Стоит ли давать: Стоит ли давать деньги в долг: за и против

Стоит ли давать или брать деньги в долг

Самая неудобная ситуация с родственниками, друзьями, знакомыми возникает, когда вам нужно взять или у вас просят деньги в долг.

Для начала разберемся с тем, почему вы избегаете давать деньги в долг.

• Скорее всего, вы считаете, что свои финансовые проблемы нужно решать самому, что брать деньги в долг не стоит. Поэтому не понимаете – как другой человек может сделать то, что вы не позволяете себе.
• Еще одна причина – беспокойство, что долг вам не вернут. Возможно, где-то в глубине души вы сами хотели бы не отдавать долги (скорее всего, вы даже не осознаете это) и вы невольно ждете такого же поведения от вашего должника.

Честно ответьте себе на эти вопросы и примите любые ответы.

Мало кто знает о том, что давать в долг можно только такую сумму, с которой вы согласны расстаться навсегда.

Даже если деньги просит человек, в котором вы на 100% уверены. Давая в долг, всегда имейте в виду, что, возможно, ваши деньги вам не вернут. Исходя из этого, определяйте размер суммы, которую вы можете дать в долг.

Давая в долг, делайте это легко, думайте о том, что ваши деньги принесут пользу человеку, передавайте с ними положительную энергию.

Сделав так, вы не будете испытывать негативные эмоции, даже если человек по каким-либо причинам не вернет вам долг. В таком случае задумайтесь о том, почему так произошло. Что в вас могло вызвать такое поведение, что нужно в себе изменить. Возможно, слишком большую зависимость от денег, недоверие к людям, осуждение тех, кто занимает деньги или не возвращает долги.

Если вы чувствуете, что не хотите давать в долг — не делайте этого. Такие деньги не принесут пользы и удовлетворения ни вам ни вашему должнику.

Теперь несколько слов о том, как правильно брать в долг.

Долги – это один из способов перекрыть приток денег в свою жизнь. Если, конечно, делать это неправильно.

Существуют два подхода к долгам:

• первый — это возможность для развития своего бизнеса, профессии, обучения, движения вперед,
• второй – брать деньги на то, что вы пока еще не заработали, «не доросли» в своей системе развития, но очень хотите ИМЕТЬ.

В первом случае — вы используете деньги для развития — с целью приносить полезность людям, миру, себе.

Во втором случае, вы как раз блокируете денежную энергию, т.к. нарушаете один из законов – «нам дается по нашим потребностям». Если вы еще не получаете суммы такого уровня, значит, нет потребности, значит, вам нужно просто «дорасти». На вашем уровне большие суммы денег, полученные в долг, только ухудшат положение. Такие долги могут завести вас в замкнутый круг, где есть только желание иметь, получать, но нет потребности давать. Очень часто такой круг приводит к огромным долгам и серьезным проблемам.

Поэтому, брать ли деньги в долг, зависит от того, как вы относитесь к этому вопросу и для чего вам деньги – потратить их на удовлетворение сиюминутных желаний или использовать для достижения своих целей.

Чтобы брать деньги в долг, когда вам это нужно и давать, когда просят, научитесь любить и принимать себя и свое мнение о долгах.

• Разберитесь в причинах, почему вам тяжело брать или давать деньги в долг.​

• Перестаньте осуждать людей, которые не выполняют своих обязательств – и такие люди не будут встречаться в вашей жизни.​

• Если вам постоянно не хватает денег, задумайтесь как минимизировать расходы и увеличить доходы.​

• Если берете в долг, делайте это осознанно и целенаправленно. опубликовано econet.ru

Тематические подборки видео https://course.econet.ru/live-basket-privat в нашем закрытом клубе https://course. econet.ru/private-account

Весь свой опыт мы вложили в этот проект и теперь готовы поделиться секретами. 

• СЕТ 1. ПСИХОСОМАТИКА: ПРИЧИНЫ, ЗАПУСКАЮЩИЕ БОЛЕЗНИ
• СЕТ 2. МАТРИЦА ЗДОРОВЬЯ
• СЕТ 3. КАК ПОХУДЕТЬ РАЗ И НАВСЕГДА
• СЕТ 4. ДЕТИ 
• СЕТ 5. ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДИКИ ОМОЛОЖЕНИЯ
• СЕТ 6. ДЕНЬГИ, ДОЛГИ И КРЕДИТЫ
• СЕТ 7. ПСИХОЛОГИЯ ОТНОШЕНИЙ. МУЖЧИНА И ЖЕНЩИНА
• СЕТ 8.ОБИДА
• СЕТ 9. САМООЦЕНКА И ЛЮБОВЬ К СЕБЕ
• СЕТ 10. СТРЕСС, ТРЕВОГА И СТРАХ

P.S. И помните, всего лишь изменяя свое сознание — мы вместе изменяем мир! © econet

Надо ли давать советы и надо ли их слушать?

Нужная ли вещь советы? Когда как! Иногда очень нужная, а иногда и вредная.

Советы…  Как вы относитесь к советам? Нужны ли вам советы? И если нужны, то какие? Например, мы знаем, что есть в самых разных областях и сферах такие рубрики — «полезные советы». В кулинарии, в медицине, в домашнем хозяйстве, в садоводстве, в уходе за телом и т.д. и т.п. То есть это такие рекомендации — общего характера без конкретного адресата. Которые нам всем бывают порой очень даже нужны. Чтобы каждый раз «не изобретать велосипед».

Делиться своим мнением и давать советы имеет смысл только тогда, когда спрашивают!

Ну, например, нужно нам почистить столовое серебро, заходим в интернет и находим много способов сделать это в лучшем виде. Полезно? Полезно.

Подписывайтесь на наш аккаунт в INSTAGRAM!

Но когда это некие безадресные советы, то мы сами оцениваем и выбираем среди них ту информацию, которая нам в данном случае нужна.

Сами принимаем решение, что вот это — то, что мне нужно. А вот это, пожалуй, я тоже могу попробовать, а вдруг получится хорошо.

То есть совет в данном случае получается как некое подспорье, которое мы сами решаем, применять или нет. 
И понимаем при этом, что результат будет всё равно «на нашей совести».

 Ответственность — наша.

А вот когда мы получаем, так сказать, адресные советы… Тут ситуация радикально иная.

Потому что тут нам конкретно кто-то добрый говорит, что «тебе надо делать в твоей ситуации вот так». 
И тогда, мол, тебе будет хорошо и правильно. 

Потому что этот добрый человек «знает», как тебе надо в твоей конкретной ситуации, которую ты рассказываешь собеседнику (хотя, надо заметить, у собеседника свой опыт, свои представления и твоих всех деталей он знать не может в принципе).

И у собеседника сразу рождается рецепт, как тебе надо поступить, который он тебе по доброте душевной и выдаёт. Часто очень настойчиво. Часто это буквально так и звучит: «Мой тебе совет. ..»
 
Знакомо ли вам такое? Лично мне — знакомо.

И почему-то у меня внутри на это вот «мой тебе совет» обычно возникает какое-то не очень приятное чувство. Похожее на глухое раздражение.

При этом, если я сама обращаюсь за советом, как поступить в той или иной ситуации, когда для меня тут всё новое и я в растерянности, то совета я хочу. И тогда я его прошу.

Это, конечно, необязательно означает, что именно так я и буду делать. Но это для меня как бы информация к размышлению, а не руководство к действию. 

А если собеседник у меня толковый, то это повод обсудить с ним непонятную мне ситуацию.Услышать от него, что он думает по этому поводу. И мне поделиться своими соображениями на сей счёт.

В процессе обсуждения и обмена мнениями могут возникнуть всякие новые варианты поведения, которые раньше и в голову не приходили.

Подписывайтесь на наш канал Яндекс Дзен!

Можно это даже назвать таким выразительным и ёмким названием  «мозговой штурм».

Очень, кстати, полезное дело!  Могут появиться неожиданные и интересные решения. В моём опыте это бывало не раз.

Но это в том случае, когда собеседник не пытается сподвигнуть меня делать так, как ему хочется. Как ему кажется, что надо, чтобы я себя вела.

Ведь иногда мы делимся с другим человеком своими переживаниями просто потому, что нуждаемся вовсе не в совете, а чтобы просто выговориться.

И тогда на слова собеседника: «Нууу, я даже не знаю, что тебе посоветовать» так и хочется сказать: «А разве я тебя прошу мне что-то советовать?»

Но бывает, что советы приобретают несколько, скажем так, навязчивую форму. И звучат с настойчивой и оценочной интонацией. Что напоминает уже вторжение. Туда, куда не приглашали. 

При этом наше сопротивление этому непрошеному вторжению воспринимается нашим собеседником ещё и агрессивно — ведь я же, мол, добра тебе желаю. А ты, мол, глупышка, сопротивляешься!

В общем, если сделать краткое резюме, то будет примерно так: делиться своим мнением и давать советы имеет смысл только тогда, когда спрашивают!

И даже в этом случае возникает много нюансов. Ну, например, на ком ответственность?

Например, девушка сделала так в отношениях с парнем, как посоветовала подружка, с которой она обсуждала эти самые отношения. А отношения испортились… Кого винить? Себя? Подружку? Или себя за то, что слушала советы? Или парня, что не так себя вёл, как предполагалось?

Получается, что винить-то можно кого угодно, но только жизнь-то — твоя и ничья больше! Живём мы её сами. Даже если слушаем чьи-то советы.

Подписывайтесь на наш канал VIBER!

Поэтому советы советами, а собственную голову никто не отменял. 

Поэтому, если хотим чужих советов, то спрашиваем.

А если не хотим, то на навязчивое «я считаю, что тебе надо сделать вот так»  с приветливой улыбкой говорим что-нибудь вроде: «Когда мне будет нужен твой совет, я тебя обязательно спрошу!»опубликовано econet.ru.

Галина Балахонская

Задайте вопрос по теме статьи здесь

P.S. И помните, всего лишь изменяя свое сознание — мы вместе изменяем мир! © econet

Как давать советы, чтобы их слушали.

Давайте для начала выясним стоит ли вообще помогать другим людям и давать им советы? Считается, что не помогать другим — это эгоизм. Да, это действительно эгоизм. Но здесь речь будет идти про эгоизм несколько иного рода, чем вы, скорее всего, уже успели подумать. Вспомните Христа с его призывом: «Спасись сам и вокруг тебя спасутся тысячи».

Мы руководствуемся ложными представлениями: если человеку больно, а вы поспособствовали эту боль убрать, то этим оказали ему реальную помощь. Но такой вывод почти всегда ошибочен — часто нам просто необходимо испытать некоторую боль, чтобы сделать определенные выводы для себя, что-то осознать и благодаря этому избежать впоследствии боли гораздо большей. Увы, конечно, но для человека это основной и чуть ли не единственный способ учиться.

К тому же за желанием помочь скрываются временами другие, не всегда очевидные, мотивы. Возьмем для примера такую ситуацию. Сейчас очень распространена тема личностного роста и саморазвития. Многим людям, которые начинают что-то делать в этом направлении, кажется, что они могут «изменить мир», что надо срочно научить всех окружающих как жить «правильно», раздать кучу советов друзьям, родственникам, знакомым. И, даже возможно, советы-то дельные и мысли хорошие, но люди почему-то не торопятся ими пользоваться и даже наоборот — временами агрессируют, когда им пытаются помочь. 

Почему так происходит? Причин тут несколько. Во-первых они защищают свою безопасность, свой мир, который создали, который им привычен и предсказуем. Пусть в нем нет радости, денег, любви или здоровья, но это свой предсказуемый мир. Так называемая зона комфорта. И второе, когда дают совет о котором не спрашивали, то пытаются стать выше того, кому дают совет. Получается, что тот кто дает совет умный, мудрый, опытный, все знающий. А тот кому дают совет — дурачок, которого нужно учить жизни. Кому понравится почувствовать себя дурачком? Добровольцев мало, потому что большинство людей сами считают себя мудрыми, а других — так себе. Тут вспоминается фраза:»Жизнь — это пьеса, где никто не знает сценарий, но все лезут в суфлеры».

Как грамотно доносить до людей нужную информацию.

Если все-таки возникла ситуация, когда необходимо донести до человека нужную информацию, то делать это лучше так, чтобы он не воспринимал это как совет. Если это какая-то чужая информация, то она может пройти легче, не вызовет напряжения. Не яйца курицу учат, а кто-то другой. Стерпеть можно. Как это делается? Очень просто — путем введения в свой совет дополнительных ссылок на авторитеты и принижения свой роли. 

Например можно начать так:»А вот в книжке такой-то, такого-то известного психолога я читала, что…», «На конференции выступал один известный врач(банкир, директор, бизнесмен, предприниматель, — в общем авторитет по этой теме) и он рекомендовал. ..» и так далее. В общем совет дается не от себя, то есть Вы не пытаетесь возвыситься над окружающими. Вы — такая же как и они, и только делитесь услышанной информацией. Такая информация часто принимается, особенно если ссылка идет на достаточно авторитетное лицо — для того, кому дается совет.

Иногда можно использовать форму, будто человек сам знал этот ответ, но уже забыл:»А помнишь прошлым летом ты говорил, что нужно…». Такие советы временами тоже проходят достаточно легко. 

Если совет нужно дать мужчине у которого идеализация способностей и он не терпит чужого мнения, то найдите книгу или статью с нужной информацией и прикиньтесь глупышкой:»Знаешь, я уже три раза читала эту главу, ничего не поняла, может ты объяснишь, ты такой умный». По-чаще напоминайте мужчине какой он умный, сильный, что именно он главный. Это как в стихотворении:

Хвалите бабы мужиков. 
Мужик за похвалу
Достанет месяц с облаков
И пыль сотрет в углу.

