самыми любимыми в группе», — сказал он. «Их самоуверенность не воспринималась как нарциссическая».

Это ключевой момент. Истинная самоуверенность — это не просто бахвальство. Андерсон считает, что причина того, что очень уверенные в себе люди не отталкивают других, заключается в том, что они не притворяются .Они искренне верят, что они хорошие, и эта вера в себя — вот то, что им бросается в глаза. Он сказал нам, что фальшивая уверенность не работает точно так же. Исследования, которые сейчас проводит Андерсон, показывают, что другие люди могут видеть «подсказки». Независимо от того, насколько сильно человек проявляет браваду, когда он искренне не верит в то, что он хороший, другие замечают его бегающие глаза, повышенный голос и другие раздачи подарков. Большинство людей могут заметить фальшивую уверенность за милю.

Женщины подавали заявки на повышение только тогда, когда они соответствовали 100% квалификаций.Мужчины подавали заявки, когда встречали 50 процентов.

Когда мы избавились от ощущения, что работа Андерсона предлагает мир, который является глубоко несправедливым, мы смогли увидеть полезный урок: на протяжении десятилетий женщины неправильно понимали важный закон профессиональных джунглей. Недостаточно просто опустить голову и отключиться, отмечая пункты из списка. Талант — это не просто компетентность; уверенность — часть этого таланта. Вы должны иметь это, чтобы преуспеть.

Мы также начали замечать, что неуверенность связана с рядом знакомых женских привычек.Возьмем, к примеру, склонность многих женщин брать на себя вину, когда что-то идет не так, и при этом полагаться на обстоятельства или других людей за свои успехи. (Похоже, что мужчины поступают наоборот.) Дэвид Даннинг, психолог из Корнелла, привел следующий пример: доктор философии Корнелла по математике. В программе, как он заметил, есть особый курс, во время которого неизбежно становятся тяжелыми дела. Даннинг заметил, что ученики мужского пола обычно осознают, что это за препятствие, и реагируют на свои более низкие оценки, говоря: «Ого, это тяжелый класс.Это то, что известно как внешняя атрибуция, и в подобной ситуации обычно является здоровым признаком устойчивости. Женщины склонны реагировать по-разному. Даннинг сказал нам, что когда курс становится трудным, их реакция, скорее всего, будет такой: «Видите ли, я знал, что был недостаточно хорош». Это внутренняя атрибуция, и она может изнурять.

Перфекционизм — еще один убийца уверенности. Исследование за исследованием подтверждают, что это в основном женская проблема, которая затрагивает всю жизнь женщин. Мы не отвечаем на вопросы, пока не будем полностью уверены в ответе, мы не отправляем отчет, пока не отредактируем его до тошноты, и мы не подписываемся на этот триатлон, если не знаем, что мы быстрее и лучше, чем требуется.Мы наблюдаем за тем, как наши коллеги-мужчины идут на риск, и сдерживаемся, пока не убедимся, что мы полностью готовы и обладаем высшей квалификацией. Мы зациклены на своей работе дома, в школе, на работе, на уроках йоги и даже в отпуске. Мы одержимы как матери, как жены, как сестры, как друзья, как повара, как спортсмены. Боб Салливан и Хью Томпсон, авторы книги «Эффект плато », называют эту тенденцию «врагом хорошего», что приводит к часам потраченного впустую времени. Ирония заключается в том, что стремление к совершенству на самом деле не дает нам сделать из ничего из .

Итак, с чего все это начинается? Если женщины достаточно компетентны и трудолюбивы, чтобы опережать мужчин в школе, почему так трудно успевать позже? Как и во многих вопросах, касающихся человеческого поведения, в ответах участвуют как природа, так и воспитание.

Само предположение, что мужской и женский мозг могут быть устроены по-разному и функционировать по-разному, долгое время было запретной темой среди женщин из-за страха, что любое различие будет использовано против нас. На протяжении десятилетий — на самом деле столетий — различия (реальные или воображаемые) использовались против нас .Итак, давайте проясним: мужской и женский мозг гораздо больше похожи, чем различны. Невозможно взглянуть на сканированные изображения двух случайных мозгов и четко определить, какой из них мужской, а какой женский. Более того, на уровень уверенности каждого человека влияет множество генетических факторов, которые, похоже, не имеют никакого отношения к его или ее полу.

Девочки теряют уверенность в себе, поэтому они перестают участвовать в спорте, тем самым лишают себя одного из лучших способов восстановить ее.

Тем не менее, мужской и женский мозг действительно демонстрирует различия в структуре и химическом составе, различия, которые могут стимулировать уникальные модели мышления и поведения и, таким образом, могут повлиять на уверенность в себе.Это напряженная область исследований, с постоянным потоком новых — хотя часто противоречивых и спорных — открытий. Некоторые исследования поднимают интригующую возможность того, что структура мозга может влиять на различия в том, как мужчины и женщины реагируют на сложные или угрожающие обстоятельства. Возьмем, к примеру, миндалины, которые иногда называют примитивными центрами страха мозга. Они участвуют в обработке эмоциональной памяти и реагировании на стрессовые ситуации. Исследования с использованием фМРТ показали, что женщины, как правило, легче активируют миндалины в ответ на негативные эмоциональные стимулы, чем мужчины, что позволяет предположить, что женщины чаще, чем мужчины, формируют сильные эмоциональные воспоминания о негативных событиях.Эта разница, кажется, обеспечивает физическую основу для тенденции, наблюдаемой в исследованиях поведения: по сравнению с мужчинами женщины более склонны размышлять о том, что было не так в прошлом. Или рассмотрим переднюю поясную кору. Эта небольшая часть мозга помогает нам распознавать ошибки и взвешивать варианты; некоторые называют это центром беспокойства. И да, у женщин он больше. С эволюционной точки зрения, подобные различия, несомненно, имеют свои преимущества: женщины кажутся превосходно вооруженными, чтобы сканировать горизонт на предмет угроз.Однако сегодня такие качества — неоднозначное благо.

То же самое можно сказать и о гормональном влиянии на познание и поведение. Все мы знаем, что тестостерон и эстроген являются движущими силами многих основных явных различий между мужчинами и женщинами. Оказывается, они также вовлечены в более тонкую динамику личности. Главный гормональный драйвер для женщин — это, конечно же, эстроген. Поддерживая часть мозга, участвующую в социальных навыках и наблюдениях, эстроген, по-видимому, способствует установлению связей и связей, препятствуя конфликтам и принятию риска — тенденциям, которые в некоторых контекстах могут подорвать уверенность в себе.

Тестостерон, с другой стороны, помогает подпитывать то, что часто выглядит как классическая мужская уверенность. У мужчин в организме прокачивается примерно в 10 раз больше тестостерона, чем у женщин, и это влияет на все, от скорости до силы, размера мышц и инстинкта соревнования. Он считается гормоном, который побуждает сосредоточиться на победе и демонстрации силы, и не зря. Недавние исследования связали высокий уровень тестостерона со склонностью к риску. В серии исследований ученые из Кембриджского университета наблюдали за трейдерами-мужчинами в лондонском хедж-фонде, все они были крупными игроками (с ежегодными бонусами более 5 миллионов долларов).Используя образцы слюны, исследователи измерили уровень тестостерона у мужчин в начале и в конце каждого дня. В дни, когда трейдеры начинали с более высокого уровня тестостерона, они совершали более рискованные сделки. Когда эти сделки окупились, их уровень тестостерона еще больше вырос. Один трейдер заметил, что его уровень тестостерона вырос на 74% за шестидневную серию побед.

Конечно, у тестостерона есть обратная сторона.Как мы только что убедились, более высокие уровни гормона, гормона «гормона», идут на риск и побеждают еще больше тестостерона. Эта динамика, иногда известная как «эффект победителя», может быть опасной: животные могут стать настолько агрессивными и самоуверенными после победы в драках, что идут на смертельный риск. Более того, решение, основанное на тестостероне, не всегда лучше. Согласно исследованию, проведенному в Университетском колледже Лондона, женщины, которым давали тестостерон, были менее способны сотрудничать и чаще ошибались. И несколько исследований женщин-менеджеров хедж-фондов показывают, что более долгосрочная перспектива и меньшая торговля могут окупиться: инвестиции, которыми управляют женщины-менеджеры хедж-фондов, превосходят инвестиции, которыми управляют мужчины-менеджеры.

Итак, каковы последствия всего этого? Существенный вопрос курицы и яйца, на который еще предстоит ответить, заключается в том, в какой степени эти различия между мужчинами и женщинами являются врожденными, а в какой — результатом жизненного опыта. Ответ далеко не ясен, но новая работа по пластичности мозга дает все больше доказательств того, что наш мозг действительно изменяется в ответ на окружающую среду. Даже уровни гормонов могут быть менее предопределенными, чем можно было бы предположить: исследователи обнаружили, что уровень тестостерона у мужчин снижается, когда они проводят больше времени со своими детьми.

Чтобы понять, какую роль играет воспитание в разрыве уверенности, давайте взглянем на несколько формирующих мест: класс начальной школы, игровую площадку и спортивную площадку. В школе многих девочек сначала вознаграждают за то, что они хорошие, а не за энергичные, буйные или даже напористые. Но хотя быть «хорошей девочкой» может окупаться в классе, это не очень хорошо готовит нас к реальному миру. Как сказала нам Кэрол Двек, профессор психологии Стэнфордского университета и автор книги Mindset: The New Psychology of Success : «Если бы жизнь была одной школой с продолжительным сроком обучения, женщины были бы бесспорными правителями мира.

