Начальник женщина: Начальник-женщина: как строить отношения | Marie Claire

Содержание

сильные и слабые стороны, в чем отличие от мужчины, как девушке руководителю стать успешной?

По данным исследования Института Гэллапа, которое проводится с 1953 года, у каждого третьего сотрудника в США босс – женщина. И эти люди говорят, что и в будущем они предпочтут работать с еще одним начальником в юбке.

Но все же, по статистике, большинство хочет, чтобы их руководителем был мужчина. Возможно, мужчины лучше руководят? У каждого свой ответ на этот сложный вопрос. Однако доступная статистика позволяет несколько упростить задачу и перефразировать вопрос: эффективнее ли женщины в управлении коллективом? И ответ – да.

Исследование McKinsey & Company, опубликованное в январе 2018 года, показало, что гендерное разнообразие в командах из руководящего состава напрямую связано с высокой продуктивностью и прибылью.

А по результатам недавнего опроса Gallup Poll, женщин, которые активно вовлечены в работу с подчиненными, оказалось больше, чем мужчин.

В ходе исследования учитывался только гендерный фактор – возраст, трудовой стаж, раса и отрасль в расчет не принимались. По 11 из 12 критериев вовлеченности у женщин оказались более высокие показатели.

Авторы Кимберли Фитч (Kimberly Fitch) и Сановита Агравал (Sangeeta Agrawal) подвели итог исследованию: «Руководителям компаний будет полезно узнать, что женщины-управляющие больше вовлечены в жизнь коллектива. 41% женщин-менеджеров активно участвуют в делах команды, тогда как у мужчин этот показатель на уровне 35%. И это независимо от возрастной группы, и того обстоятельства, есть ли у женщин дети».

Под вовлеченностью, главным образом, понимается то, как руководитель:

  • Отмечает и вознаграждает подчиненных за работу
  • Предоставляет возможности для освоения новых навыков
  • Доносит до сотрудников цели организации
  • Поддерживает уважительные отношения в организации
  • Создает хороший микроклимат в команде, атмосферу открытости

Согласно исследованию, на всех управленческих уровнях у женщин больше лидерских навыков и компетенций – т. е. это противоречит устоявшемуся стереотипу о том, что мужчины лучше разбираются в бизнесе.

Две категории навыков, в которых мужчины сильно уступают женщинам, – инициативность и умение добиваться результатов, что прежде считалось главными навыками мужской части населения. Мужчины существенно лучше женщин только в одной из категорий менеджмента – умении разрабатывать стратегии, – как отмечается в исследовании. 

7 правил, как женщине-руководителю добиться успеха

У женщин есть все необходимые качества прирожденных лидеров, вместе с тем, по статистике, в современном мире на должностях гендиректоров по-прежнему больше мужчин, чем женщин. Любопытно, что самый маленький процент лидеров женщин в Северной Америке (21%), а самый высокий в Восточной Европе (36%). 

Быть боссом – задача не из простых. Существует ряд качеств, которыми должен обладать руководитель, и которые выделяют его среди других. Знать свои сильные стороны и культивировать их в себе, – единственная эффективная формула, чтобы стать успешной леди-боссом. И хотя женщин, которые стремятся сделать карьеру, немало, все же многим не хватает навыков и умений.

1. Холодный расчет, а не эмоции

Считается, что женщины очень впечатлительные существа и легко поддаются эмоциям. Также есть мнение, что они часто переносят профессиональную жизнь в личную, и это мешает им продвигаться по карьерной лестнице.

Если хотите быть боссом, убедитесь, что этот стереотип на вас не распространяется. Женщине-руководителю понадобится много усилий, чтобы разграничить работу и личную жизнь, в противном случае пострадает ее профессиональная репутация. Собираясь в офис, оставляйте все свои личные дела дома.

По словам Пьеры Палаццоло (Piera Palazzolo), старшего вице-президента по маркетингу в Dale Carnegie Training, менеджеру важно эффективно распределять задачи в команде. Руководитель должен развивать лидерские качества сотрудников, и постепенно возлагать на них больше ответственности. «Если вы правильно распределяете рабочее время и задачи в офисе, у вас будет больше времени и за его пределами», – объясняет Палаццоло.

2. Объединяйте людей

«Ваша команда – ваш самый ценный актив. Не имеет значения, – дома или на работе, – старайтесь выстраивать систему поддержки, состоящую из важных для вас женщин, которые бы вас поддерживали и мотивировали.

«Обращайтесь со своей командой как с людьми в первую очередь и коллегами – во вторую. В компании Hyatt важная составляющая корпоративной культуры – это искренняя забота о сотрудниках. Мы выстраиваем эффективные взаимосвязи между людьми, – начиная с искреннего «доброго утра» и заканчивая личными историями, с которых иногда начинаются наши совещания. Будучи менеджером, вы должны понимать личные интересы команды, которая на вас работает, чтобы создать гармонию в корпоративной среде. Когда коллеги чувствуют, что их ценят, они будут усерднее работать. Показывайте себя с человеческой стороны», – говорит Кристин Рос, вице-президент одного из подразделений в Hyatt.

3. Развивайте способность к нестандартному мышлению

Думать шаблонно, как среднестатистический человек, – очень просто. Но если вы хотите выжить в конкурентной среде, нужно искать нестандартные идеи. Без этого не обойтись. Многие стартапы, у которых хорошо идут дела, начинались просто с какой-то необычной яркой идеи.

Если вы собираетесь управлять международными компаниями и быть впереди своих коллег, необходимо оттачивать свои креативные навыки и способность генерировать инновационные идеи уже в университете или даже в школе. И хотя многие из нас обладают способностью к нестандартному мышлению, лишь единицы находят в себе мужество претворить свои идеи в нечто осязаемое.

4. Старайтесь находить общий язык с людьми

Любые культурные или гендерные предубеждения сыграют против вас. Не делайте выводы о человеке по его бэкграунду или полу. Зачастую женщины, занимающие высокие должности, не достигают успеха именно из-за своих предубеждений.

Если вы боитесь поделиться своими задумками с другими, они никогда не воплотятся в реальность. И неважно, насколько у вас сверхинновационные идеи.

Роль босса не из простых. Чтобы преуспеть в современном мире, необходимо обладать хорошими навыками коммуникации. Вам придется встречаться с клиентами и заключать прибыльные сделки, а переговоры иногда длятся несколько часов. Для этого нужно терпение и специальные навыки. Нужно следить за тем, что и как вы говорите, умело выбирать слова.

Но дело не только в знании вербального языка, но и языка тела, умении показать свою идею с лучшей стороны. Старайтесь оттачивать вокабуляр, т.к. грамотность должна быть идеальной.

5. Мотивируйте людей

Мотивировать людей – в этом одна из задач лидера.

Среди сотрудников всегда будут люди, которым недостает уверенности. Это то, что не позволяет им работать в полную силу. Если вы поможете им понять их способности, они будут работать эффективнее, и компания от этого только выиграет.

«Важно донести месседж о том, что вы заботитесь о людях из вашей команды, – говорит Дженна Абернати (Jena Abernathy), руководитель Witt/Kieffer.

– Уделите время, чтобы познакомиться с ними поближе. Узнайте, что их мотивирует. Я люблю выделять талантливых сотрудников в моей команде, и, думаю, что в этом наша миссия – помогать развиваться другим».

Ваши подчиненные обладают разными возможностями, навыками и компетентностями. Будучи руководителем, вам приходится учиться управлять ресурсами и распределять задачи как можно эффективнее.

В команде работать всегда сложно, поскольку люди могут оказаться очень разными, а это чревато разногласиями. Коллегам иногда приходится приспосабливаться или даже игнорировать кого-то. Но если вы босс, такой роскоши позволить вы себе не можете. Нужно уметь работать с каждым, не провоцируя конфликтные ситуации.

6. Матчасть

Если вы босс и лидер, подчиненные ждут от вас вдохновения. И важно убедиться в том, что вы соответствуете ожиданиям. Для этого нужно обладать экспертными знаниями и быть хорошо информированным специалистом. Мы живем в эпоху информационной бомбардировки.

Чем больше вы осведомлены, тем больше уважения получите. Но чтобы накопить знания, понадобятся годы напряженной работы. Читайте больше и отслеживайте новейшие инновации в вашей конкретной отрасли. Вы должны уметь спрогнозировать изменения в методологии рабочего процесса и применять новейшие технологии. Знание предмета – необходимая составляющая успеха.

7. Капитан покидает корабль последним

«Пытайтесь выходить из своей зоны комфорта, и в то же время не упускайте хорошие возможности. Оставайтесь верной себе, своим принципам и ценностям, старайтесь не идти на компромисс, если бы для этого пришлось поступиться принципами и потерять себя», – советует президент L’Oréal Paris Карен Т. Фондю.

Важно помнить, что ответственность – как за успех, так и за ошибки – лежит на ваших плечах. Руководителю необходимо улучшать рабочий процесс за счет эффективных решений. Интересы команды – ваш приоритет.

«Одно из самых значительных изменений в нашей компании состоит в том, что сейчас ни один сотрудник не должен открывать корпоративный имейл по завершении рабочего дня, – объясняет Арианна Хаффингтон, основатель Huffington Post. – Если рабочие часы закончились, значит работа прекращается. Да, мы медиа-компания и работаем круглосуточно, и у нас есть сотрудники, которые всегда на связи, но это не одни и те же люди».

«Мои коллеги ежедневно говорят о том, какую пользу это им приносит: их ничто не отвлекает, они могут быть со своими семьями, друзьями, наедине с собой, в конце концов. Возвращаются они на работу отдохнувшие и заряженные новой энергией. Мы платим людям не за выносливость, а за ценные суждения, идеи, креатив – это самое ценное».

Это один из примеров того, как рационализаторские предложения улучшают работу в команде. Столь же эффективными могут оказаться и технологические решения, такие как система контроля и учета рабочего времени Kickidler. С ее помощью руководитель в реальном времени отслеживает компьютеры своих подчиненных и в любой момент может посмотреть, чем заняты сотрудники, какие сайты и приложения открыты на их экранах. Программа автоматически показывает нарушения рабочего распорядка, согласно установленным правилам.

Итог

До недавнего времени организации нечасто нанимали женщин на серьезные должности. Из-за распространенного мнения о том, что женщина всегда ориентирована на семью и никогда не работает с той же отдачей, что и мужчина. Но положение вещей меняется. Сегодня компании ищут амбициозных сотрудниц, которые хотят развиваться и подниматься по карьерной лестнице.

У женщин равные права и возможностями, наряду с мужчинами.

Прекрасный пол отвоевывает важные должности в известных фирмах. Их плечи гнутся под грузом профессиональной и личной ответственности. Даже такая, казалось бы, «мужская» функция, как контроль сотрудников все чаще появляется в радаре ответственности сотрудников женщин. А чтобы ее облегчить, есть Kickidler.

Видеопрезентация системы учета рабочего времени Kickidler

Понравилась статья? Подпишитесь на нас в соцсетях.

Женщина-начальник. Что за «зверь»?

«Kinder, kuche, kirche» (дети, кухня, церковь) — три знаменитые «к», определявшие чуть больше века назад единственные достойные занятия для женщин, устарели. Современные представительницы слабого пола заметно расширили поле своей деятельности. И теперь нередко кухне они предпочитают офис, церкви — переговорные, а детям — подчиненных.

Сегодня редко встретишь компанию без женщин в руководящем составе. Они наравне с мужчинами делают карьеру, кропотливо и много работают, преодолевают половую дискриминацию и мужской шовинизм и все чаще переходят из статуса подчиненных в начальники.

Более того, женщины отвоевали себе ряд профессиональных областей, где уже мужчина-руководитель кажется чем-то противоестественным и чужеродным. Сегодня все реже можно встретить представителей сильной половины человечества в должности главного бухгалтера, административного директора или директора по персоналу.

Служить или подчиняться?

Существует мнение, что женщины на руководящей должности изначально идут наперекор своей природе. Вместо проявления своих естественных качеств — пассивности, слабости и мягкости, — им приходится быть властными, жесткими и прагматичными. И зачастую приносить в жертву не только свою женственность, но также личную жизнь и интересы семьи. Ни для кого не секрет: чтобы добиться руководящего поста, женщина должна прилагать в два раза больше усилий, чем мужчина.

В то же время, несмотря на все жертвы, которые приносит женщина-руководитель, подчиненные не всегда готовы оценить такие подвиги. Результаты многочисленных исследований показывают, что большинство людей предпочитают в качестве руководителя видеть все-таки мужчину.

Считается, что мужчины более великодушны, прямолинейны, менее конфликтны, любят оказывать покровительство, отличаются большей снисходительностью к чужим слабостям. Чего не скажешь про стиль управления бизнесвумен, которые сначала успешно преодолевают все трудности, а потом ждут того же от других.

И даже оплошности мужчины-начальника люди склонны воспринимать как дурную погоду и легко мириться с этим. А когда они сталкиваются с промахами женщин на руководящей должности, то срабатывает стереотип: «Чего лезет в начальницы, сидела бы дома, борщ варила!».

При этом по наблюдениям экспертов компании EMG Professionals, в большинстве своем кандидаты абсолютно корректно признают, что женщина руководитель может добиться не меньших успехов, чем мужчина. И некоторое исключение составляют лишь такие специфические отрасли, как машиностроение. К примеру, не каждый главный механик пойдет работать к главному инженеру — женщине. Но в целом все больше и больше женщин занимают руководящие посты в организациях различного уровня, и все более привычным это становится для кандидатов.

М или Ж?

Психологи в один голос утверждают, что звание хорошего руководителя не зависит от пола. Сильный характер, ответственность за результат, деловое чутье, высокая трудоспособность, активность, умение вести за собой коллектив — все эти свойства в современном мире могут быть в равной степени присущи и мужчинам, и женщинам.

По мнению некоторых экспертов, говорить о женском стиле управления в целом несколько некорректно. Любого начальника прежде всего следует рассматривать как личность, у которого могут быть свои особенности вне зависимости от пола. Соответственно, говорить об исключительно женском стиле управления все равно, что рассуждать о женской логике. Может быть, такое явление и есть, но никто точно не знает, что это.

Считается, что мужчины и женщины придерживаются одинаковых стилей управления, — авторитарного, демократического и либерального. Но в женском стиле руководства все же можно выделить ряд особенностей.

Первое — эмоции. Женщин больше, чем мужчин, подстерегает опасность пойти на поводу у своих эмоций, а истеричность и лидерство — вещи несовместимые. Также они часто непредсказуемы, подвержены смене настроения, относятся к подчиненным по принципу «нравится — не нравится», больше склонны сомневаться и тяжело идут на риск.

Второе — внимание к мелочам.  Известно, что многим женщинам свойственно «застревать» на мелочах, они стремятся входить во все мелкие детали работы. Иногда это очень мешает увидеть «лес за деревьями». В этом смысле женщины — суперперфекционистки, а мелочность часто вредит делу.

Послушай женщину и сделай наоборот?

Итак, если ваш непосредственный начальник — женщина, следует для начала определить, к какому типу руководителя ее можно отнести. А потом уже заниматься поиском «ключа» к ее сердцу.

«Мужчина в юбке». Начальницы этого типа холодны и непреклонны. Слабо развитую эмоциональную сферу они пытаются компенсировать жесткостью и подчеркнутой авторитарностью в отношениях с подчиненными.

«Мужчина в юбке» руководит своими подопечными железной рукой, да еще и в «ежовых рукавицах». В таком коллективе царит нравственная духота и очень распространены заискивание и подхалимаж. Никакой свободы мысли — здесь все подчинено строгим рамкам трудового договора.

Что делать? Любое внеплановое действие вызывает у «мужчины в юбке» стресс. И задача подчиненного — не допускать конфликтных ситуаций на фоне служебных ошибок. Не встревайте ни в какие споры и не ругайтесь. Для этого вам прежде всего понадобится умение молчать, пока не утихнет эмоциональный всплеск начальницы.

«Добрая мама». Эта категория женщин-руководителей — прямая противоположность «мужчины в юбке». Здесь, наоборот, все строится на эмоциях. Личное обаяние — главный рабочий инструмент «доброй мамы». Она демократична, многое позволяет своим подчиненным, всегда выслушает и поможет, но часто ей не удается справиться с хаосом, который постепенно воцаряется в коллективе.

Что делать? С «доброй мамой» удобно, но над вашим профессионализмом может нависнуть серьезная угроза. Избыток разговоров за «жизнь» отвлекает от работы или создает в коллективе абсолютно нерабочую атмосферу. Держите себя в руках, не давайте себе расслабиться, а при возникновении любого недопонимания с начальницей обращайтесь к ее чувствам и эмоциям: «Клиент был такой неадекватный. ..».

Однако к какому типу руководителей ни относилась бы ваша начальница, есть ряд универсальных советов. Например, считается, что всем женщинам-боссам, в отличие от мужчин, требуется немного больше внимания. Дарите своей начальнице подарки и приятные мелочи на праздники, запомните, когда у нее день рождения.