Но сейчас не об этом. Так вот, объясняя нужную информацию он сам волей-неволей поймет то, что Вы хотели до него донести.  

  

Так, что если очень хочется, то давать советы можно, но делать это лучше аккуратно, не наступая на их зоны комфорта и самолюбия. При этом необходимо учитывать, что не все будут ими пользоваться. Каждый человек имеет право жить своей жизнью, даже если это неразумно и нелогично.

О желании помочь, спасти, направить на «путь истинный» 

Давайте рассмотрим еще несколько случаев «оказания помощи». Особенно распространены такие варианты среди женщин. Когда вся жизнь уходит на помощь детям, мужьям-алкоголикам или просто больным, обездоленным и прочим «нуждающимся». Зачем это делается? Например мама всю жизнь тянет на себе неработающего сына или дочь. Детяте уже за 30, а она все его кормит, поит, одевает. Не стоит ли за этим чувства вины? Женщина считает, что сделала что-то неправильно в прошлом и теперь «отрабатывает» причем в прямом смысле слова. Или наоборот, боится отпустить, «перерезать пуповину». Ведь если чадо станет на ноги и начнет зарабатывать, то переедет жить в другую квартиру или вообще в другой город или, не дай Бог, другую страну и бросит? А так:»Ну куда же он без меня? Ведь он сам нечего не может!» и сразу возникает ощущение собственной нужности, значимости, важности. Не скрывается ли за этим чувство собственного превосходства — он не может, а я могу! Независимого, самостоятельного человека труднее контролировать, а если внушить ему мысль о собственной беспом

Стоит ли давать деньги в долг своему избраннику

Для большинства людей тема личных финансов довольно острая и больная: многие вынуждены ежедневно экономить, хоть это и не очень эффективно. Финансовый учет гораздо лучше самоограничений, чем в большинстве случаев и является экономия, но об этом, к сожалению, знают не все. Учитывая, с каким трудом многим людям достаются деньги, вполне понятно, что делиться ими мало кто любит, а просьбы дать в долг зачастую вызывают раздражение. И если от коллег, друзей и знакомых «отбиться» не так уж сложно, то когда об этом просит любимый и близкий человек, отказать гораздо сложнее. Да и нужно ли? Мы провели небольшое исследование и выяснили, стоит ли давать деньги в долг своему избраннику: узнайте об этом и вы.

Мужчина может стать альфонсом

Конечно, если вы разок-другой выручите своего мужчину, ничего страшного не произойдет: вряд ли он моментально смекнет, что к чему, и сядет вам на шею, свесив ножки. Ситуация примет совсем другой оборот, если просьба в очередной раз одолжить денег далеко не первая: это должно вас насторожить. Если вы постоянно будете давать деньги мужчине, он может привыкнуть к вашей помощи и воспринимать ее как должное. Более того, мужчина может манипулировать вами с помощью ваших же денег: о том, как это происходит и как не попасться на удочку альфонса, мы уже рассказывали в другой нашей статье: надеемся, наши советы вам помогут. Помимо всего прочего, не стоит давать избраннику деньги в долг, если вы не готовы потребовать их обратно через какое-то время: некоторые люди на этапе возврата долга испытывают неловкость, особенно если дело касается знакомого, близкого человека.

Мужчина может «повесить» на вас все остальные проблемы

Привыкнув к тому, что вы раз за разом безропотно решаете его финансовые проблемы, мужчина может расслабиться и «повесить» на вас все остальное: особенно это заметно, если вы живете вместе и только начинаете вести общий бюджет. Протекает кран, отходит линолеум или сломался замок на двери? Извольте решать эти проблемы самостоятельно. А уж если такого деятеля вдруг уволят с работы, то не ждите, что он тут же кинется искать новую: зачем это нужно, если вы и без того в состоянии оплачивать счета за двоих и периодически подкидываете ему небольшие суммы «карманных» денег? Самостоятельность и финансовые возможности — это здорово, но не стоит слишком увлекаться.

Мужчина может понять, что вы ему не доверяете, и уйдет

Если же в этой щекотливой ситуации вы решите отказать, мужчина может подумать, что вы ему не доверяете, считая, что он не станет возвращать деньги. Доверие — это основа здоровых и крепких отношений, без него практически невозможно добиться взаимопонимания и построить нормальный союз. Мужчина в такой ситуации быстро поймет, что вы ему не доверяете, и может уйти. Если вы чувствуете, что по каким-то причинам не хотите давать деньги своей второй половинке, обязательно постарайтесь разобраться, чем это вызвано: доверие — это лишь один из 10 секретов крепкой любви.

Выбирая, сколько вы можете одолжить любимому, постарайтесь придерживаться примерно того количества денег, которое вам было бы не жалко подарить: слишком маленькие суммы могут выглядеть как насмешка, а большие, напротив, заставят вас сильно переживать, если мужчина по каким-то причинам затянет с возвратом.

Деньги — отличный способ проверить отношения

Как бы там ни было, деньги — прекрасная возможность «протестировать» ваш союз на прочность: зачастую именно по отношению к деньгам можно понять, надежен ли человек, можно ли на него положиться. Специально такие проверки устраивать, конечно, не стоит, но если уж вам придется помогать деньгами своему избраннику, присмотритесь, как он ведет себя: это наверняка раскроет те черты его характера, которые он хотел бы скрыть. Финансовые затруднения могут случиться у каждого, но даже после пары-тройки таких кризисов можно сделать определенные выводы и больше не попадать в неприятные ситуации: самый завзятый транжира после нескольких разорений способен уяснить, к чему может привести желание спускать всю зарплату на дорогую технику, одежду или отпуск. Если же вы вынуждены то и дело подбрасывать нужные суммы, а долгожданного «просветления» не произошло, поздравляем: перед вами — типичный инфантил или любитель присосаться к чужому кошельку.

Каждый случай индивидуален, и делать поспешные выводы мы не советуем, но если описанные ситуации для вас не редкость, вам и вашему партнеру стоит обсудить их вместе: возможно, вашему избраннику просто нужно научиться грамотно распоряжаться имеющимися средствами и перестать тратить деньги впустую. Рано или поздно практически каждый человек в той или иной мере овладевает основами финансовой грамотности, учится управлять своими деньгами, но досадные промахи тоже случаются. Поделитесь с нами своим мнением: как вы считаете, стоит давать деньги мужчине, или же он должен всегда обеспечивать себя самостоятельно?

На нашем канале в Яндекс.Дзен всегда самые интересные статьи по этой теме. Обязательно подпишитесь!

29.07.2018 05:42

Стоит ли давать человеку второй шанс

Лучше полюбить одиночество и быть одному всю жизнь, чем терпеть обиды. Так думают многие из нас, однако это воспринимается многими людьми как путь наименьшего сопротивления, неверный путь. Конечно, такая теория, такой способ и стиль поведения приемлем, но нужно понимать все плюсы и минусы каждого из них.

Мнение психологов

Когда люди приходят к психологам и спрашивают о том, стоит ли прощать человека, их самих часто спрашивают сами специалисты: «А вы как думаете?». Действительно, как думаете вы сами, так и должно быть, говорят специалисты по изучению поведения человека и его настроения. Ключевую роль тут играет ваш личный комфорт и мироощущение. Вам не стоит менять себя и стараться делать так, как говорит общество. Это могут быть рекомендации или пожелания, но не приказы.

Давать второй шанс человеку, который вас обидел — это ваше полное право. Также вашим полным правом является и обратное действие. Почему вы должны идти навстречу тому, кто этого не делает. С точки зрения психологии правильным является только тот исход, который потребует наименьших затрат ваших нервов.

Мнение успешных людей

Если вы знаете такого известного актера как Жан Рено, который снялся в культовом фильме «Леон», который, кстати, мог бы войти в нашу подборку мотивирующих фильмов, то должны были слышать его известные слова о том, что не стоит прощать обидчиков. Он сказал: «Никогда не прощайте тех, кто вас предал. Нельзя. Локти кусайте, землю жуйте, но не возвращайтесь туда, где когда-то вас предали.».

Многие успешные люди говорят, что прощения заслуживают лишь родители. Предатели должны оставаться вне вашего круга общения. Если кто-то скажет вам, что вы не правы, то это ничего не значит. Если же кто-то перестанет с вами общаться из-за какого-то инцидента, в котором вы остались «в дураках», да еще и обиженными, брошенными, то эти люди тоже не заслуживают вашего внимания и нервов.

Люди мудрые и опытные говорят, что в 99 продуцентах случаев те, кто обидел вас, сделают это снова. Если понадобится, то они сделают это третий и четвертый и даже пятый раз. Мораль и законы общества говорят, что нужно прощать людей. Прощайте их, но не возвращайте их в свою жизнь. Крайне редко, то есть, практически никогда отношения любовного и, тем более, дружеского характера не длятся долго, если они уже разрывались. Это факт, а не выдумка. Вы просто теряете время. Конечно, вы можете быть добрыми людьми, но ваша доброта должна быть адекватной и правильной. Очень часто разочарования делают нас слабыми и не лишают надежд, но нужно жить в реальном мире, а не в сказке, где всё просто.

Каждый ищет свое место под солнцем, свой путь достижения успеха. Вы можете достичь огромных высот, но все потерять из-за людей, которые не заслуживают прощения. Если человек очень дорог вам, то можно попробовать дать второй шанс, но только не надеяться на то, что он реализует его и оправдает ваши ожидания. Не ждите от людей ничего хорошего и ничего плохого. Нейтралитет — лучшее, что можно придумать.

У нас есть целых 10 причин того, почему эгоизм можно назвать положительной чертой. Думайте больше о себе, а не о том, что подумают люди, глядя на вас. Вы можете вырваться из лап рутины и негатива, но только если научитесь мыслить правильно.

На нашем канале в Яндекс.Дзен всегда самые интересные статьи по этой теме. Обязательно подпишитесь!

02.11. 2017 00:02

Стоит ли давать деньги в долг? — Мир денег

Кто дает в долг, нищает; кто берет в долг, разоряется.

Андре Прево

У большинства из нас, кто-нибудь, когда-нибудь, просил денег в долг. И мы в таких ситуациях, задавались вполне закономерным для здравомыслящего человека вопросом – стоит ли давать деньги в долг? Если вы никогда не задавались этим вопросом, значит, вы либо никому денег в долг вообще не даете, либо, вам всегда возвращали долги. Но в большинстве случаев, давая деньги в долг, мы должны понимать, что скорее всего столкнемся с определенными проблемами, связанными с его возвратом, которые нам совершенно ни к чему. Не даром люди говорят, что когда мы даем деньги в долг, мы приобретаем в лице должника не столько друга, сколько врага. Почему? Да потому, что люди в большинстве своем — это существа очень алчные, циничные и жадные, и поэтому, взяв у вас деньги, они не захотят вам их возвращать.

И все же, помогать другим людям деньгами, одалживая им их время от времени, я считаю, стоит. Но, помогать необходимо только некоторым людям и только в исключительных ситуациях. Считается, что деньги портят людей, потому что они позволяют им проявить все свое гнилое нутро, а оно межу прочим, есть у всех нас. Да, как только низменный человек получает в свои руки незначительную власть, а деньги способны ее дать, он сразу становится тем, кем всегда был, но тщательно это скрывал. Так что деньги людей не портят, деньги людей обличают. Тем не менее, есть достаточно интеллектуально и духовно развитые люди, которых деньгами не испортишь. В этом я вас уверяю. Правда, таких людей очень мало. Ну вот, к примеру, ваш верный слуга, автор сего сайта, плохим человеком из-за денег не стал, он как относился к людям по-людски, так и продолжает это делать. Но то, понимаете, к людям, а не к, сами понимаете кому. К плохим людям, относиться хорошо – глупо. Поэтому, помогать другим людям деньгами, следует очень аккуратно. Дача денег в долг – это тончайшая хирургическая операция, при которой нам важно не задеть гнилое нутро человека, одалживаемыми нами ему деньгами. Я вас уверяю, что есть люди, которых никакие деньги не испортят, я лично знаком с такими людьми, они очень богаты и при этом, их можно назвать практически святыми. Но это редкость в наше время, и вероятность того, что вы одолжите деньжат именно такому вот, высокоразвитому человеку, крайне невелика. Даже при условии, что вы, как вам кажется, хорошо знаете того, кому собираетесь дать в долг.

Было бы просто замечательно, если бы нас с вами окружали действительно только разумные люди, с которыми можно иметь дела. Тогда и законы, не были бы нам нужны. Однако большинство людей, к нашему с вами великому сожалению, ведут себя очень мерзко, когда их материальное положение существенно улучшается или когда они слишком тесно начинают контактировать с деньгами. Поэтому, дав денег в долг, вы рискуете столкнуться с крайне негативной реакцией со стороны того человека, которому вы их дали. Эта его реакция будет обусловлена паразитической натурой человека, это когда к вам начинают лезть на шею, если вы кому-то помогли. Ну а что вы хотели, в этой жизни всякое доброе дело воспринимается людьми как проявление слабости, а это в свою очередь, для дикаря, является сигналом к атаке на слабого человека. Сегодня ты помог человеку, завтра ему помог, послезавтра помог, а потом глядишь, и он уже тебе претензии предъявляет, говорит, что ты ему должен. Все, паразит присосался и прикормился, и теперь оторвать его от своей шеи, с моральной точки зрения будет не просто, ибо визгу от него будет, как от резаной свиньи. Не хотите с этим явлением сталкиваться – не помогайте никому и ни чем. А если и хотите кому-то помочь и дать деньги в долг, тогда будьте готовы к тому, что вам их не вернут. Да, да, а вы как думали, думаете, люди все такие святые, думаете, они хорошие лишь потому, что не делают плохих дел? Ничего подобного, многие люди кажутся хорошими лишь потому, что у них нет возможности делать все то, что они хотят делать, а как только она у них появится, тогда вы сильно удивитесь поведению, якобы хорошего человека, которого вы всю жизнь знали. Чтобы узнать человека, необходимо испытать его обстоятельствами, когда, что называется, и в радости и в горе он показывает себя таким, каков он есть.