Девушкам легче себя вести, чем мальчикам: как хорошо известно, они идут в начальную школу с опережением в развитии в некоторых ключевых областях. У них более длительная концентрация внимания, более развитые вербальные и мелкой моторики, а также большая социальная способность. Обычно они не бегают по залам, как дикие животные, и не вступают в драки во время перемены. Вскоре они узнают, что наиболее ценны и пользуются наибольшим спросом, когда делают все правильно: аккуратно и тихо. «Кажется, девочек легче социализировать, — говорит Двек.«Их хвалят за то, что они идеальны». В свою очередь, они начинают жаждать одобрения, которое они получают за то, что они хорошие. Конечно, переутомленные, перегруженные учителя (или родители) не причинят вреда. Кому не нужен ребенок, который много работает и не доставляет много хлопот?

Женщин обрекала не их реальная способность хорошо сдавать экзамены. Они были такими же способными, как и мужчины. Их сдерживало решение не пытаться.

И все же в результате многие девушки учатся избегать риска и ошибок.Это им во вред: многие психологи теперь считают, что риск, неудачи и настойчивость необходимы для укрепления доверия. Мальчики же, как правило, терпят больше ругательств и наказаний, и в процессе они учатся спокойно относиться к неудачам. «Когда мы наблюдали в классах начальной школы, мы увидели, что мальчики получают в восемь раз больше критики, чем девочки, за свое поведение», — пишет Двек в книге Mindset . Она сказала нам, что, что усложняет ситуацию, девочки и мальчики получают разные модели обратной связи.«Ошибки мальчиков объясняются отсутствием усилий, — говорит она, — а девочки начинают рассматривать ошибки как отражение своих более глубоких качеств».

Мальчики также извлекают пользу из уроков, которые они усваивают — или, что более важно, уроков, которые они преподают друг другу — во время перемены и после школы. С детского сада они грубят, дразнят друг друга, указывают на недостатки друг друга и называют друг друга идиотами и негодяями. В процессе, как утверждает Двек, такие оценки «теряют свою силу.Таким образом, мальчики делают друг друга более выносливым. Другие психологи, с которыми мы говорили, полагают, что этот образ мышления на игровой площадке побуждает их позже, когда они станут мужчинами, позволить резким замечаниям других людей соскользнуть с их спины. Точно так же на спортивной площадке они учатся не только радоваться победам, но и избегать поражений.

Слишком много девочек, напротив, пропускают действительно ценные уроки вне школы. Все мы знаем, что занятия спортом полезны для детей, но мы были удивлены, узнав, насколько обширны их преимущества и насколько важны для уверенности в себе.Исследования, оценивающие влияние закона 1972 года о Разделе IX, который запретил государственным школам тратить больше на занятия спортом мальчиков, чем на занятия девочек, показали, что девочки, занимающиеся командными видами спорта, с большей вероятностью закончат колледж, найдут работу и работать в отраслях, где преобладают мужчины. Существует даже прямая связь между занятиями спортом в старшей школе и более высокой зарплатой во взрослом возрасте. Научиться добиваться победы и пережить поражение в спорте — это, по-видимому, хорошая тренировка для победы и преодоления неудач на работе.И все же, несмотря на Раздел IX, меньше девочек, чем мальчиков, занимаются легкой атлетикой, и многие из них рано бросают. По данным Центров по контролю и профилактике заболеваний, девочки по-прежнему в шесть раз чаще, чем мальчики, бросают спортивные команды, причем самый резкий спад активности наблюдается в подростковом возрасте. Вероятно, это связано с тем, что у девочек в это время наблюдается более сильное снижение самооценки, чем у мальчиков.

Какой замкнутый круг: девушки теряют уверенность в себе, поэтому они бросают соревноваться, тем самым лишая себя одного из лучших способов вернуть ее.Они покидают школу, наполненные интересными историческими фактами и элегантными сослагательными наклонениями на испанском языке, гордые своей способностью усердно учиться и получать лучшие оценки и полные решимости угодить. Но где-то между классом и кабинетом правила меняются, а они этого не осознают. Они попадают в мир работы, который не вознаграждает их за безупречное правописание и изысканные манеры. Требования к успеху у взрослых разные, и их уверенность терпит поражение.

Рассмотрим следующую историю о двух сотрудниках.Наша подруга из Нью-Йорка руководила двумя младшими сотрудниками 20-летнего возраста, одной женщиной (которую мы назовем Ребеккой) и одним мужчиной (кого мы назовем Робертом). Несмотря на то, что Роберт проработал всего несколько месяцев, он уже заходил в офис нашего друга, чтобы без промедления рассказать о новых рекламных кампаниях, прокомментировать бизнес-стратегию и поделиться нежелательными мнениями о журнальных статьях, которые он Читал недавно. Нашему другу часто приходилось опровергать его идеи, исправлять его неправильные представления и отправлять его для дальнейших исследований.«Нет проблем», казалось, было его отношением. Иногда он отвечал контраргументом; в других случаях он улыбался и пожимал плечами, возвращаясь к своему столу. Через несколько дней он вернется, чтобы предложить новые идеи и рассказать ей о том, что он делает, даже если все, что ему нужно было сказать, было: «Я все еще работаю над этим».

Наш друг был поражен тем, с какой легкостью Роберт ее обручил и насколько заметно отличалось его поведение от поведения Ребекки, с которой она работала несколько лет. Ребекка по-прежнему договаривалась о встрече с ней и всегда составляла список вопросов для их обсуждения.На встречах с клиентами она была в основном тихой, сосредоточенной на тщательных записях. Она никогда не высказывала своих идей; она написала их с исчерпывающим анализом плюсов и минусов. Ребекка была подготовленной и трудолюбивой, и все же, хотя нашего друга часто раздражала напористость Роберта, он производил на нее большее впечатление. Она восхищалась его готовностью ошибаться и его способностью безупречно воспринимать критику. Ребекка, напротив, тяжело относилась к негативным отзывам, иногда отвечая слезами и поездкой в ​​собственный офис, чтобы собраться с силами, прежде чем разговор продолжится.

Наша подруга привыкла полагаться на Ребекку и ценить ее, но она чувствовала, что взойдет звезда Роберта. Это был лишь вопрос времени, когда одна из его многочисленных идей попадет в нужную ноту, и он уйдет — вероятно, наша подруга начала бояться, а Ребекка осталась позади, пользуясь уважением своих коллег, но не более высокая зарплата, больше обязанностей или более важный титул.

Вот острый вопрос: если бы Ребекка вела себя так же, как Роберт, демонстрируя его уверенность, что бы тогда подумала ее босс? Есть свидетельства того, что Ребекка не преуспела бы, будь ее начальник мужчиной или женщиной.

Вот почему любое обсуждение этой темы требует серьезной оговорки. Да, женщины страдают от последствий из-за отсутствия уверенности, но когда они действительно ведут себя напористо, они могут страдать от целого ряда других последствий, которые обычно не испытывают мужчины.Отношение к женщинам меняется, и в лучшую сторону, но множество тревожных исследований показывает, что они по-прежнему могут платить более серьезное социальное и даже профессиональное наказание, чем мужчины, за агрессивные действия. Если женщина заходит в офис своего босса с нежелательным мнением, первой выступает на встречах или дает бизнес-совет, превышающий ее уровень заработной платы, она рискует получить неприязнь или даже — давайте будем откровенны — быть названной стервой. Чем больше женщина преуспевает, тем хуже становится купорос.Под вопрос ставится не только ее компетентность; это ее характер.

Вернувшись в Йельскую школу менеджмента, Виктория Бресколл проверила тезис о том, что чем старше женщина, тем больше она сознательно пытается преуменьшить свою болтливость — в противоположность тому, как большинство мужчин справляются с властью. В первом из двух экспериментов она попросила 206 участников, мужчин и женщин, представить себя либо самой старшей фигурой, либо самой младшей фигурой на собрании. Затем она спросила их, сколько они будут говорить.Те мужчины, которые воображали себя старшими фигурами, сообщили, что будут говорить больше; мужчины, которые выбрали младшую должность, сказали, что они будут меньше разговаривать. Но женщины, которые выбрали высокопоставленную роль, сказали, что они будут говорить столько же, сколько те женщины, которые воображали себя женщиной низкого ранга. На вопрос, почему, они ответили, что не хотят, чтобы к ним относились неприязненно или казались несоответствующими. В следующем эксперименте Бресколл мужчины и женщины оценивали фиктивную женщину-генерального директора, которая говорила больше, чем другие люди. В результате представители обоих полов считали эту женщину значительно менее компетентной и менее подходящей для руководства, чем генеральный директор-мужчина, который говорил одинаковое количество времени.Когда о женщине-генеральном директоре говорили, что она говорит меньше, чем другие, ее воспринимаемая компетентность резко возросла.

Так уверенные в себе женщины могут оказаться в ловушке-22. На данный момент, однако, для Ребекки и для большинства женщин слишком самоуверенность не является проблемой.

Когда мы начали этот квест два года назад, у нас возник небольшой конфликт интересов. Как журналистов мы были в восторге от загадки, почему женщинам с высокими достижениями не хватало уверенности в себе, но, как женщины, мы стали мрачными. Углубляясь в исследования и интервью, мы не раз задавались вопросом, обречен ли весь женский пол чувствовать себя менее уверенным в себе.Биология, воспитание, общество — казалось, все против женской уверенности замышлялось.