Также важно уметь слушать. От готовности слушать и вычленять необходимое, при этом не начиная подгонять и пререкаться, во многом зависит успех коммуникации. И естественно, как бы это ни было странно, никогда нельзя давать женщине-начальнику намек на конкуренцию со стороны других сотрудниц. Это может не вызвать прямого эффекта, но в дальнейшем бесспорно повлияет на отношения в коллективе.

И последнее: если лично для вас пол начальника не имеет принципиального значения, то с руководством вам определенно повезло.

Привет, Гость! У «Клерка» уникальный курс!

Повышение квалификации по госзакупкам специально для бухгалтеров и предпринимателей, а не специалистов по госзакупкам.

Автор курса – Дмитрий Тортев, член экспертного совета проекта «ПРОГОСЗАКАЗ.РФ», член Экспертного совета Общероссийской общественной организации «Деловая Россия», автор телеграм-канала «Время госзакупок».

Успейте записаться, пока есть места! Старт курса уже 24 февраля, программа здесь.

Мой начальник — женщина! Или советы по работе с леди-боссом. | БиЗнес-кухня

В обществе считается, что работник-мужчина ценится гораздо выше работника-женщины. Несмотря на запрет дискриминации по половому признаку, в большинстве случаев мужчина имеет больше шансов устроиться на работу при равных условиях, чем женщина. Хотя времена меняются…

Немного статистики:

• В России 57% руководителей — мужчины, 33% — женщины (Исследование EY «Женщины в бизнесе: мифы и реальность»).

• Женщины-руководители получают за работу на 30% меньше мужчин в аналогичной должности.

• Только 8% женщин готовы видеть своим начальником женщину.

• 54% женщин хотят работать с руководителями-мужчинами.

• 32% владельцев бизнеса в России — женщины, по этому показателю страна занимает 4-е место в мире (Index of Woman Enterpreneurs Mastercard).

• Руководители-женщины на 10% больше участвуют в рабочем процессе, чем начальники-мужчины.

• 80% решений по покупкам во всех секторах экономики принимают потребители-женщины.

• 90% социально-ориентированного бизнеса в сфере развития и образования детей реализуется женщинами.

Исследования показывают, что женщины более ответственны и лучше работают в режиме многозадачности. А сотрудники компаний, возглавляемых женщинами, демонстрируют большую веру в стратегию и продукт. К тому же руководитель-женщина не боится хвалить своих подчиненных.

Кстати, три года назад правительство РФ утвердило «Национальную стратегию действий в интересах женщин на 2017–2022 годы», определив приоритетным направлением «создание условий для полного и равноправного участия женщин в политической, экономической, социальной и культурной сферах жизни общества».

Советы по работе с женщиной-боссом:

— Чаще советуйся. Женщины-руководители более разговорчивы и готовы обсуждать способы достижения результата со своими сотрудниками.

— Помни о внешнем виде. Для женщины-начальника равно важны и твой профессионализм, и твой внешний вид.

— Не сомневайся в её решениях. Руководители не только принимают решения, но и несут за них полную ответственность.

— Не сплетничай о ней. Никогда не обсуждай женщину-босса с коллегами.

— Не думай о ней как о женщине. На работе она не женщина, она — руководитель. Как, впрочем, и ты, независимо от своего пола, подчиненный.

«Мужчины считают необходимым извиняться за свои слабости, женщины — за свои сильные качества» — Лоуис Уайз, американка, специалист по рекламе.

Telegram-канал «БиЗнес-кухня» @agency_nsa

Услуги для бизнеса на сайте NSA

Правила хорошего начальника женщины. Психологический типаж современных начальниц

Свершилось! Вас повысили, и теперь вы будете управлять целым отделом, департаментом или даже компанией! Проблема одна: в вашем подчинении теперь так много серьезных, профессиональных, умных и желающих строить карьеру мужчин, а вы — женщина. Да, вы профи своего дела и настоящий лидер, но управлять мужчинами, да и любым коллективом так непросто: вас постоянно оценивают, рассматривая все действия и слова под увеличительным стеклом…

Чем отличается мужской и женский подход к работе? Как грамотно вести себя женщине-руководителю, чтобы ее слушали и уважали?

Мужчины — с Марса, женщины — с Венеры!

Для начала надо определиться, чем же психологически и, соответственно, эмоционально женщины отличаются от мужчин? В чем, собственно, состоят их особенности как руководителей?

Как известно, правое полушарие мозга, отвечающее за абстрактное мышление и ориентацию в пространстве, обрабатывает полученную информацию блоками: оно объединяет факты и формирует понятие, а из ряда понятий составляет единое целое — это мужской подход к делу. Левое же полушарие, на которое ориентированы женщины, перерабатывает поступающую информацию логически, шаг за шагом. В нем расположены центры речевой деятельности, чтения, памяти, логического мышления.

Женщины разделяют ключевые понятия: работа для них осуществляется «здесь и сейчас», а карьера является исключительно личной целью.

«Наиболее подробно психология деловой женщины была изучена американскими докторами Маргарет Хеннинг и Анн Жарден. Женщина-руководитель должна постоянно доказывать себе и окружающим, что занимается именно своим делом. Примерно 1/3 всех нервных расстройств у деловых леди происходит от столкновения ролей начальника на работе и исполнителя дома», — поясняет бизнес-тренер Галина Сорокоумова.

В стремление стать лидером женщина, как правило, отказывается на время от построения семьи, приобретая независимость, стабильность. Она обладает более тонким социальным интеллектом, чутко воспринимает нюансы взаимоотношений, в том числе и отношение к себе. Большинство экспертов считают, что женщина-руководитель более практична, энергична, инициативна, коммуникабельна и требовательна, но уступает мужчине в эмоциональной сдержанности и принятии быстрых решений.

Главное — отношения!

Исходя из исследований Маргарет Хеннинг и Анн Жарден об особенностях мышления бизнес-вумен и женщин, занимающих руководящие посты, можно сделать некоторые выводы.

Психолог, бизнес-консультант Елена Григорьева рассказывает: «Женщины разделяют ключевые понятия: работа для них осуществляется „здесь и сейчас“, а карьера является исключительно личной целью. Мужчины же соотносят выполняемую работу только со своими представлениями о карьере».
Также женщины-руководители разграничивают личные и профессиональные проблемы, в случае конфликта выбирая тот или иной путь. Мужчины, напротив, рассматривают карьеру как существенную составную часть своей жизни. Руководители разного пола по-разному понимают риск: для мужчин он означает потерю или прибыль, а женщины оценивают его отрицательно — для них это потеря, опасность. Дамы вообще воспринимают все очень серьезно, особенно болезненно реагируя на критику и личные оскорбления. Большинство мужчин не заботятся о построении хороших отношений с коллегами: для них главное — это прибыль и процветание фирмы. Женщины же заботятся о сохранении хороших отношений, и в большинстве случаев это самоцель: они не могут работать с людьми, которые им неприятны или с которыми у них конфликт.

Мотивация профессиональной деятельности у женщин-руководителей также имеет свои особенности. Наиболее значимыми факторами являются материальный с психологическим оттенком (им нравится быть независимыми в финансовом плане), морально-этический (благодаря работе они ощущают себя нужными людьми) и компенсаторный (на работе они не чувствуют себя одинокими, забывают о домашних и личных неприятностях).
Группа западноевропейских ученых собрала в более чем в десяти странах данные, согласно которым большинство мужчин признают, что, занимая место начальника, женщины реже «срываются», с ними легче решать любые вопросы, они не столько зависят от настроения и лучше заботятся о подчиненных.

Женщины-руководители превосходят мужчин по мотивации к достижениям и стремлению к лидерству. Их склонность к воспитательному поведению позволяет активизировать потенциал тех работников, которые, на первый взгляд, не могут быть для компании ценными. Вообще, мужчины более эффективны при решении задач на низшем уровне управления, требующем технических способностей, а женщины полезнее при установлении межличностных отношений, в сфере образования, бизнеса, на социальной и государственной службе, на среднем уровне управления, где нужно устанавливать межличностные коммуникации.

Мужчины-менеджеры воспринимают свою работу как серию дел или сделок с подчиненными, с награждением за оказанные услуги или наказанием за некачественную работу. При этом они чаще пользуются властью, которую дает им занимаемая должность. Женщины-менеджеры руководят так, чтобы подчиненные преобразовали свои интересы в соответствии с интересами группы, поставив перед собой более широкие цели. Свою власть женщины связывают с личными качествами — обаянием, умением общаться и интенсивно трудиться, а не с занимаемой должностью. Они объединяют сотрудников, умеют вдохновлять их, демонстрируя восхищение даже самыми незначительными успехами, а кроме того, готовы к нестандартным решениям, кадровым преобразованиям и изменению методов руководства в критических ситуациях.

Как управлять?

Женщины, управляя людьми, стараются убедить их в том, что цель близка и интересна, и мотивировать на ее достижению. А вот стремление уделять большое внимание общению, выстраиванию дружеских отношений может сыграть злую шутку — в многообразных чувствах и эмоциях легко запутаться. Именно поэтому важно уметь держать дистанцию между собой и подчиненными.

Женщине следует научиться в бизнесе жить не «здесь и сейчас», а иметь обзорный взгляд на ситуацию — уметь видеть на два шага вперед. Выстроить отношения с мужчинами-подчиненными иногда бывает сложно по причине того, что те привыкли к иерархии «начальник — подчиненный», а женщины стремятся управлять в системе партнерского взаимодействия. Мужчины считают это слабостью и легко выходят из-под контроля, так что следует учиться отбрасывать личные привязанности и действовать четко по регламенту, не стараясь выстроить приятельские отношения с коллегами — это пойдет во вред.

Часто в коллективе, где женщина управляет женщинами, начинаются интриги и подсиживания. Если подчиненные вместо работы обсуждают друг друга и строят планы по выживанию, делятся на группировки, значит, они недостаточно нагружены работой. Совет руководителю один: четко контролировать рабочий процесс, освоить мастерство тайм-менеджмента. Чтобы проект был сдан вовремя, надо расставить контрольные точки и в определенные моменты контролировать работу каждого сотрудника. Или же попросить их ежедневно/еженедельно писать доклады о проведенной работе.

«Женщина не может качественно управлять, находясь в иерархической системе — этому надо учиться у психологов, коучей и бизнес-тренеров. Но роль женщины-руководителя однозначно с каждым годом будет расти, так как структура бизнеса сейчас меняется, и все чаще подчиненными управляют при помощи не властных, а мотивационных инструментов», — комментирует Галина Сорокоумова.

Женщины ориентированы на стабильность, а природа бизнеса требует склонности к риску, инновациям, возможности оперативно принимать решения, а это уже прерогатива мужчин. Выхода два: либо развивать в себе эти качества, либо искать такую компанию, где важно выстраивать и поддерживать стабильность системы.

Как уже было отмечено, подчиненным-мужчинам комфортно работать в иерархически выстроенной пирамиде. Женщина в таком коллективе должна уметь защищать свою территорию, отстаивать свое право руководить и высказывать собственную точку зрения. Самая лучшая позиция в такой ситуации: «взрослый — взрослый», когда идет игра на равных. При этом женщина может пользоваться на переговорах и в общении свойственными ей качествами: природной женственностью, чувством стиля, тактичностью, интуицией. Но все должно быть в рамках.

Если женщина-руководитель с подчиненными выстраивает систему «ребенок — родитель» (постоянно спрашивает у мужчин совета, показывает напускную слабость), либо «родитель — ребенок» (поучает, постоянно говорит, что она здесь главная, а все подчиненные мужчины — ниже, менее профессиональны, умны и так далее), однозначно ничего хорошего не получится. «Управленец не должен быть профи в каждом вопрос — для этого у него и есть подчиненные, более профессиональные — каждый в своей области. Если требуется совет, то она может спросить его, — поясняет Елена Григорьева. — Но следует не просить, сетуя на свою слабость, не требовать, ссылаясь на свой руководящий пост, а дать ровным тоном поручение. При этом можно сказать: „Вы отличный профи своего дела, и как раз сейчас мне очень нужна ваша помощь“».

Нет женщин с мужским складом ума!

Считается, что женщина-руководитель обладает мужским складом ума. «Это не более чем очередной стереотип. В природе нет такого явления, — убеждена Галина. — Для грамотного управления нужен интеллект, жизненный и профессиональный опыт, интуиция, логика, лидерские качества, умение управлять людьми, и все эти качества присущи как мужчинам, так и женщинам».

Любой руководитель должен учиться говорить «нет» и принимать непопулярные решения: о снижении заработных плат, увольнении/сокращении персонала и т. д.

Психологи полагают, что от руководителя-мужчины подчиненные ждут решения вопросов, а потом понимания, а от руководителя-женщины — сначала понимания, а затем и решения. Вот поэтому надо быть терпимой, но справедливой. Если ваши подчиненные в основном мужского пола, используйте все хорошее, что дала вам природа, но при этом будьте тверды в своей позиции. Управляя мужчинами, не стоит использовать эмоциональные методы, будьте спокойны в любой ситуации. Женщина-руководитель может быть общительна, внимательна, корректна, но не позволяйте пользоваться этой мягкостью: подчиненные должны понимать, что вы спросите с них результаты ровно в срок.

Вы долго и трудно шли к этому. И вот уже завтра вы – руководитель, начальница, босс… Но именно сегодня вам стало вдруг страшно: руководить – это не только приятно, но и сложно. Встает вопрос — как хрупкой женщине стать хорошим руководителем? Ведь пока вы стремились к статусу, об этом почему-то не думалось.

На самом деле мало кто встречал в своей профессиональной деятельности , который бы целиком и полностью соответствовал нашим требованиям. Более того, 50% работающих вообще не понимают, как их шеф мог взобраться по карьерной лестнице, не обладая никакими видимыми достоинствами. И теперь, если вам предстоит занять кресло руководителя, вы начинаете мучиться сомнениями. А не станут ли ваши подчиненные шептаться у вас за спиной о том, что вы пришли к этой должности, мягко говоря, не совсем честным путем? Что не обладаете достаточной квалификацией ли вы – равнодушный и черствый человек, который перешагивал через всех ради достижения собственных интересов, и т.п. Не стоит питать иллюзий по этому поводу! Будут! И шептаться будут, и в лицо (особенно смелые) говорить, и выискивать все ваши недостатки, и забывать про ваши достоинства.

Но не все так страшно. Вы же работали с начальником, который не был идеальным, и старались найти что-то положительное в этом. Хотя бы осознание того, что вы гораздо умнее и талантливее. Поэтому, и став руководителем, вы иногда должны смотреть на собственные распоряжения и действия не с точки зрения , а взглядом подчиненного.

Какой тип руководителя вам подойдет

Начальник – «заботушка»

Всегда улыбается, всегда входит в положение всех работников. Представитель этого типа руководителя знает всех подчиненных по имени, помнит, когда у каждого день рождения, обязательно интересуется состоянием здоровья детей, внуков… Помогает устроить ребенка в престижный детский сад и школу, разрешает пораньше уйти с работы. А также не настаивает на том, чтобы, приболев, вы неслись за больничным листом, а просто позволяет вам полечиться денек-другой дома. Кроме того, он предлагает часть вашей работы взять на себя. В общем, мечта в чистом виде. Добротой его бессовестно пользуются все: от заместителя до технического персонала.

  • Правда, через пару месяцев такого «чуткого и внимательного» руководства вы понимаете, что проект не сдан, премия вам не светит, а очередной контракт уведен у вашей компании из-под носа. Пока начальник занимался вашими проблемами, проблемы возникли у фирмы.

Начальник – красота неземная

Этот тип руководителя всегда занят очень важными вещами: наведением красоты и гармонии. Поскольку сам настолько прекрасен, что все вокруг должно соответствовать его высоким требованиям. Она безупречно выглядит и очень дорого пахнет. Нередко опаздывает на работу, потому что задерживается в салоне, и пораньше покидает рабочее место, потому что ему нужно успеть на спа-процедуры. Такой босс требовательно относится к внешнему виду сотрудников, качество одежды и маникюр, безупречная прическа – неотъемлемые составляющие его подчиненных.

На рабочих местах должны стоят вазочки с цветами и изящные рамки с фотографиями счастливых семейств, подоконники тоже украшены цветами в горшках. А увидев беспорядок на столе, такой начальник впадет в состояние нервного шока. Он не пройдет мимо небрежно сколотых волос и балеток, ведь, по его мнению, человек должен быть совершенен внешне. И пятьдесят раз на дню повторит вам: «По одежке встречают», «Ваш стол – лицо всего офиса», «Ваша юбка – показатель благосостояния фирмы».

  • К сожалению, он так занят соблюдением внешних норм, что забывает о качестве труда, ценит работников не за деловые качества, а за внешнюю красоту. И практически ничего не понимает в рабочем процессе.

Начальник – перфекционист

Естественно, что у этого типа босса в идеальном состоянии должно быть абсолютно все: и ногти сотрудников, и дела. Он сам, стремясь к полному совершенству, вовлекает в этот процесс всех окружающих, не обращая внимания на их желание. Папки для документов должны быть одной высоты и одной толщины, юбки – одной длины, карандаши – одной степени заточенности. И бесконечно проверяет и перепроверяет выполненную работу, постоянно хочет что-то улучшить, и даже уже налаженный процесс, который позволяет сотрудникам спокойно выполнять их должностные обязанности, не удовлетворяет его, потому что не является, по его мнению, совершенным. Он то и дело придумывает что-то новое, разнообразит процесс выполнения обязанностей перестановкой кадров и заменой цветов на подоконниках.