Поэтому, если вы думаете, что какой-нибудь очень хороший с виду человек, не сделает ничего плохого, так как не способен на это, тогда вы сильно ошибаетесь. И если вы дадите в долг деньги какому-нибудь святоше, то это не значит, что он их вам гарантированно вернет. Так что готовьтесь, я вас предупреждаю, готовьтесь расстаться со своими деньгами раз и навсегда, если вы даете их в долг. Не ищите понимания у того, кто хапнул вашего добра и забыл о вас. Ведь если человек сам, по своей собственной воле, не желает возвращать вам одолженные у вас деньги, тогда с полной уверенностью можно сказать, что он дерьмо по натуре. Люди, как известно, очень хорошо помнят о чужих долгах, тогда как о своих собственных долгах, они очень быстро забывают. Сию истину вы просто обязаны знать, если собираетесь кому-то дать денег в долг. И если вас кинут, вы должны быть морально к этому готовы, потому что в противном случае, вы сами себя будете мучить. Если вы нервничать станете из-за того, что вам не возвращают ваши деньги, если будете пытаться докричаться до своего должника, тогда вы не только деньги, но и годы своей жизни потеряете. А оно вам надо? Подумайте, что там стоят какие-то деньги, которые вам не возвращают, разве это так важно? Их вы еще заработаете, тогда как годы жизни, потерянные вами из-за нервов, уже не вернешь.

Необязательно, что все будет развиваться именно по такому вот, негативному сценарию, не обязательно вам не вернут ваши деньги и не скажут вам спасибо. Просто я призываю вас готовиться к самому худшему, чтобы потом не впадать в ступор, если все обернется не так, как вы того хотели. Многие люди дают деньги в долг и не сожалеют об этом, хотя по правде сказать, я считаю это неправильным. Помогать людям надо в первую очередь советом, знаниями, мудрыми наставлениями, а не деньгами. Но поскольку многие люди никакие советы не в состоянии воспринять, то приходиться помогать им деньгами, которые способны решить на некоторое время множество различных проблем. К слову, если у кого-то с деньгами проблемы, и он постоянно влезает в долги, чтобы эти проблемы решить, будьте уверены, никакие деньги такому человеку не помогут. Пока он со своей башкой не разберется, он всю жизнь будет балансировать на уровне выживания, даже будучи при хороших деньгах. Большинство проблем в жизни человека, связаны с его неспособностью грамотно реагировать на эти проблемы, а не с отсутствием у него денег. Сами подумайте, что проку от денег, если нет головы на плечах, тогда никакое богатство в руках не удержишь.

Я вообще, почему говорю, что деньги давать в долг, с моей точки зрения стоит, пусть не всем и не всегда, но все же стоит? Дело в том друзья, что сам я когда-то, будучи еще ребенком, прошел через такие тяжелые испытания, при которых чужая помощь, как деньгами, так и едой, была просто необходима нашей семье для выживания. Что поделаешь, ума у моих родителей всегда не хватало, что и отразилось на их материальном положении. Но при этом мои родители всегда отдавали свои долги, как бы им не было тяжело. И тем не менее, это не жизнь, когда ты постоянно весь в долгах, как в шелках. Мне сложно сказать, как бы мы вообще смогли выжить, если бы не влезали в долги, так ведь и с голоду помереть можно или без жилья остаться. Но добрые люди помогали нам деньгами, давая их в долг моим родителям, которые как-то крутились и каким-то удивительным образом выкручивались. Да уж, колхозно-крестьянское воспитание, при котором люди каждому столбу кланяются, поскольку очень темные, совершенно не способствует успеху в жизни. Лапотники, только барину в ноги кланяться могут, а вот мозгами своими шевелить им тяжело, ибо не приучены они к этому. Так что долги в нашей жизни, вещь весьма распространенная, как-то еще не научились многие из нас, не влезать в них.

Так что как видите, люди есть люди, в большинстве своем они могут помочь в трудную минуту друг другу, и помогают. А значит, мы все можем рассчитывать на то, что-то кто-то обязательно одолжит нам денег, когда они нам понадобятся. Стоит ли давать деньги в долг или не стоит, это я думаю, вопрос больше личный, если хотите интимный, нежели общественный. Все зависит от вашего жизненного опыта, который у каждого человека свой. Одни люди живут только для себя и никогда, никому и ни чем не помогают, другие более отзывчивы на просьбы о помощи, третьи и вовсе ненавидят людей. Тут на самом деле, многое сказывается на взглядах человека на жизнь, и его жизненный опыт, и его личные убеждения, и его умение или неумение находить общий язык с людьми. Мы не потому такие разные, что жизнь у нас у всех одинаковая. Но одно можно сказать точно, что просящего денег в долг человека, лучше всего поймет тот, кто сам был в его положении и тоже вынужден был когда-то одалживать денег. Поэтому, кроме нас самих, никто нам больше не поможет.

А вообще надо разбираться в людях, чтобы знать, кому и как следует помогать. Видите вы, к примеру, человека, который пусть и дурак, но все же человек, а не сволочь какая-нибудь, видите, что он просит у вас денег в долг для действительно нужного дела, а не для какой-нибудь ерунды. Просто возьмите и подумайте в такой ситуации – можете ли вы ему подарить свои деньги или нет? Ясен пень, не нужно давать деньги в долг всякой вонючей алкашне, которая шакалится возле магазинов, остановок и других подобных местах. Что у него там за проблемы, мотор останавливается или помирает он без похмелки, вас волновать не должно. Подохнет, и хорошо, это будет только к лучшему, мир станет чище от этой швали. Но если мать одиночка, или там семья какая-нибудь непутевая, срочно нуждается в деньгах и просит их у вас, тогда я считаю, помочь в принципе можно. Но это знаете, как может выглядеть, как вклад в будущее нашего общества, при котором вы сами особо не пострадаете материально. Ваше решение, должно основываться на полном вашем понимании того, что и зачем вы делаете. Я бы никому сейчас денег в долг не дал, это я вам честно говорю. Все, с меня хватит, я уже достаточно помог всем, кто ищет решение своих проблем в чужих деньгах. Я не сожалею обо всех потерянных мною деньгах, которые я кому-то когда-то одолжил и которые мне не вернули, но больше я их терять на добрых делах не намерен, так что губу на мой счет раскатывать не стоит.

Скажем так – я отдал свой долг тем, кто помог мне и моей семье выжить в трудные времена. Это был долг совести, долг человека, который испытал на собственной шкуре все прелести бедной жизни. Вы же, можете отталкиваться от своих собственных убеждений и своего собственного жизненного опыта, вас никто не осудит за ваше решение — давать или не давать денег в долг. Здесь, в этой статье, мы с вами просто рассуждаем о смысле и необходимости одалживать кому-то свои деньги, и анализируем опыт других людей в подобных ситуациях, чтобы понять, как оно вообще бывает в нашей жизни, со всеми этими долгами. И никаких предписаний, правил, законов, указывающих вам как поступать правильно, когда поступать правильно, зачем поступать правильно, на самом деле нет и быть не может. Вы никому, ничего не должны, вы вольны поступать так, как считаете нужным, согласно вашим интересам. Все эти Божьи заповеди, это, как вы понимаете, выдуманная другими людьми хрень, которой нам промывают мозги, и вся ответственность за ваши решения, лежит на вас и только на вас, вы сами себе судья.

Хотите — одалживайте людям деньги, не хотите – не одалживайте, любое ваше решение, я вас уверяю, будет правильным. Но правильным оно будет только в том случае, если вы будете учитывать те последствия, к которым это ваше решение может привести. Я вам уже сказал, что многие люди, получив от вас деньги, могут начать ненавидеть вас только за то, что они вам должны. Я вам также сказал, что некоторые люди быстро привыкают решать свои проблемы за счет чужих денег, и если вы какого-нибудь паразита своими деньгами прикормите, то потом вам трудно будет от него отделаться. Ну и не забывайте, что долг платежом красен, если только вы не намерены заниматься благотворительностью. А этого платежа может просто напросто не быть. Некоторые люди не знают о таком понятии как совесть, и их бессмысленно к ней призывать. Я вам это ответственно заявляю — люди попусту могут вас кинуть, и никаких денег вы не увидите. Будьте к этому готовы, морально готовы. Для многих людей, учитывая их низкий уровень развития, деньги являются самой важной ценностью в этой жизни. Они за них кому угодно готовы глотку перегрызть, кому угодно свою задницу продать, с кем угодно поссориться из-за денег готовы, вот какими животными могут быть люди. И если вы такому человеку, дадите, какую-нибудь вшивую сотню, тогда он вцепится в нее как в грешную душу, и будет трястись от жадности, не выпуская эту бумажку из рук. Что же вы хотите от таких вот существ, когда даете им денег? И не говорите мне, что вы ждете от них порядочности, честности и ответственности.

Про деньги под расписку и про проценты, я сейчас ничего говорить не стану, поскольку если вы не собираетесь наживаться за счет одалживания людям денег под процент, вам обо всем этом думать не нужно. Ну зачем вам расписка от человека, которому вы решили помочь? Если вы сомневаетесь в его порядочности, просто не давайте ему денег, только и всего. Зачем трепать потом себе нервы с судами и прочими делами, зачем тратить на это свое драгоценное время, когда можно просто сразу решить, будете ли вы иметь с тем или иным человеком дело или нет. И не говорите мне, что вы не можете сказать людям “нет”, когда они вас о чем-то просят. Давайте обойдемся с вами без всех этих соплей. Не хотите давать человеку деньги в долг — не давайте. И точка. Никаких объяснений, почему вы не хотите этого делать, быть не должно. Нет, и все. Это ваше право. И разговор закончен.

Статья опубликована: 31.08.2014. Последнее обновление: 09.03.2020

Нашли ошибку в тексте? Выделите ее, и нажмите Ctrl+Enter

Стоит ли Y Combinator? Опыт основателя

Как мы вошли?
Как это на самом деле?
Стоит ли того Y Combinator?

Это вопросы, которые мне задают больше всего после того, как год назад я сделал Y Combinator. Если вы не знаете, что такое YC, это ускоритель в Кремниевой долине. Крупные компании, такие как Airbnb, Stripe, Dropbox и многие другие крупные стартапы, вышли из своей экосистемы.

Я бы сказал, что YC — это что-то вроде Гарвардского ускорителя стартапов.По сути, как только мы попали в Y Combinator, в нашем бизнесе все изменилось.

Решение о подаче заявления в YC

Если вернуться к началу, это было около двух лет назад, началось с публикации в Facebook.

Я написал на своей стене в Facebook, когда мы продавали коучинг и курсы. Я сказал:

С этого я начал. Причина, по которой я хотел попасть в первую очередь, не в том, что я думал, что это принесет мне большую ценность или что мне нужно было одобрение.Я думал, что наш бизнес идет хорошо, и знал, что мы построим отличную компанию. Но я действительно хотел построить компанию, определяющую отрасль, раз в несколько лет.

Для этого я подумал: «Нам нужна помощь, потому что я не знаю, как это сделать. Я не знаю никого, кто бы это делал. Я хочу учиться у людей, которые делали это раньше ».

Когда я начал искать компании, которые мне действительно нравились и на которые я смотрел, я обнаружил, что многие из них вышли из Y Combinator или имеют точки соприкосновения с ними.Мы хотели поучиться у Кремниевой долины и быть с ней связанными, потому что именно там раньше выходили многие великие технологические компании. Мы подали заявку.

Процесс работает так: у них есть приложение. Они делают две партии в год в течение трех месяцев, когда вы отправляете свою команду в Калифорнию, где живете около трех месяцев и работаете. Мы подали первый раз, и сейчас уже восемь тысяч человек.

Ужасное интервью

Около 300 человек получают интервью и прилетают на него.Они проводят 10-минутное собеседование, а затем после этого решают, собираются ли они инвестировать в вашу компанию, и принимают вас в программу. Мы подали заявку, когда Proof только что запустил. У нас было около 4 тысяч долларов в MRR, и мы прошли стадию 300, что нас очень воодушевило.

JP, Крис и я перед интервью YC

Мы прилетели и готовы к 10-минутному интервью. Первый вопрос, который они задали после того, как мы объяснили наш бизнес, был: «Это круто, но как это стать компанией с доходом в миллиард долларов?»

Я остановился.На самом деле я не особо об этом думал, потому что мы были так увязли в сорняках, пытаясь что-нибудь построить, пытаясь заставить нашу форму заказа работать, потому что она остановилась накануне. И они спрашивали: «Как вы нарушите работу Shopify?»

В итоге мы не попали, в основном потому, что не знали будущего. В ту ночь я получил от них письмо по электронной почте, в котором говорилось: «Эй, мы не позволим тебе участвовать в этой партии. Идея нам нравится. Вернитесь через шесть месяцев и сообщите нам, каково будущее этой штуки, и помогите нам как бы понять историю о том, куда вы нас ведете.”

Если сначала у вас ничего не получится, подать заявку снова?