Но по мере того, как наше понимание этого неуловимого качества изменилось, мы начали видеть очертания лекарства. Уверенность — это не просто хорошее самочувствие, как мы когда-то считали. Если бы женщинам просто нужно было несколько слов ободрения, они бы давно заняли угловой офис. Возможно, наиболее четкое и наиболее полезное определение уверенности, с которым мы столкнулись, было дано Ричардом Петти, профессором психологии в Университете штата Огайо, который провел десятилетия, сосредоточившись на этом предмете.«Уверенность, — сказал он нам, — это то, что превращает мысли в действия». Конечно, этому способствуют и другие факторы. «Если действие связано с чем-то пугающим, тогда может потребоваться то, что мы называем храбростью», — пояснил Петти. «Или, если это сложно, может также потребоваться сильная воля к упорству. Гнев, интеллект, творчество могут сыграть свою роль ». Но уверенность, сказал он нам, очень важна, потому что она применима в большем количестве ситуаций, чем эти другие качества. Это фактор, который превращает мысли в суждения о том, на что мы способны, а затем преобразует эти суждения в действия.

Простота убедительна, а представление о том, что уверенность и действие взаимосвязаны, наводит на мысль о круге добродетелей. Уверенность — это вера в свою способность добиться успеха, вера, которая стимулирует действия. В свою очередь, действия укрепляют веру в способность добиться успеха. Так накапливается уверенность — через тяжелую работу, через успехи и даже через неудачи.

Мы нашли, пожалуй, наиболее яркую иллюстрацию того, как связь между действием и уверенностью может сыграть на пользу женщинам в Милане. Там мы разыскали Закари Эстеса, психолога-исследователя, который давно интересовался разницей в уровне уверенности между мужчинами и женщинами. Несколько лет назад он дал 500 студентам серию тестов, которые включали реорганизацию трехмерных изображений на экране компьютера. Он проверял пару вещей — идею о том, что уверенностью можно манипулировать, и идею о том, что в некоторых областях у женщин ее меньше, чем у мужчин.

Когда Эстес попросил учеников решить серию этих пространственных головоломок, женщины набрали значительно хуже, чем мужчины. Но при более внимательном рассмотрении результатов он обнаружил, что у женщин дела шли плохо, потому что они даже не пытались ответить на многие вопросы. Поэтому он повторил эксперимент, на этот раз сказав студентам, что они должны хотя бы попытаться решить все головоломки. И угадайте, что: оценки женщин резко выросли, сравнявшись с оценками мужчин. Сводит с ума. Но тоже обнадеживает.

Работа Эстеса иллюстрирует ключевой момент: естественным результатом низкой уверенности является бездействие. Когда женщины бездействуют, когда мы сомневаемся, потому что не уверены, мы сдерживаем себя. Но когда мы действуем, даже если мы вынуждены это делать, мы действуем так же хорошо, как и мужчины.

Используя другой тест, Эстес попросил всех ответить на все вопросы. И мужчины, и женщины получили 80 процентов правильных ответов, что предполагает одинаковый уровень способностей. Затем он снова протестировал студентов и просил их после каждого вопроса сообщить, насколько они уверены в своем ответе.Простая мысль о том, были ли они уверены в своем ответе, изменила их способность преуспевать. Оценки женщин упали до 75 процентов, а у мужчин — 93. Один небольшой толчок, спрашивающий женщин, насколько они уверены в чем-то, потрясает их мир, в то время как этот же жест напоминает мужчинам, что они потрясающие.

Наконец, Эстес решил попробовать прямое повышение уверенности. Он сказал некоторым членам группы наугад, что они очень хорошо справились с предыдущим тестом. На следующем тесте эти мужчины и женщины резко улучшили свои результаты.Это была четкая мера того, как уверенность может быть постоянной.

Эти результаты как нельзя более актуальны для понимания разрыва доверия и выяснения того, как его закрыть. Женщин в лаборатории Эстеса обрекала не их реальная способность хорошо сдать тесты. Они были такими же способными, как и мужчины. Их сдерживало решение не пытаться.

Совет, содержащийся в таких выводах, вряд ли является чем-то необычным: чтобы стать более уверенным, женщинам нужно перестать так много думать и просто действовать .И все же в этом рецепте есть что-то очень мощное, поскольку оно согласуется со всем, что говорят нам исследования об источниках женской сдержанности.

Практически ежедневно появляются новые доказательства того, насколько наш мозг может измениться в течение нашей жизни в ответ на изменение образа мышления и поведения. Если мы будем продолжать это делать, если мы направим свой талант на упорный труд, мы сможем сделать наш мозг более уверенным в себе. То, что нейробиологи называют пластичностью , мы называем надеждой .

Кэтти Кей и Клэр Шипман являются авторами книги Кодекс уверенности: наука и искусство самоуверенности — что женщины должны знать.

15 общих вопросов и ответов на собеседовании (для недавних выпускников)

Итак, вы получили интервью! Поздравления — это немалый подвиг. Собеседование — это невероятное чувство, но оно также может вызвать стресс. Вы должны быть на 100% готовы, когда войдете в дверь или включите видеочат.

Сегодня мы подготовим вас к собеседованию, рассмотрев наиболее распространенные вопросы и ответы на собеседовании. И не волнуйтесь, если у вас нет соответствующего опыта. В этой статье вы найдете советы, предназначенные для новых выпускников колледжей и тех, кто ищет работу в начале своей карьеры.

Прежде чем мы перейдем к вопросам, давайте рассмотрим несколько основ собеседования:

• Обязательно принесите на собеседование дополнительные копии вашего резюме, сопроводительного письма и образцов работы.
• Изучите заранее.Просмотрите веб-сайт компании, местные сайты деловых новостей и профиль вашего интервьюера в LinkedIn.
• Придите на несколько минут раньше, чтобы показать, что вы надежны.
• Во время интервью внимательно слушайте, придерживайтесь темы и используйте метод STAR. Будьте позитивны и полны энтузиазма, несмотря ни на что.
• Отправьте благодарственное письмо в течение 48 часов после интервью. Если вы не получите ответ, подождите как минимум две недели, прежде чем предпринимать дальнейшие действия.

А теперь перейдем к основным вопросам и ответам на собеседовании:

1. В чем ваши сильные стороны?
2. Какая ваша самая большая слабость?
3. Расскажите мне о себе.
4. Почему вы хотите здесь работать?
5. Кем вы видите себя через пять лет?
6. Почему мы должны вас нанять?
7. Почему вы подали заявку на эту должность?
8. Вы предпочитаете работать в команде или самостоятельно?
9. Какую рабочую среду вы предпочитаете?
10. Как вы справляетесь с давлением или стрессовыми ситуациями?
11. Какие у тебя хобби?
12. Есть ли у вас предыдущий опыт?
13. Кто был самым трудным человеком, с которым вы когда-либо работали?
14. Как бы вас описали ваши профессора / друзья / коллеги?
15. У вас есть вопросы?

Не рассматривайте этот распространенный вопрос на собеседовании как уловку, а скорее как подарок.Этот вопрос дает вам прекрасную возможность продемонстрировать свою индивидуальность, опыт и подготовку к собеседованию.

Выберите две или три сильных стороны, которые отражают вас и имеют прямое отношение к работе. Затем подкрепите хотя бы одно из них доказательствами, такими как награды, показатели или конкретные анекдоты. Держитесь подальше от клише и сосредоточьтесь на содержательных ответах. Интервьюер ищет качество, а не количество. Вот хороший ответ:

Я считаю, что одна из моих самых сильных сторон — это тайм-менеджмент.Например, в прошлом семестре мне удалось получить средний балл 3.8, работая 20 часов в неделю в местной кофейне, работая президентом моего братства и ассистентом преподавателя на курсах письма для первокурсников. Я также очень организован и внимателен к деталям.

Ключ к решению этого ужасного вопроса на собеседовании — не дать ему вывести вас из себя. Когда дело доходит до вашей самой большой слабости, менеджера по найму заботит не столько то, что вы говорите, сколько то, как вы это говорите.Они ищут честности и уверенности, поэтому следите за языком своего тела и поддерживайте зрительный контакт.

Обязательно избегайте клише и уклончивых ответов вроде «Я перфекционист». Менеджеры по найму хотят чего-то настоящего. В то же время не говорите слишком откровенно; это все еще собеседование, а не сеанс терапии. Кроме того, держитесь подальше от истинных недостатков или всего, что может повлиять на вашу способность хорошо выполнять работу. Заранее отрабатывайте свой ответ и всегда приводите пример того, как вы работаете над устранением своей слабости.Например:

Я организованный человек, поэтому у меня проблемы с изменениями в последнюю минуту и ​​двусмысленностями. В школе я планировал всю свою работу, но в офисе сроки и приоритеты всегда меняются. Итак, я работаю, чтобы больше привыкнуть к этим изменениям. Я беру онлайн-курс по управлению проектами, и это помогло мне освободить место для изменения приоритетов. Теперь, если произойдет изменение в последнюю минуту, я знаю, как изменить приоритеты.

>>> Подробнее: как ответить «в чем ваша самая большая сила и слабость?»