Всегда стремится к достижению гармонии внутри коллектива, приглашая многочисленных психологов и тренеров, проводящих командообразующие тренинги, на которых сотрудники ползают под низко натянутыми веревками или перетаскивают друг друга через какие-то преграды. Он требует, чтобы все чувствовали себя одной большой семей и не дай бог отказывались прийти на корпоративную вечеринку, которая проходит, разумеется, по его сценарию.

  • Такого руководителя практически невозможно убедить в том, что идеальным, конечно, быть хорошо, но сложно, а стремление к «совершенствованию» у каждого свое, индивидуальное.

Начальник – деспот

В нем очень много черт перфекциониста, но в отличие от предыдущего он постоянно орет на своих подчиненных, требуя неукоснительного выполнения его «драгоценных» требований. Такого руководителя не интересует ничего, кроме собственного мнения, и даже если он абсолютно не прав, его решение может навредить, он все равно будет требовать его соблюдения. Он никогда не отменяет принятого им «постановления», несмотря на объективные причины, не позволяющие выполнить то или иное задание. А также не дает четких инструкций и рекомендаций, и его любимая фраза: «Мне все равно как, но вы должны это сделать!»

Очень часто его распоряжения противоречат одно другому или даже отменяют предыдущие: утром выпущена одна форма отчета, но пока писали, она поменялась. Сотрудники работали полночи, а он просто забыл собрать эти отчеты. Такой начальник невнимателен, часто пропускает важные вещи, обвиняя работников в невыполнении задач. А если ему робко указывают на промашку, он просто отмахивается от назойливого сотрудника.

  • Как правило, деспоты сами очень слабые специалисты, и поэтому большую часть дел сваливают на своих заместителей. Работать в такой обстановке весьма некомфортно, поэтому у такого босса высокий процент текучки.

Не повторяйте чужих ошибок!

Самое печальное, что черты этих четырех основных типов присутствуют во всех руководителях. Главное, чтобы в процентном соотношении они не составляли наибольшее количество. Поэтому, входя в кабинет начальника в качестве его владельца, вы должны помнить: хороший руководитель – это, прежде всего, грамотный специалист, добросовестный работник, уважающий своих сотрудников и не пытающийся привести их к общему знаменателю.

Женщине-руководителю в мужском коллективе не позавидуешь. Посмотрим, как стоит себя вести, чтобы радовать и сохранять уважение подчинённых.

Все мы прекрасно помним героиню «Служебного романа», которую преобразила любовь, а точнее, искреннее мужское внимание. Этот фильм напоминает о том, что все мы принадлежим к двум противоположным полам, и лишь затем уже надеваем маски начальников и подчинённых. А значит, ситуация, когда женщина руководит мужчиной (тем более, несколькими), чревата гендерными конфликтами.

Разница в мужском и женском коллективах

Лидерство, честолюбие, активность — природные мужские черты характера. Женщина, проявляющая их, ясно показывает свой суровый янский аспект. Подчинённый мужчина в лучшем случае может быть с такой женщиной на равных, а в худшем будет ею подавлен. Если его устраивает такая роль — на здоровье: он так и останется третьим помощником младшего клерка, а к руководителю в кабинет будет заходить как на эшафот. Адекватный же подчинённый захочет так или иначе конкурировать с начальницей, ведь она «мужик в юбке», она делает крутую карьеру. .. и настоящему мужчине, так уж исторически сложилось, трудно терпеть рядом с собой женщину сильнее себя. Тем более в сфере самореализации, которая для мужчины важнее сферы семьи. «Какого рожна здесь делает женщина, да ещё в роли моего шефа?» — спросит он. И не получит ответа. Если начальница командует женщинами, то вряд ли ей стоит опасаться чего-то кроме ревности. От мужчин же она может получить по полной: и презрение, и унижение, и даже ненависть. Если она, конечно, командует не стадом баранов. Мужчины не будут показывать страх — они трансформируют его в агрессию, если не в прямую, то в косвенную, скрытую. А она намного опаснее.

Какой должна быть идеальная женщина-руководитель?

В первую очередь, ей необходимо понять самой и показать окружающим, что её подчинённые —не конкуренты, а союзники. Конкуренты — это другие фирмы на рынке, это люди за пределами данного офиса или учреждения. Она пришла делать карьеру не за счёт унижения подчинённых, а за счёт переигрывания соперников на рынке или в той сфере, где она работает. Однако у женщин, дорвавшихся до власти, случается перенос чувства вины, и они начинает вымещать злобу на зависимых мужчинах. Известно, что власть развращает, и единственное, что может утихомирить злорадную «мымру» — это страх перед высшим начальством и насаждаемая сверху же ответственность. В этом, собственно, заключается разница между плохим и хорошим руководителем: плохой боится и пугает, а хороший — отвечает и подаёт правильный пример.

Вы устроились работать в офис. В нем дружный коллектив.

Имеется красивая офисная мебель по хорошей цене. У вас отличная заработная плата. Казалось бы, все идеально. Однако тут может выясниться интересный нюанс: вашим руководителем вполне может оказаться женщина.

На самом деле, женщины-руководители уже мало кого удивляют. В России почти третью предприятий руководят женщины. Тем не менее, стереотипы играют свою роль. Многие мужчины чувствуют себя некомфортно, когда ими руководит женщина.

Как строить отношения

Деловые отношения с начальником в юбке следует строить особенным образом. В противном случае они просто могут зайти в тупик. Необходимо понимать, что женский управленческий стиль имеет свои характерные особенности.

В первую очередь это касается отношений «начальник-подчиненный». Большинство женщин хочет выстроить с коллективом доверительные отношения. Нередко это смущает мужчин-подчиненных, поскольку они привыкли к строгой офисной иерархии.

Согласно статистике, женщины-руководители строят больше планов на будущее, работают на перспективу. Тем не менее, они часто не смотрят на ту или иную проблему масштабно, тогда как мужчины могут видеть возможные последствия принятия какого-либо решения.

Амбиции у женщин, как правило, не такие высокие, как у мужчин. За счет этого с женщиной-начальником легче договориться. Тем не менее, женщины очень эмоциональные. Они могут высказать работнику все, что о нем думают.

Как подстроиться

Как же подстроиться под такого непредсказуемого начальника? Во-первых, зарекомендуйте себя, как ответственного работника. Кроме того, можно оказывать женщине-руководителю небольшие знаки внимания. Ей можно открыть дверь, отодвинуть стул и т. п. Тем не менее, очень важно не переступить тонкую грань. Женщина-начальник ни в коем случае не должна подумать, что ваше поведение – это не просто дань хорошему воспитанию, а знаки личной симпатии.

Женщины любят уверенных мужчин, способных отстаивать свою точку зрения. Не бойтесь настоять на своем, если вы уверены в своей правоте. Тем не менее, всегда аргументируйте свою точку зрения.

Глава 4. Если руководитель – женщина

Готовьтесь к стрессам руководителя

Не удивительно, что эта глава посвящена советам по построению отношений между подчиненными и женщиной-руководителем. Прошли те времена, когда босс женского пола не только не вызывал уважения, но и являлся нонсенсом в деловых кругах. В современном мире все больше женщин достигают высот в различных сферах деятельности, конкурируя с мужчинами в умении рационально планировать работу предприятия и налаживать сложные механизмы взаимоотношений между сотрудниками. Теперь, по меньшей мере, глупо звучит констатация факта существования женщины в роли руководителя типа «Понятно, как она сюда устроилась!». Инициативность и природная любознательность заставляют начальниц отклоняться от стандартов решений проблем и искать среди сотрудников самородки. Отличия между мужчинами и женщинами на высоких постах не являются резко выраженными в плане деловой хватки и настойчивости. Однако есть причина, по которой нужно разделять построение отношений с ними. Эта причина берет свое начало в различиях психики представителей полов. Мужчины все свои переживания, стрессы и раздражения переживают очень глубоко и копят их в себе, не давая себе «слабину», тем самым сохраняют внешнюю невозмутимость и спокойствие. Если стрессов очень много, как следствие возникают трения с окружающими и с подчиненными тем более. А вот женская психика устроена иначе – щедро делясь с эмоциями с окружающими, женщина разгружает свой багаж как негатива, так и позитива, тем самым достигая равновесия между ними. Так что если ваш нынешний или будущий начальник женщина, вам стоит внимательнее прочитать эту главу, ведь мы даем реальные советы для некоторых типичных ситуаций.

Очень важным фактом является то, что вопреки сложившимся убеждениям женщины-руководители не подвержены стрессам в той мере, какую им приписывают. Но без сомнений, очень частая демонстрация отрицательных эмоций говорит об общем состоянии психологического здоровья. Давайте разберем само понятие стресс. Очень интересно, но если покопаться в специфической литературе, то можно найти упоминание о «евстрессах» и «дистрессах». Первое означает те стрессовые ощущения, которые положительно влияют на психологическое и физическое развитие, второе – отрицательные эмоциональные состояния, которые негативно сказываются на нашей деятельности. Вообще слово стресс переводится с английского как напряжение, и на самом деле он напрямую связан с нашими эмоциями и интеллектом. С «евстрессами» начальницы без особых усилий справятся сами, но вот в других случаях вполне возможно, что вам придётся сыграть роль громоотвода. Чтобы не допускать путаницы понятий и не увязнуть в психологических терминах, мы должны разделить понятие «стрессовая ситуация» и «стресс». При всем своем желании и рвении вы не сможете убрать причины стрессовых ситуаций, не связанных с вашей работой, верно? Ведь ими могут быть неудачи в начинаниях, критика со стороны, страх из-за сложности выбора, боязнь принять однозначное решение, моральная перегрузка, перегрузка информацией, проблемы в семье и многое другое. Невозможно контролировать все области возникновения таких проблем. А вот стресс – это состояние психики, когда из-за стрессовых ситуаций вы впадаете или в затруднительное для мышления состояние (так называемый тупик), или в чрезвычайно возбужденное и нередко агрессивное состояние, или когда перед глазами как бы пелена, у вас «опускаются руки» и совсем ничего не хочется делать. Теперь, когда разобрались с понятием стресса, пора выяснить, как проявляется стресс у женщин-руководителей и как действовать вам, если у начальницы стресс.

Стресс из-за критики в адрес ее руководства женщина переживает внутренне, наружу выйдут только его признаки, такие как:

– придирки к подчиненным по поводу и без;

– искусственно создаваемые ситуации, при которых ищут без вины виноватых;

– ввод новых правил рабочего поведения и более строгий подход к выполняемому объему работы;

Как себя вести: не поддавайтесь на провокации. Старайтесь выполнить всю свою работу и ненавязчиво предложить свою помощь в свободное время своей начальнице. Так как плакать вам в жилетку никто не будет, постарайтесь понять, кто именно причастен к этой ситуации и если возможно, покритикуйте его работу тоже, в очень мягкой форме. Это своего рода заступничество может сыграть важную роль в построении отношений с боссом. Но если критика исходит от вышестоящих по служебной лестнице руководителей, не делайте критических замечаний в их адрес, соблюдайте иерархию, но постарайтесь поддержать ее добрым словом о методах общения с людьми. Каким бы профессионалом ваша начальница не была, как женщина она всегда ставит себе в заслугу умение общаться, и ваши слова будут елеем на ее душе. Очень важно понять, что это явление временное, и не делать поспешных выводов о личностных особенностях руководителя. Если захотите, чтобы замечания по поводу вашей работы закончились, предвосхищайте их, не давайте повода обращать на вас пристальное внимание.

Стресс от чрезмерной перегрузки информацией чреват внешними проявлениями эмоций. Так как такой вид стресса напрямую связан с интеллектуальным перенапряжением, реакция начальницы может быть неадекватной. Вполне допустимы следующие следствия стресса:

– истерия;

– невнимательность;

– некоторая заторможенность в словах.

Вы выиграете, если окажете ей знаки внимания, например, сходите ей за чашкой кофе и минеральной водой. Кофе оказывает бодрящий эффект благодаря пуринам – веществам, стимулирующим нервную и сердечную деятельности, а минеральная вода даст необходимый набор микроэлементов, которые поддержат полноценную работу мозга.

Как и любой руководитель, ваша начальница может испытывать стрессовое состояние из-за постоянной ответственности за принятые решения. Помимо того, что каждое решение сопряжено с риском неприемлемости, женщине каждый раз приходится доказывать самой себе и окружающим свою компетентность. Поэтому с ее стороны в ваш адрес могут быть:

– замечания относительно качества выполняемой работы;

– новые приказы насчет объема работы и должности отдельных сотрудников;

– резкие выговоры за оплошности.

Чтобы не навлечь на себя еще больший гнев, старайтесь выглядеть загруженным работой и никогда не показывайте, что у вас уйма свободного времени. В ее глазах вы должны быть прилежным, ответственным и ревностным сотрудником. Пусть вы будете медленно выполнять работу, но не отрывайтесь от нее, при проверке рискуете своей репутацией из-за частых перекуров и чрезмерного общения с коллегами.

Стресс настолько неоднозначное понятие, что стоит понять, как он влияет на возрастные категории руководителей. Может ли быть так, что молодые и волевые женщины менее подвержены стрессам, чем женщины среднего и пожилого возраста? Наш ответ – вряд ли. Устойчивость к стрессам возникает благодаря опыту решения подобных ситуаций, натренированности психики и ряда личных особенностей характера, таких как ригидность (умение вовремя переключаться, подстраиваться под внешние условия), настойчивость, высокая самооценка. Поэтому, говоря о влиянии возраста на поведение в стрессовых ситуациях, можно вывести следующую формулу. Напоминаем, именно вашу ситуацию мы не можем знать, поэтому добавляйте к ней свои усилия, чтобы попасть в десяточку.

Молодая начальница очень часто будет испытывать стрессы из-за критики, неудач, цейтнотов, боязни принять ответственное решение, перегрузки информацией. Поэтому строя с ней отношения, постарайтесь стать ей надежным помощником и твердой опорой. Поддерживайте ее, говорите поощрительные, вдохновляющие слова. Вполне реально, что после стресса она будет относиться к вам немного теплее, и уж точно выделит вас из общей толпы. Ну, по крайней мере, не впишет в список своих недоброжелателей.

Умудренная опытом, как профессиональным, так и жизненным, начальница среднего возраста скорее всего будет более устойчива к воздействию так называемых «стрессоров» – раздражителей, вызывающих стресс. Ее нервная система уже натренирована, но все-таки в случае стресса она может сорваться на подчиненных.

Пожилая женщина-руководитель очень умело лавирует среди различных проблемных выступов предприятия и знает, когда и что нужно делать. Казалось бы, ее нечем удивить или выбить из колеи. Однако самый сильный стресс подстерегает ее при смене должности, близости пенсионного возраста и подсиживания со стороны более молодой и ловкой помощницы.

Кто предупрежден, тот вооружен. Женщина остается женщиной в любом случае, пусть даже занимает высокий пост. Она будет непредсказуемой, загадочной и иногда просто непонятной. Но ее положение как начальника от этого не меняется. Все-таки вам стоит решить, сможете ли вы быть в курсе ее настроений. Не капризничать, не вестись на провокации и не переходить на личности. Готовы ли вы преодолевать стрессы вместе с боссом?

Из книги Психология трейдинга. Инструменты и методы принятия решений автора Стинбарджер Бретт

Глава первая Женщина, которая не могла любить Решения – это стереотипы, которые мы устанавливаем между проблемами. Полагаю, для вас было бы естественно ожидать, что книга по психологии трейдинга начнется с описания различных эмоциональных бедствий, пережитых

Из книги Магия и культура в науке управления автора Шевцов Алексей

Глава 4. Руководитель Рассказывать про Руководство — рассказывать о том, как Начала воплощаются в жизнь. Руководитель — это среднее звено в творении Предприятия или Мира между Начальником и Управляющим. Именно ему Хозяин и передает образы Начал для воплощения их в

Из книги Сколково: принуждение к чуду автора Рашидов Олег

Глава 14 Женщина с историей C ТЕМ, ЧТО БИЗНЕС в России на тот момент уже существовал, было сложно спорить. Многим этот господин казался еще довольно неотесанным мужланом, не комильфо, но тем менее он уже мог держать не только голову, но и удар.Российский бизнес можно ругать,

Из книги Первые 100 дней молодого менеджера. Как выдержать испытательный срок автора Андреева Ника

Что вы должны знать, если ваш руководитель далек от идеала? Учимся сообщать новости Нужно выяснить, из каких источников ваш босс любит получать информацию. Кто-то предпочитает служебные записки, кто-то — электронную почту, кто-то ее вообще не читает (бывают еще пещерные

Из книги Истории Уолл-Стрит автора Лефевр Эдвин

Из книги Исполнение: Система достижения целей автора Боссиди Ларри

Глава 5 Базовый элемент № 3: работа, которую руководитель не может делегировать, – подбор и расстановка нужных людей на нужные места Мы понимаем, что компании не могут контролировать все факторы, влияющие на их деятельность, – от неопределенной экономической ситуации

Из книги Как стать генеральным директором. Правила восхождения к вершинам власти в любой организации автора Фокс Джеффри Дж.