Шесть месяцев спустя мы снова подали заявку. На тот момент у нас было 75 тысяч долларов MRR, что было большим ростом.

Что еще более важно, мы пришли на интервью с новым видением. Вместо того, чтобы говорить: «Мы хотим повысить конверсию веб-сайта с помощью персонализированных социальных доказательств», мы изменили наш ответ на «Мы хотим персонализировать всю маркетинговую воронку для конверсии».

Это стало корнем нашей миссии — сделать Интернет восхитительно человечным с помощью персонализированного опыта.

И мы попали во вторую попытку. Мы были на скачках.

Если вы думаете о подаче заявки, я советую вам ответить на этот вопрос. Я не думаю, что у всех должна быть компания на миллиард долларов. Я просто думаю, что это один показатель. Вы, безусловно, можете добиться успеха разными способами. Для нас мы хотели создать что-то отличное. Это был своего рода тест, который, как мы думали, было бы очень интересно пройти.

Еще один совет, который у меня есть, — заполнить анкету для постановки целей.

Если у вас есть стартап или вы работаете в стартапе и у вас есть какая-то идея, просмотрите заявку, потому что она просто помогает прояснить многие ваши мысли. Это было действительно очень важно для нас. Я думаю, что мы ушли с гораздо более масштабным и более продуманным видением нашей компании, даже просто проходя процесс подачи заявки.

Заблуждения о Y-Combinator

1. Это как школа

Во-первых, YC совсем не похожа на школу, колледж или что-то еще, с чем вы сталкивались раньше.На самом деле Y Combinator, если говорить о мероприятиях, занимает около четырех часов в неделю.

Типичный приглашенный оратор YC с нашей партией W18

Каждый вторник мы ходили в штаб-квартиру Y Combinator. Мы бы встретились с небольшой группой других компаний из нашей партии. Затем мы обедали, и приглашенный оратор выступал перед группой. Это может быть бывший успешный основатель или нынешний основатель, ранее работавший в YC.

К нам пришли ребята с Airbnb.
У нас была Трейси Янг из PlanGrid.
К нам присоединились основатели Reddit и Twitch.

По сути, вы можете встретиться и услышать мнение многих бывших основателей, которые прошли через программу. Они действительно успешны и просто поделились своей историей.

Это было действительно круто, но за пределами этих четырех часов это просто работа. Мы просто возвращались в наш дом и работали с утра до вечера шесть дней в неделю. Именно этим был для меня Y Combinator.

Это были не все мероприятия и спикеры.Такие вещи случаются, но в YC это лишь небольшая часть времени. На самом деле вы ходите на мероприятия, разговариваете с наставниками, они дают вам небольшой совет. Вы возвращаетесь на всю неделю, выполняете этот совет и разговариваете с клиентами. Вы пишете код, создаете продукт, вы больше общаетесь со своими клиентами. Затем вы возвращаетесь и получаете еще немного совета от YC.

Они просто пытаются сосредоточить вас каждую неделю. Для меня это был большой сдвиг в том, чего я ожидал.Он отличается от многих других акселераторов или программ запуска. Это было совсем не похоже на школу.

2. Вы встретите своих лучших друзей

Во-вторых, я думал, что уеду со своими лучшими друзьями. Я думал, что буду очень близок со всеми другими компаниями — мы просто собирались строить эти компании вместе, и это было бы потрясающе. Я ушел, хорошо зная лишь нескольких человек.

Настоящая реальность Y Combinator

Опять же, отчасти это связано с тем, что все опущены, сосредоточены на своих компаниях.Вы выходите и думаете: «Ну, я действительно здесь не для того, чтобы заводить лучших друзей. Я пытаюсь создавать отличные продукты для своих клиентов ».

Многие люди были очень, я не знаю … очень пьянящими, очень интеллектуальными, с низким уровнем эквалайзера. Я вроде как лучше по EQ. Мне было трудно общаться с этими людьми на уровне суперблизких друзей. Это не означало, что они не лучшие люди, и люди из нашей группы будут действительно талантливыми и успешными, но всего за пару часов в неделю было трудно найти связь и найти действительно хороших друзей.У меня всего несколько таких друзей из 150 компаний.

3. Совет вдохновит

В-третьих, я думаю, что понял, что наставники невероятно резкие. Я действительно немного опешил.

Больше реальности YC

Я разговаривал с несколькими другими основателями, которые тоже так думают. Когда у вас будет 20 минут с Майклом Сейбелем, которому я действительно доверяю и уважаю, он пристрелит вас невероятно прямо.

Я оставил некоторые из этих разговоров с мыслью: «Этот парень большой придурок.«Опять же, Майкл, если ты читаешь это, я не думаю, что ты придурок.

Оглядываясь назад, я понял, что они действительно заботятся о том, чтобы помочь вам. Многие разговоры, которые у меня были — честно говоря, мне не очень понравились эти разговоры в Y Combinator — очень откровенные, очень прямые, без лишнего шума. Это было похоже на принятие холодной ванны, когда я разговаривал со множеством наставников Y Combinator.

Но это было действительно полезно. Мне нужно научиться говорить: «Хорошо, мне это не нужно.Я здесь не для терапии. Я здесь не для того, чтобы заводить лучших друзей. Я здесь, чтобы построить что-то великое ».

Y Combinator изменил мое мышление

В какой-то момент я был на одной из наших встреч с одним из наших наставников, и я изложил свое видение. Они сказали: «Вы знаете, я мог видеть, как это может стать компанией с доходом в 10 миллиардов долларов, но я не понимаю, как это могло пройти дальше».

Очевидно, это огромная мысль. Я здесь и думаю: «Миллиард долларов — это самая большая ценность компании, о которой я мог подумать», а он говорит: «Знаете, я думаю, ваш потолок составляет 10 миллиардов.Я думаю, тебе нужно придумать, как это преодолеть ».

Наша команда в офисе Google

Было много таких моментов, когда мы говорили: «Хорошо, это совсем другой масштаб, чем то, о чем мы думали раньше, и совершенно другая цель».

Это действительно отличный мысленный эксперимент, над которым стоит подумать. Спросите себя: «Как мы могли бы заставить нашу компанию делать это?»

Еще одна важная вещь, которую я узнал и что я действительно испытал, — это лазерная ориентация на создание для клиента.Во время переговоров, в беседах, в процессе наставничества они не говорят с вами о том, как вы создаете LLC и как вы занимаетесь маркетингом.

Они говорят: «Вернись. Поговорите со своими клиентами. Они вытянут из вас продукт. Стройте для них. Пена. Промыть. Повторение.»

Именно эта лазерная ориентация на создание для клиента временами расстраивала, потому что я хотел поговорить о некоторых дополнительных вещах, но это было действительно сложно, и я думаю, что действительно сосредоточено и помогло нам создать гораздо лучший продукт.Здесь движется культура, ориентированная на клиентов.

Итак, стоит ли Y Combinator того?

В конце YC мы получили инвестиции в размере 120 000 долларов, отказались от семи процентов нашей компании и отправились на демонстрационный день.

Демо-день подошел к концу. На мероприятии присутствовало около тысячи инвесторов. Мы разбили две минуты. Потом мы решили, что хотим заработать на этом деньги. Это было действительно круто.

В течение пары дней мы смогли привлечь около двух миллионов долларов от ряда посевных фондов и бизнес-ангелов.Произошло это невероятно быстро. Частично это связано с тем, что у нас были отличные показатели и отличное видение. Кроме того, Y Combinator упрощает сбор денег. Они как бы переворачивают сценарий, когда основатели имеют гораздо больший контроль, чем инвесторы в тот момент.

Стоило ли отдавать эти деньги?
Стоило ли отказываться от этого капитала?
Стоило ли перебрасывать команду по стране?

Ну, мой ответ: абсолютно да.

Совершенно верно, и я бы повторил это снова.Каждый раз, когда мы выходим из Proof, и я начинаю новую компанию, я также настоятельно рекомендую взять другую компанию через Y Combinator. Это потому, что наличие бренда Y Combinator открывает так много дверей. Это действительно похоже на то, что в резюме есть Гарвард.

Когда я пишу людям по электронной почте, если я говорю, что мы в Y Combinator, они открываются и отвечают. Когда мы запустили наш подкаст Scale or Die, я смог достичь совершенно нового уровня посетителей, потому что сказал: «Мы в Y Combinator. Мы запускаем этот подкаст.«Каждый инвестор встретится с нами именно от этого бренда. Каждый хочет поговорить с компанией Y Combinator.

Наша команда в Остине

Мы переехали в Остин, штат Техас, после Y Combinator, и здесь есть небольшое сообщество компаний Y Combinator. Мы помогаем друг другу. Любой из этих людей ответит на мои письма, мы встретимся, встретимся, поможем друг другу. Не все мы лучшие друзья или что-то в этом роде, но это сеть, которая вам поможет.

Я думаю, что огромное преимущество именно в этой сети после Y Combinator.Дело не в том, что изо дня в день моя жизнь сильно отличается от жизни в Y Combinator. Я не думаю об этом все время. Я не постоянно на это ссылаюсь. Я не хожу на встречи, мероприятия или что-то в этом роде, но когда мне нужно, я всегда могу сказать: «Привет. Мы были в YC ».

Если у вас есть стартап, и вы его развиваете, масштабируете, подумайте о том, чтобы попасть в YC. Я очень благодарен Y Combinator и тому, что это значит для нас. Я рад быть частью сообщества. На мой взгляд, Y Combinator — одна из самых мощных растущих организаций на земле.Я считаю, что эта сеть огромна. Я думаю, что многие определяющие отрасль компании уйдут отсюда. В будущем это будет намного больше, чем сейчас. Я действительно рад быть частью этого.

Управление рисками и вознаграждением в инновационном портфеле

Вкратце об идее

Незначительные инновации составляют в среднем от 85% до 90% портфелей развития компаний, но они редко обеспечивают рост, к которому стремятся компании. В то время, когда компании должны брать на себя более крупные, но умные, инновационные риски, они склоняются в обратном направлении.С 1990 по 2004 год доля крупных инноваций в портфелях развития упала с 20,4 до 11,5, даже несмотря на рост числа инициатив роста. ¹ Результат — внутренние пробки безопасных, постепенных инноваций, которые задерживают выполнение всех проектов, вызывают стресс у организаций и не позволяют достичь поставленных целей по доходам.

Эти небольшие проекты, которые я называю «маленькими инновациями», необходимы для постоянного совершенствования, но они не дают компаниям конкурентного преимущества и не способствуют увеличению прибыльности.Это рискованные проекты «большого I» — новые для компании или новые для мира, — которые подталкивают компанию к смежным рынкам или новым технологиям и могут приносить прибыль, необходимую для сокращения разрыва между прогнозами доходов и целями роста. (Согласно одному исследованию, только 14% запусков новых продуктов были существенными инновациями, но на них приходилось 61% всей прибыли от инноваций среди исследованных компаний.) ²

Отвращение к проектам Big I проистекает из убеждения, что они слишком рискованны и их награда (если таковая будет) накапливается слишком далеко в будущем.Конечно, вероятность неудачи резко возрастает, когда компания выходит за рамки дополнительных инициатив в рамках знакомых рынков. Но полный отказ от рискованных проектов может задушить рост. Решение состоит в том, чтобы придерживаться дисциплинированного, систематического процесса, который позволит более равномерно распределять ваши инновации по всему спектру рисков.

Два инструмента, используемых в тандеме, могут помочь компаниям в этом. Первая, матрица рисков, графически показывает подверженность риску по всему инновационному портфелю.Второй, экран R-W-W («настоящий, выигрывай, того стоит»), созданный Домиником («Дон») М. Шрелло из Лонг-Бич, штат Калифорния, можно использовать для оценки отдельных проектов. Версии этого экрана распространяются с 1980-х годов, и с тех пор все больше компаний, включая General Electric, Honeywell, Novartis, Millipore и 3M, используют их для оценки бизнес-потенциала и подверженности рискам в своих инновационных портфелях; 3M использовала R-W-W более чем в 1500 проектах. Я расширил экран и использовал его для оценки десятков проектов в четырех глобальных компаниях, а также научил руководителей и студентов Wharton пользоваться им.

Хотя оба инструмента и этапы их выполнения представлены здесь последовательно, их фактическое использование не всегда линейно. Информация, полученная от каждого из них, часто может быть повторно использована на более поздних этапах разработки, и эти два инструмента могут информировать друг друга. Обычно команды разработчиков быстро обнаруживают, когда и как импровизировать со структурированным подходом инструментов, чтобы получить максимальную пользу и получить максимальную пользу.

Матрица рисков

Чтобы сбалансировать свой инновационный портфель, компании необходимо четкое представление о том, как ее проекты попадают в спектр рисков.Матрица рисков использует уникальную систему баллов и калибровку риска, чтобы помочь оценить вероятность успеха или неудачи для каждого проекта в зависимости от того, насколько велик он для фирмы: менее знакомый предполагаемый рынок (ось x ) и продукт или технология (ось y ), тем выше риск. (См. Выставку «Оценка риска по инновационному портфелю».)

Позиция проекта в матрице определяется его оценкой по ряду факторов, например, насколько точно поведение целевых клиентов будет соответствовать поведению текущих клиентов компании, насколько актуален бренд компании для предполагаемого рынка и насколько применимо его технологические возможности относятся к новому продукту.

Группа по анализу портфеля, обычно состоящая из старших менеджеров со стратегическим надзором и полномочиями в отношении бюджетов и ассигнований на развитие, проводит оценку при поддержке группы разработчиков каждого проекта. Члены команды оценивают каждый проект независимо, а затем объясняют свое обоснование. Они обсуждают причины любых разногласий и стремятся к консенсусу. Полученные баллы служат координатами проекта в матрице рисков.