Этот общий вопрос интервью часто начинается с интервью. Это также имеет тенденцию сбивать с толку респондентов, потому что они говорят слишком много или недостаточно. Менеджеры по найму не хотят слышать всю историю вашей жизни, поэтому просто покажите ролик с лучшими моментами. Используйте возможность показать, как вы повысите ценность своей должности, поделившись карьерными достижениями и ключевыми достижениями. В то же время постарайтесь лично связаться с интервьюером и передать свой энтузиазм по поводу предстоящей работы.

В отличие от большинства вопросов на собеседовании, вам не нужно сосредотачиваться исключительно на работе и учебе.Также можно упомянуть свои интересы или достижения. Другими словами, этот вопрос идеально подходит для людей с ограниченным опытом работы или без него. Вы хотите произвести неизгладимое впечатление, показывая интервьюеру, что вы разносторонне развиты. Пример ответа:

Я вырос в маленьком городке в северной части штата Нью-Йорк, о котором большинство людей никогда не слышали, но я знаю, что вы узнаете его, потому что я видел, что он указан как ваш родной город в биографии вашего сотрудника! Какой маленький мир. Я закончил университет ABC год назад, а затем переехал сюда, чтобы работать ассистентом в XYZ Organization.Это хорошо сочетается с моей страстью к аналитике и концептуализации творческих кампаний. Теперь я ищу свою следующую профессиональную задачу и считаю, что нашел ее в вашей компании.

>>> Подробнее: Как ответить «Расскажи мне о себе»

Считайте этот вопрос приглашением поделиться своими исследованиями и знаниями о компании. Покажите менеджеру по найму, что вы сделали свою домашнюю работу и действительно хотите работать здесь и только здесь.Рассказывая о деталях, которые привлекли вас в компанию, подчеркните, насколько ваши собственные навыки, цели и убеждения соответствуют работе компании.

Одна из главных причин, по которой я хочу здесь работать, — это приверженность вашей компании обществу. Это действительно отличает вас от конкурентов. Мне нравится, что вы все добровольно участвуете в Специальной Олимпиаде каждую весну. Я был волонтером в местном приюте для животных каждую неделю в течение последних четырех лет. Для меня очень важно быть частью компании, которая также ценит то, что нужно отдавать другим.

Интервьюеры задают этот вопрос, потому что хотят узнать вас поближе, но они также заботятся о высших интересах своей компании. На самом деле набор и обучение новых сотрудников требует больших затрат времени и денег. Итак, интервьюер хочет убедиться, что вы серьезно относитесь к ним и делаете это надолго. Они также хотят знать, что вы реалистичны в своих ожиданиях. Это нормально — иметь большие устремления, но сказать, что вы рассчитываете занять должность вице-президента через пять лет, является предупреждающим знаком.

Хороший ответ должен развеять опасения работодателя. Скажите им, что вы рассчитываете работать в компании. Затем покажите, что вы провели исследование и у вас есть амбиции, обсудив свои конкретные карьерные цели и желание расти вместе с компанией. Используйте сайты, такие как LinkedIn, чтобы найти более высокопоставленных сотрудников компании с интересующими вас названиями. Вот пример:

Через пять лет я вижу себя здесь, в компании XYZ, вносящим свой вклад в команду и добавляю ценность для филиала.Мне нравится, что вы предлагаете так много возможностей для профессионального развития, и я хочу расти вместе с компанией. Итак, я планирую освоить свою роль помощника в следующие несколько лет, и, надеюсь, после этого стану помощником.

>>> Подробнее: Как ответить «Где ты видишь себя через пять лет?»

Вы захотите ответить на этот открытый вопрос собеседования, используя двоякий подход: во-первых, вам нужно выделить атрибуты или опыт, которые делают вас уникальными.Во-вторых, вы хотите показать, как эта уникальность повысит ценность компании.

Чтобы показать, что вы на голову выше других кандидатов, не забудьте выделить характеристики, которые сделают вас наиболее подходящим для корпоративной культуры. Это еще один вопрос, в котором ваше исследование и искренний энтузиазм могут иметь большое значение. Вот хороший пример:

Компания ABC пользуется уважением в рекламном мире за ее приверженность творчеству. С тех пор, как я себя припомню, я гордилась тем, что сама творческая личность.В колледже я отвечал за планирование мероприятий для своего женского общества и в прошлом году координировал более десятка отдельных тематических мероприятий. В обычный год женское общество проводит пять мероприятий. Мне не терпится представить, как мое творчество и амбиции могут улучшить то, что здесь уже замечательно.

Здесь менеджеры по найму действительно спрашивают: «Провели ли вы свое исследование и знаете ли вы, что влечет за собой эта конкретная работа?» Тогда как «Почему вы хотите здесь работать?» это о компании, это о вашей роли.И это вопрос, на который нужно тщательно подбирать ответ. Лучший способ не сбиться с пути — помнить о должностной инструкции.

Назовите ключевые задачи, цели и требования, которые вам подходят. Затем подчеркните, насколько эта роль соответствует вашим карьерным целям и идеально соответствует вашим навыкам. И еще одно замечание: не говорите о деньгах. Даже если оплата счетов была вашим основным мотиватором для подачи заявки на эту должность, вы никогда не захотите так говорить (или даже шутить). Сильный ответ может быть:

Я опытный писатель, которому нравится то, что она делает.И я ищу возможность использовать свои сильные навыки письма и редактирования для создания убедительных сообщений. Меня особенно привлекли межотраслевые клиенты, которых вы поддерживаете, так как это позволит мне поиграть писательскими мускулами и работать над множеством проектов одновременно. Я знаю, что это будет занято, но я также знаю, что это будет захватывающе.

Здесь нет правильного или неправильного ответа, но вы хотите быть дипломатичным.Независимо от того, экстраверт вы или интроверт, очень важно, чтобы ваш ответ ясно показал, что вы разносторонний. Поделитесь своими предпочтениями, но помните и о самой роли. Если вы планируете мероприятия, надеюсь, вам нравится работать с другими.

Для отличного ответа приведите два положительных примера: в одном вы хорошо поработали с группой, а в другом — в сольном проекте.

Я люблю работать в команде. Когда я стажировался в компании XYZ, были проблемы с несколькими товарищами-стажерами, которые не ладили.Я вмешался, организовал для группы общественное собрание, и это действительно помогло им забыть о разногласиях. Мы закончили лето на отличной ноте и, собравшись вместе, пришли к лучшим идеям. В то же время мне нравится работать независимо, когда это необходимо. В школе я гордилась тем, что никогда не пропускаю крайний срок для сочинения. Это потому, что я могу опустить голову и сосредоточиться.

Независимо от того, как вы ответите на этот вопрос, вы должны убедиться, что он соответствует культуре и репутации компании.Так что не забудьте заранее провести исследование. Например, вы не хотите говорить, что вам нравится быстро меняющаяся рабочая среда, если компания, в которой вы проводите собеседование, известна своей непринужденной и прохладной атмосферой.

На основании веб-сайта компании и отзывов Glassdoor поделитесь своим предпочтением, которое, как вы уверены, оценит интервьюер. Держитесь подальше от всего, что может плохо отразиться на вас (всем нужны двухчасовые перерывы на обед; держите это при себе). Вот пример:

Моя идеальная рабочая среда — это среда, в которой действительно ценят общение и вклад своих сотрудников.Я знаю, что компания XYZ раз в месяц устраивает обеды по пятницам с заинтересованными сотрудниками, и мне это очень нравится. Для меня тоже очень важны общение и прозрачность.

Менеджеры по найму любят этот вопрос на собеседовании, потому что они хотят убедиться: 1) вы справлялись со стрессовыми ситуациями в прошлом и 2) вы сможете справиться со стрессовыми ситуациями вместе с их компанией. Ключ к созданию хорошего впечатления — честность и сильный пример.

Итак, перед собеседованием приведите убедительный пример того, как вы справлялись с давлением или стрессовыми ситуациями в прошлом. Будьте честны, но оставайтесь позитивными. Ничего страшного, если вы боретесь под давлением, пока вы работаете над улучшением. И не делайте вид, что вы настолько собранны, что никогда не сгибаетесь в стрессовой ситуации. Вот пример:

В стрессовых ситуациях я стараюсь сохранять спокойствие и сосредоточиться на решении. Например, когда я работал редактором в газете в колледже, у меня писатели несколько раз не успевали уложиться в срок.Вместо паники я спокойно подошел к проблеме и сам написал статьи. Позже я сел с каждым писателем, и мы разработали план, чтобы такого больше не повторилось. Со временем мне не пришлось снова иметь дело с этим типом стресса, потому что мы устранили его причину.

Постарайтесь не задумываться над этим вопросом. Менеджеры по найму не просят вас сбить с толку. Скорее, они искренне хотят убедиться, что вы подходите для их компании с точки зрения личности.Опять же, честность — лучшая политика здесь. Вы не хотите лгать и говорить что-то, что, по вашему мнению, впечатляет, например, карате — одно из ваших увлечений, только для того, чтобы узнать, что у менеджера по найму черный пояс, и он хочет узнать больше о вашем додзё.

Избегайте чего-либо политического, религиозного или того, что может иметь негативный оттенок (например, азартные игры), за исключением случаев, когда вы подаете заявление на работу, где вы знаете, что такие ответы уместны. Просто поделитесь двумя или тремя хобби, которые демонстрируют приверженность и демонстрируют, что у вас есть жизнь вне работы.Например:

Одно из моих любимых хобби — бег. Я стараюсь бегать каждый день и пробегаю около десяти 5км в год. Это помогает мне расслабиться и выйти из головы. Мне особенно нравится бегать, чтобы собрать деньги на дела, которыми я увлечен, например, на Общество защиты животных. У меня есть две собаки-спасатели, они очень веселые, так что я тоже люблю проводить с ними время.