LVIII. Если у вас замечательный руководитель, подражайте ему, учитесь у него и заботьтесь о нем Многие могут сосчитать хороших учителей за все время учебы, с детского сада и средней школы, по пальцам одной руки. То же самое можно сказать о тренерах и наставниках, особенно в

Из книги Этикет бизнесмена.

Официальный. Дружеский. Международный автора Бостико Мэри

Глава 2 КАК ДОЛЖЕН ВЫГЛЯДЕТЬ РУКОВОДИТЕЛЬ Для руководителя-бизнесмена чрезвычайно важно всегда быть хорошо одетым и аккуратно причесанным. Хорошо сшитый костюм и ухоженный вид вызывают наибольшее доверие. Предстоит ли ему обратиться к большому собранию, успокоить

Из книги Миссия бизнеса автора Мацусита Коносуке

Из книги Бизнес – это война автора Андерсон Дональд

6.2 Женщина на корабле Мы все желаем быть признанными. Признание – это одна из естественных потребностей людей. Женщинам требуется убедиться, что они красивы и сексуальны, мужчинам – что они сильны и мужественны. В этом нет ничего предосудительного, это естественно

Из книги Уши машут ослом [Современное социальное программирование. 1-е издание] автора Матвейчев Олег Анатольевич

Проект «Не обижай, жених…» (если кандидат — женщина) ПроблемаК нам обратилась потенциальный клиент «Ларина», сотрудница областного отделения Пенсионного фонда, выставившая свою кандидатуру на выборах депутатов Законодательного собрания одного из субъектов Федерации.

Из книги Deadline. Роман об управлении проектами автора Де Марко Том

Глава 6 Лучший в мире руководитель Когда мистер Томпкинс размышлял о работе в Моровии, его больше всего волновало, насколько она будет интересной. Он снова и снова спрашивал себя: «А стоит ли вообще работать в такой стране? Могу ли я доверять своим прямым начальникам —

автора Тараборелли Рэнди

Из книги Хилтоны [Прошлое и настоящее знаменитой американской династии] автора Тараборелли Рэнди

автора Хеффернан Маргарет Уиндхэм

Глава 2 «Гейша», «стерва», «мужик в юбке» и «женщина-невидимка» Сначала вас игнорируют, потом над вами смеются, потом с вами воюют, и потом вы побеждаете. Ганди Когда женщины впервые пришли в бизнес, они понимали: нужно будет очень постараться, чтобы не нарушить

Из книги Голая правда. Откровения современных деловых женщин автора Хеффернан Маргарет Уиндхэм

«Женщина-невидимка» Один из самых эффективных способов не стать «гейшей» – это исчезнуть. Звучит несколько странно, но это как раз то, что женщины очень хорошо умеют делать. Лучший, самый крайний пример такого исчезновения – русская журналистка Евгения Борисова. Она

Полицейский, начальник, женщина! Три в одном, как говорится…

В мире есть очень много т.н. далеко не женских профессий. Совсем скоро наступит очередной международный женский день.  И мы хотим рассказать об отдельной представительнице «типично» мужской работы. Хотя конечно же, всё это стереотипы. Знакомьтесь Ольга Воронцова –начальник следственного отделения Курского ЛО МВД России на транспорте.

«На службу в органы внутренних дел я поступила 19 марта 1999 года. 20 лет своей службы я отдала органам предварительного следствия. Всегда мечтала служить правопорядку и закону.

ОЛЬГА ВОРОНЦОВА – НАЧАЛЬНИК СЛЕДСТВЕННОГО ОТДЕЛЕНИЯ КУРСКОГО ЛО МВД РОССИИ НА ТРАНСПОРТЕ

Задачами возглавляемого Ольгой Юрьевной следственного отделения является расследование уголовных дел, раскрытие преступлений, совершенных, в частности, на объектах железнодорожного транспорта.  Так относительно недавно, её ведомством был обезврежен наркодилер.

«Указанное лицо было задержано оперативными сотрудниками курского линейного отдела. Следственным отделением в дальнейшем было возбуждено уголовное дело. В ходе следствия было установлено, что данное лицо покушалось на сбыт наркотических средств в районах города Курска»

ОЛЬГА ВОРОНЦОВА – НАЧАЛЬНИК СЛЕДСТВЕННОГО ОТДЕЛЕНИЯ КУРСКОГО ЛО МВД РОССИИ НА ТРАНСПОРТЕ

Женщина-полицейский дома всё равно остаётся женщиной, пусть с семьёй порой приходится не так много общаться, как хотелось бы. Служба превыше всего.

«Да, действительно, служба в органах внутренних дел накладывает свой отпечаток и на семейную жизнь, но мой супруг с пониманием относится к моей служебной деятельности, к моим задержкам на работе, к ранним уходам, к поздним возвращениям домой»

ОЛЬГА ВОРОНЦОВА – НАЧАЛЬНИК СЛЕДСТВЕННОГО ОТДЕЛЕНИЯ КУРСКОГО ЛО МВД РОССИИ НА ТРАНСПОРТЕ

И конечно же, страж порядка пусть и слабого пола, остаётся сильной во всех проявлениях своей профессии, и заслуживает, как и каждая леди, поздравлений с 8 марта. В свой адрес и в адрес коллег-женщин.

«В преддверии международного женского дня, я хочу пожелать всем женщинам-коллегам удачи, здоровья, терпения, женского семейного благополучия, карьерного роста, и чтобы каждый день приносил хоть по одному приятному моменту этой жизни»

ОЛЬГА ВОРОНЦОВА – НАЧАЛЬНИК СЛЕДСТВЕННОГО ОТДЕЛЕНИЯ КУРСКОГО ЛО МВД РОССИИ НА ТРАНСПОРТЕ

Мой начальник – женщина | HOCHU.UA

На сегодняшний день уже никого не шокирует тот факт, что во главе компании стоит женщина. Конечно же, общее количество бизнесов, которые возглавляются женщинами, не столь велико в сравнении с количеством бизнесов, во главе которых стоят мужчины.

Чем отличается женское управление от мужского?
Женщины более эмоциональны, они открыто выражают свои чувства (все, что им нравится и что не нравится), их повестку дня знает каждый сотрудник компании. Мужчины-руководители же, напротив — более сдержаны, менее эмоциональны, эгоцентричны, их повестку дня знает далеко не каждый в компании.

Кроме того, женский стиль руководства считается мягче, гибче, чем мужской. Женщины по природе более коммуникативные, они в большей степени ориентированы на установление контактов, отношений, создание крепкой команды. У них лучше развиты вербальные способности, и, к тому же, они эмоционально и духовно более разносторонние, чем мужчины. Известная исследовательница менеджмента Дж. Роузнер полагает, что, стиль руководства женщин-менеджеров может быть назван «преобразовательным», в отличие от «командного», присущего в большей степени менеджерам мужчинам. Основная характеристика «преобразовательного» стиля — активное взаимодействие с подчиненными.

Начальницы чаще делятся со своими подчиненными информацией, всячески мотивируют их, вовлекают в управление фирмой. Руководительницы, придерживающиеся такого стиля, полагают, что если их подчиненным будет дана возможность внести собственный вклад в развитие компании, то от этого выиграют все. Ведь данная возможность собственного вклада непременно даст понять каждому подчиненному, что он необходим и его ценят. Женщины очень часто используют в управлении диалоговый стиль для достижения необходимых им целей. Еще одной характерной чертой «преобразовательного» стиля является поддержание в сотрудниках уважения к собственной персоне. Они непременно хвалят своих подчиненных, при чем делают это как в устной форме (лично либо перед всеми сотрудниками), так и в письменной форме.

Далее, женщины-руководители, придерживающиеся вышеупомянутого стиля, склонны всегда поддерживать сотрудников, оказавшихся в стрессовой ситуации, которая обусловлена постоянной конкуренцией на рынке и работой с клиентами. Дж. Роузнер считает, что «преобразовательный» стиль руководства женщин-менеджеров является естественным, что это результат социализации женщин. Исследовательница отмечает и недостатки этого стиля: часто требуется много времени на то, чтобы обсудить с подчиненными какие-то вопросы, позаимствовать идеи, нередко приходится делегировать часть своих полномочий и позволять себя критиковать. В случае, если женщина-руководитель будет часто спрашивать мнение подчиненных по тому или иному вопросу, у них может сложиться мнение о том, что собственных идей у их босса просто нет. Кроме того, следует учесть, что в любой организации встречаются люди, которые предпочитают получать распоряжения, а не «участвовать» в принятии решений.

Исследование, проведенное Международным женским форумом, также показало, что между мужчинами и женщинами в стилях управления имеются различия и совпадения. Так, к примеру, различия проявляются в оценках, которые дают мужчины и женщины своей руководящей роли. Мужчины рассматривают свои деятельность как сделку со своими подчиненными: премии — за хорошую работу, наказание — за неудовлетворительную работу. Мужчины чаще, чем женщины, используют власть, которую дает им положение или формальный авторитет. Женщины — руководители считают, что основа их стиля управления — это привести интересы всех сотрудников к интересам компании. Они приписывают свою власть не столько официальному положению, сколько таким личностным характеристикам, как повышенная интуиция, умение устанавливать личностные контакты, трудоспособность.

Женщины-руководители охотнее делятся властью и информацией, поскольку полагают, что так их сотрудники будут больше доверять им. Они чаще склонны отказываться от привилегий, даваемых служебным положением; чаще подчеркивают ведущую роль вклада своих подчиненных, нередко преуменьшая собственную роль. Кроме того, женщины-руководители обладают большей личностной рациональностью и меньшей амбициозностью в отношении своего места в иерархии власти, в силу того, что знают себе цену. Они менее склонны к «двойной игре» и не претендуют на власть в фирме «ради власти».

Как необходимо вести себя с женщиной-руководителем:
— Всегда относитесь к женщине-руководителю с уважением.
— Если Вы мужчина-подчиненный, не старайтесь соревноваться с Вашим руководителем, а относитесь к ней как к наставнику.
— Выполняйте хорошо свою работу, так Вы завоюете доверие Вашего руководителя, а значит, и его уважение.
— Научитесь понимать женщину-босса. Женщине-руководителю необходимо понимание сотрудников больше, чем мужчине-руководителю.
— Будьте терпеливы. Не ждите, что ваши идеи и стратегии будут мгновенно одобрены руководителем.
— Всегда помните о сроках выполнения работы. Старайтесь выполнять все вовремя. Женщины — руководители особенно «трепетно» относятся к выполнению работы в установленный ими срок.
— Будьте честными и открытыми. Женщины не любят двойной игры, поскольку сами предпочитают играть в открытую.
— Изучите себя. Поймите, чего вы хотите, чего хотите от руководителя, и главное, будьте реалистичными.
 

Женщина-начальник

«Для того чтобы разобраться в вопросе, хорошо или плохо, когда ваш начальник — женщина, надо для начала определиться, чем же психологически и, соответственно, эмоционально женщины отличаются от мужчин? В чем, собственно, состоят их особенности как руководителей? Как известно, правое полушарие мозга, отвечающее за абстрактное мышление и ориентацию в пространстве, обрабатывает полученную информацию блоками: оно объединяет факты и формирует понятие, а из ряда понятий составляет единое целое — это мужской подход к делу. Левое же полушарие, на которое ориентированы женщины, перерабатывает поступающую информацию логически, шаг за шагом. В нем расположены центры речевой деятельности, чтения, памяти, логического мышления». Об этом в беседе с «Эхо» сказали эксперты портала hh2.az. «Наиболее подробно психология деловой женщины была изучена американскими докторами Маргарет Хеннинг и Анн Жарден. Женщина-руководитель должна постоянно доказывать себе и окружающим, что занимается именно своим делом. Примерно 1/3 всех нервных расстройств у деловых леди происходит от столкновения ролей начальника на работе и исполнителя дома. В стремление стать лидером женщина, как правило, отказывается на время от создания семьи, приобретая независимость, стабильность. Она обладает более тонким социальным интеллектом, чутко воспринимает нюансы взаимоотношений, в том числе и отношение к себе. Большинство экспертов считают, что женщина-руководитель более практична, энергична, инициативна, коммуникабельна и требовательна, но уступает мужчине в эмоциональной сдержанности и принятии быстрых решений.

Исходя из исследований Маргарет Хеннинг и Анн Жарден об особенностях мышления бизнес-вумен и женщин, занимающих руководящие посты, можно сделать некоторые выводы. Женщины разделяют ключевые понятия: работа для них осуществляется «здесь и сейчас», а карьера является исключительно личной целью. Мужчины же соотносят выполняемую работу только со своими представлениями о карьере. Также женщины-руководители разграничивают личные и профессиональные проблемы, в случае конфликта выбирая тот или иной путь. Мужчины, напротив, рассматривают карьеру как существенную составную часть своей жизни. Руководители разного пола по-разному понимают риск: для мужчин он означает потерю или прибыль, а женщины оценивают его отрицательно — для них это потеря, опасность. Дамы вообще воспринимают все очень серьезно, особенно болезненно реагируя на критику и личные оскорбления. Большинство мужчин не заботятся о построении хороших отношений с коллегами: для них главное — это прибыль и процветание фирмы. Женщины же заботятся о сохранении хороших отношений, и в большинстве случаев это самоцель: они не могут работать с людьми, которые им неприятны или с которыми у них конфликт».

По словам экспертов, мотивация профессиональной деятельности у женщин-руководителей также имеет свои особенности. «Наиболее значимыми факторами являются материальный с психологическим оттенком (им нравится быть независимыми в финансовом плане), морально-этический (благодаря работе они ощущают себя нужными людьми) и компенсаторный (на работе они не чувствуют себя одинокими, забывают о домашних и личных неприятностях). В проведенных американцами опросах женщины отметили, что работа позволяет им проявлять творчество, инициативу, вызывает уважительное отношение со стороны окружающих. К числу женских преимуществ относится в первую очередь умение отойти от устоявшихся стереотипов и взглянуть на проблему под новым углом, используя всю предварительно собранную информацию.

Группа западноевропейских ученых собрала в более чем десяти странах данные, согласно которым большинство мужчин признают, что занимая место начальника, женщины реже «срываются», с ними легче решать любые вопросы, они не столько зависят от настроения и лучше заботятся о подчиненных. Женщины-руководители превосходят мужчин по мотивации к достижениям и стремлению к лидерству. Их склонность к воспитательному поведению позволяет активизировать потенциал тех работников, которые, на первый взгляд, не могут быть для компании ценными. Вообще мужчины более эффективны при решении задач на уровне управления, требующем технических способностей, а женщины полезнее при установлении межличностных отношений.

Мужчины-менеджеры воспринимают свою работу как серию дел или сделок с подчиненными, с награждением за оказанные услуги или наказанием за некачественную работу. При этом они чаще пользуются властью, которую дает им занимаемая должность. Женщины-менеджеры руководят так, чтобы подчиненные преобразовали свои интересы в соответствии с интересами группы, поставив перед собой более широкие цели. Свою власть женщины связывают с личными качествами — обаянием, умением общаться и интенсивно трудиться, а не с занимаемой должностью. Они объединяют сотрудников, умеют вдохновлять их, демонстрируя восхищение даже самыми незначительными успехами, а кроме того, готовы к нестандартным решениям, кадровым преобразованиям и изменению методов руководства в критических ситуациях.

Женщины, управляя людьми, стараются убедить их в том, что цель близка и интересна, и мотивировать для ее достижения. А вот стремление уделять большое внимание общению, выстраиванию дружеских отношений может сыграть злую шутку — в многообразных чувствах и эмоциях легко запутаться. Именно поэтому важно уметь держать дистанцию между собой и подчиненными.

Женщине следует научиться в бизнесе жить не «здесь и сейчас», а иметь обзорный взгляд на ситуацию — уметь видеть на два шага вперед. Выстроить отношения с мужчинами-подчиненными иногда бывает сложно по причине того, что те привыкли к иерархии «начальник — подчиненный», а женщины стремятся управлять в системе партнерского взаимодействия. Мужчины считают это слабостью и легко выходят из-под контроля, так что следует учиться отбрасывать личные привязанности и действовать четко по регламенту, не стараясь выстроить приятельские отношения с коллегами — это пойдет во вред. Часто в коллективе, где женщина управляет женщинами, начинаются интриги и подсиживания. Если подчиненные вместо работы обсуждают друг друга и строят планы по выживанию, делятся на группировки, значит, они недостаточно нагружены работой. Совет руководителю один: четко контролировать рабочий процесс, освоить мастерство тайм-менеджмента. Чтобы проект был сдан вовремя, надо расставить контрольные точки и в определенные моменты контролировать работу каждого сотрудника. Или же попросить их ежедневно/еженедельно писать доклады о проделанной работе».

Эксперты портала также отметили, что женщина не может качественно управлять, находясь в иерархической системе — этому надо учиться у психологов, коучей и бизнес-тренеров. Но роль женщины-руководителя однозначно с каждым годом будет расти, так как структура бизнеса сейчас меняется, и все чаще подчиненными управляют при помощи не властных, а мотивационных инструментов. Женщины ориентированы на стабильность, а природа бизнеса требует склонности к риску, инновациям, возможности оперативно принимать решения, а это уже прерогатива мужчин. Выхода два: либо развивать в себе эти качества, либо искать такую компанию, где важно выстраивать и поддерживать стабильность системы».