Определение каждой оценки требует глубокого понимания.Когда, например, McDonald’s попытался предложить пиццу, он предположил, что новое предложение тесно связано с существующими, и таким образом нацелился на обычных клиентов. Исходя из этого предположения, пицца будет привычным продуктом для современного рынка и появится в нижнем левом углу матрицы рисков. Но проект провалился, и вскрытие показало, что запуск был сопряжен с риском: поскольку никто не мог понять, как приготовить и подать пиццу за 30 секунд или меньше, заказы вызывали длительное резервное копирование, что нарушало модель предоставления услуг McDonald’s.Вскрытие также показало, что бренд компании не давал «разрешения» предлагать пиццу. Несмотря на то, что его основные клиенты быстрого питания были демографически похожи на любителей пиццы, их ожидания от McDonald’s не включали пиццу.

После того, как матрица рисков была завершена, она обычно выявляет две вещи: у компании больше проектов, чем она может хорошо управлять, и что распределение инноваций Big I и Little i является однобоким. Большинство компаний обнаружат, что большинство их проектов группируются в нижнем левом квадранте матрицы, а меньшинство смещается в сторону правого верхнего.

Этот дисбаланс вреден для здоровья, если его не удивить. Анализ дисконтированных денежных потоков и другие финансовые критерии оценки проектов развития обычно не соответствуют отсроченным выплатам и неопределенности, присущим инновациям Большой I. Более того, небольшие проекты i, как правило, истощают бюджеты на исследования и разработки, поскольку компании изо всех сил стараются не отставать от требований клиентов и продавцов в непрерывном потоке постепенно улучшаемых продуктов. Матрица рисков создает визуальную отправную точку для постоянного диалога о совокупности проектов компании и их соответствии стратегии и устойчивости к риску.Следующий шаг — внимательно изучить перспективы каждого проекта на рынке.

Просеивание с помощью R-W-W

Экран R-W-W — это простой, но мощный инструмент, построенный на серии вопросов об инновационной концепции или продукте, его потенциальном рынке, а также возможностях и конкуренции компании (см. Выставку «Проверка успеха»). Это не алгоритм для принятия решений «годен / не годен», а, скорее, дисциплинированный процесс, который можно использовать на нескольких этапах разработки продукта для выявления ошибочных предположений, пробелов в знаниях и потенциальных источников риска, а также для обеспечения того, чтобы все возможность улучшения была изучена.Экран R-W-W можно использовать для выявления и устранения проблем, которые мешают проекту, для сдерживания рисков и выявления проблем, которые не могут быть устранены и, следовательно, должны привести к прекращению.

Инновации по своей сути беспорядочные, нелинейные и повторяющиеся. Для простоты в этой статье основное внимание уделяется использованию экрана R-W-W на ранних этапах для проверки жизнеспособности концепций продукта. В действительности, однако, данный продукт будет неоднократно проверяться в процессе разработки — на стадии концепции, во время создания прототипа и на ранних этапах планирования запуска.Повторная оценка позволяет специалистам по скринингу включать в оценку все более подробный анализ продуктов, рынка и финансов, что дает еще более точные ответы на вопросы скрининга.

R-W-W помогает команде разработчиков искать ответы на шесть фундаментальных вопросов: Реален ли рынок? Продукт настоящий? Может ли товар быть конкурентоспособным? Может ли наша компания быть конкурентоспособной? Будет ли продукт прибыльным при приемлемом риске? Имеет ли запуск продукта стратегический смысл?

Команда разработчиков отвечает на эти вопросы, исследуя еще более глубокий набор вспомогательных вопросов.Команда определяет, где ответ на каждый вопрос находится в диапазоне от определенно да до определенно нет. Однозначное «нет» на любой из первых пяти фундаментальных вопросов обычно приводит к прекращению проекта по очевидным причинам. Например, если консенсус ответит на вопрос Может ли продукт быть конкурентоспособным? — однозначное «нет», и команда не может представить, как изменить его на «да» (или даже «возможно»), продолжать разработку иррационально. Однако, когда проект прошел все остальные тесты на экране и, таким образом, является очень хорошей бизнес-ставкой, компании иногда более снисходительны к ответу на шестой вопрос Имеет ли запуск продукта стратегический смысл?

В этой статье будет описан процесс отбора и продемонстрирована глубина исследования, необходимого для получения правильных ответов.То, что следует ниже, конечно, не является исчерпывающим руководством по всем вопросам, которые могут возникнуть в связи с каждым вопросом. Команды разработчиков могут при необходимости более или менее глубоко исследовать каждый момент принятия решения. (Подробнее о групповом процессе см. На боковой панели «Группа проверки».)

Это реально?

Выяснение того, существует ли рынок и можно ли произвести продукт, удовлетворяющий его потребности, — это первые шаги в отборе концепции продукта. Эти шаги покажут степень возможностей для любой фирмы, рассматривающей потенциальный рынок, поэтому запрашивающая компания может оценить, насколько конкурентоспособной может быть среда с самого начала.

Кто-то может подумать, что вопрос о том, возможен ли вообще предполагаемый продукт, следует задать до исследования потенциального рынка. Но установление реальности рынка имеет приоритет по двум причинам: во-первых, устойчивость рынка почти всегда менее определена, чем технологическая способность что-то производить. Это одно из сообщений матрицы рисков, которое показывает, что вероятность отказа продукта возрастает, когда рынок незнаком компании, чем когда продукт или технология незнакомы.Способность компании сформулировать концепцию рынка — целевой сегмент и то, как продукт может лучше удовлетворять его потребности, — гораздо важнее, чем то, насколько хорошо компания представляет принципиально новый продукт или технологию. Фактически, исследование Procter & Gamble показывает, что 70% отказов продуктов в большинстве категорий происходят из-за того, что компании неверно истолковывают рынок. New Coke — это классический провал рыночной концепции; Netflix правильно понял рыночную концепцию. В каждом случае результат определялся пониманием компании рынком, а не наличием соответствующих технологий.

Способность кристаллизовать рыночную концепцию гораздо важнее, чем то, насколько хорошо компания предлагает принципиально новый продукт или технологию.

Во-вторых, установление характера рынка может предотвратить дорогостоящий «технологический рывок». Этот синдром часто поражает компании, которые делают акцент на том, как решить проблему, а не на том, какую проблему следует решить или какие желания клиентов необходимо удовлетворить. Segway со своим Personal Transporter и Motorola со спутниковым телефоном Iridium не выдержали технологического рывка.Segway PT был гениальным способом гироскопической стабилизации двухколесной платформы, но он не решил проблемы мобильности ни на одном целевом рынке. Причины упадка Иридиум вызывают много споров, но одна из возможностей заключается в том, что услуги мобильной спутниковой связи оказались менее способными по сравнению с услугами наземного беспроводного роуминга с точки зрения затрат удовлетворить потребности большинства путешественников.

Персональный транспортер

Segway был гениальным способом гироскопической стабилизации двухколесной платформы, но он не решал проблемы мобильности ни на одном целевом рынке.

Вопрос о том, реальны ли рынок и продукт, должен преобладать в предварительном диалоге на ранних этапах процесса разработки, особенно для инноваций Big I. В случае небольших нововведений на рынке уже будет близкая альтернатива, реальная реальность которой уже доказана.

Реальный рынок?

Рыночная возможность реальна только при соблюдении четырех условий: Предлагаемый продукт явно отвечает потребностям или решает проблему лучше, чем имеющиеся альтернативы; покупатели могут его купить; потенциальный рынок достаточно велик, чтобы его стоило преследовать; и клиенты готовы покупать товар.

Есть ли потребность или желание в продукте? Неудовлетворенные или плохо удовлетворенные потребности должны выявляться посредством исследования рынка с использованием наблюдательных, этнографических и других инструментов для изучения поведения, желаний, мотиваций и разочарований клиентов. Плохие результаты Segway частично объясняются провалом маркетинговых исследований; С самого начала компания не заявила, что потребителям действительно нужен самобалансирующийся двухколесный транспортер.

После определения потребности возникает следующий вопрос: Может ли покупатель ее купить? Даже если предлагаемый продукт удовлетворит потребность и будет предлагать более высокую ценность, рынок нереален, когда существуют объективные препятствия для его покупки.Будут ли бюджетные ограничения мешать покупателям покупать? (Учителя и школьные советы, например, всегда стремятся инвестировать в образовательные технологии, но часто не могут найти финансирование.) Существуют ли нормативные требования, которым новый продукт может не соответствовать? Связаны ли клиенты контрактами, которые не позволят им перейти на новый продукт? Могут ли проблемы с производством или распространением помешать им получить его?

Затем команде нужно спросить: Достаточен ли размер потенциального рынка? Опасно выходить на рынок «тромбонного масла», где продукт может иметь отличительную ценность, удовлетворяющую потребность, но потребность в нем незначительна.Рыночная возможность нереальна, если нет достаточного количества потенциальных покупателей, гарантирующих разработку продукта.

Опасно выходить на рынок «тромбонного масла», где продукт может иметь отличительную ценность, удовлетворяющую потребность, но потребность в нем незначительна.

Наконец, установив потребность и способность клиентов покупать, команда должна спросить: Купит ли покупатель продукт? Есть ли субъективные препятствия для покупки? Если существуют альтернативы продукту, заказчики будут их оценивать и, среди прочего, учитывать, дает ли новый продукт большую ценность с точки зрения функций, возможностей или стоимости.Конечно, повышение ценности не обязательно означает больше возможностей. Многие инновации Big I, такие как Nintendo Wii, домашние дефибрилляторы и программное обеспечение CRM от Salesforce.com как услуга, преуспели, превзойдя традиционных операторов по некоторым параметрам, но при этом уступив по другим параметрам. Точно так же некоторые инновации Big I потерпели неудачу, потому что, хотя у них были новые возможности, клиенты не считали их более эффективными, чем существующие.

Даже когда у клиентов есть явная потребность или желание, старые привычки, представление о том, что переход — это слишком большая проблема, или вера в то, что покупка рискованна, может помешать им.Одна компания столкнулась с именно такой проблемой при запуске новой многообещающей эпоксидной смолы для ремонта деталей машин во время планового обслуживания. Хотя этот продукт мог предотвратить дорогостоящие простои и, таким образом, предлагал уникальную ценность, инженеры завода и руководители производства, которым он был нацелен, наложили вето на его использование. Инженеры хотели получить больше доказательств эффективности продукта, а руководители производства опасались, что это может повредить оборудование. Обе группы избегали риска. Анализ проблемного запуска показал, что специалисты по обслуживанию, в отличие от заводских инженеров и руководителей производства, любят пробовать новые решения.Более того, они могли покупать продукт самостоятельно за счет собственных средств, избегая возможных вето сверху. Продукт был перезапущен с целью технического обслуживания и в дальнейшем стал успешным, но задержка была дорогостоящей, и ее можно было избежать с помощью более качественной проверки.

Покупатели также могут испытывать затруднения из-за веры в то, что продукт не сможет выполнить свое обещание или что вскоре может появиться лучшая альтернатива. Чтобы справиться с этим сопротивлением, необходимо предусмотреть возможности улучшения среди конкурентов.Перспективы мобильных телефонов третьего поколения (3G) были омрачены усовершенствованиями в телефонах 2.5G, такими как высокочувствительные антенны, благодаря которым существующие технологии стали работать намного лучше.

Настоящий продукт?

После того, как компания осознала реальность рынка, ей следует внимательно изучить концепцию продукта и расширить свое исследование предполагаемого рынка.

Есть четкая концепция? Перед началом разработки технологические и эксплуатационные требования концепции обычно плохо определены, и члены команды часто имеют разные представления о точных характеристиках продукта.Пришло время раскрыть эти идеи и точно определить, что следует развивать. По мере продвижения проекта и погружения команды в рыночные реалии требования следует уточнять. Это влечет за собой не только разработку технических спецификаций, но и оценку приемлемости концепции с правовой, социальной и экологической точек зрения.

Можно ли изготовить продукт? Если концепция надежна, команда должна затем изучить, возможен ли жизнеспособный продукт. Можно ли его создать с использованием доступных технологий и материалов или потребуется какой-то прорыв? Если продукт можно производить, можно ли его производить и доставлять с минимальными затратами, или он будет настолько дорогим, что потенциальные покупатели будут его избегать? Осуществимость также требует, чтобы существовала цепочка добавленной стоимости для предлагаемого продукта или чтобы ее можно было легко и недорого разработать, а также чтобы технологические стандарты де-факто (например, обеспечивающие совместимость продуктов) могли быть соблюдены.

Несколько лет назад экран R-W-W использовался для оценки радикального предложения о строительстве атомных электростанций на огромных плавучих платформах, пришвартованных у берега. Энергетические компании были привлечены к этой идее, потому что она решала как проблемы с охлаждением, так и проблемы «не у меня на заднем дворе». Но команда, занимающаяся разработкой . Настоящий ли продукт? На этапе было обнаружено, что неизбежное изгибание гигантских платформ приведет к усталости металла и износу соединений в насосах и турбинах. Поскольку эта проблема считалась непреодолимой, команда пришла к выводу, что в отсутствие какого-либо технологического прорыва ответ на вопрос о целесообразности никогда не может стать даже возможным, и разработка была остановлена.