Пусть вас не пугает этот вопрос. Если вы подаете заявление о приеме на первую работу после колледжа, маловероятно, что у вас была работа, идентичная той, на которую вы собираетесь пройти собеседование.Однако у вас есть опыт! Поделитесь своим соответствующим опытом в школе, волонтерской работе, подработке, стажировках и внеклассных занятиях.

По возможности постарайтесь количественно оценить свои предыдущие достижения с помощью конкретных результатов и показателей; это придает убедительность вашему ответу. В то же время не возвращайтесь к хорошим оценкам. Менеджер по найму больше заинтересован в вашем практическом опыте.

Да, у меня есть опыт работы в исследовательской сфере.В колледже я провел восемь семестров стажировки в ABC Lab. Пока я был там, я был соавтором двух статей, которые в итоге были опубликованы.

Подойдите к этому вопросу с большой осторожностью. В вашей новой роли вам предстоит работать со множеством людей, и вы не со всеми поладите. Но вам все равно нужно продуктивно работать вместе.

«Кто» здесь не имеет значения — и ни в коем случае не называйте конкретного имени.Скорее, интервьюер хочет знать, как вам удалось работать с этим человеком, несмотря на трудности. В конце концов, если в прошлом у вас были сложные рабочие отношения, вы можете повторить это снова. Не будьте мелочными и обязательно закончите на позитивной ноте.

В прошлом году у меня был интересный партнер по лаборатории. Он был неорганизован, и мы все время пропускали дедлайны, потому что он не информировал меня о своих успехах. В конце концов, я настоял на еженедельных личных проверках, чтобы не сбиться с пути. Сначала его это раздражало, но мы выполнили работу и, в конце концов, ушли в хороших отношениях.

Это может быть сложный вопрос, если вы не задумались над ним заранее. Учитывайте недавние отзывы, которые вы получили, как положительные, так и отрицательные. Основная цель интервьюера — убедиться, что у вас есть четкое представление о том, как вас воспринимают другие, и о том, как ваши действия влияют на них. Чтобы доказать, что вы осведомлены о себе, подумайте о том, чтобы ответить двумя положительными чертами и одной областью, которую нужно улучшить.Например:

Другие члены студенческого совета могут сказать, что я очень эффективный лидер как президент. Еще они прозвали меня «Мистер. Конгениальность », потому что я лажу со всеми. Но они также сказали, что я иногда берусь за слишком много дел одновременно. Я пытаюсь делегировать больше.

Предупреждение: это в значительной степени гарантированный вопрос — и потенциальный участник сделки или нарушитель. Так что будьте готовы.

Это ваша последняя возможность по-настоящему выделиться для менеджера по найму. Приходите на собеседование со списком заранее подготовленных вопросов. Мы предлагаем иметь в виду как минимум 10, поскольку на многие ответят в ходе интервью. Еще лучше, если вы можете сразу же задавать вопросы, основываясь на том, что вы узнали во время собеседования.

Наконец, никогда не говори: «Нет, ты все рассказал». Отсутствие вопросов свидетельствует об отсутствии интереса, недостаточной подготовки и неспособности участвовать в самом собеседовании.Вот несколько отличных вопросов для начала:

Вы упомянули, что в компании ABC есть много возможностей для постоянного профессионального развития. Не могли бы вы рассказать мне об этом поподробнее?

Что бы вы хотели, чтобы я достигла в первые 60 дней? К концу года?

Вы можете мне сказать, как выглядит обычный день в этой роли?

Собеседования — важная часть процесса приема на работу.

Мы говорим это не для того, чтобы вас напугать. Напротив, он должен вдохновлять и воодушевлять вас. При правильной подготовке и настроении вы сможете оглянуться на свое собеседование и понять, что оно помогло вам получить работу своей мечты.

Начните с выполнения 15 вопросов выше. Затем нужно быть честным и уверенным. Покажите менеджеру по найму лучшую версию себя и то, что вы сделали свою домашнюю работу. Вы сделаете их решение легким — и, конечно же, в вашу пользу.

Письмо Авраама Линкольна 1855 г. к Джошуа Спиду

Спрингфилд, Иллинойс
24 августа 1855 г.

Уважаемая скорость:

Вы знаете, какой я плохой корреспондент. С тех пор как я получил ваше очень любезное письмо от 22-го. мая у меня есть собирался написать вам в ответ на него. Вы предлагаете это в политические действия сейчас, мы с вами будем расходиться. Я полагаю, мы бы сделали; однако не так много, как вы думаете. Ты знаешь, я не люблю рабство; и вы полностью признаете абстрактную неправоту этого. До сих пор нет никакой разницы.Но вы говорите, что раньше, чем уступить ваше законное право на раба — особенно по предложению тех кому это не интересно, вы бы видели Союз растворяется. Я не знаю, что кто-то из предлагает вам уступить это верно; совершенно точно Я не . Я оставляю это дело полностью на сам. Я также подтверждаю ваши права и мои обязательства в соответствии с конституция, в отношении ваших рабов. Признаюсь, я ненавижу это видеть бедняги выследили, поймали и отнесли обратно в их полосы и труд без вознаграждения; но я закусываю губу и продолжаю тихий.В 1841 году мы с вами вместе совершили утомительное путешествие по низкой воде, на пароходе из Луисвилля в Сент-Луис. Вы можете помнить, как и я, что от Луисвилля до устья Огайо, там На борту находились десять или дюжина рабов, скованных кандалом. Это зрелище было для меня постоянным мучением; и я кое-что вижу нравится каждый раз, когда я касаюсь Огайо или любой другой рабской границы. Это вряд ли справедливо для вас предположить, что меня ничего не интересует который имеет и постоянно упражняется в силе заставить меня убогий.Лучше ценить, насколько велик тело северных людей действительно распинают свои чувства, чтобы сохранять верность Конституции и Союзу.

Я против распространения рабства, потому что мои суждения и чувства так подсказывают мне; и я не обязан наоборот. Если для этого мы с вами должны отличаться, мы должны отличаться. Ты говоришь если бы вы были президентом, вы бы послали армию и повесили лидеры штата Миссури возмущаются выборами в Канзасе; по-прежнему, если Канзас справедливо признает себя рабовладельческим штатом, она должна быть допущена, или Союз должен быть распущен.Но как, если она проголосует за себя рабское государство несправедливо — то есть теми самыми способами, о которых вы говорите вы бы повесили мужчин? Должна ли она все еще быть допущена, или Союз раствориться? Это будет этап вопроса, когда он впервые становится практическим. В вашем предположении, что может быть справедливое решение вопроса о рабстве в Канзасе, я ясно вижу вас и я бы не согласился с законом Небраски. Я смотрю на это принятие не как закон , а как насилие с самого начала.Это было зарожденный в насилии, переданный в насилии, поддерживается в насилии, и его казнят с применением насилия. Я говорю, что это было задумано в насилие, потому что разрушение Компромисса Миссури под обстоятельства были не чем иным, как насилием. Было пройдено в насилии, потому что это не могло пройти вообще, если бы не голоса многих членов в насилии по известной воле их составляющие. Это поддерживается насилия, потому что выборы поскольку явно требовать его отмены, и это требование открыто игнорируется. Вы, , говорите, что мужчин нужно вешать за то, какие они есть исполнение этого закона; и Я говорю, что способ его выполнения вполне так же хорошо, как и любой из его предшественников. Он выполняется в точном путь, который был задуман с самого начала; иначе почему нет Человек Небраски выражает удивление или осуждение? Бедные Ридер — единственный публичный человек, который был достаточно глуп, чтобы поверить что любая вещь вроде справедливости когда-либо предназначалась; и у него есть были храбро обмануты.

Что Канзас сформирует Конституцию рабов, а вместе с ней и прошу, чтобы меня приняли в Союз, я считаю, что я уже устоявшийся вопрос; и так решено с помощью тех средств, которые вы так демонстративно осуждаете.Согласно всем принципам закона, когда-либо установленным каким-либо судом, Северным или Юг, каждый негр, доставленный в Канзас, свободен; тем не менее, в полном пренебрежении этого — просто в духе насилия — того прекрасного Законодательного собрания. серьезно издает закон о повешении людей, которые осмелятся сообщить негр своих законных прав. Это суть и реальный объект закона. Если они, подобно Аману, повиснут на виселице их собственное здание, я не буду среди скорбящих по их судьба.