В свою очередь председатель Центра исследований устойчивого развития Нариман Агаев сказал «Эхо», что когда руководителем на том или ином предприятии является женщина, то это положительный фактор. По словам эксперта, в коллективе, во главе которого стоит женщина, имеется другая атмосфера, гендерный фактор в этом случае выступает как стабилизирующий фактор.

Голова женщины | Музей Детройтского института искусств

Вестник АСВ 6, вып. 6 (1925): стр. 64-5, (илл.).

Ростовцев, М. История древнего мира, т. 1, с. 2. Рим: Оксфорд Пресс, 1927, с. 268, пл. 58 [как 2 век].

Zaloscer, H. Портреты в Вюстенсанде. Вена, 1961, табл. 24.

Parlasca, K. Munienportrats und Verwandte Denkmaler. Висбаден, 1966, с. 259, пл. 31-2.

Портреты мумий из римского Египта. ДИА. Детройт, 22 марта — 30 апреля 1967 г., вып.10, стр. 17, 19, (илл.).

Пек, У. Х. «Современное состояние египетского искусства в Детройте», Connoisseur, vol. 175 (декабрь 1970 г.): стр. 265–73 (столбец).

Справочник DIA. 1971, с. 39, (илл.).

Томпсон, ди-джей «Классы и руки нарисованных погребальных портретов для Антиноополиса». Кандидат наук. дисс., Университет Северной Каролины, Чапел-Хилл, 1972, стр. 64-69, табл. XI. [Томпсон датирует детройтский портрет 130/35-160 гг. н.э. и приписывает его своему художнику «С»].

Шедевры мирового искусства из американских музеев.Музей западного искусства, Токио; Национальный музей, Киото. 11 сентября — 5 декабря 1976 г., вып. 5, (ил.).

Томпсон, Д.Дж. Художники портретов мумий. Малибу: Музей Дж. Пола Гетти, 1976, с. 9, (рис. 17).

Бергер. J-E. L’Oeil et l’Eternite: портреты римлян Египта. Паудекс, 1977, с. 175 (илл.).

Пек, WH Archeology, vol. 31 (май-июнь 1978 г.): с. 17, (ил.).

Berger, R. Malerinnen auf dem Weg Ins 20. Jahrhundert: Kunstgeschite als Sozialgeschichte. Кёльн, DuMont, 1982, с. 287 (илл. № 50).

«Семейная художественная игра», Detroit News/Detroit Free Press (18 апреля 1982 г.): с. 13 (илл.). [Рекламное приложение DIA.]

Thompson, D.J. Портреты мумий в музее Дж. Пола Гетти. Малибу, 1982, с. 9, (рис. 11).

100 шедевров Детройтского института искусств. ДИА. Нью-Йорк, 1985, с. 38, 39 (ил.).

Парласка, Б. и П. Эль-Фаюм. Милан, 1985, с. 103 (илл.).

Грант, Майкл. Искусство в Римской империи.Routledge, London and New York, 1994, (рис. 30), стр. 96–97.

Путеводитель: Детройтский институт искусств. ДИА. Детройт, 1995, с. 109.

Доксиадис, Евфросиния. Таинственные фаюмские портреты: лица из Древнего Египта. Лондон, 1995, с. 212, пл. 84.

«DIA Art Game: Art Speaks», Detroit Free Press (26 апреля 1998 г.): с. 8.

Борг, Барбара. Der zierlichste Anblick der Welt: A»gyptische Portra»tmumien. Майнц, 1998, абз. 28, с. 25.

Винсент Ван Гог — Голова женщины

Амстердам, Музей Ван Гога, Де Аардаппелетерс: миссис Местерверк? , 8 октября 2021 г. — 13 февраля 2022 г.

Tiroler Landesmuseum Ferdinandeum, Defregger: Mythos – Missbrauch – Moderne , 18 декабря 2020 г. – 16 мая 2021 г.

Амстердам, Музей Ван Гога, Ван Гог в Антверпене в Париже: nieuwe inzichten , 22 июня 2011 г. — 18 сентября 2011 г.

Лондон, Королевская академия художеств, Настоящий Ван Гог: художник и его письма , 23 января 2010 г. — 18 апреля 2010 г., вып.34

Амстердам, Музей Ван Гога, Verborgen kleuren , 24 сентября 2006 г. — 1 сентября 2007 г.

Амстердам, Музей Ван Гога, Гог Модерн. Винсент Ван Гог и современное искусство , 27 июня 2003 г. — 12 октября 2003 г., вып. номер зоны

Филадельфия (Пенсильвания), Художественный музей Филадельфии, Ван Гог. Лицом к лицу , 22 октября 2000 г. — 14 января 2001 г., нет. номер зоны

Бостон, Музей изящных искусств Бостон, Ван Гог. Лицом к лицу , 2 июля 2000 г. — 24 сентября 2000 г., вып. номер зоны

Детройтский институт искусств, Ван Гог. Лицом к лицу , 12 марта 2000 г. — 4 июня 2000 г., вып. номер зоны

Лос-Анджелес, Музей искусств округа Лос-Анджелес, Ван Гог Ван Гог. Шедевры из Музея Ван Гога, Амстердам , 17 января 1999 г. — 16 мая 1999 г., вып. 7

Вашингтон, Национальная художественная галерея, Ван Гог Ван Гог. Шедевры из Музея Ван Гога, Амстердам , 4 октября 1998 г. — 3 января 1999 г., вып.7

Амстердам, Музей Ван Гога, Винсент Ван Гог в современном искусстве 1890-1914 , 16 ноября 1990 г. — 18 февраля 1991 г., нет. 2

Museum Folkwang, Винсент Ван Гог и модерн 1890-1914 , 11 августа 1990 г. — 4 ноября 1990 г., нет. 2

Амстердам, Музей Ван Гога, Винсент Ван Гог в голландском стиле. Kijk op stad en land door Van Gogh en zijn tijdgenoten 1870-1890 , 13 декабря 1980 г. — 22 марта 1981 г., нет.123

Лондон, Галерея Хейворд, Винсент Ван Гог. Картины и рисунки Фонда Винсента Ван Гога Амстердам , 23 октября 1968 г. — 12 января 1969 г., вып. 37

Вольфсбург, Stadthalle Wolfsburg, Винсент Ван Гог. Gemälde, Aquarelle, Zeichnungen , 18 февраля 1967 г. — 2 апреля 1967 г., вып. 5

Nuenen, Gemeentehuis, Винсент Ван Гог. Schilderijen, aquarellen, tekeningen , 8 августа 1965 г. — 31 мая 1965 г., вып.номер зоны

Нью-Йорк, Музей Соломона Р. Гуггенхайма, Винсент Ван Гог. Картины, акварели и рисунки , 2 апреля 1964 г. — 28 июня 1964 г., вып. 7

Вашингтон, Вашингтонская галерея современного искусства, Винсент Ван Гог. Картины, акварели и рисунки , 2 февраля 1964 г. — 19 марта 1964 г., вып. 7

Хумлебек, Музей современного искусства Луизианы, Винсент Ван Гог. Malerier og tegninger , 24 октября 1963 г. — 15 декабря 1963 г., вып.7

Стокгольм, Moderna Museet, Stedelijk Museum, Amsterdam besöker Moderna Museet, Стокгольм , 26 декабря 1961 г. — 28 января 1962 г., нет. 39

Humlebaek, Музей современного искусства Луизианы, Stedelijk Museum besoger Louisiana , 28 октября 1961 г. — 3 декабря 1961 г., нет. 74

Сиэтл, Художественный музей Сиэтла, Винсент Ван Гог. Картины и рисунки , 7 марта 1959 г. — 19 апреля 1959 г., вып. 4

Портленд (Орегон), Художественный музей Портленда (Орегон), Винсент Ван Гог.Картины и рисунки , 28 января 1959 г. — 1 марта 1959 г., вып. 4

Лос-Анджелес, Музей искусств округа Лос-Анджелес, Винсент Ван Гог. Картины и рисунки , 10 декабря 1958 г. — 18 января 1959 г., вып. 4

Сан-Франциско, штат Массачусетс Мемориальный музей де Янга, Винсент Ван Гог. Картины и рисунки , 6 октября 1958 г. — 30 ноября 1958 г. , вып. 4

Ньюкасл-апон-Тайн, Художественная галерея Лэнга, Винсент Ван Гог. Картины и рисунки, в основном из собрания Ир.В.В. Ван Гог , 11 февраля 1956 г. — 24 марта 1956 г., вып. 3

Манчестер (Англия), Художественная галерея Манчестер-Сити, Винсент Ван Гог. Картины и рисунки, в основном из собрания Ир. В.В. Ван Гог , 17 декабря 1955 г. — 4 февраля 1956 г., вып. 3

Ливерпуль, Художественная галерея Уокера, Винсент Ван Гог. Картины и рисунки, в основном из собрания Ир. В.В. Ван Гог , 29 октября 1955 г. — 10 декабря 1955 г., вып. 3

Амстердам, Stedelijk Museum Amsterdam, Винсент Ван Гог , 24 июня 1955 г. — 1 сентября 1955 г., нет.20

Антверпен, Zaal Comité voor Artistieke Werking, Винсент Ван Гог , 7 мая 1955 г. — 19 июня 1955 г., нет. 47

Амстердам, Stedelijk Museum Amsterdam, Eeuwfeest Vincent van Gogh , 23 июля 1953 г. — 20 сентября 1953 г., нет. 19

Оттерло, Музей Креллер-Мюллер, Eeuwfeest Винсент Ван Гог , 24 мая 1953 г. — 19 июля 1953 г., нет. 19

Гаага, Gemeentemuseum Den Haag, Винсент Ван Гог , 30 марта 1953 г. — 17 мая 1953 г., нет.33

Эйндховен, музей Ван Аббе, Винсент Ван Гог , 22 марта 1952 г. — 4 мая 1952 г., нет. 6

Rijksmuseum Twenthe, Винсент Ван Гог , 20 февраля 1952 г. — 16 марта 1952 г., нет. 8

Алкмар, Stedelijk Museum Алкмар, Tentoonstelling schilderijen van Vincent van Gogh , 1 декабря 1951 г. — 1 января 1952 г., нет. 2

Неймеген, Вааггебау, Tentoonstelling schilderijen van Vincent van Gogh , 3 ноября 1951 г. — 26 ноября 1951 г., нет.2

Арль, Музей Реатту, Винсент Ван Гог в Провансе , 5 мая 1951 г. — 27 мая 1951 г., нет. 6

Гренобль, Музей Гренобля, Винсент Ван Гог , 30 марта 1951 г. — 2 мая 1951 г., нет. 6

Лион, Лионский музей, Винсент Ван Гог , 5 февраля 1951 г. — 27 марта 1951 г., нет. 6

Hilversum, Raadhuis Hilversum, Tentoonstelling Винсент Ван Гог , 7 октября 1950 г. — 5 ноября 1950 г., нет.2

Чикаго, Художественный институт Чикаго, Картины и рисунки Винсента Ван Гога. Специальная ссудная выставка , 1 февраля 1950 г. — 16 апреля 1950 г., вып. 6

Нью-Йорк, Метрополитен-музей, Картины и рисунки Винсента Ван Гога. Специальная ссудная выставка , 21 октября 1949 г. — 15 января 1950 г., вып. 6

Middelburg, Kunstmuseum Middelburg, Van Gogh-tentoonstelling , 9 апреля 1949 г. — 1 мая 1949 г., вып.8

Гаага, Gemeentemuseum Den Haag, Винсент Ван Гог. Коллекция ир. В.В. Ван Гог , 12 октября 1948 г. — 10 января 1949 г., вып. 11

Осло, Kunstnernes Hus, Винсент Ван Гог , 24 апреля 1948 г. — 15 мая 1948 г., нет. 1

Берген (Норвегия), Kunstforening, Винсент Ван Гог , 23 марта 1948 г. — 18 апреля 1948 г., вып. 1

Глазго, Городская картинная галерея, Винсент Ван Гог 1853-1890. Выставка картин и рисунков , 21 февраля 1948 г. — 14 марта 1948 г., вып.5

Городская художественная галерея, Винсент Ван Гог 1853-1890. Выставка картин и рисунков , 24 января 1948 г. — 14 февраля 1948 г., вып. 5

Лондон, Галерея Тейт, Винсент Ван Гог 1853-1890. Выставка картин и рисунков , 10 декабря 1947 г. — 14 января 1948 г., вып. 5

Гронинген, Музей ван Аудхедена, Винсент Ван Гог , 18 октября 1947 г. — 16 ноября 1947 г., вып. 6

Женева, Музей Рат, 172 произведения Винсента Ван Гога (1852-1890) , 22 марта 1947 г. — 20 апреля 1947 г., нет.26

Париж, Музей Оранжери, Винсент Ван Гог , 24 января 1947 г. — 15 марта 1947 г., нет. 26

Монс, Museum voor Schoone Kunsten, Винсент Ван Гог , 27 декабря 1946 г. — 1 января 1947 г., нет. 26

Брюссель, Paleis voor Schoone Kunsten, Винсент Ван Гог , 9 ноября 1946 г. — 19 декабря 1946 г., нет. 26

Льеж, Museum voor Schoone Kunsten, Винсент Ван Гог , 12 октября 1946 г. — 3 ноября 1946 г., вып.26

Амстердам, Stedelijk Museum Амстердам, Винсент Ван Гог. Werken uit de verzameling van Ir. В.В. Ван Гог, in bruikleen afgestaan ​​aan de Gemeente Amsterdam , 14 февраля 1931 г. — 1 января 1931 г., нет. 12

Utrecht, Vereeniging Voor de Kunst, Tentoonstelling van schilderijen by Vincent van Gogh , 1 мая 1929 г. — 5 июня 1929 г., нет. 7

Мюнхен, Гласпаласт, I. Allgemeine Kunst-Ausstellung , 1 июня 1926 г. — 3 октября 1926 г., нет.2081

Гамбург, Galerie Commeter, В. Ван Гог , 1 сентября 1914 г. — 1 сентября 1914 г.

Кёльн, Kölner Kunstverein, В. Ван Гог , 1 июля 1914 — 1 августа 1914

Берлин, Художественный салон Пола Кассирера, Винсент Ван Гог 30 марта 1853 г. — 29 июля 1890 г. Zehnte Ausstellung , 1 июня 1914 г. — 5 июля 1914 г., нет. 2

Антверпен, Zaal Comité voor Artistieke Werking, L’art contemporain.Салон 1914 / Кунст ван Хеден. Tentoonstelling 1914 , 7 марта 1914 г. — 5 апреля 1914 г., вып. 7

Бреслау, Galerie Ernst Arnold, Ausstellung Vincent van Gogh 1853-1890 , 1 февраля 1912 г. — 1 февраля 1912 г., нет. 30

Дрезден, Galerie Ernst Arnold, Ausstellung Vincent van Gogh 1853-1890 , 1 февраля 1912 г. — 1 февраля 1912 г., нет. 30

Гамбург, Galerie Commeter, [Винсент Ван Гог] , 10 ноября 1911 — 1 января 1912

Amsterdam, Larensche Kunsthandel, Tentoonstelling van schilderijen en teekeningen van Vincent van Gogh , 16 июня 1911 г. — 14 августа 1911 г., нет.2

Франкфурт-на-Майне, Galerie Hermes, Titel onbekend , 1 января 1911 г. — 1 января 1911 г.

Берлин, Художественный салон Пауль Кассирер, III. Аусстеллунг. Винсент Ван Гог 1853-1890 , 25 октября 1910 г. — 20 ноября 1910 г., вып. 7

Berlin, Kunstsalon Paul Cassirer, Titel onbekend , 1 октября 1908 г. — 1 октября 1908 г.