Удовлетворит ли рынок конечный продукт? В процессе разработки компромиссы заключаются в характеристиках производительности; возникают непредвиденные технические, производственные или системные проблемы; и функции изменены. На каждом таком повороте пути продукт, созданный для удовлетворения ожиданий потребителей, может частично терять свою потенциальную привлекательность. Неспособность отслеживать эти изменения может привести к запуску предложения, которое отлично выглядело на чертежной доске, но потерпело неудачу на рынке.

Рассмотрим продолжающееся разочарование в электронных книгах.Несмотря на то, что новейшая модель, Sony Reader, может похвастаться огромной памятью и революционной технологией отображения, ее использование не идет ни в какое сравнение с чтением обычных книг. Обещанный эффект черного на белом ближе к темно-серому на светло-сером. Между тем, уникальные возможности Reader, такие как возможность хранить много томов и выполнять поиск по тексту, для многих потребителей недостаточно привлекательны, чтобы компенсировать ценник в 300 долларов. Возможно, самое главное, потребители довольны обычными книгами.К июлю 2007 года продажи всей категории электронных книг достигли всего 30 миллионов долларов за год.

Можем ли мы победить?

После определения того, что рынок и продукт реальны, команда проекта должна оценить способность компании получить и удержать адекватную долю рынка. Простое нахождение реальной возможности не гарантирует успеха: чем более реальная возможность, тем больше вероятность того, что голодные конкуренты присматриваются к ней. А если рынок уже сложился, традиционные операторы будут защищать свои позиции, копируя или обгоняя любые инновации.

Две из трех основных причин неудач нового продукта, выявленные в ходе аудита, были бы выявлены с помощью теста . Сможем ли мы победить? Анализ : Либо новый продукт не достиг своей доли рынка, либо цены упали намного быстрее, чем ожидалось. (Третья причина в том, что рынок был меньше или рос медленнее, чем ожидалось.)

В вопросах на этом этапе проверки R-W-W проводится четкое различие между способностью предложения добиться успеха на рынке и способностью компании — за счет ресурсов и управленческого таланта — помочь ей в этом.

Может ли продукт быть конкурентоспособным?

Клиенты предпочтут один продукт вместо альтернатив, если он будет восприниматься как обеспечивающий превосходную ценность с некоторой комбинацией преимуществ, таких как улучшенные функции, более низкая стоимость жизненного цикла и меньший риск. Команда должна оценить все источники воспринимаемой ценности данного продукта и рассмотреть вопрос Есть ли у него конкурентное преимущество? (Здесь исследование клиентов, которое помогло команде оценить, являются ли рынок и продукт реальными, должно быть привлечено и расширено по мере необходимости.) Может ли чье-то предложение дать клиентам такие же результаты или преимущества? Например, многообещающая технология производства ламината одной компании заинтриговала технических экспертов, но запуск провалился, потому что производственные специалисты клиентов нашли другие, более дешевые способы достижения такого же улучшения. Команда также должна рассмотреть, предлагает ли продукт дополнительные ощутимые преимущества, такие как экономия средств на протяжении всего срока службы, большая безопасность, более высокое качество и меньшие потребности в обслуживании или поддержке, или нематериальные преимущества, такие как большая социальная приемлемость (подумайте о гибридных автомобилях и синтетическом мехе). пальто) и обещание снижения риска, которое подразумевается в надежной торговой марке.

Можно ли сохранить преимущество? Конкурентное преимущество зависит от способности компании сдерживать подражателей. Первая линия защиты — патенты. Команда проекта должна оценить актуальность имеющихся патентов для разрабатываемого продукта и решить, какие дополнительные патенты могут потребоваться для защиты соответствующей интеллектуальной собственности. Следует спросить, может ли конкурент перепроектировать продукт или иным образом обойти патенты, которые необходимы для успеха продукта.Если сохранение преимущества заключается в неявных организационных знаниях, можно ли их защитить? Например, как компания может гарантировать, что люди, у которых он есть, останутся? Какие еще препятствия для имитации возможны? Может ли компания заблокировать ограниченные ресурсы или заключить эксклюзивные контракты на поставку?

Рассмотрим случай экрана конфиденциальности компьютера 3M. Хотя технология микропереключения обещала уникальные преимущества конфиденциальности, ее высокая цена грозила ограничить продажи небольшой рыночной нишей, что сделало статус проекта неопределенным.Однако просмотр R-W-W показал, что технология агрессивно запатентована, поэтому ни один конкурент не может имитировать ее производительность. Это также прояснило возможности на смежных рынках для антибликовых фильтров для компьютеров. Вооружившись этими идеями, 3M использовала эту технологию для запуска полной линейки экранов с антибликовым покрытием и защиты от блеска, в то же время используя свой бренд и присутствие на рынке офисных товаров. Пять лет спустя линейка продуктов легла в основу одного из самых быстрорастущих предприятий 3M.

Как отреагируют конкуренты? Предполагая, что патентная защита существует (или будет), команде проекта необходимо исследовать конкурентные угрозы, которые патенты не могут предотвратить. Хорошее место для начала — это упражнение «красной команды»: если бы мы собирались атаковать наш собственный продукт, какие уязвимости мы бы обнаружили? Как их уменьшить? Распространенная ошибка компаний — это предположение, что конкуренты будут стоять на месте, пока новичок настраивает свой продукт перед запуском. Таким образом, команда должна рассмотреть, как будут выглядеть конкурирующие продукты, когда будет представлено предложение, как конкуренты могут отреагировать после запуска и как может отреагировать компания.Наконец, группа должна изучить возможное влияние этого конкурентного взаимодействия на цены. Выживет ли продукт в условиях продолжительной ценовой войны?

Типичная ошибка компаний — предположение, что конкуренты будут стоять на месте, пока новичок настраивает свой продукт перед запуском.

Может ли наша компания быть конкурентоспособной?

После установления того, что предложение может выиграть, команда должна определить, лучше ли ресурсы, менеджмент и понимание рынка компании по сравнению с конкурентами.В противном случае может оказаться невозможным сохранить преимущество, независимо от того, насколько хорош продукт.

Есть ли у нас лучшие ресурсы? Шансы на успех заметно возрастают, когда компания имеет или может получить ресурсы, которые улучшают восприятие потребителями ценности нового продукта и превосходят ресурсы конкурентов. Превосходное проектирование, предоставление услуг, логистика или ценность бренда могут дать новому продукту преимущество, так как оно лучше соответствует ожиданиям клиентов. Европейская авиакомпания easyJet без излишеств, например, успешно расширила свою деятельность в сфере круизов и аренды автомобилей, используя свою способность сочетать удобство, низкую стоимость и рыночный брендинг, чтобы привлечь внимание людей из малого бизнеса и других путешественников, чувствительных к ценам.

Если у компании нет превосходных ресурсов, устранение недостатка часто оказывается простым. Когда лидер американского рынка высокоэффективной осветительной продукции, например, захотел выйти на рынок местных органов власти, он осознал два препятствия: компания была неизвестна покупателям и не имела опыта проведения конкурентных торгов, которые они использовали. Эти проблемы были преодолены за счет найма людей, которые имели навыки анализа конкурентов, прогнозирования их вероятных заявок и написания предложений.Некоторые из этих людей пришли из соревнований, что поставило конкурентов в невыгодное положение.

Однако иногда недостатки преодолеть труднее, как в случае с капиталом бренда. В рамках исследования ресурсов команда проекта должна спросить, предоставляет ли бренд компании разрешение на выход на рынок или отказывает в нем. Название 3M дало большой импульс экрану конфиденциальности, поскольку он прочно ассоциируется с высококачественными инновационными канцелярскими товарами, тогда как название McDonald’s не могло распространяться на пиццу.Если бы руководство компании спросило, является ли ее торговая марка одновременно актуальной и превосходящей, чем у конкурентов, таких как Papa Gino, ответ был бы в лучшем случае двусмысленным.

Название 3M дало большой импульс экрану конфиденциальности, в то время как название McDonald’s не могло распространяться на пиццу.

Есть ли у нас соответствующий менеджмент? Здесь команда должна проверить, имеет ли организация непосредственный или связанный опыт работы с рынком, соответствуют ли ее навыки процесса разработки масштабу и сложности проекта, а также соответствует ли проект культуре компании и есть ли у нее подходящий защитник.Успех требует страстного чирлидера, который будет заряжать команду энергией, продавать свое видение высшему руководству и преодолевать скептицизм и невзгоды. Но поскольку энтузиазм может ослепить защитников и привести к потенциально серьезным ошибкам и привести к необъективному поиску доказательств, подтверждающих жизнеспособность проекта, их защиту необходимо конструктивно оспаривать на протяжении всего процесса отбора.

Можем ли мы понять рынок и ответить на него? Успешная разработка продукта требует владения инструментами исследования рынка, открытости для понимания клиентов и способности делиться ими с членами команды разработчиков.Постоянный поиск отзывов потенциальных клиентов для уточнения концепций, прототипов и ценообразования гарантирует, что продукты не придется повторно использовать в процессе разработки для устранения недостатков.

Большинство компаний ждут окончания разработки, чтобы выяснить, как установить цену на новый продукт, а затем иногда обнаруживают, что клиенты не будут платить. Procter & Gamble избегает этой проблемы, включая исследование цен на ранних этапах процесса разработки. Он также просит клиентов покупать продукты, находящиеся в разработке.Их ответы на вопрос , купят ли они , не всегда являются надежными предикторами покупательского поведения в будущем.

Стоит ли заниматься?

Тот факт, что проект может пройти тесты до этого момента, не означает, что его стоит продолжать. Заключительный этап проверки обеспечивает более тщательный анализ финансовой и стратегической ценности.

Будет ли продукт прибыльным при приемлемом риске?

Немногие продукты выпускаются, если высшее руководство не убеждено, что ответ на вопрос Превышает ли прогнозируемая прибыль над затратами? определенно да.Это требует прогнозирования сроков и суммы капитальных затрат, маркетинговых расходов, затрат и прибыли; применение времени для определения безубыточности, денежного потока, чистой приведенной стоимости и других стандартных показателей финансовой деятельности; и оценка прибыльности и денежного потока от агрессивных и осторожных планов запуска. Финансовые прогнозы должны также включать стоимость расширений и усовершенствований продуктов, необходимых для того, чтобы оставаться впереди конкурентов.

Прогнозы финансовой отдачи от новых продуктов заведомо ненадежны.Руководители проектов знают, что они конкурируют с другими достойными проектами за ограниченные ресурсы, и не хотят, чтобы их собственный был в невыгодном положении. Поэтому неудивительно, что финансовые отчеты проектных команд обычно соответствуют финансовым требованиям высшего руководства. Учитывая восприимчивость финансовых прогнозов к манипуляциям, самоуверенности и предвзятости, руководители должны полагаться на строгие ответы на предыдущие вопросы на экране для своих выводов о прибыльности.

Являются ли риски приемлемыми? Рискованность прогноза может быть первоначально оценена с помощью стандартного теста на чувствительность: как небольшие изменения цены, доли рынка и сроков запуска повлияют на денежные потоки и точки безубыточности? Большое изменение финансовых результатов, вызванное небольшим изменением исходных допущений, указывает на высокую степень риска.Финансовый анализ должен учитывать альтернативные издержки: выделение ресурсов на один проект может препятствовать развитию других.

Эта статья также встречается в:

Чтобы понять риск на более глубоком уровне, рассмотрите все потенциальные причины отказа продукта, которые были обнаружены экраном R-W-W, и разработайте способы их смягчения — например, партнерство с компанией, которая имеет рыночный или технологический опыт, которого не хватает вашей компании.

Имеет ли запуск продукта стратегический смысл?

Даже когда рынок и концепция реальны, продукт и компания могут выиграть, а проект будет прибыльным, запуск его может не иметь стратегического смысла.Чтобы оценить стратегическое обоснование развития, команда проекта должна задать еще два вопроса.

Соответствует ли продукт нашей общей стратегии роста? Другими словами, увеличит ли это возможности компании, например, за счет расширения производства, логистики или других функций? Будет ли это иметь положительное или отрицательное влияние на капитал бренда? Будет ли это каннибализмом или улучшением продаж существующих продуктов компании? (Если первое, лучше ли каннибализировать собственные продукты, чем терять продажи конкурентам?) Будет ли это улучшать или ухудшать отношения с заинтересованными сторонами — дилерами, дистрибьюторами, регулирующими органами и т. Д.? Создает ли проект возможности для продолжения бизнеса или новых рынков, которые в противном случае были бы невозможны? (Такая возможность помогла компании 3M принять решение о запуске своего экрана конфиденциальности: у продукта был лишь небольшой рынок, но запуск открыл гораздо больший рынок для антибликовых фильтров.Эти вопросы могут служить отправной точкой для тщательной оценки стратегической пригодности продукта. Обескураживающий ответ хотя бы на один из них не должен сразу убивать проект, но если общие результаты показывают, что проект не имеет стратегического смысла, запуск, вероятно, будет опрометчивым.

Будет ли это поддерживать высшее руководство? Безусловно, для команды разработчиков это обнадеживает, когда руководство придерживается первоначальной концепции. Но окончательный успех проекта более гарантирован, если руководство подпишется на него, потому что предположения проекта могут противостоять строгим требованиям экрана R-W-W.

1. Роберт Г. Купер, «Ваш портфель NPD может нанести вред здоровью вашего бизнеса», PDMA Visions , апрель 2005 г.

2. В. Чан Ким и Рене Моборн, «Стратегия, инновации в области ценностей и экономика знаний», Sloan Management Review , Spring 1999.

Является ли AyuWage мошенничеством? (Почему оно того не стоит)

Когда я впервые посетил Ayuwage.com, я, честно говоря, не был уверен, что он действительно предлагает.