В своей скромной сфере я буду защищать восстановление Компромисс Миссури, пока Канзас остается территорией; а также когда всеми этими грязными средствами он пытается войти в Союз в качестве Рабовладельческое государство, я буду противиться этому.В любом случае я очень не хочу отказать в моем согласии на пользование собственностью , приобретенной, или находящейся , добросовестно; но не допускаю что добросовестно, беря негр в Канзас попасть в рабство — это возможность с любым мужчиной. Любой человек, у которого достаточно здравого смысла, чтобы распоряжаться своей собственностью, имеет слишком много смысла, чтобы неправильно понять возмутительного персонажа всего этого бизнеса Небраски. Но я отвлекся. В моей оппозиции к поступлению в Канзас у меня будет некоторая компания; но мы можем быть избиты.Если да, то по этой причине я не буду пытаться распустить Союз. Напротив, если мы добьемся успеха, будет хватит нас, чтобы позаботиться о Союзе. Я думаю, это вероятно, однако мы будем побеждены. Стоя как единое целое между собой, вы можете прямо или косвенно подкупить наших людей, чтобы они день — как вы могли бы на открытом предложении установить монархию. Найдите какого-нибудь человека на Севере, чье положение и способность такова, что он может поддержать вашу меру — что бы это ни было — потребность демократической партии , необходимость и прочее готово.Примерно [так в оригинале], позвольте мне рассказать вам анекдот. Дуглас внесла законопроект Небраски в январе. В феврале после этого Было созвано заседание Законодательного собрания Иллинойса. Принадлежащий сто членов, составляющих две ветви этого тела, около семидесяти были демократами. Последние провели закрытое собрание, на котором О законопроекте Небраски говорили, если не говорить официально. Это было тем самым обнаружил, что всего три, и не более, выступают за мера. Через день из двух [sic] приказы Дуглы пришли к приняты решения об утверждении законопроекта; и они прошли подавляющим большинством !!! Истина в этом подтверждается болтовым соединением. демократический член.Массы тоже, демократические, как и виг, были даже, ближе, единодушны [sic] против него; но как только партийная необходимость его поддержки, стала очевидной, как демократия начала видеть мудрости и справедливости , было прекрасно удивительный.

Вы говорите, если Канзас справедливо голосует за свободный штат, как христианин вы скорее обрадуетесь этому. Все порядочные рабовладельцы говорят , что способ; и я не сомневаюсь в их искренности. Но они никогда не голосовали за , что способ.Хотя в частном письме или разговоре вы выразите свое предпочтение, чтобы Канзас был свободным, вы бы проголосовали ибо ни один человек в Конгрессе не сказал бы то же самое публично. Такой человек не мог быть избран ни в одном районе рабовладельческого государства. Вы думаете, что Стрингфеллоу и Ко следует повесить; и все же в следующий на президентских выборах вы будете голосовать за точный тип и представителя Стрингфеллоу. Рабовладельцы и работорговцы — это небольшой, одиозный и ненавидимый класс среди вас; и все же в политике, они диктуют курс всем вам и полностью являются вашими господа, как хозяин собственных негров.Вы спрашиваете где я сейчас стою. Это спорный вопрос — я думаю, что я виг; но другие говорят, что вигов нет, и что я аболиционист. Когда я был в Вашингтоне, я голосовал за Уилмот-провизо как сорок раз, и я никогда не слышал, чтобы кто-нибудь пытался развяжите меня за это. Я сейчас не более чем выступаю против расширения рабства.

Я не Незнайка. Это точно. Как я мог быть? Как может быть тот, кто ненавидит притеснение негров? благосклонность или унижение классов белых людей? Наш прогресс в вырождение кажется мне довольно быстрым.Как нация мы начал с объявления «все люди созданы равными». Мы сейчас практически прочитал «все люди созданы равными, кроме негров» Когда Незнайки получат контроль, это будет читать: «Все люди созданы равными, кроме негров, и иностранцев , и католиков «. Когда дело доходит до этого, я бы предпочел эмигрировать в какую-то страну где они не делают вид, что любят свободу — в Россию, за пример, где деспотизм может быть взят в чистом виде и без основания сплав лицемерия [так в оригинале].

Мэри, вероятно, проведет день или два в Луисвилле в октябре. Мои наилучшие пожелания миссис Спид. По ведущей теме это письмо, я испытываю к ней больше сочувствия, чем у меня. А также но позвольте мне сказать, что я

Твой друг навсегда
А. Линкольн

Произведения Линкольна находятся в общественном достоянии; это введение авторское право и копия 2018 Авраам Линкольн Онлайн.Все права защищены. Политика конфиденциальности

человек отвечают на вопросы ученых в режиме реального времени во сне

Сны полны возможностей; дрейфуя в мир за пределами нашей реальности бодрствования, мы можем посещать волшебные страны, путешествовать во времени и общаться с давно потерянными семьей и друзьями. Однако идея общения в реальном времени с кем-то за пределами наших сновидений звучит как научная фантастика. Новое исследование показывает, что до некоторой степени эту кажущуюся фантазию можно воплотить в жизнь.

Ученые уже знали, что односторонний контакт возможен. Предыдущие исследования показали, что люди могут обрабатывать внешние сигналы, такие как звуки и запахи, во время сна. Есть также свидетельства того, что люди могут посылать сообщения в другом направлении: осознанные сновидцы — те, кто может осознавать, что находятся во сне, — могут быть обучены сигнализировать с помощью движений глаз, что они находятся в самом разгаре сна.

Двусторонняя связь, однако, более сложна. Для этого требуется, чтобы спящий человек действительно понимал то, что он слышит извне, и думал об этом достаточно логично, чтобы получить ответ, — объясняет Кен Паллер, когнитивный нейробиолог из Северо-Западного университета.«Мы верили, что это будет возможно, но пока мы не продемонстрировали это, мы не были уверены».

Для этого исследования Паллер и его коллеги набрали добровольцев, которые сказали, что они вспоминают по крайней мере один сон в неделю, и дали им рекомендации о том, как достичь осознанных сновидений. Их также учили реагировать на простые математические задачи, двигая глазами вперед и назад — например, правильный ответ на «восемь минус шесть» будет означать, что ваши глаза будут двигаться влево и вправо дважды. Пока участники спали, электроды, прикрепленные к их лицам, регистрировали движения их глаз, а электроэнцефалография (ЭЭГ) — метод мониторинга активности мозга — отслеживала, в какой стадии сна они находились.

Когда группа Паллера проводила эти эксперименты, они обнаружили три группы в Германии, Франции и Нидерландах, которые пытались выполнить то же самое. Вместо того чтобы соревноваться, группы решили сотрудничать. Они провели аналогичные эксперименты, хотя и с немного другими методами ответа на вопросы и получения ответов. Немецкая группа, например, передала свои математические задачи, используя азбуку Морзе, а французская группа попросила своего участника — человека с нарколепсией, который обладал экспертными способностями к осознанным сновидениям — ответить на вопросы да или нет с сокращениями лицевых мышц, а не глазами. движения.

В четырех исследованиях было 36 участников и 158 испытаний, в ходе которых исследователи смогли подтвердить осознанные сновидения и попытались установить контакт. Ответы считались правильными, если трое из четырех оценщиков были согласны с тем, были ли ответы, иногда очень незначительные, точными. Правильные ответы были даны в 18 процентах испытаний, и еще 18 процентов были классифицированы как неоднозначные, потому что оценщики не могли прийти к единому мнению о том, дали ли участники правильный ответ или ответили ли они вообще.Неправильные ответы были даны в 3% испытаний. В большинстве испытаний — 60 процентов — ответа не было.

Один из соавторов, Карен Конколи, аспирантка лаборатории Паллера, предполагает, что участники не ответили в 60% испытаний, потому что они просто не воспринимали входящее сообщение. В таких случаях они редко сообщали о включении вопросов в свои сны после пробуждения. Однако она добавляет, что также возможно, что сновидцы воспринимали входящие данные, но не обращали внимания на них и забывали перед пробуждением.По словам Конколи, доля людей, которые откликаются, потенциально может быть увеличена с помощью дополнительных тренировок или постановки вопросов, когда люди находятся в определенном состоянии сна.

После установления успешного двустороннего общения участников разбудили и попросили рассказать о своих сновидениях. В большинстве случаев они могли вспомнить, как получали вопросы экспериментаторов во сне; в некоторых случаях казалось, что вопросы исходят извне сновидения, в то время как в других случаях они были интегрированы в сам сон.(Один участник сообщил, что огни в их сне начали мерцать, что они смогли распознать как математическую задачу, закодированную в коде Морзе.) Однако были случаи, когда люди либо не вспоминали взаимодействия, либо имели искаженный отчет. Например, были испытания, в которых люди правильно ответили на математическую задачу во время сна, но не запомнили вопрос правильно после пробуждения. Эти данные были опубликованы 18 февраля в журнале « Current Biology ».

Эти результаты «бросают вызов нашим представлениям о том, что такое сон», — говорит Бенджамин Бэрд, доктор наук, изучающий сновидения в Университете Висконсин-Мэдисон и не принимавший участия в этом исследовании. Сон классически определялся как невосприимчивость к внешним воздействиям окружающей среды — и эта характеристика до сих пор обычно является частью определения, объясняет Бэрд. «Эта работа подталкивает нас к тщательному размышлению — возможно, переосмыслению — некоторых из этих фундаментальных определений природы самого сна и того, что во сне возможно.”

По словам Паллера, такое двустороннее общение со сновидцами может быть использовано как инструмент для лучшего изучения сновидений. В частности, говорит он, наблюдение того, что ответы некоторых людей во время сна не совпадали с их сообщениями после пробуждения, свидетельствует о том, что такие методы реального времени помогут исследователям получить более точные отчеты о сновидениях и ответить на вопросы о том, играют ли сны полезную роль в таких процессах, как память. Паллер и его коллеги также предполагают, что этот метод может использоваться людьми для улучшения решения проблем и творчества, предоставляя новый способ обработки контента в их снах.