Амстердам, Кунстхандель C.M. ван Гог, Винсент ван Гог tenoonstelling , 3 сентября 1908 г. — 24 сентября 1908 г., вып.2

Гаага, Кунстхандель C.M. ван Гог, Винсент Ван Гог tenoonstelling , 1 июля 1908 — 1 августа 1908

Франкфурт-на-Майне, Frankfurter Kunstverein, V. van Gogh Ausstellung , 14 июня 1908 г. — 28 июня 1908 г., нет. 2

Дрезден, Художественное произведение Эмиля Рихтера, Винсент Ван Гог/Поль Сезанн , 1 апреля 1908 г. — 1 мая 1908 г. , нет. 2

Мюнхен, Moderne Kunsthandlung, Винсент Ван Гог , 1 марта 1908 г. — 1 апреля 1908 г., вып.2

Париж, Galerie Bernheim-Jeune, Cent tableaux de Vincent van Gogh , 6 января 1908 г. — 1 февраля 1908 г., вып. 3

Амстердам, Stedelijk Museum Amsterdam, Tentoonstelling Vincent van Gogh , 15 июля 1905 г. — 1 сентября 1905 г., нет. 9

Париж, Галерея Воллар, [Винсент Ван Гог] , 1 декабря 1896 — 1 февраля 1897

матерей-кормилиц продолжают оставаться нормой в США

Введение и резюме

Большинство детей, которые вырастут в Соединенных Штатах в 21 веке, будут расти в семьях, в которых работают все взрослые. 1 Скорее всего, они будут воспитаны одним работающим родителем или двумя женатыми родителями, которые оба работают, и только меньшинство детей будет расти в семьях с родителем-домохозяйкой, работающим полный рабочий день, на протяжении всего детства. . 2 Несмотря на то, что работающие родители являются современной нормой в течение многих лет, представление о том, что в большинстве семей уже есть попечитель на полный рабочий день, сохраняется и продолжает влиять на государственную политику, поскольку федеральная и, в меньшей степени, государственная политика не имеет приоритетов. работа-семья поддерживает.В большинстве семей каждый взрослый работает; когда в семье приветствуется новый ребенок, когда ребенок остается дома из-за болезни или когда престарелый родитель страдает от падения, кто-то должен остаться дома, чтобы обеспечить уход, и этим человеком обычно является мать, жена или взрослая дочь. 3

Гендерные нормы меняются. В последние годы увеличилось число отцов-домохозяек, и мужчины сообщают о сильном желании проводить больше времени со своими семьями. 4 Но женщины по-прежнему несут основную тяжесть неоплачиваемой работы по дому и тратят больше времени на уход за детьми и выполнение домашнего труда, чем мужчины с аналогичными демографическими характеристиками и родительским статусом. 5 Женщины и оплачиваемый ими труд являются важными экономическими движущими силами в Соединенных Штатах, но текущая политика мало отражает эту реальность. Слишком много рабочих мест и большинство существующих государственных политик основаны на ложной исходной предпосылке: большинство семей имеют доступ к бесплатному помощнику по уходу и что если кому-то нужно отвлечься от работы, чтобы обеспечить уход, то, скорее всего, это будет жена, мать , или взрослой дочери, и это не окажет негативного влияния на экономическое благополучие ее семьи.Несмотря на то, что женщины составляют почти половину всех работающих в США 6 и на них приходится большая часть потребительских расходов, 7 по-прежнему существует глубокое и часто бессознательное убеждение, что заработок женщин не имеет решающего значения для экономической безопасности их семей. Это же убеждение слишком часто приводило к терпимости к гендерному неравенству в оплате труда, что приводило к уменьшению ресурсов для семей. К сожалению, эти взгляды по-прежнему слишком широко распространены — даже несмотря на то, что исследования в течение многих лет последовательно доказывали их ошибочность — и не дают рабочим местам и законодателям мало стимулов для принятия политики, поддерживающей работающие семьи.

Центр американского прогресса впервые опубликовал отчет о матерях как кормильцах своих семей десять лет назад в главе под названием «Новые кормильцы» в Доклад Шрайвер: Женская нация меняет все . 8 Это новаторское исследование, автором которого является бывший экономист CAP Хизер Боуши, было одним из первых в своем роде, в котором количественно оценивались последствия расширения участия женщин в рабочей силе с 1960-х годов. Работа Боуши была воспроизведена на протяжении многих лет рядом разных авторов, иногда с использованием немного разных переменных и определений. 9

Исследование, опубликованное в этом отчете, продолжит траекторию, впервые изложенную в оригинальной работе Боуши, демонстрируя, что те же тенденции сохраняются и через 10 лет, хотя ландшафт национальной политики остается в основном неизменным. Во-первых, в докладе описываются изменения в составе семьи и структуре занятости. Затем сравнивается, как показатели материнского заработка и совместного заработка зависят от семейного положения, дохода семьи, расы и этнической принадлежности, уровня образования, возраста ребенка и штата проживания.

Изменения в составе семьи и структуре занятости

Многочисленные исследования доказывают, что состав семьи в Соединенных Штатах выглядит совсем иначе, чем в предыдущих поколениях. Супружеские пары вступают в брак позже и реже имеют детей, чем в предыдущих поколениях, а домохозяйства, возглавляемые не состоящими в браке родителями — одинокими или сожительствующими — встречаются гораздо чаще, чем раньше. 10 В 1974 году, например, супружеская пара возглавляла 84 процента всех семей с детьми, а в 2017 году только 66.4 процента семей с детьми возглавляла супружеская пара. 11 При этом соответственно увеличилась доля семей, возглавляемых не состоящим в браке родителем. С 1974 по 2015 год доля семей с детьми, возглавляемых матерью-одиночкой, увеличилась почти вдвое — с 14,6 до 25,2 процента, а доля семей, возглавляемых отцом-одиночкой, увеличилась в четыре раза — с 1,4 до 8,3 процента. 12

Примечание по терминологии

Чтобы соответствовать предыдущему исследованию CAP, автор использует те же определения для переменных в этом обновленном отчете, что и в предыдущих отчетах.Термин «кормильцы» относится к незамужним работающим матерям, к которым относятся те, кто никогда не состоял в браке, а также те, кто разведены, живут отдельно, овдовели или состоят в браке с отсутствующим супругом, а также к замужним матерям, которые зарабатывают столько же или больше, чем их мужья. В первоначальном исследовании 2009 года, впервые опубликованном в The Shriver Report , мать-кормилица определялась как «работающая жена, приносящая домой не менее 25 процентов от общего заработка своей семьи». 13

В дополнение к значительным изменениям в семейном положении родителей также произошли большие сдвиги в процентной доле матерей, участвующих в рабочей силе. Отцы всегда, скорее всего, работали за плату, но за последние 40 лет участие матерей в оплачиваемом труде резко увеличилось. В 1976 г. только 56,3% замужних матерей работали за плату по сравнению с 69,6% в 2017 г. 14

Эти изменения с течением времени существенны, если смотреть на население в целом, но изменения ощущаются не всеми группами в равной степени. В семейном и трудовом опыте белых женщин всегда существовали значительные различия по сравнению с цветными женщинами, особенно чернокожими.Цветные женщины, особенно чернокожие, всегда чаще работали вне дома, чем белые женщины. 15 Эта разница в участии в рабочей силе глубоко укоренилась в истории США в отношении расы, пола и работы. От чернокожих женщин всегда ожидалось, что они будут работать, слишком часто на недооцененных работах с низкой заработной платой.

Цветные женщины также гораздо чаще, чем белые женщины, воспитывают детей, будучи незамужними, хотя белые женщины составляют большинство незамужних матерей. Например, в 2016 году 40% всех рождений в США были незамужними матерями. 16 Сюда входят 17 процентов рождений у женщин азиатского или тихоокеанского происхождения, 29 процентов у белых неиспаноязычных женщин, 53 процента у латиноамериканских женщин, 66 процентов у женщин из числа американских индейцев или коренных жителей Аляски и 70 процентов рождений у неиспаноязычных женщин. черные женщины. 17

Но раса и семейное положение — это не просто переменные, которые нужно контролировать в анализе, и они не дают простых объяснений различий между группами.Цветные женщины, и особенно чернокожие женщины, имеют сложную историю в отношении работы и института брака, отчасти из-за того, как расизм, стереотипы и структурные предубеждения повлияли на политические решения, возможности и жизнь цветных людей. в прошлом и настоящем. Этот контекст формирует опыт цветных женщин в Соединенных Штатах, и его следует учитывать при анализе любых данных, касающихся их жизни.

Рассматривая исторические сдвиги в доходах матерей и уровне участия в рабочей силе, важно иметь в виду, что, хотя общие тенденции указывают на изменения, определенные группы женщин, особенно цветные женщины и женщины из рабочего класса, всегда более вероятно, что они будут вносить значительный вклад в доходы своих семей, одновременно обеспечивая большую часть семейного ухода.

Коэффициенты заработка работающих матерей и взносы в доход семьи

В 2017 году, последнем году, по которому имеются данные, 41% матерей были единственными или основными кормильцами своих семей, зарабатывая не менее половины общего дохода домохозяйства. (см. рис. 1). Сюда входят одинокие работающие матери и замужние матери, которые зарабатывают больше своих мужей. Еще 23,2 процента матерей — это те, кого Боуши первоначально назвал «сокормилицами», замужние матери, чья заработная плата составляет не менее 25 процентов от общего заработка их домохозяйства.Это представляет собой продолжение предыдущих тенденций, наблюдаемых в исследовании CAP с использованием данных за 2009, 2010, 2013 и 2015 годы, и нет никаких признаков того, что тенденция изменится на противоположную. 18 Высокий уровень участия женщин в рабочей силе и значительная ответственность за участие в домашнем хозяйстве вряд ли изменятся.

В большинстве семей с детьми в доме большинство матерей работают вне дома за плату. Среди супружеских пар две трети матерей работают (67.3%), как и почти три четверти незамужних матерей (73,2%). 19 Уровень занятости матерей несколько ниже в семьях, где младший ребенок младше 6 лет, — 61,4% у замужних матерей и 68,0% у незамужних матерей, но большинство женщин, имеющих даже очень маленьких детей, все же работают за плату. 20 Поэтому неудивительно, что так много женщин вносят значительный вклад в общий заработок своих семей.

 

Хотя на Рисунке 1 показаны данные по всем женщинам с детьми в возрасте до 18 лет, не все матери имеют одинаковые модели участия в рабочей силе или опыт работы на рабочем месте, и эти ключевые различия способствуют различным моделям кормильца и совместного кормильца, когда ключевые демографические группы анализируются независимо.

Регион и штат

Количество кормильцев и кормильцев неравномерно распределяется по разным регионам США, при этом самая высокая концентрация кормильцев приходится на Северо-Восток, а самый высокий процент кормильцев — на Средний Запад. 21 (см. рис. 2)

 

Эти шаблоны также различаются в пределах штатов в каждом регионе. (см. Таблицу 1)

Штаты с самым высоким уровнем кормильцев-матерей не обязательно являются штатами, где расположены самые высокодоходные домохозяйства. 22 Например, в штате с самым высоким средним доходом домохозяйства — Мэриленде — уровень кормильцев-матерей ниже среднего, хотя уровень совместного кормления выше среднего. А штат с самым низким средним доходом домохозяйства — Миссисипи — занимает четвертое место по количеству кормильцев среди всех штатов. Миссисипи занимает второе место по доле чернокожих рабочих в Соединенных Штатах после Вашингтона, округ Колумбия, 23 , а участие чернокожих женщин в рабочей силе в штате превышает долю белых женщин, 24 , хотя их заработная плата намного ниже. 25 Этот пример подчеркивает тот факт, что заработок матерей не всегда коррелирует с более высокими доходами или большей экономической защищенностью для работающих семей, как более подробно обсуждается в следующих разделах. Как указано ниже и в ранее опубликованном исследовании CAP, матери-кормильцы чаще встречаются в семьях с низким доходом и чаще являются цветными женщинами. 26

Доход семьи

К матерям-кормильцам относятся как замужние женщины, которые зарабатывают столько же или больше, чем их мужья, так и незамужние работающие женщины с детьми, в то время как все матери-кормильцы состоят в браке.При сравнении доходов семей с кормильцами и кормильцами выявляются заметные различия. Семьи из двух нижних квинтилей дохода чаще имели кормильцев-матерей, в то время как в семьях с более высокими доходами чаще были кормильцы-жены. По мере увеличения доходов семьи доля кормильцев неуклонно снижается, в то время как доля кормильцев в целом увеличивается. (см. рис. 3)

Одним из важных факторов, определяющих эти различия, является семейное положение матерей по группам доходов.Наблюдается резкое изменение тенденций среди кормильцев — тех, кто зарабатывает весь или большую часть дохода своей семьи — между нижним и верхним квинтилями дохода. Среди кормильцев из нижнего квинтиля — наиболее распространенной доходной группы для кормильцев — подавляющее большинство не замужем (87,3 процента от общего числа), в то время как почти 9 из 10 кормильцев из верхнего квинтиля, где кормильцы менее распространены, состоят в браке. (89,8%). Важно отметить, что как замужние, так и незамужние матери являются кормильцами своих семей и что незамужние родители возглавляют семьи во всех точках диапазона доходов.(см. рис. 4). Как показали обширные исследования, брак не является эффективным решением проблемы бедности. 27 Женщины постоянно зарабатывают меньше, чем их коллеги-мужчины при любом уровне дохода, и с большей вероятностью будут работать на самых низкооплачиваемых работах. Эти различия сохраняются независимо от того, замужем ли женщина или нет. Обсуждение незамужних матерей-кормилиц в этом отчете призвано отразить разнообразие семейных структур, а не подразумевать, что брак обязательно должен быть целью семьи.

Вероятно, это отражает две отдельные тенденции. Во-первых, женщины с низким доходом, как правило, реже выходят замуж, чем их сверстницы с более высоким доходом. Причины этого сложны и выходят за рамки настоящего отчета, но, вероятно, на них хотя бы частично влияют трудности, присущие жизни за чертой бедности или за ней, включая хронический стресс, связанный с бедностью, и более низкое субъективное благополучие, о котором сообщается. баллы. 28 Во-вторых, из-за структурных факторов, таких как гендерный разрыв в оплате труда, отсутствие доступа к доступным услугам по уходу за детьми и отсутствие поддержки родителей на рабочем месте, незамужние матери с большей вероятностью будут работать на низкооплачиваемых работах, что делает их более вероятными. оказаться в квинтиле с самым низким доходом.

Раса и этническая принадлежность

Как отмечалось в предыдущих отчетах, большинство — 60,1 процента — кормильцев в 2017 году были белыми; а расовый и этнический состав остальных кормильцев выглядит следующим образом: 16,2% черных; 16,4 процента латиноамериканцев; и 7,3 процента неиспаноязычных матерей другой расы или этнической принадлежности. 29 Белые женщины также составляют около двух третей кормильцев и замужних матерей с нулевым заработком: 63,9% и 61,2% соответственно. 30

Частично это обусловлено тем фактом, что белые женщины составляют большинство матерей в Соединенных Штатах. Хотя продолжающиеся демографические сдвиги привели к более разнообразному населению США, белых домохозяйств с детьми по-прежнему больше, чем цветных домохозяйств с детьми, при этом неиспаноязычные белые семьи составляют 56 процентов всех домохозяйств с детьми до 18 лет в 2017 году. 31

Несмотря на то, что белые матери составляют большинство кормильцев и кормильцев, из-за их общей большей численности, при анализе данных внутри расовых и этнических групп становится ясно, что у белых женщин меньше шансов быть кормильцами, чем у цветных женщин.Черные матери, безусловно, чаще всего являются основным источником экономической поддержки своих семей; вероятность того, что они будут кормильцами своей семьи, более чем в два раза выше, чем у белых матерей, и более чем на 50 процентов выше, чем у латиноамериканских матерей. (см. рис. 5). Белые женщины, напротив, чаще всего являются кормильцами, хотя различия между расовыми и этническими группами не так велики, как между кормильцами.

Чернокожие матери, скорее всего, будут основной экономической опорой для своих семей, как потому, что более высокий процент составляют матери-одиночки, так и потому, что, будучи частью супружеской пары, они с большей вероятностью зарабатывают столько же или больше, чем их мужья. .(см. рис. 3b). Черные матери также гораздо чаще являются незамужними кормильцами (51,1 процента) по сравнению с белыми (16,0 процентов) и латиноамериканскими (25,7 процента) матерями или матерями другой расы или этнической принадлежности (13,2 процента). Интересно, что между замужними кормильцами не наблюдается столь же больших расхождений по расе или этническому происхождению, хотя белые женщины несколько чаще становятся кормильцами замужем (20,8%), чем чернокожие (17,2%) или латиноамериканские матери (15,3%). (см. рис. 6)

Как обсуждалось в предыдущем отчете CAP, в 1970 году чернокожие матери примерно с такой же вероятностью были кормильцами или кормильцами своих семей — 36. 4 процента и 22,2 процента соответственно — как и белые матери в 2017 году — 36,8 процента и 25,6 процента соответственно. 32 Это показывает, что, хотя участие в рабочей силе и заработок белых женщин значительно изменились за последние несколько десятилетий, белые женщины сегодня вносят свой вклад в доходы своих семей примерно с той же скоростью, что и чернокожие женщины более 45 лет назад. Хотя подробное обсуждение причин этих различий выходит за рамки данной статьи, важно отметить, что экономические возможности и возможности трудоустройства в Соединенных Штатах всегда были как сильно расовыми, так и гендерными.Например, на участие чернокожих женщин на рынке труда повлиял укоренившийся расизм, который ограничил их возможности, а также возможности чернокожих мужчин, и обесценил их работу из-за постоянного неравенства в оплате труда. Этот контекст часто означал, что большему количеству чернокожих женщин приходилось работать, чтобы обеспечить экономическую стабильность своих семей, даже несмотря на продолжающуюся дискриминацию. Это подчеркивает важность уделения внимания расе в рамках обсуждения экономических проблем женщин, чтобы лучше понять уникальные проблемы, влияющие на экономическое положение цветных женщин, включая их участие в рабочей силе и уровень заработка.

Чуть более половины, или 56,5%, белых кормильцев замужем и зарабатывают столько же или больше, чем их мужья. Однако 37,3% латиноамериканских кормильцев замужем, как и 25,3% чернокожих матерей-кормилиц. 33 Большинство чернокожих и латиноамериканских матерей-кормилиц — родители-одиночки, работающие, чтобы обеспечить свои семьи.