Решил присоединиться и убедиться сам.

Так AyuWage — это мошенничество или законный способ заработка в Интернете?

Что ж, позвольте мне просто сказать, что вам определенно нужно знать, что вы там найдете, так как это может НЕ стоить для вас.

Этот обзор AyuWage даст вам взгляд изнутри, чтобы вы могли увидеть и судить сами.

Что такое AyuWage и что предлагает сайт?

AyuWage.com существует с 2009 года.

Судя по внешнему виду сайта, дизайн не обновлялся, так как он довольно старомоден, а удобство использования не очень хорошее по сравнению со многими другими онлайн-порталами вознаграждений.

Но, конечно, важнее то, как на самом деле можно заработать на AyuWage.

Когда вы впервые зайдете на домашнюю страницу AyuWage, вы увидите, что там написано «прогрессивный заработок, выплачиваемый за просмотр интернет-контента».

Как описывает себя AyuWage — немного сбивает с толку.

Это довольно странное предложение, которое мало говорит о том, чего на самом деле можно ожидать.

Итак, давайте посмотрим, что на самом деле предлагается, когда вы присоединяетесь.

Вариант 1. Просмотр веб-сайтов

Оказывается, главное, что предлагает AyuWage, — это просматривать веб-сайты и получать деньги за их посещение.

Обычно вам нужно находиться на сайте в течение определенного количества секунд, а иногда вам нужно нажать на объявление на сайте или подобное.

В некотором смысле это похоже на сайты PTC, где вы нажимаете на рекламу и получаете за это несколько центов за просмотр веб-сайта в течение 10 секунд.

Но он также совсем другой, так как задачи, которые вам нужно выполнять, другие, и он немного сложнее, чем обычный сайт PTC.

Пример типа задания на AyuWage.

Есть несколько категорий с похожими параметрами.Изображение выше из категории «просмотр».

Однако, как вы могли видеть на изображении выше, для меня не было доступных вариантов.

Итак, я попытался также посмотреть в категории «просмотр», «обычный» и «исследуемый».

Есть несколько категорий — ни в одной из них не нашел вариантов.

Для меня там тоже не было доступных вариантов.

Там сказано, что это не сейчас, и вы должны скоро вернуться. Однако мне не удалось найти какие-либо доступные варианты в этих категориях.

Даже если бы я мог найти их, я, честно говоря, не стал бы использовать эти возможности для заработка.

Слишком много требований, которые вам нужно выполнить для каждой задачи, которую вы получаете.

Не то чтобы это заняло много времени, но они разные для каждой категории, и если вы сделаете это неправильно, вы получите предупреждение и можете потерять свой заработок.

Категории, которые вы видите на изображении выше, дают от 2 до 120 кредитов за задачу.

Я подсчитал, что это эквивалент 0 долларов.001- 0,06 доллара. Действительно не очень высокие награды.

Нет ничего необычного в награде для сайта типа PTC, но, на мой взгляд, оно того не стоит.

И еще, доступные возможности, по крайней мере, с моей точки зрения, ОЧЕНЬ ограничены.

Вариант 2 — Принять платные опросы

Вы также можете найти раздел опросов на AyuWage.

Я был рад увидеть этот раздел, и если вы уже заходили сюда на PaidFromSurveys.com раньше, вы знаете, я думаю, что это отличный способ высказать свое мнение и одновременно заработать немного дополнительных денег.

Однако, как только я увидел там варианты, я сразу же очень разочаровался.

Причина этого в том, что я считаю ошибочным называть его разделом опросов, поскольку большинство вариантов там не имеют ничего общего с опросами.

Ниже вы можете увидеть пример того, что я имею в виду.

Предполагаемый участок для опроса — это не имеет никакого отношения к опросам.

На изображении показан участок, который они называют участком исследования. Чтобы получить здесь вознаграждение, вам нужно внести 10 долларов, а затем вы получите вознаграждение в размере 3 долларов.1350.

Это не имеет ничего общего с платным сайтом для опросов, и это действительно не очень хорошая сделка, не так ли?

Большинство представленных здесь вариантов относятся к этому типу предложений. Некоторые из них могут того стоить, а стены с предложениями могут в целом иногда приносить неплохой доход.

Но предложения, которые я видел на AyuWage, были не очень хорошими и не давали очень высоких вознаграждений по сравнению с другими стенами предложений, которые я видел.

Должен сказать, что я действительно видел несколько реальных вариантов опроса.Они действительно предлагали опросы через Speak Up Surveys.

В итоге я нашел реальный вариант опроса.

Но они также дают меньшее вознаграждение, чем то, что я видел на других сайтах опросов, предлагающих такие же опросы.

Так что я определенно не впечатлен вариантами опроса на AyuWage.

Вариант 3 — Поделиться в социальных сетях

Ayuwage имеет раздел под названием «поделиться», где вы можете зарабатывать, делясь контентом в социальных сетях.

Таким образом, рекламодатель публикует ссылку, которой он хочет поделиться, и текст, которым он хочет поделиться с ней.Тогда вы сможете поделиться им и получите за это деньги.

Подумайте дважды, прежде чем использовать опцию социального обмена.

Опять же здесь я не нашел для себя доступных вариантов. Но, возможно, это просто из-за моего местоположения.

Но позвольте мне просто объяснить, почему я никогда не использовал бы эту опцию, даже если бы она была там.

Причина в том, что мне в моих личных каналах в социальных сетях приходилось делиться ссылкой и текстом от рекламодателя.

И вы можете быть уверены, что большинство рекламодателей, которые будут рекламировать подобную рекламу, будут продвигать контент, которым вы, возможно, не будете заинтересованы делиться со своими друзьями — я знаю, что не стал бы.

Если вы будете делать это часто, вы рискуете, что друзья просто удалят вас из друзей, потому что увидят, что вы публикуете то, что некоторые могут посчитать спамом.

Это действительно того не стоит, на мой взгляд. Особенно если не учитывать вознаграждение, которое вы получите за это, будет составлять от 0,02 до 0,04 доллара.

Вариант 4 — Обратитесь к другим людям

Вы также можете заработать, приглашая других людей присоединиться к AyuWage. Вы можете найти ссылку, которой вы можете поделиться, в настройках вашей учетной записи.

Не так много информации о том, что вы получите за это, но из того, что я мог узнать, вы получите комиссию в размере 10% от того, что зарабатывают приглашенные вами люди.

Это может показаться привлекательным, но прежде чем делиться этой ссылкой, просто подумайте об этом!

Это действительно то, что вы рекомендуете? В противном случае люди, которых вы приглашаете, могут рассердиться на вас.

Однако AyuWage также дает вам возможность арендовать рефералов, поэтому вам не придется приглашать людей самостоятельно.

Вы можете арендовать рефералов на AyuWage — нет никакой гарантии, что это принесет вам деньги.

Вы можете арендовать реферала за 100 кредитов в неделю.

Просто имейте в виду, что AyuWage не гарантирует, что вы заработаете , сдавая в аренду рефералов.

Рефералы, которых вы будете арендовать, — это люди, которые присоединились без реферала. Но при аренде вы будете получать рефералов случайным образом.

Они могли просто присоединиться к сайту и никогда не использовать его — в этом случае вы ничего не заработаете и вместо этого потеряете деньги.

Так что просто имейте в виду, что если вы воспользуетесь этой опцией, вы можете потерять деньги вместо того, чтобы делать деньги.

Как вам платят?

Варианты заработка на любом сайте онлайн-вознаграждений важны. Но также очень важно, как вы можете получить свой заработок.

И вам, конечно, также нужно знать, платит ли Аюваге.

На AyuWage вы зарабатываете кредиты, когда у вас есть активность. 1 кредит = 0,0005 долларов США.

Затем вы можете получить этот кредит или использовать их, например, для аренды рефералов или покупки рекламы на AyuWage.

Их можно получить через PayPal.Вы можете запросить выплату, как только заработаете 5 долларов. Это не высокий порог, но с ограниченными возможностями заработка на AyuWage, это все же может потребовать некоторого терпения.

Существует так много отличных опросов PayPal и сайтов, на которые платят , поэтому, если вам нравится PayPal в качестве награды, я однозначно рекомендую вместо этого перейти на другие сайты.

Кроме того, с тех пор, как я впервые опубликовал этот обзор, я получил сообщения от нескольких человек, в которых говорилось, что Ayuwage не платит им.

Это определенно плохой знак, но я не могу с уверенностью сказать, будет ли это всегда так или участникам, от которых я слышал это, просто не повезло.

Я сам не пробовал обналичивать деньги с Ayuwage, так как я тонко думаю, что не стоит пытаться достичь порога выплат на нем, поскольку он даже не так хорош, как многие другие сайты.

Сколько денег вы можете заработать?

Я, честно говоря, не думаю, что вы должны рассчитывать на очень много заработка на AyuWage. И, как вы можете видеть выше, некоторые также заявляют, что вам даже не заплатят.

Лично я нашел очень мало возможностей, и те, которые я нашел, имели меньшее вознаграждение, чем на многих других сайтах.

Больше всего меня беспокоило, когда я смотрел их отзывы на AyuWage.com.

На AyuWage.com есть несколько отличных отзывов.

На изображении выше показан один из их отзывов на сайте. Якобы это Аннабель Беллантони, которая любит использовать AyuWage.

Я, однако, выполнил поиск изображений в Google, и точно такая же картинка появилась и на многих других сайтах.

Проблема с отзывами в том, что они не от реальных участников.

Похоже, они используют стоковые изображения и вымышленные имена для отзывов, как то же самое произошло, когда я проверил другие отзывы, которые у них есть на веб-сайте.

Это большой красный флаг, и когда веб-сайт использует стоковые фотографии в качестве отзывов, таких как этот , это НЕ хороший знак, по моему опыту. Если это действительно отличный сайт для заработка, для них не должно быть проблемой получить настоящие отзывы, верно?

Таким образом, в целом потенциал заработка на AyuWage невелик — возможностей мало, но даже если бы их было много, я бы сам не использовал этот сайт, поскольку большинство способов заработать на нем просто не очень интересны, а использование фальшивых отзывов, на мой взгляд, тоже может помешать сделке.

Можете ли вы использовать его на мобильном телефоне?

В целом, я не думаю, что удобство использования AyuWage очень хорошее. Не так просто ориентироваться и ориентироваться, и есть много информации, которую нелегко найти.

Однако пользовательский опыт на мобильных устройствах становится еще хуже.

Теоретически вы можете использовать AyuWage на мобильном телефоне, но он совсем не оптимизирован для этого и выглядит ужасно на маленьких экранах.

Так что, если вы хотите использовать его на мобильном телефоне, вам потребуется много прокрутки и прокрутки.

Кто может присоединиться к Ayuwage?

Самое замечательное в AyuWage — это то, что вы можете присоединиться, независимо от того, откуда вы.

Но честно говоря, где бы вы ни были, на мой взгляд, есть варианты получше.

Вы можете, например, проверить лучшие онлайн-опросы и получать оплату на сайтах в вашей стране здесь . По моему опыту, все они имеют лучшие возможности.

Можете ли вы получить поддержку?

На AyuWage есть раздел часто задаваемых вопросов.com, где вы можете найти ответы на некоторые вопросы. На мой взгляд, это не очень обстоятельно, но вы можете найти здесь некоторые ответы.

Если вам понадобится дополнительная помощь, вы также можете заполнить контактную форму и задать более конкретный вопрос.

Я понятия не имею, как быстро они реагируют, но теперь, по крайней мере, вы знаете, что есть возможность связаться с их службой поддержки.

Однако, глядя на количество жалоб на их странице в Facebook от людей, которые недовольны платформой, и на отсутствие ответа на них, вероятно, не следует ожидать быстрого ответа.

И, как вы можете видеть в разделе комментариев под этим обзором, многие люди здесь также жалуются на то, что не получают ответа от своей поддержки.

Окончательный вердикт — афера или закон?

Насколько я могу судить, AyuWage выглядит как сайт, на котором можно заработать немного дополнительных денег, и он оплачивается законным способом.

Это, однако, не означает, что оно того стоит, и я вообще не думаю, что это так. Но давайте закончим этот обзор суммированием плюсов и минусов, чтобы вы могли лучше понять и судить сами.

Плюсы:

• Бесплатное присоединение
• Доступно по всему миру

Минусы:

• Мало возможностей для заработка
• Низкое вознаграждение
• Большинство платных опросов на самом деле не проводятся
• Плохое удобство для пользователя
• Не оптимизировано для мобильных устройств
• Отзывы поддельные
• Несколько жалоб на неполучение оплаты и плохую поддержку

Имея так много отличных онлайн-порталов вознаграждений, я честно не вижу смысла тратить время на AyuWage.

Мои самые большие жалобы на AyuWage заключаются в том, что у него мало возможностей, низкие вознаграждения, используются поддельные отзывы, и он не полностью прозрачен в отношении того, что такое опросы, а что нет. На мой взгляд, более или менее пустая трата времени.

Я настоятельно рекомендую вместо проверить лучшие сайты опросов в вашей стране .

Все эти сайты предоставляют гораздо лучшие возможности, более высокие вознаграждения и просты в использовании.

Если у вас есть какие-либо комментарии, вопросы или какой-либо опыт работы с AyuWage, я хотел бы услышать от вас в комментарии ниже.

Изучение английского языка | BBC World Service

Be стоит больших денег

Стоимость также часто следует словосочетание существительное , когда мы обсуждаем денежное выражение чего-то или кого-то и говорит, как много или они стоят. При такой конструкции вопрос составляет сколько и какие часто используются:

• Что / Как вы думаете, сколько стоит эта скрипка? ~ Должно быть стоит удача.Это страдивари.
  