«Мне очень понравилось это исследование», — говорит Кристин Блюм, специалист по сну из Центра хронобиологии в Базеле, Швейцария, которая не принимала участия в этой работе. «Степень, в которой информация может быть обработана и на которую можно ответить, удивила меня». Однако Блюм добавляет, что важно помнить, что полученные данные относятся именно к осознанным сновидениям, которые представляют собой особый тип сновидений, с которым сталкиваются немногие. Она добавляет, что даже с осознанными сновидцами в большинстве испытаний исследователям не удавалось установить связь.Поэтому вопрос о том, насколько применим этот метод к обучению или творчеству, остается открытым, говорит она.

Паллер и его коллеги сейчас изучают, какие еще типы вопросов можно задать во время сна, а также другие способы получения сообщений от спящих, такие как обнюхивание. «Мы надеемся, что у нас получится лучше проводить подобные эксперименты», — говорит Паллер. «Тогда [мы можем] задавать новые вопросы о том, что происходит во сне».

Советы для аспирантов о том, как сообщить своему консультанту о том, что вы собираетесь покинуть академию (мнение)

Недавно я получил степень доктора философии.Доктор социальных наук в научно-исследовательском университете. Когда я начал свою докторскую программу, я стремился стать постоянным преподавателем в аналогичном университете.

Но с годами мои профессиональные цели изменились по многим причинам. Они варьировались от отрицательных (борьба с угрозами и сексуальными домогательствами) до положительных (обнаружение стажировок и то, что я люблю исследовать с командой). Возможно, наиболее важным было то, что они включали нейтральный: понимая, что академический рынок ограничен, и что с моими навыками я мог бы получить сопоставимую работу вне академии.

Итак, в весенний семестр за год до того, как я получил докторскую степень, я начал подыскивать альтернативную работу. А тем летом у меня был разговор с моим советником об уходе из академии.

Я нервничал. Но почему? У меня и моего советника были хорошие рабочие отношения, и я не полагался на его финансирование. (Я знаю, что это не для всех.) Но даже зная о его поддержке, я не хотел его разочаровывать. В предыдущие годы мой советник выражал предпочтение, чтобы я устроился на работу постоянным преподавателем.Когда я впервые заговорил о возможности покинуть академию на раннем этапе моей программы получения степени, он выглядел удрученным. В другой раз он отклонил результаты викторины myIDP, которые отражали мои интересы, в результате чего путь по срокам владения и отслеживанию занял 10-е место. В конце концов, я хотел, чтобы он поддержал мое решение, гордился мной и одобрил мой выбор искать работу в другом месте.

Перед тем, как начать разговор, я прочитал много блогов, чтобы получить совет, но ни один не рассказал о том, что происходит и каков результат.Итак, в этом эссе я хотел бы поделиться с вами, как у меня был «Разговор» и как он прошел, а также предложить некоторые уроки, которые я извлек из этого процесса.

Три ключевых шага

Я сделал три шага, чтобы подготовиться, в том числе:

Определение того, что мне нужно и что сделало меня счастливым. За последние пять лет я участвовал в различных академических семинарах и мероприятиях, проводимых в рамках программы GradSuccess моего университета, которые помогают аспирантам информировать и помогать им во время учебы и в переходе к карьере.Я также проходил профессиональные викторины. Это помогло мне сформулировать для себя то, что мне нравится делать, что я ценю и чего хочу в жизни и будущей работе.

Точно так же у меня были откровенные беседы с разными людьми из моего наставнического круга. Я поговорил с одним из своих наставников об ожиданиях от получения докторской исследовательской стипендии и о том, что это будет значить для моей будущей карьеры и психического здоровья. Я общался с другими людьми и задавал вопросы. Не стесняясь, я хотел бы узнать о чьей-то работе, как они ее получили, чем они занимаются, какова атмосфера и как они проводят собеседования с кандидатами.В одном информационном интервью выяснилось, что я бы предпочел не работать в определенной сфере. Другой разговор привел меня на стажировку в агентство, где у меня был большой опыт.

Принятие решения. За несколько месяцев я подал заявку на работу в государственном и частном секторах, а также на несколько преподавательских и административных должностей в высших учебных заведениях. У меня были публикации, преподавание и гранты, и я знал, что если буду делать карьеру в академической сфере, то добьюсь в ней успеха.Но было бы это то, что я хотел? Подойдет ли это? Другими словами, я не принял внезапного решения уйти с академического рынка или отказаться от академической работы. Все сводилось к поиску работы, которую я считал лучшей для меня.

Раньше я думал, что ясность относительно того, буду ли я работать в академии или промышленности, поразит меня, как молния, или озарит меня, как луч солнца. Так случилось не так. У меня не было прозрения. Вместо этого прогресс проявился естественным образом, поскольку я создавал материалы для приложений на определенные должности.Я подал заявку на множество грантов и стипендий, некоторые из которых были академическими. Зная, что рынок срочных контрактов ограничен, я сказал себе, что буду подавать документы только на те рабочие места, которые соответствуют моим потребностям и критериям счастья. Я также подавал заявки на другие интересные должности в аналогичных областях на сайтах по подбору персонала. Прежде чем я осознал это, мне пришлось признать, что я полностью работаю на рынке труда, потому что моя таблица быстро заполнялась. Вскоре я обнаружил, что подаю заявку только на неакадемические вакансии, которые мне подходят, в отличие от любого дела, которое мне подходит.

Подготовка к выступлению. После признания того, что я работаю на рынке труда и не заинтересован в подаче заявления о приеме на академическую работу, я подумал, не потерплю ли я неудачу, если уйду. По общему признанию, я имел дело с гневом в академических кругах. Еще до того, как я решил официально покинуть академию, я чувствовал, что кто-то должен мне объяснить, почему я должен остаться. Я выразил эти чувства другу. Она сказала мне, что независимо от того, какое решение я приму, я все равно буду тем же человеком для людей, находящихся рядом — и даже вдали — от меня.Обдумав ситуацию и сказанное моим другом, я понял, что я единственный человек, которого мне нужно было убедить в том, что я поступаю правильно.

Разговор

Как только я принял свое решение, мне нужно было сообщить об этом своему консультанту. Обратился за советом в блоги. Я понял, что моя цель — быть позитивным и уверенным, описать, чем я занимаюсь, и на какие должности я претендовал, а также изложить свои ожидания в отношении него и меня. Я боялся что-то забыть, поэтому написал список вещей, о которых хотел бы поговорить с ним.

Когда. Один вопрос, на который нелегко ответить: «Когда я должен сказать мне консультанту, что я хочу покинуть академию?» В некоторых блогах, которые я читал, предлагалось вообще не сообщать своему консультанту, если вы опасаетесь отрицательного ответа. Коллега рассказала мне, что на семинаре, который она посетила, посоветовала рассказать об этом своему консультанту после защиты диссертации, чтобы они не отказались присуждать ученую степень. Есть хорошее время?

Мне нужно было действовать сейчас. Я был на ранних этапах подачи заявления на неакадемическую работу.Мне нужна была не только поддержка, чтобы закончить диссертацию и получить диплом, но мне также был нужен мой консультант, который мог бы выступать в качестве профессионального и личного советника. Таким образом, мне пришлось рассказать ему о своих планах раньше, чем позже. Лучше не заниматься этим в одиночку. Если вы не можете сказать своему советнику, найдите кого-нибудь, кто будет защищать вас.

Где. Когда я спросил своего консультанта, можем ли мы встретиться, чтобы поговорить о моей работе над диссертацией, он предложил пойти пообедать в такое место, «где они не все время заходят, чтобы спросить, как дела, и поторопить вас.«Было хорошей идеей поговорить на нейтральной территории, а не на работе, чтобы избежать соблазна работать.

То, что я сказал. Один из аспирантов спросил меня, рассказывал ли я своему консультанту, что решил искать неакадемическую работу из-за недостаточной пригодности или узкого академического рынка труда. Дело в том, что мой советник уже знает, что рынок не в лучшем виде. Я подошел к этому так: «Это то, что я делаю».

Я сказал своему консультанту, что подал заявление о приеме на работу, и после того, как я описал некоторые из них, он с энтузиазмом сказал, что они мне подходят.Я объяснил, что все еще ищу академические возможности и посещаю ярмарки вакансий на конференциях. Хотя основная часть моих усилий приходилась на неакадемическую работу, я подавал заявки на вакансии, соответствующие моим критериям.

Как это было

В целом мой советник был позитивным и благосклонным. Он по-прежнему был моим самым большим защитником.

Мы обсудили ожидания — что мне нужно сделать, чтобы закончить диссертацию, и что ему нужно сделать, чтобы помочь мне закончить учебу и получить работу.Мы устанавливаем параметры для отслеживания моего прогресса и отзывов других членов комитета. Мы составили график и уточнили краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные отметки миль. Наконец, я спросил своего консультанта, не захочет ли он помочь мне сориентироваться и обсудить предложения о работе, и он с радостью согласился.

Следующие шаги

Затем я рассказал другим членам своего комитета. Потом мой бывший начальник. Семья и друзья. И другие аспиранты. И что-то произошло — все поддержали.Наиболее частым ответом были вопросы: члены комитета спрашивали, чем они могут помочь и что это означает для будущей карьеры. Когда я ожидал, что другие аспиранты будут осуждать, я был удивлен, когда они захотели узнать больше.

Я предлагаю взглянуть на «Разговор» в надежде, что, если вам это понадобится, вы сможете адаптировать мой опыт к себе и почувствовать себя более уверенно. Удачи!