Хорошо задокументировано, что чернокожие и латиноамериканские женщины в среднем получают более низкую заработную плату, чем белые мужчины, цветные мужчины и белые женщины. 34 В 2018 году белые женщины неиспаноязычного происхождения зарабатывали 81,5 процента от того, что зарабатывали белые мужчины неиспаноязычного происхождения, в то время как чернокожие женщины зарабатывали только 65,3 процента, а испаноязычные женщины зарабатывали только 61,6 процента от того, что зарабатывали белые мужчины неиспаноязычного происхождения. 35 Эти результаты также отражают исторически высокий уровень участия чернокожих и латиноамериканских женщин в рабочей силе, поскольку цветные женщины всегда чаще, чем белые женщины, работали на оплачиваемой рабочей силе. 36

Уровень образования

Хотя, как правило, более высокий уровень образования связан с более высокими заработками, этот анализ показывает, что женщины с высшим образованием имеют наименьшую вероятность быть кормильцами, хотя вероятность того, что они будут кормильцами, увеличивается вместе с уровнем образования.(см. рис. 7). На первый взгляд, этот вывод противоречит здравому смыслу; почти половина женщин, окончивших какой-либо колледж, являются кормильцами (48,6 процента) по сравнению с чуть более одной третью женщин с высшим образованием (37,4 процента).

Однако картина выглядит несколько иначе при сравнении кормильцев по семейному положению. Женщины с высшим образованием с меньшей вероятностью будут незамужними кормильцами, приносящими домой основной доход для своей семьи, что объясняет их общее меньшее количество кормильцев. Но даже среди замужних матерей женщины с высшим образованием имеют такие же показатели заработка, что и женщины со средним школьным образованием по сравнению с их мужьями. (см. рис. 8)

Два взаимосвязанных фактора объясняют это, по крайней мере частично. Во-первых, люди склонны вступать в брак с партнерами с таким же уровнем образования, что и их собственный, а это означает, что женщины, окончившие колледж, с большей вероятностью выйдут замуж за мужчин, которые также окончили колледж. 37 И, во-вторых, гендерный разрыв в оплате труда не полностью компенсируется образованием, несмотря на повышение уровня образования женщин в последние годы. 38 В среднем женщинам требуется одно дополнительное образование, чтобы зарабатывать столько же, сколько мужчинам, а это означает, что женщина с высшим образованием будет зарабатывать в среднем столько же, сколько мужчина с дипломом средней школы. 39

Возраст женщин и возраст их детей

Коэффициенты заработка различаются в зависимости от возраста матерей и возраста их младшего ребенка. Поскольку возраст детей и их матерей сильно коррелирован, неудивительно видеть сходные закономерности для обеих переменных.Матери, чей младший ребенок в возрасте 5 лет или младше, с меньшей вероятностью будут кормильцами своих семей, хотя вероятность того, что они будут кормильцами в браке, выше. (см. рис. 9)

Матери с маленькими детьми делятся примерно пополам на замужних и незамужних матерей, в то время как матери-кормильцы детей старшего возраста несколько чаще бывают незамужними. Это может отражать тот факт, что многие незамужние матери разведены или иным образом отчуждены от своих партнеров, а не никогда не состояли в браке.

Молодые женщины с большей вероятностью будут кормильцами, но с меньшей вероятностью будут женатыми кормильцами. (см. рис. 11) Это отчасти объясняется тем, что молодые женщины чаще остаются незамужними, чем женщины старше 30 лет, поскольку большинство молодых кормильцев не замужем. (см. рис. 12). Молодые работники также зарабатывают в среднем меньше, а обязанности по уходу за членами семьи и жизненные события, такие как беременность и роды, могут еще больше снизить заработную плату работников, что может быть одной из причин того, почему молодые замужние матери с меньшей вероятностью зарабатывают столько же, сколько их мужья.

Соединенным Штатам нужна современная политика на рабочем месте

Большинство матерей работают за плату вне дома, и в большинстве семей заработок матери составляет значительную часть дохода семьи. Их труд также приносит пользу обществу в целом: увеличение рабочего времени женщин с 1979 по 2012 год привело к увеличению валового внутреннего продукта (ВВП) на 11 процентов, что составило 1,7 триллиона долларов. 40 Но тот факт, что так много матерей работают и зарабатывают большую часть дохода своих семей, не означает, что не существует проблем и барьеров для трудоустройства женщин, которые необходимо решать.Если бы участие женщин в рабочей силе соответствовало участию мужчин, годовой ВВП увеличился бы на 5 процентов. 41 Более того, если бы женщины в Соединенных Штатах участвовали в рабочей силе на том же уровне, что и в Германии или Канаде, в рабочей силе было бы на 5,5 миллионов больше женщин, а новая экономическая деятельность составила бы более 500 миллиардов долларов в год. 42

Частично проблема — и одна из причин, почему участие женщин в рабочей силе в Соединенных Штатах отстает от других стран с развитой экономикой — заключается в отсутствии политики работы и семьи для поддержки работающих лиц, осуществляющих уход. 43 Отсутствие политики работы и семьи в Соединенных Штатах не позволяет слишком многим женщинам работать, вынужденно работать неполный рабочий день или получать искусственно заниженную заработную плату. Женщины, и особенно матери, как правило, больше всего заботятся о своем домашнем хозяйстве, даже если они также работают. 44 Предыдущий отчет CAP о работающих родителях показал, что матери тратят больше времени на работу, уход за детьми и домашнюю работу, чем отцы, даже несмотря на то, что у них меньше шансов получить доступный уход за детьми и политику на рабочем месте, такую ​​как оплачиваемая семья. отпуск по болезни, оплачиваемые больничные и равную оплату. 45

Необходимо помнить об одном важном предостережении: в то время как значительное число матерей являются кормильцами или кормильцами своих семей, женщины продолжают получать искусственно заниженную заработную плату в результате гендерного разрыва в оплате труда. Например, в 2017 году среднестатистический круглогодично работающий полный рабочий день женщина зарабатывал 80,5% от того, что в среднем зарабатывал полный рабочий день круглогодично работающий мужчина. 46 Цветные женщины и все матери сталкиваются с еще более резким разрывом в оплате труда, в результате чего теряется более 500 миллиардов долларов в год. 47 Причины разрыва в оплате труда многогранны, но различия в оплате труда в значительной степени объясняются различиями в отношении к женщинам и мужчинам в школах, на рабочих местах и ​​в обществе в целом. 48 Несмотря на то, что борьба с сексизмом в обществе является обширным и продолжающимся проектом, существуют меры, которые могут помочь сократить разрыв в оплате труда и обеспечить, чтобы женский труд вне дома ценился наравне с мужским.

Устранение гендерного разрыва в оплате труда

Такие предложения, как Закон о справедливости оплаты труда, который расширит защиту женщин, подвергающихся дискриминации в оплате труда, расширит сбор данных и повысит ответственность работодателей, допускающих дискриминацию, имеют решающее значение для решения проблемы гендерного неравенства в оплате труда. 49 Кроме того, поскольку женщины составляют большинство получателей минимальной заработной платы, повышение минимальной заработной платы до 15 долларов в час, как того требует Закон о повышении заработной платы, повысит заработок и поможет сократить разрыв в заработной плате более чем для 4 из 10 работающих, не состоящих в браке. матери, составляющие значительный процент кормильцев. 50

Поддержка комплексного оплачиваемого отпуска по семейным обстоятельствам и отпуска по болезни

Отсутствие политики поддержки на рабочем месте лиц, осуществляющих уход, снижает заработную плату матерей, вытесняет некоторых женщин с рынка труда и может сделать жизнь более напряженной, чем она должна быть.Соединенные Штаты остаются единственной страной с развитой экономикой, которая не гарантирует женщинам право на оплачиваемый отпуск по беременности и родам, и по состоянию на 2018 год только 16 процентов работников частного сектора имели доступ к оплачиваемому отпуску по семейным обстоятельствам через своих работодателей, причем ставки для работников в нижняя часть распределения заработной платы. 51 Предыдущий анализ CAP показал, что семьи ежегодно теряют не менее 20,6 миллиардов долларов в виде потери заработной платы из-за отсутствия доступа к оплачиваемому отпуску по семейным обстоятельствам и отпуску по болезни. 52

Потеря дохода или увольнение с работы после серьезного медицинского случая или необходимости обеспечивать уход за членами семьи не должны быть нормой, как это часто происходит в Соединенных Штатах.На сегодняшний день шесть штатов — Калифорния, Нью-Джерси, Род-Айленд, Нью-Йорк, Вашингтон и Массачусетс — и Вашингтон, округ Колумбия, приняли законы о создании временной нетрудоспособности и всеобъемлющих программ оплачиваемого отпуска по семейным обстоятельствам, администрируемых на уровне штата. В то время как штаты находятся в авангарде этого вопроса, необходимо национальное решение, чтобы уравнять правила игры для работников в других частях страны. Закон об отпуске по семейному и медицинскому страхованию (СЕМЬЯ) создаст национальную программу по замещению заработной платы работникам, когда им нужно время для ухода за собой, тяжелобольным членом семьи или новым ребенком. 53 Важно отметить, что все существующие государственные программы и Закон о СЕМЬЕ предусматривают комплексный оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам и отпуск по болезни, который можно использовать для решения ряда различных жизненных проблем, что соответствует неоплачиваемому отпуску с сохранением рабочего места, который предлагается в настоящее время. в соответствии с Законом об отпуске по семейным обстоятельствам и болезни от 1993 г. 54

Расширение доступа к оплачиваемому краткосрочному отпуску

В дополнение к более длительному оплачиваемому отпуску по семейным обстоятельствам и отпуску по болезни для лечения серьезных заболеваний и ухода, работники также должны иметь доступ к краткосрочному отпуску, если они или член семьи заболели менее серьезной медицинской проблемой, такой как простуда или грипп.Закон о здоровых семьях, впервые принятый в 2004 году, позволит работникам зарабатывать до семи оплачиваемых дней по болезни в год, которые можно использовать для выздоровления от болезни, ухода за больным членом семьи или доступа к медицинской помощи. 55 Десять штатов — Коннектикут, Калифорния, Массачусетс, Орегон, Вермонт, Аризона, Вашингтон, Род-Айленд, Мэриленд и Нью-Джерси — и Вашингтон, округ Колумбия, а также десятки городов уже приняли законы об оплачиваемых днях болезни. 56 Национальная политика поможет охватить работников, проживающих в других районах, которые в настоящее время не имеют доступа к оплачиваемому отпуску по болезни.

Улучшить доступ к недорогим и качественным услугам по уходу за детьми

Точно так же семьи нуждаются в доступном и качественном уходе за детьми, чтобы они могли работать. Уход за детьми особенно важен для работающих матерей, у которых гораздо больше шансов найти работу, когда они найдут уход за детьми. 57 Для многих семей стоимость услуг по уходу за детьми недоступна, а государственная помощь по уходу за детьми крайне ограничена и достигает только 1 из 6 семей, имеющих на это право. Закон об уходе за детьми для работающих семей гарантирует помощь по уходу за детьми для всех семей с низким доходом и средним классом, гарантируя, что они не тратят более 7 процентов своего общего дохода на уход за детьми. 58 Кроме того, законопроект улучшит возможности для родителей и повысит заработную плату воспитателей.

Заключение

Проанализированные здесь данные рисуют две разные картины. С одной стороны, участие женщин в рабочей силе остается высоким, и большинство матерей являются кормильцами или кормильцами своих семей. Эта картина выглядит радужной и, что особенно важно, отражает десятилетия позитивных достижений женщин на рабочем месте и в культуре в целом.Тем не менее, эта положительная статистика существует, несмотря на отсутствие в стране политики работы и семьи. Матери-кормильцы, скорее всего, живут в семьях с низким доходом, молоды и имеют очень маленьких детей, и они непропорционально чаще являются цветными женщинами, которым приходится решать взаимосвязанные проблемы сексизма и расизма в своей повседневной жизни. Тем не менее, эти женщины продолжают поддерживать свои семьи, как правило, без доступа к доступным услугам по уходу за детьми, оплачиваемому семейному отпуску и отпуску по болезни, равной оплате труда, оплачиваемым больничным дням или любой другой массе поддержки, которая позволяет людям лучше справляться с требованиями работы, а также создание семьи и забота о других. Если женщины зашли так далеко и добились таких больших экономических успехов без разумной политической поддержки, прогресс, которого они могли бы добиться, если бы политика работы и семьи в Соединенных Штатах догнала остальной мир, безгранична.

Обновление современных трудовых норм страны обеспечит всех работников — матерей, отцов, опекунов и всех остальных — поддержкой, необходимой им для выполнения своих обязательств на работе и в личной жизни. Учитывая, как далеко мы продвинулись без этой политики, доведение Соединенных Штатов до тех же стандартов, что и в других странах с сопоставимой экономикой, только еще больше увеличило бы заработок женщин и экономическую безопасность их семей.

Об авторе

Сара Джейн Глинн — внештатный консультант и бывший старший политический советник Центра американского прогресса. Глинн, эксперт по гендерным вопросам и экономической безопасности семьи, имеет степень бакалавра женских исследований Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе и докторскую степень по социологии Университета Вандербильта.

Уродливый карнавал | Женщины

65-я годовщина высадки десанта на этой неделе — повод пересмотреть радостные картины освобождения Франции в 1944 году.Но среди воодушевляющих образов есть и шокирующие. На них показана судьба женщин, обвиненных в «горизонтальном сотрудничестве». Невозможно забыть созданный Робертом Капой образ падшей Мадонны с бритоголовой молодой женщиной, баюкающей своего ребенка, неявно являющийся результатом отношений с немецким солдатом.

Наказание в виде бритья головы женщины имело библейские корни. В Европе эта практика восходит к средневековью, к вестготам. В средние века этот знак позора, лишавший женщину того, что должно было быть ее самой соблазнительной чертой, обычно служил наказанием за прелюбодеяние.Бритье женщин головы как знак возмездия и унижения было вновь введено в 20 веке. После того, как французские войска оккупировали Рейнскую область в 1923 году, немецкие женщины, которые имели с ними отношения, позже постигла та же участь. А во время Второй мировой войны нацистское государство издало приказы о том, что немецкие женщины, обвиняемые в том, что они спят с неарийцами, или иностранные заключенные, работающие на фермах, также должны публично наказываться таким образом.

Также во время гражданской войны в Испании фалангисты брили головы женщинам из республиканских семей, обращаясь с ними как с проститутками.Крайне правые убедили себя, что левые верят в свободную любовь. (Самая известная жертва в художественной литературе — Мария, возлюбленная Роберта Джордана в романе Хемингуэя «По ком звонит колокол».)

Может показаться странным, что бритье головы, явление правого толка, должно было стать таким распространенным явлением во время левацкой освободительной эйфории. во Франции в 1944 году. Но многие тондеры, бритые головы, не были членами сопротивления. Многие из них сами были мелкими коллаборационистами и стремились отвлечь внимание от отсутствия у них авторитета в сопротивлении.Однако группы сопротивления также могли быть беспощадными по отношению к женщинам. В Бретани говорят, что треть гражданских лиц, убитых в результате репрессий, составляли женщины. А с 1941 года подпольная пресса Сопротивления угрожала побрить голову.

Среди тондеров и их толпы присутствовал сильный элемент заместительной эротики, хотя наказание, которое они собирались применить, символизировало десексуализацию их жертвы. Этот «уродливый карнавал» стал обычным явлением вскоре после дня «Д». Как только союзники или сопротивление освобождали город, поселок или деревню, стригали приступали к работе.В середине июня, в базарный день после взятия города Карантан, публично остригли дюжину женщин. 14 июля в Шербуре по улицам проехал грузовик с молодыми женщинами, большинство из которых были подростками. В Вильдье одной из жертв стала женщина, которая просто работала уборщицей в местном немецком военном штабе.

Многие французы, а также союзные войска были возмущены обращением с этими женщинами, обвиненными в горизонтальном сотрудничестве с немецкими солдатами.Большое количество жертв были проститутками, которые просто торговали с немцами, а также с французами, хотя в некоторых областях считалось, что их поведение было профессиональным, а не политическим. Другие были глупыми подростками, связавшимися с немецкими солдатами из бравады или от скуки. В ряде случаев школьные учительницы, которые, живя в одиночестве, разместили на себе немецких солдат, были ложно обвинены в том, что они были «матрасом для бошей». Также предполагалось, что женщины, обвиняемые в аборте, вступали в контакт с немцами.

Многие жертвы — молодые матери, мужья которых находились в немецких лагерях для военнопленных. Во время войны у них часто не было средств к существованию, и их единственная надежда добыть пропитание для себя и своих детей заключалась в том, чтобы согласиться на связь с немецким солдатом. Как заметил немецкий писатель Эрнст Юнгер, наблюдая за роскошью парижского ресторана Tour d’Argent, «еда — это сила».