• Он купил мне серьги на две тысячи фунтов. ~ Гоша, сколько он стоит? ~ Он долларовый миллионер!

быть стоит много / много / и т. д.

С этими выражениями мы говорим как хорошо, полезно или надежно что-то или кто-то есть:

• Она всегда рядом со мной.Ее дружеское общение многого стоит мне. Она на вес золота.
• The Обещания и политика правительства не имеют большого значения. В политики не стоят той бумаги, на которой они напечатаны.

Примечание что на на вес золота и не стоит бумага, на которой они напечатаны, — обе идиомы. Порядок слов не может быть изменен.

быть стоит чей-то пока

Если вы говорите, что будет стоить вашего времени, чтобы что-то сделать , это означает что вы получите (финансовую) выгоду или выгоду от этого, даже если это может занять некоторое время или проблемы:

• Это будет стоить вашего времени инвестировать в акции сейчас, пока фондовый рынок низкий.
  
• Это не стоит тратить весь день на ноги сзади счетчик всего за пятьдесят фунтов.

Примечание из приведенного выше примера, что стоит , также можно изменить хорошо , чтобы выражение хорошо стоило .

стоит

Если что-то стоит это стоит времени, денег или усилий, которые вы потратите на это:

• Это было стоящим путешествием — он должен увидеть всех в своем списке.
  
• The встреча была такой стоящей, и все споры о прибыли сейчас разобрались.

Иногда, стоит просто означает со значением и может использоваться в аналогичный способ на стоит с предварительным нем. Сравните следующее:

• Это Возможно, стоит сравнить рентабельность этого года с прошлогодней
  
• Это возможно, стоит сравнить рентабельность этого года с прошлым год
  
• Это может стоить вашего времени, чтобы сравнить рентабельность в этом году с прошлогодней

бесполезный

Примечание что если что-то бесполезно , оно бесполезно и бесполезно:

• The гарантия будет бесполезной, если компания выйдет из бизнеса.
  
• С гиперинфляция местная валюта практически обесценилась.
  

Стоит ли Wealthy Affiliate в мае 2020 года? [Обновленный обзор!]

Итак, ваш главный вопрос:

Стоит ли Wealthy Affiliate ?

Верно?

Это законный вопрос, и как 4-летний член программы Wealthy Affiliate я расскажу вам, как работает эта программа обучения, как она помогла мне зарабатывать деньги и как она может помочь и вам!

Так что, скорее всего, вы ищете законный способ заработать деньги и, вероятно, устали от мошенничества или сайтов, которые платят гроши.

Есть много мошенников и некачественных продуктов, которые обещают легкое богатство в несколько нажатий кнопки.

Скорее всего, вы изо всех сил пытались заработать деньги в Интернете и только на своем пути обнаружили мошенничество.

Всего несколько лет назад я искал законный способ заработать деньги, я понятия не имел, как деньги зарабатываются в Интернете.

Я попался на множество афер!

Но после того, как я нашел богатого партнера, я наконец-то зарабатываю каждый месяц на разных компаниях!

Как заработать деньги с богатым партнером

Это действительно просто, и вы можете делать то же самое!

Допустим, есть люди, которые ищут в Google, потому что хотят купить новый блендер.

Может быть, они хотят знать, какой самый лучший блендер, поэтому они набирают «лучший блендер» в Google. Они находят веб-сайт, на котором кто-то просмотрел несколько блендеров и порекомендовал лучшие из них.

Может быть, они пошли на Amazon и нашли на Amazon пять лучших блендеров и разместили их на своем сайте.

Теперь, если посетитель веб-сайта перейдет на Amazon с этого сайта, купит блендер или что-то еще, то владелец веб-сайта зарабатывает деньги на Amazon как , спасибо за ссылку их продажа.

Вы можете быть владельцем этого веб-сайта.

На самом деле, вам даже не нужно просматривать продукты Amazon, вы можете вести блог о своих любимых рецептах или советах по путешествиям, или любой реальной теме, где люди ищут информацию или продукты, и ваш сайт может помочь им найти ответы.

Есть люди, которые зарабатывают тысячи долларов каждый месяц, просто делая это . Некоторые зарабатывают десятки тысяч.

Да, вы правильно прочитали.

Вот что самое интересное, я совсем не техничный и не знаю кода. Создание веб-сайтов в 2019 году очень просто ,

И если вы продолжите читать этот обзор, я покажу вам, как начать работу с Wealthy Affiliate и как получить доступ к их простому конструктору веб-сайтов, который поможет вам зарабатывать законные деньги в Интернете.

Зарабатывать деньги таким способом очень просто, и тысячи людей, даже десятки тысяч, делают это.Но .. самому непросто понять, как это сделать.

Обзор обзора Wealthy Affiliate

Имя : Wealthy Affiliate

Веб-сайт : Партнерский маркетинг Пошаговое обучение для новичков , чтобы начать зарабатывать реальные деньги на веб-сайте.

Владельцы : Кайл Лаудон и Карсон Лим

Цена : $ 0 для начала, $ 19 первый месяц, затем $ 49 , всего $ 29 / месяц при ежегодной оплате.

Подходит для : новичков или опытных людей.

Что такое Wealthy Affiliate?

Wealthy Affiliate — это пошаговое обучение по Партнерскому маркетингу, предназначенное для ПОЛНЫХ НОВИЧКОВ, которые хотят создать веб-сайт, который приносит деньги.

Я рекомендую Wealthy Affiliate по сравнению с любой другой программой, потому что это лучшая платформа для новичков. Если у вас есть некоторый опыт создания веб-сайтов, которые приносят доход, то WA, вероятно, не для вас.

Если вы ВСЕГО новичок без опыта, вы все равно будете любить Wealthy Affiliate.

Wealthy Affiliate предоставит вам:

• Простое пошаговое обучение с текстовыми и видеоуроками.
• Простой конструктор веб-сайтов для создания вашего собственного сайта
• Доступ к невероятному сообществу с более 1 миллионами участников с той же целью.
• Доступна обширная поддержка и помощь (будут даны ответы на все ваши острые вопросы!)
• Еженедельные вебинары с сессиями вопросов и ответов и многим другим!

Думаю, вы начинаете понимать, почему я рекомендую Wealthy Affiliate новичкам по сравнению с любой другой платформой.

Это идеальное решение для новичков, которые устали от мошенничества и хотят получить реальный пошаговый путь к созданию веб-сайта, который будет приносить регулярный доход.

Обучение и сообщество Wealthy Affiliate изменили правила игры в моей жизни. Это позволило мне начать зарабатывать деньги в Интернете и вести «образ жизни с ноутбуком».

Сомнение, которое у меня было вначале, «это действительно сработает?» исчез, когда я начал видеть результаты в своей собственной жизни. ЛЮБОЙ может зарабатывать на жизнь аффилированным маркетингом, если они готовы приложить усилия.

Как ВЫ будете зарабатывать деньги с богатым партнером!

Что тебе нравится? Что ты любишь смотреть?

Во что ты любишь играть? Какие у тебя хобби?

Ваш сайт может быть обо всем, все, имеет свою аудиторию.

Даже если вы не знаете, что вам нравится, Wealthy Affiliate поможет вам!

В настоящее время, если вы можете нажать две кнопки, вы можете создать веб-сайт.

С Wealthy Affiliate вы можете создать свой сайт за считанные секунды благодаря их собственному конструктору сайтов!

Пишите контент и привлекайте посетителей

После того, как вы создадите свой веб-сайт, вам необходимо привлечь на него посетителей.

Вам нужно будет написать статьи, которые будут ранжироваться в Google, Bing и Yahoo, которые будут отправлять на ваш сайт много БЕСПЛАТНОГО трафика!

Поскольку большая часть моего трафика исходит из поисковых систем

Скорее всего, вы нашли мой сайт в Google или Yahoo, и это доказывает, что обучение работает.

Вы, наверное, задаетесь вопросом, как вы можете зарабатывать деньги, если у вас нет продукта?

Вам не нужен продукт, и да, вы все равно можете получать приличный доход .

Есть много компаний, таких как Amazon и Ebay, которые будут платить вам за продвижение своих продуктов, и WA обучит вас этому!

Если вам не нравится продвигать товары, вы все равно можете использовать обучение, чтобы зарабатывать деньги, не продвигая ничего, благодаря обучению Wealthy Affiliate!

Мой опыт работы с богатым партнером

Как я уже говорил, я был жертвой различных мошенников, я понятия не имел, как я могу зарабатывать деньги в Интернете

Как и вы, я искал в Интернете способы заработка, я гуглил жульничество, которое меня интересовало

Когда я понял, что это жульничество, я продолжал искать другие способы заработка, пока не наткнулся на Wealthy Affiliate

Когда я попробовал их бесплатные 10 уроков , я подумал, вау! Звучит законно!

Я попробовал, и мне понравилось!

Я премиум-член Wealthy Affiliate

Я присоединился к WA 15 месяцев назад, я многому научился.

Самое важное, что я усвоил, это то, что в не существует такой вещи, как быстрое или быстрое зарабатывание денег!

Когда я присоединился к Вашингтону, я ожидал, что за ночь заработаю тысячи долларов.

Но время показало мне, что зарабатывание денег в Интернете ничем не отличается от корпоративного мира.

Если вы хотите видеть результаты, вам все равно нужно приложить немало усилий и упорствовать.

До прихода в Вашингтон у меня не было особого направления в том, чтобы постоянно зарабатывать деньги в Интернете.Я зарабатывал деньги, но у меня не было системы, которая была бы надежной или масштабируемой.

Но как только я присоединился к Вашингтону, они буквально предоставили мне план, которому я следовал более 10 лет, который привел к тому, что я заработал почти шестизначные суммы в моем онлайн-бизнесе.

Я бы все еще прыгал в погоне за новыми блестящими объектами, которые обещают мир, но приводят к более легкому кошельку, если бы не хорошие люди из Wealthy Affiliate.

Если вы терпеливы и откладываете получение вознаграждения, WA может помочь вам вести образ жизни, которого никогда не добиться.Но у вас не может быть менталитета сотрудника, иначе вы сдадитесь.

Сколько времени нужно, чтобы заработать на состоятельном партнере?

Это лично мне потребовалось 4 месяца, чтобы совершить свою первую продажу , это произошло после долгой тяжелой работы и терпения при создании моего сайта, применяя то, чему меня научил Wealthy Affiliate.

С тех пор я постепенно увеличиваю свой доход благодаря постоянной работе и ежедневному обучению на тренингах Wealthy Affiliate.

Когда я присоединился к Вашингтону, я искал способ расплатиться с университетом и арендной платой.

Возможно, я не получаю впечатляющих результатов, но я доволен тем, что зарабатываю.

Будет ли богатый партнер приносить мне хорошие деньги в 2020 году?

Я зарабатываю от Wealthy Affiliate около 1600 долларов в месяц , но есть и другие компании, которые платят мне, например Maxbounty (CPA Marketing) и Media.net (рекламная платформа, аналогичная AdSense)

В общем, зарабатывать около 1800–2000 долларов в месяц Я думаю, это неплохо для 22-летнего студента университета, у которого английский является вторым языком.

Но я уверен, что смогу заработать вдвое больше этого дохода в следующие несколько месяцев, если продолжу работать над своим сайтом!

Мост между классами и карьерой_cracksat.net

Стажировка: мост между классами и карьерой

Келли Блейк специализируется в области химического машиностроения, и недавно 1 исключила летнюю стажировку в международной энергетической компании BP, чтобы получить карьерный опыт. Некоторые возражают против ценности стажировок, утверждая, что они платят очень мало и могут включать выполнение 2 скучных заданий, но Келли считает, что ее стажировка имеет решающее значение для того, чтобы помочь ей понять, подходит ли ей инженерное дело.

Келли хочет получить реальный взгляд на информацию, которую она получила на уроках. Стажировка у корпоративного лидера дает ей возможность применить свои концептуальные знания для решения задач в крупной нефтяной компании. Позже она сможет добавить этот проект в свое резюме и портфолио, что даст ей преимущество перед другими выпускниками колледжей. 3

4 Это обучение по технике безопасности потребуется от сотрудников, выезжающих на морские объекты, поэтому она 5 будет выделяться среди других кандидатов тем, что уже имеет сертификат безопасности.«Я по-новому оценила протоколы, которым следуют инженеры нефтеперерабатывающих заводов», — заявляет она. Келли считает, что приобретение новых навыков и демонстрация того, что она может применять свои классные знания в реальных ситуациях, дадут ей преимущество перед конкурентами, если она решит присоединиться к BP.

У каждого есть 6 своих причин, по которым он хочет стать стажером. У Келли есть несколько других причин своего решения. 7 Например, Келли хочет встретиться с людьми, чтобы узнать о разнообразии доступных профессий, от начального уровня до старшего инженера. Она выполнит все свои стажерские цели 8 , работая над техническими проектами, посещая собрания «пообедай и учись», просматривая вебинары и теневые коллеги.

Какие еще преимущества стажировки? Помимо получения опыта в этой области, Келли занимается нетворкингом, и сейчас для нее самым важным человеком является ее наставник, Дэн, старший инженер, который может помочь ей в профессиональном росте, отвечая на ее вопросы. Получение ценных контактов и 9 хороший образец для подражания. Это другие причины, по которым она прошла стажировку.

Келли теперь является действующим членом корпоративной команды. Она понимает, что узнает много нового об отрасли и получит пользу от использования совершенно нового словаря.