США регрессируют, и Юрген Клинсманн должен найти стабильность в своем составе

ГВАТЕМАЛА СИТИ — С того момента, как Юрген Клинсманн возглавил U.Мужская сборная С. в 2011 году казалось, будто изнутри бушует битва.

Иногда казалось, что между Клинсманном и игроками возник конфликт в том, как лучше продвинуть программу вперед. Это проявилось в непонятном выборе состава, запутанной тактике и еще более загадочных решениях о том, как лучше всего избавиться от старого и внести новое. Текущая форма имела значение … до тех пор, пока не перестала. Затем были моменты, когда Клинсманн, казалось, находился в состоянии войны с самим собой. Должен ли он стать прагматиком или идеалистом? Мужчина в конфликте.

Были моменты, когда Клинсманн достигал своего рода равновесия, например, на последних этапах квалификации к чемпионату мира 2014 года и даже на самом турнире. Но в настоящее время очевидно, что национальная сборная США сейчас ломается, не зная, что это такое и куда она направляется.

Это было особенно очевидно в пятничном поражении от Гватемалы со счетом 2: 0 в отборочном матче чемпионата мира. Задания были сорваны, отдельные битвы проиграны, и, пожалуй, самое ужасное, были сделаны предварительные, пассивные ошибки.

Когда Майкла Брэдли спросили, что нужно США, чтобы добиться большего во вторник в ответном поединке против Гватемалы, он ответил: «Все».

В такие моменты возникает вопрос: виноват ли тренер или игроки? Ответ — оба, хотя Клинсманн не помогает себе во время таких обследований. Его импульс — сначала обвинить игроков, а во вторую — себя, то есть когда он вообще делает последнее. Когда его спросили о двух головах, которые его команда пропустила за первые 15 минут игры, Клинсманн ответил, что это «недостаток внимания, концентрации и неправильные решения.«

И почему это было? Можно было бы ожидать, что« фокус »будет на самом высоком уровне в начале игры.

« Это хороший вопрос для игроков », — сказал Клинсманн, прежде чем добавить, что Гватемала этого не сделала. после увеличения 2: 0, который игнорировал тот факт, что хозяева поля не нуждались в этом.

Лишь позже, когда его спросили напрямую о том, сомневается ли он в своих собственных решениях, Клинсманн стал более интроспективным и даже тогда он не был полностью убедителен.

«Вы подвергаете сомнению [решения] каждый раз, независимо от того, выигрываете вы или проигрываете, вы подвергаете сомнению все, что происходит во время игры», — сказал он.«Тогда вы спрашиваете себя.« Это был правильный состав? Были ли это правильные замены? Было ли это правильным подходом? Должны ли мы сделать что-то по-другому и лучше? »

«Совершенно верно, вы сомневаетесь в этом, и вы выясняете, как вы можете исправить это, это и это. В конце концов, эти две ошибки привели к голам. Вы просто должны это проглотить, потому что это индивидуальные ошибки, которые вы не можете сделать на этом уровне. Это то, что случилось сегодня вечером, поэтому мы берем на себя вину. Я беру вину на себя.Нет проблем, если вы хотите это услышать ».

Клинсманн сам по себе не ошибается. Отдельные ошибки действительно были, но некоторые из них были связаны с его принятием решений. Когда в пятницу вышел состав США, было ясно, что Отсутствие Фабиана Джонсона, Джона Брукса и Мэтта Беслера из-за травм в определенной степени связывало руки Клинсманну. Но Джефф Кэмерон и Майкл Ороско, казалось, должны были поменяться местами: Кэмерон играл по центру, а не на правом фланге, а Ороско ушел широкий.

Первые обмены показали, что защитная линия США действительно выглядела шаткой, и Омар Гонсалес и Ороско были застигнуты врасплох Карлосом Руисом при втором голе Гватемалы.

Когда Джермейн Джонс был дисквалифицирован, Mix Diskerud казался плохо подходящим для матча, в котором собирались выиграть взятки, особенно с таким игроком, как Кайл Бекерман. Не случайно Дискеруд стал жертвой первого гола, когда Рафаэль Моралес обошел его и кивнул на угловой.

После этого Клинсманн указал, что выбрал Дискеруд из-за его способности двигать мячом — идеалист снова появляется — прежде чем критиковать Дискеруд и Майкла Брэдли за недостаточную поддержку нападающих. Более сокрушительный подход Клинсманна может принести больше очков в раздевалке и на публике, но назначение виноватых пока дает только тренеру — или игроку — и затемняет более важный вопрос. Как исправить эту команду?

Некоторым это уволит тренера, но позиция Клинсманна по-прежнему кажется прочной.Президент USSF Сунил Гулати сказал, что его не беспокоит направление команды.

«Это не от игры к игре, — сказал он. «Мы получим хороший результат во вторник, которого мы ожидаем, затем все вернется на круги своя».

Но линии разлома в этой американской команде кажутся слишком глубокими, чтобы их можно было исправить одной победой над командой из Гватемалы, занимающей 95-е место в мире по версии ФИФА. Такие трещины были видны и раньше, только для того, чтобы и команда, и Клинсманн работали вместе, чтобы найти некоторую сплоченность. Теперь эти разногласия, кажется, снова появляются.Если добавить к этому неутешительную игру прошлого лета в Золотом кубке, можно сказать, что команда регрессирует.

Путь вперед состоит в том, что Клинсманн должен найти некоторую стабильность в выборе состава, как в тылу, так и в позвоночнике команды. Определитесь с вратарём; сузить пару центральных защитников .; найти партнера для Брэдли; решите, где ДеАндре Йедлин лучше всего подходит для этой команды, и оставьте его там.

Этот процесс лучше всего будет пройти этим летом на Copa America Centenario этим летом, хотя некоторые из них могут начаться против Гватемалы во вторник.Для этого Клинсманну нужно вернуться к прагматике. США сейчас отчаянно нуждаются в победе. Если он его не получит, на волоске будет совсем другой вид битвы — квалификация на чемпионат мира.

Художник Питер Фодера умер и вернулся к жизни

В День святого Валентина 2020 года, незадолго до того, как пандемия COVID-19 охватила Соединенные Штаты, Питер Фодера умер. Он преподавал в классе танцев 5Rhythms в церкви, когда у него случился сердечный приступ.Студент и бывший военнослужащий израильской армии немедленно начал искусственное дыхание, в то время как другие студенты собрались вокруг него в круг, держась за руки. К тому времени, как его доставили в больницу, врачи дали ему шанс выжить менее 5%.

Тем временем Фодера, учитель 5Rhythms, консерватор и художник-коллажист, пережил замечательный опыт. Он оказался в компании своих покойных брата, отца и жены 47 лет, все присутствующие в виде энергетических форм.«Ты еще не закончил, Питер, — сказала ему жена. «Тебе нужно вернуться».

Когда он вернулся из мертвых, его дочь мягко упрекнула его за то, что он не спросил жену, что конкретно он собирался делать, — поделился Фодера с печальным смехом. Итак, теперь он начинает каждый день с медитации на вопрос: «Что я здесь делать?» По его словам, ответ придет через интуицию, веру и прислушивание к сигналам в окружающей его энергии. Он называет это «рецептором», и это требует практики.

Работа Питера Фодера

«Лучший способ стать рецептором — это убедиться, что у вас есть чистые фильтры, чтобы действительно заземлить и присутствовать для того, что там происходит», — сказал Фодера.

Он не требователен к тому, как люди получают заземление, но какая-то практика заземления необходима.

«Я большой поклонник медитации, — сказал Фодера, — меня не волнует, что вы делаете, меня не волнует, как долго это длится. Медитация на дыхание просто позволяет мне по-настоящему отпустить ум и сосредоточиться на теле, сердце и животе мозга ».

Интуиция могла бы быть руководящим принципом жизни Фодеры сейчас, но было время, когда его работа была больше связана с точностью и техникой ( Фодера был консерватором изобразительного искусства большую часть своей карьеры, прежде чем закрыть свою практику в 2017 году).

Работа Питера Фодера

«Я проводил восемь часов в день с микроскопом и щеткой с двумя волосами», — сказал Фодера.

Этот опыт проявляется в его коллажах, которые отшлифованы и точно переданы. В течение многих лет Фодера, выздоравливающий перфекционист, ценил эту точность. Если на обратной стороне бумаги была печать, он смывал чернила. Если бумага была слишком толстой, он строгал ее.

«Если вы проведете рукой по моим коллажам, вы подумаете, что они отфотошоплены», — сказал он.«Я понял, что во мне доминировала моя техника, и это действительно печальное место для себя».

Работа Питера Фодера

В последние годы Фодера позволил себе отчасти отучиться от этой точности, чтобы внимательно прислушиваться к тому, что подсказывает ему его интуиция. Иногда результат пугающе ясен. В ноябре 2019 года Фодера создал коллаж, в который вошли изображения людей в зеленых противогазах, с зелеными шарами, плавающими вокруг Кони-Айленда, и касающимися друг друга зелеными руками.В то время он не знал, о чем идет речь, но теперь он видит в этом предчувствие пандемии.

«Я начну работать над чем-то, и тогда станет все яснее и яснее, куда это идет, или для кого это, или в чем заключается послание», — сказал Фодера.

Работа Питера Фодера

Фодеры были черно-белыми, но, верный своему процессу, он не пытался слишком сильно его интерпретировать.