Ревность, замаскированная под моральное возмущение, потому что люди завидовали еде и развлечениям, которые эти женщины получили в результате своего поведения.Когда Арлетти, великий актер и звезда фильма Les Enfants du Paradis, умерла в 1992 году, она получила восторженные некрологи, в которых не упоминался слух о том, что при освобождении ей обрили голову. В этих некрологах даже не упоминается ее противоречивый роман с офицером Люфтваффе. Но письма в некоторые газеты выявили затянувшуюся горечь почти 50 лет спустя. Их разозлил не тот факт, что Арлетти переспала с врагом, а то, как она хорошо поела в отеле «Ритц», в то время как остальная Франция голодала.

После унизительного публичного бритья головы тондю — остриженные женщины — часто проезжали по улицам в кузове грузовика, иногда под звуки барабана, как если бы это был тамбрил, и Франция вновь переживала революция 1789 года. Некоторые были вымазаны смолой, некоторые были раздеты догола, некоторые были отмечены краской или губной помадой в виде свастики. В Байе личный секретарь Черчилля Джок Колвилл записал его реакцию на одну из таких сцен. «Я наблюдал, как мимо проезжал открытый грузовик под аккомпанемент улюлюканья и освистывания французского населения, с дюжиной несчастных женщин в кузове, у которых все волосы на голове были сбриты.Они были в слезах, опустив головы от стыда. Хотя эта жестокость вызывала у меня отвращение, я подумал, что мы, британцы, не знали ни вторжений, ни оккупации уже около 900 лет. Так что мы были не лучшими судьями».

Американский историк Форрест Пог писал о жертвах, что «в руках их мучителей они выглядели как затравленные животные». Полковник Гарри Д. МакХью, командир американского пехотного полка под Аржантаном, сообщал: «Французы сгоняли коллаборационистов, отрезали им волосы и сжигали их огромными кучами, запах которых чувствовался за много миль.Кроме того, коллаборационистки-женщины были вынуждены бежать сквозь строй и подвергаться настоящим избиениям».

В других местах некоторым мужчинам, которые вызвались работать на немецких фабриках, брили головы, но это было исключением. Женщины почти всегда были первыми мишенями, потому что они предложили самых простых и уязвимых козлов отпущения, особенно для тех мужчин, которые присоединились к сопротивлению в последний момент. Всего известно не менее 20 000 женщин, обритых наголо. Но реальная цифра вполне может быть выше, учитывая, что по некоторым оценкам оценили количество французских детей, рожденных военнослужащими Вермахта, в 80 000 человек.

В Париже были случаи, когда проституток забивали ногами за то, что они принимали в качестве клиентов немецких солдат. А на другом конце социальной лестницы несколько женщин из высших слоев аристократии были пострижены за связь с немецкими офицерами. Но лидеры сопротивления в Париже предприняли решительные усилия, чтобы остановить бритье головы. Полковник Анри Роль-Танги разослал плакаты, предупреждающие о репрессиях против потенциальных тондеров, а Рене Порте, еще один лидер, известный своей силой, сбил головы группе юношей, пытавших молодую женщину.

В то время как многие союзные войска сочувствовали страданиям Франции под оккупацией, у значительного числа их худшие предубеждения подтвердились увиденным. Американские войска, никогда прежде не бывавшие за границей, склонны были рассматривать саму Францию ​​как враждебную страну, несмотря на попытки военных властей информировать их об истинном положении дел. Некоторые офицеры отдали приказ арестовать или расстрелять любых французских гражданских лиц, встреченных в районах непосредственного вторжения. Конечно, французских мужчин и женщин, обнаруженных с немецким оружием, расстреливали на месте, прежде чем они успели объясниться.Солдатам никогда не приходило в голову, что они собирали это оружие для сопротивления.

Невероятный миф о поле боя вскоре распространился со скоростью лесного пожара. Это утверждало, что молодые француженки, любовницы немецких солдат, сражались в качестве снайперов против союзников. Эти слухи вскоре подхватили британские и американские военные корреспонденты, жаждущие сенсационных историй. Но ряд инцидентов также попал в официальные отчеты без каких-либо сомнений в их достоверности.Например, лейтенант американской 1-й пехотной дивизии сообщил, что они столкнулись с «четырьмя женщинами в немецкой форме в качестве снайперов на деревьях и пятью в городе. Я видел только одну достаточно близко, чтобы опознать ее как женщину. выглядела как француженка».

Черчилль услышал эти истории о женщинах-снайперах во время своего визита в Нормандию 12 июня и написал о них Энтони Идену по возвращении. Однако позже британские офицеры стали все более скептически относиться к этим «слухам об уборной».

Моральное замешательство, если не откровенное лицемерие, существовало и на стороне союзников. На своем аэродроме недалеко от Байе Колвилл счел ироничным, когда генерал Монтгомери приказал закрыть все публичные дома. «Военная полиция была выставлена ​​для обеспечения выполнения приказа. Не испугавшись и не смутившись, несколько обездоленных дам явились в поле, примыкающем к нашему саду. Ряды летчиков, в том числе, я должен с сожалением сказать, достойные римско-католические франко-канадцы, стояли в очереди за их услугами, сжимая такие предметы, как банки с сардинами для оплаты.

Французы, тем временем, были шокированы отношением некоторых американских солдат, которые, казалось, думали, что, когда речь идет о молодых француженках, «все можно купить». для них была «мадемуазель». Предположительно полезные гамбиты также были представлены в ежедневных уроках французского языка, публикуемых изданием Вооруженных сил США Stars and Stripes, включая фразу «Моя жена меня не понимает».

Американцы и англичане видели освободили Париж не только как символ свободы Европы от нацистского гнета, но и как площадку для их развлечений.«Когда мы приблизились к городу, нас охватило дикое волнение, — писал Поуг. «Мы начали хихикать, петь, кричать и всячески проявлять изобилие». Но когда Пог добрался до Парижа, он был потрясен, обнаружив, что американские военные власти захватили Малый дворец и установили большую вывеску с объявлением о бесплатной раздаче презервативов американским войскам. На Пигаль, которую солдаты быстро окрестили «Аллеей свиней», французские проститутки обслуживали более 10 000 мужчин в день. Французы также были глубоко потрясены, увидев пьяных американских солдат, лежащих на тротуарах Вандомской площади.Контраст с немецкими солдатами, находящимися вне службы, которым запрещалось даже курить на улице, едва ли мог быть большим.

В основе своей женоненавистническая реакция бритья головы во время освобождения Франции повторилась в Бельгии, Италии и Норвегии и, в меньшей степени, в Нидерландах. Во Франции очередная волна бритья прошла поздней весной 1945 года, когда из Германии вернулись подневольные рабочие, военнопленные и жертвы концлагерей. Месть женщинам представляла собой форму искупления разочарований и чувства бессилия мужчин, униженных оккупацией своей страны.Можно даже сказать, что это было эквивалентно изнасилованию со стороны победителя.

День Д Энтони Бивора. Битва за Нормандию опубликована издательством Viking Penguin. Чтобы заказать копию за 23 фунта стерлингов с бесплатным британским полиграфическим сертификатом, перейдите на сайт theguardian.com/bookshop или позвоните по телефону 0330 333 6846

Пабло Пикассо «Голова женщины»

Два самых известных из них — монументальная «Голова женщины» 1958 года (Tête de femme) , который был выставлен в саду скульптур с момента открытия Nasher 12 лет назад, и тесно связанная с ним расписная металлическая работа Head of a Woman (Tête de femme) , также называемая Head of Jacqueline , предшествующий год. Меньшая Голова женщины является одной из группы сложенных скульптур из листового металла, созданных Пикассо в 1950-х и 1960-х годах. В скульптурах из листового металла Пикассо использовал пересекающиеся плоские поверхности для создания работ, которые не соответствовали ожиданиям от непрерывных трехмерных контуров, типичных для большей части современной скульптуры. Такие работы, как «Голова женщины» (Tête de femme) , представляют собой не столько множественные виды одного и того же предмета, сколько конкретные, резко очерченные проблески отдельных, узнаваемых форм, таких как нос в профиль или спереди.В скульптурах из листового металла мы осознаем, как мало нужно, чтобы распознать линию и точку, например, как глаз, и как быстро взгляд на другую поверхность той же работы может изменить первоначальное впечатление. .

В начале 1957 года, когда Пикассо создал Голову женщины (Tête de femme) , он встретил норвежского художника по имени Карл Нешар, который посетил его на юге Франции в первую очередь, чтобы спросить, не сделает ли он литографию для недавно основанное Aktuell Kunst Society of Oslo, организация, созданная Рабочей партией Норвегии для продажи печатных изданий по подписке по разумным ценам. Оценив демократический импульс этой концепции, Пикассо с готовностью согласился. Но разговор принял неожиданный оборот, поскольку знакомый, который их представил, предложил Несяру показать Пикассо фотографии работ, выполненных в Betograve, новом художественном процессе, разработанном норвежским архитектором Эрлингом Виксьё. В Бетограве опалубки, плотно заполненные гравийным заполнителем, заливаются бетоном; после высыхания бетонную поверхность можно подвергнуть пескоструйной очистке, чтобы выявить основной заполнитель. Художественные возможности были значительными, так как пескоструйная обработка могла варьироваться от больших площадей до узких линий.Заинтригованный Пикассо разрешил Нешару использовать большой рисунок рыбака, а также фигуры из его триптиха 1946 года для создания монументальных гравированных рисунков в технике бетогрейв на стенах здания правительства в Осло. Пикассо был достаточно доволен результатами, переданными на фотографиях, и согласился на следующее предложение Викшё и Несьяра: сделать большую отдельно стоящую скульптуру с использованием той же техники.

Пикассо давно интересовался созданием крупномасштабных скульптур, и ему не терпелось найти способ сделать это, не ставя под угрозу свое художественное видение.Поскольку Betogravure первоначально использовался на плоских поверхностях стен, было, пожалуй, вполне логично, что его плоские скульптуры были выбраны в качестве отправной точки для скульптурного эксперимента, поскольку эти работы разделяли с норвежской техникой творческое сочетание материала и линии, вещества. и плоское изображение. Пикассо отверг их идеи использования цветного бетона или камней, поэтому « Голова женщины» ( Tête de femme ) использует бледно-серый гравий из русла реки вместе с бетоном, окрашенным в черный цвет для контраста.Части этой большой работы точно повторяют работу из листового металла Голова женщины (Tête de femme) , особенно правильная левая сторона обеих.

Пикассо никогда не видел бетон и гравий Голова женщины (Tête de femme) , который долгие годы оставался в Норвегии на территории Викшё, но он был доволен увиденными фотографиями и с энтузиазмом сделал еще больше скульптуры в технике. Затем последовало более дюжины скульптур Бетогрейва, многие из которых были гораздо большего масштаба, чем этот первый эксперимент; наиболее знакомым американской публике, вероятно, является бюст Сильветты высотой (1968 г.) высотой 38 футов в Нью-Йоркском университете .Недавно скульптуре Nasher’s Betograve пришлось пройти консервационную обработку: металлическая арматура внутри бетона начала ржаветь и вздуваться, в результате чего бетон откалывался на небольших участках. К счастью, усилия по консервации увенчались успехом — ржавчина была остановлена, а бетонные детали были возвращены на место. Такой ремонт часто необходим в современных работах, в которых используются новые процессы или материалы, и, учитывая, что Голова женщины (Tête de femme) почти 60 лет существует на открытом воздухе, от холода Норвегии до жары Техаса, его материалы действительно очень хорошо состарились.

Расследование преступления на почве ненависти в Квинсе: азиатку ударили камнем по голове в Джексон-Хайтс камень.

Власти сообщают, что инцидент произошел в пятницу на 89-й улице в Джексон-Хайтс сразу после 8 утра.

Пострадавшая, 61-летняя Гуй Ин Ма, вышла на улицу и начала подметать тротуар возле своей квартиры.

Новости очевидцев сказали, что она просто пыталась быть полезной.Это была не ее работа. Это была ее полезная природа.

Пока полиция невинно пыталась сделать свой квартал немного красивее, 33-летняя Элисауль Перес подошла и ударила ее камнем по голове.


ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ | Видео показывает, как двое полицейских полиции Нью-Йорка застрелены подозреваемым во время драки в Бронксе

Ма была доставлена ​​в больницу Элмхерст, где она находится в критическом состоянии, но ожидается, что она выживет.

«Я чувствую себя таким виноватым, потому что она помогает мне. Она помогает мне подметать, но теперь она сталкивается с таким несчастным случаем — я чувствую себя таким виноватым, мне так плохо», — сказал домовладелец Йихун Се.

У Се разбито сердце. Его нежный жилец и друг до сих пор не пришел в себя после жестокого нападения.

«Она еще не очнулась. Ей сделали операцию на голове. Она до сих пор не очнулась», — сказал муж жертвы Чжаньсинь Гао.

«Она такая милая. Она помогает друзьям, соседям, всем помогает», — сказала сестра жертвы Цзин Чжан.

Перес был арестован и обвинен в нападении первой и второй степени и незаконном хранении оружия.


ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ | Полиция опубликовала фотографии подозреваемого в убийстве ножом в метро возле Пенсильванского вокзала

Неизвестно, была ли жертва преследована из-за ее расы, но полиция сообщает, что нападение расследуется Целевой группой по преступлениям на почве ненависти как возможное преступление предубеждения.



Пока не ясно, отпустит ли система Переса до того, как жертва поправится в больнице.

Домовладелец создал страницу GoFundMe, чтобы помочь скромной паре оплатить все медицинские расходы.

«Я отношусь к ней как к своей семье. Мне сейчас так плохо. Я очень хочу, чтобы она поскорее поправилась», — сказал Се.

———-
* Другие новости Квинса
* Отправьте нам сообщение о новостях
* Загрузите приложение abc7NY для оповещения о последних новостях
* Следуйте за нами на YouTube 7 Отправить новостной совет

Copyright © 2022 WABC-TV. Все права защищены.

Винсент Ван Гог | Голова крестьянки | NG6648

В конце 1883 года Ван Гог переехал в город Нюэнен в Северном Брабанте, на юге Нидерландов.Его приезд туда ознаменовал начало очень продуктивного периода, кульминацией которого стала его первая крупная картина «Едоки картофеля» 1885 года (Музей Ван Гога, Амстердам).

Эта картина принадлежит к группе примерно из 40 крестьянских портретов, которые Ван Гог написал прямо с натуры в Нюэнене зимой 1884–1885 годов. На всех портретах изображена голова выше плеч, фронтально или в профиль, на темном фоне, и все натурщики одеты в рабочую одежду. Здесь изображена молодая женщина с большими темными глазами и равномерно освещенным лицом, широким и открытым. Хотя у нее сильные черты, очертания ее лица скорее округлые, чем угловатые, а выражение лица задумчивое, даже грустное. Она больше, чем просто тип, она, возможно, человек, с которым Ван Гог чувствовал некоторое взаимопонимание.

В конце 1883 года, всего через год после того, как он начал свою карьеру профессионального художника по заказу своего дяди на два набора рисунков Гааги, Ван Гог переехал в город Нюэнен в Северном Брабант, провинция на юге Нидерланды.Его приезд туда ознаменовал начало очень продуктивного периода, кульминацией которого стала его первая крупная картина «Едоки картофеля» (Музей Ван Гога, Амстердам). Завершенная в мае 1885 года, это была амбициозная картина, в которой Ван Гог стремился создать образ современной сельской жизни, обладающий монументальностью исторической живописи.

В письме своему брату Тео о рисунках, которые он сделал для их дяди, Ван Гог сказал: «Я старался рисовать вещи как можно наивнее, именно такими, какими я их видел перед собой.Эту приверженность аутентичности можно увидеть и в «Голове крестьянки». Он принадлежит к группе из примерно 40 портретов местного крестьянства, которые Ван Гог написал прямо с натуры зимой 1884–1885 годов. В письме, написанном в июле 1884 года, Ван Гог заявил, что ищет модели с грубыми, плоскими лицами и низкими лбами, не «острыми, а полными и похожими на Милле». Среди его натурщиков были мужчины и женщины, молодые и старые, но все портреты имеют схожий формат. На каждом изображена голова от плеч вверх, либо спереди, либо в профиль, на темном фоне, из которого выступает лицо.Все натурщики одеты в свою рабочую одежду, например, в темную шляпу и куртку, изображенные здесь.

Крестьянские портреты Ван Гога часто отличаются нарочито грубой кистью и мрачными цветами. Он сравнивал своих натурщиков с землей, которую они копали, «что-то вроде цвета очень пыльной картофелины, конечно, неочищенной». В отличие от глубоких черных теней и преувеличенных черт лица в «Пожирателях картофеля», в этом портрете есть легкость, а кисть менее грубая. На нем изображена молодая женщина с большими темными глазами и равномерно освещенным, широким и открытым лицом.Хотя у нее сильные черты, очертания ее лица скорее округлые, чем угловатые, а выражение лица задумчивое, даже грустное. Она больше, чем просто тип, она, возможно, человек, с которым Ван Гог чувствовал некоторое взаимопонимание.

Приобретенный Национальной галереей в 2013 году, это единственный портрет Ван Гога в коллекции и единственный образец его раннего голландского периода до его переезда из Голландии во Францию. Она дополняет четыре другие картины Ван Гога из Галереи, которые относятся к последним двум годам его жизни, когда он жил в Арле и Сен-Реми на юге Франции.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *